生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。7、采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关；新供应商开发，新物料的代用开发及使用跟踪；原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。8、销售部负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施，完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营销网络；及时将市场信息反馈给公司相关部门，指导公司生产；做好产品的售后技术服务，指导农户正确养殖。9、办公室负责公司行文，上级部门及公司内部重要文件、通知的上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公司内部的其他事务；会务的组织与安排；来访接待及其他日常服务工作；10、综合部负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电管理，机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，生产运输车辆的管理与保养维修。11、生产技术部组织安排生产经营；负责制定并安排生猪与饲料的生产计划及质量指标；各猪场、饲料厂的生产管理及考核；协调各分公司的生产；生产经营指标与任务完成情况的汇总、统计；防疫工作。12、安保法律部负责指导与职工利益相关的社会保障工作；负责全公司安全保卫工作的归口管理；组织开展经常性、多样化的安全生产教育活动，提高公司全体员工安全生产意识和能力;定期或不定期地进行安全生产管理检查。13、项目部负责基建和承接各种类型的项目，组织安排各种项目的申报、实施。14、分公司公司的生产基地主要采用分公司形式管理。二、岗位定编猪场场长1人,生产线主管1人，配种妊娠组长１人分娩保育组长１人，生长育肥组长１人。饲养员定编：配种妊娠组4人（含组长），分娩组4人（含组长），保育组2人。生长育肥组6人（含组长），夜班1人。后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。①场长负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。②生产线主管负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长，通过组长管理员工，。③组长Ａ、配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。Ｂ、分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。Ｃ、生长育成舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。④饲养员Ａ、辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。Ｂ、妊娠母猪饲养员协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。Ｄ、保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。Ｅ、生长育肥猪饲养员协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.Ｆ、夜班人员每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:30～14:00晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。三、猪场各项规章制度物资管理制度首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。猪场报表制度报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，附表：猪场报表目录1、生产报表种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：1、每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。2、该会由场长主持。3、时间安排：一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受奖励:1. 关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。2. 在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。3. 努力学习专业知识,操作水平较高者4. 认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.5. 胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。2、违反操作规程者.3、出现责任事故、造成损失者。4、不爱护公物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、赌博者。10、语言行为粗暴及欺骗者。员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。（二）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。(三)考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。