人力资源-宁波ＸＸ塑业有限公司生产技术仓库主管品管部KPI指标考评表(XLS多个工作表)_第1页
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文档简介

,,,,,,,,,,

波喆公司KPI指标考评,,,,,,,,,

被考核部门:生产部部门编号01,,,,,,,,,

一、关键岗位指标:权重80%,,,,,,,,,

指标编号,KPI指标,指标计算,目标值,评估方法,权重,信息提供依据,信息提供部门,自评结果,考评结果

,生产计划达成率,实际生产完成量/计划完成量*100%,≥95%,每降1%扣2分,20%,（月生产计划达成汇总）,相关部门,,

,制成检验合格率,制成中检验出不合格批次数/抽检批次数*100%,≥95%,每降1%扣2分,10%,月制成检验汇总,品管部,,

,成品检验合格率,一次检验成功的成品批次数/总检验产品批次数*100%,≥95%,每降1%扣2分,15%,月制成检验汇总,品管部,,

,现场6S达标率,以6S检查得分计(各部门平均值,≥85%,每降1%扣2分,10%,6S检查汇总,办公室,,

,工伤次数,一月内发生的安全事故数,1,每增加一起扣2分,10%,月工伤汇总,办公室,,

,质量事故发生次数,客户反馈的质量事故数和厂内批量不良次数,0,每发生一次质量事故扣2分,5%,财务报表,品管部,,

,内部质量损失,以品管部核算的实际内部质量损失为准,2000元/月,每增加1000元扣5分;损失严重时另行行政处理,10%,内部质量损失汇总表,品管部,,

,万元产值制造成本支出,制造成本支出总额/万元产值,？,每提升100元扣两分,10%,财务报表,财务部,,

,人员流失率,月离职人数/(月离职人数+月末在职人数)*100%,≤10%,每增加1%扣2分,5%,（月人力报告）,办公室,,

,新产品首件样品提供及试产信息反馈及时性,下单后到量产前,≤20天/次,每延迟一天一次扣2分,5%,《试产信息反馈》,技术部,,

,员工培训率,当月对本部们员工培训次数总和,2次/月,每少一次扣5分,5%,《培训签到表》,办公室,,

,客户投诉改善率,(当月客户投诉改善件数/客户投诉件数)*100%,95%每递减5%扣3分,,5%,,贸易部,,

合计,,,,,100%,,,,

二、阶段性工作指标:权重10%,,,,,,,,自评结果,考评结果

1、,,,,,,,,,

2、,,,,,,,,,

3、,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,

5、,,,,,,,,,

6、,,,,,,,,,

三、临时性工作指标:权重10%,,,,,,,,自评结果,考评结果

1、,,,,,,,,,

2、,,,,,,,,,

3、,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,

5、,,,,,,,,,

6、,,,,,,,,,

被考核人:,,审核人:,,,,批准:,,,

考评得分与绩效工资关系表：,,,,,,,,,

档次,绩效,分数,绩效工资比例,,,其他说明,,,

A,优秀,90～100分以上,101%-110%,,,最高不超过被考评人月奖金基准的110%,,,

B,良好,80分～89分,100%,,,按奖金基准发放,,,

C,合格,70分～79分分,按90%计算奖金,,,按奖金基准90%发放,,,

D,不合格,69分以下,考评分数按0分计算奖金,

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