3、有事须请假。4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。(四)顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。4、每月8日发放工资。5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。10、会计出纳电脑员直属场办公室。水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作。2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。6、不按专业要求操作，出现问题自负。7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。4、安全驾驶，注意人、车安全。5、坚决杜绝酒后开车。6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。7、不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。8、车辆必须在指定地点存放。9、除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。保安员门卫岗位责任制度1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。4、主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。2、物资进库时要计量、办理验收手续。3、物资出库时要办理出库手续。4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。5、每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。6、协助出纳员及其他管理人员工作。7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。8、协助猪场销售工作。9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。食堂管理制度为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。2、职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。3、临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。4、伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。7、食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。8、饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。9、食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。10、食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。11、就餐时间安排：早餐6:00-----7:00中餐11:00-----12:00晚餐6:00-----7:00(夏制)或5:30-----6:30(冬制)消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。7、上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档山西省政协机关干部人事工作管理制度为进一步规范省政协机关干部人事工作，深化干部人事制度改革，加强机关干部队伍建设，提高机关工作水平和工作效率，更好地促进省政协工作的发展，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国人民政治协商会议章程》和其他有关干部人事政策规定，结合省政协机关实际，制定以下规定。干部选拔任用规定（试行）为了保证公正合理地任用干部，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，实现干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》有关规定，结合省政协机关实际制定本规定。一、干部选拔任用(一)选拔任用干部，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定执行。(二)除对任职条件有特殊要求的职位外，凡需新提拔处级领导干部，一般应实行竞争上岗。(三)特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以越级或破格提拔。越级或破格提拔干部须报省委组织部审批。(四)提拔担任处级领导职务的，除特殊岗位人选外，在讨论决定后、下发任职通知前，在机关内部进行公示。公示期一般为七天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。二、干部免职干部有下列情形之一的，应免去现职：(一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；(二)在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票数超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；(三)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。三、干部任免权限(一)省政协副秘书长，专门委员会专职副主任，调研室主任、副主任，由省政协党组讨论同意，报省委审批（如属民主党派干部，由省委统战部推荐，经与省政协党组协商统一意见后，由省政协党组报省委），提请省政协常委会议通过后任免。(二)省政协办公厅巡视员、副巡视员，由省政协党组讨论同意，报省委审批后任免。(三)省政协机关处长、副处长，办公室主任、副主任，调研员、副调研员，正处级秘书、副处级秘书，事业单位处级领导职务，由省政协党组讨论通过后任免，报省委组织部进行职数审批备案。其中，人事处处长、机关党委专职副书记，按规定程序任免。(四)省政协机关主任科员、正科级秘书、副主任科员、副科级秘书、科员、办事员、事业单位科级以下职务（含科级），由省政协秘书长会议讨论通过后任免。(五)事业单位专业技术职务评聘任免，由省政协秘书长会议讨论通过后任免。四、干部选拔任用工作程序(一)省政协机关厅级职务，由省政协党组根据机关班子建设和工作需要，向省委组织部提出任用职位拟提拔任用考察建议人选，经省委组织部研究同意后进行民主推荐和组织考察，由省委组织部征求有关方面意见并初审同意后，按有关要求正式呈报省委审批，并提请省政协常委会议通过后任免。(二)省政协机关处级领导职务，事业单位处级领导职务，一般在机关、事业单位内部实行竞争上岗，并按竞争上岗有关规定程序执行。(三)省政协机关处级非领导职务，由省政协党组提出拟任人选建议名单，人事处根据机关编制、领导职数等情况，按任职条件要求进行资格审查，报省政协党组讨论确定拟提拔任用考察人选，再由人事处进行考察，报省政协党组讨论决定。(四)省政协机关科级干部、科员，事业单位科级以下干部（含科级），由人事处提出拟任人选建议名单，并进行资格审查，报省政协秘书长确定拟提拔任用考察人选，再人事处进行考察，报省政协秘书长会议讨论决定。(五)省政协党组或省政协秘书长会议讨论决定任免事项，必须有三分之二以上成员到会。省政协办公厅分管人事工作的领导或人事处负责人要全面介绍拟任免人员的情况和任免理由。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决或举手表决方式进行表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。干部（工人）年度考核规定（试行）为了认真贯彻执行省委组织部、省人事厅《关于山西省公务员考核施办法（试行）》，规范我会机关、事业单位考核工作管理，结合我会的实际，制定本规定。一、成立省政协机关干部年度考核领导小组，负责机关工作人员年度考核工作。考核领导小组由秘书长任组长，副秘书长和人事处处长为成员。人事处负责考核的具体组织工作。二、年度考核内容为德、能、勤、绩、廉，重点是工作实绩。三、年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。其中优秀等次名额占参加考核人数的10%，最多不超过15%。四、年度考核的程序：(一)被考核人对年度工作进行自我总结，填写年度考核登记表；(二)以处室为单位进行民主评议；(三)处室领导对本处室工作人员、机关分管领导对处室领导作出评鉴意见；(四)考核领导小组评定考核等次；(五)将考核结果向本人反馈。五、年度考核结果作为干部选拔任用、晋升工资和奖惩的重要依据。干部（工人）轮岗规定（试行）根据中央办公厅《党政领导干部交流工作暂行规定》和《公务员法》，结合省政协机关的实际情况，制定本办法。一、职位轮换(轮岗)的原则(一)职位轮换，又称轮岗，指对在同一职位上工作的干部，进行有计划地调换职位任职。(二)干部职位轮换(轮岗)工作应从实际出发，有计划、有步骤地进行；既要坚持干部的合理流动，又要注意相对稳定，保持工作的连续性。(三)干部职位轮换(轮岗)既要与调整领导班子和优化干部队伍结构相结合，又要与干部的培养和使用相结合；既要着眼于干部的全面培养，又要注意发挥每个干部的特长，充分调动积极性。(四)干部职位轮换(轮岗)既要坚持符合拟任职务所要求的任职条件，又要坚持部门服从全局，个人服从组织，对无正当理由拒不服从职位轮换(轮岗)决定的，应给予批评教育，并直接办理任免手续。二、职位轮换(轮岗)的对象和范围(一)干部职位轮换(轮岗)的对象，为机关各处室、事业单位的处级干部，重点是处级领导干部。工勤人员轮岗，根据实际情况和工作需要决定。(二)拟提任副处以上(含副处级)领导职务的于部，凡没有在下一级两个以上职位上任职经历的，一般应当职位轮换(轮岗)。(三)处级领导干部在同一职位上任职五年以上的，一般应当进行职位轮换(轮岗)。(四)直接从事人、财、物等管理工作的干部，在同一职位上任职五年以上的，需有计划地职位轮换(轮岗)。(五)职位轮换(轮岗)的年限，可根据职位职责不同和实际工作需要适当延长或缩短。(六)有下列情况之一的干部不进行职位轮换(轮岗)：1.因健康原因影响正常工作的；2.经考核考察被确定为不称职的；3.正在接受审查尚未作出结论的；4.其他原因不适合职位轮换(轮岗)的。(七)干部职位轮换(轮岗)的范围1.处级职务干部在不同处室、事业单位之间职位轮换(轮岗)。2.担任科级以下(含科级)干部，一般在本处(室)、单位内进行职位轮换(轮岗)。三、职位轮换(轮岗)的组织实施(一)处级干部的职位轮换(轮岗)，由党组统一安排。(二)科级以下（含科级）的职位轮换(轮岗)，在本处室、单位进行轮换(轮岗)的，由本处室、单位负责人安排；跨处室的职位轮换(轮岗)，由人事处报秘书长会议审定。(三)人事处负责拟定干部职位轮换(轮岗)方案，报秘书长、党组研究确定。(四)在干部职位轮换(轮岗)离职前，须由有关领导与本人谈话做好思想工作，并办理公务交接手续，必要时进行离职审计。干部（工人）调配规定（试行）一、调入原则(一)在机关、事业单位编制限额和领导职数内，根据工作需要，采取公开选调或商调的办法调入处级以下（含处级）干部和工勤人员。(二)调入人员必须具有大学本科以上文化程度，掌握电脑基本操作技能，并符合调进部门（岗位）规定的其他条件。(三)身体健康。(四)实行计划生育。(五)自己能解决住房。二、调入程序(一)处室向组织人事处提出调入人员申请。(二)人事处根据机关、所属事业单位编制、缺编岗位所需条件等情况，向省政协秘书长、党组提出采取公开选调或商调的办法调入人员的建议。(三)省政协党组如决定采取公开选调的办法调入人员，按公开选调机关工作人员的有关规定办理；如决定采取商调的办法调入人员，则按下列程序办理：1.处室、省政协领导、机关工作人员或其他单位、个人推荐调入对象；2.人事处对推荐对象进行资格初审，符合条件的提交省政协秘书长或党组会议讨论，确定考察对象；3.人事处与用人单位对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行全面考察，形成翔实的考察材料，按干部管理权限报批。4.调入人员确定后，由省政协办公厅人事处报省编委办公室申办空编卡，省人事厅申办增人卡，报省委组织部审批办理调入手续。5.调入的人员，必须按调令规定期限报到，上岗工作。三、调出程序处级干部调出，由本人提出书面申请，经所在处室和分管领导同意，人事处审核后报省政协秘书长、党组同意后办理；科级以下（含科级）干部、工人调出，由本人提出书面申请，经所在处室同意，人事处审核后报省政协秘书长同意后办理。调出的人员，须清理退还原负责管理或使用的单位财产和文件、资料等，工作交接结束后到组织人事处办理调动手续。借调干部（工人）管理办法（试行）一、借调程序(一)用人单位根据工作需要向人事处提出借调人员申请;(二)人事处根据编制、人员情况拟定借调人员方案或建议；(三)报秘书长审定并经省政协秘书长会议研究确定；(四)确定借调人员后由人事处负责办理相关借调手续。二、工资福利借调人员借调期间工资福利待遇由省政协秘书长会议研究确定。三、调动原则(一)借调人员根据工作实绩，在借调工作岗位上工作满两年，经考核合格的，由用人单位向人事处提出正式调入申请；(二)人事处根据单位编制、职数等情况拟定是否调入建议，报秘书长、党组研究确定;(三)确定调入人员后,由人事处负责办理相关手续。干部培训制度（试行）为全面提高省政协机关干部素质，以适应新形势下做好政协服务工作的需要，根据《公务员法》的有关要求，结合我会的实际，制定本制度。一、根据省政协机关的工作任务和职位要求，有计划、有步骤地组织干部培训。二、干部培训工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻理论联系实际、学以致用的原则，增强培训的针对性、适用性、实效性，着力提高干部的素质和能力。三、培训的主要内容：政治理论、文化知识、科学技术、操作技能、行为规范及政协理论与实践知识等。根据工作需要，重点抓好以下培训：(一)强化任职培训，提高担任领导职务干部的政治业务素质、科学决策、依法从政、组织协调和处理复杂问题的能力。(二)加强知识更新培训，抓好计算机、外语和办公自动化等方面的技能培训。(三)抓好学历教育，提高机关干部、职工总体学历水平。(四)注重学习与实践相结合的培训形式，加强对年轻干部丰富阅历、提高解决实际问题和驾驭复杂局面能力的培训。四、干部在培训期间的表现和学习成绩作为选拔任用的重要依据。在职工人聘用干部管理规定（试行）为了认真贯彻我省《山西省全民所有制事业单位聘用制干部管理暂行办法》（晋人录字[1989]85号）和《关于全民所有制事业单位从在职工人“五人”毕业生中聘用干部的通知》(晋人字[1992)5号)，切实加强我会在职工人聘用干部管理工作，结合我会实际，制定本规定。一、为深化全民所有制事业单位干部人事制度改革，充分挖掘人才，合理使用人才，调动各类人才的积极性，全民所有制事业单位编制定员以内，根据干部岗位缺额及需要聘用干部。事业单位聘用干部可从在职工人“五大”毕业生中聘用，必须坚持德才兼备的标准，贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，进行德、能、勤、绩全面的考核。二、聘用制干部计划指标各事业单位须向人事处申报聘用干部计划，由人事处汇总，报省委组织部、省人事厅批准，联合下达聘用干部计划指标。三、聘用制干部的条件(一)坚持党的基本路线，思想解放，有改革开放意识，开拓创新精神和勤奋务实作风。实绩突出；(二)有良好的思想道德品质，作风正派，遵纪守法，廉洁奉公，事业心强；(三)具有一定的实践经验和拟聘职务所要求的专业技术知识及管理工作能力；(四)首次聘用的年龄四十周岁(含四十周岁)以下；(五)毕业后具有五年以上工龄，外单位调入者须在政协工作三年以上；(六)身体健康。四、具备聘用制干部条件又符合以下情况之一者，可优先聘用。(一)在拟聘岗位工作三年以上并胜任工作的业务骨干；(二)获得地(市)级以上单位表彰奖励的；(三)取得相当于中级及其以上专业技术职称的；(四)在机关工作的工勤人员主动调入事业单位的。五、聘用程序(一)根据组织、人事部门下达的聘用制干部计划指标，用人单位会同人事处对拟聘人员按照德、能、勤、绩进行全面考核，专业性较强的岗位要进行考试，根据考核、考试的结果，经省政协秘书长会议讨论，提出拟聘人选；(二)审查报批。拟聘人员填写《事业单位聘用制干部审批表》一式四份，经人事处审查同意后，报省委组织部审批。(三)试用期。经批准的聘用制干部试用期为半年。试用期间，用人单位对聘用制干部应加强思想教育和业务指导，并进行考核；(四)签订合同。试用期满合格，由用人单位与被聘用人员签订《聘用合同》，试用不合格者不予聘用。六、聘用制干部的合同签订、变更、解除及聘用制干部的调动按山西省人事局《关于印发{山西省全民所有制事业单位聘用制干部管理暂行办法)的通知》(晋人录字[1989)85号)办理。干部职工出国(境)管理规定(试行)为了认真贯彻执行我省《关于市（厅局）级领导干部因公出国（境）的规定》(晋办发[2005)20号)和省委组织《关于省管市厅级领导干部因私出国（境）审批工作的暂行规定》晋组通宇[2006)29号)，切实加强我会工作人员出国(境)的管理工作，结合我会实际，制定本规定。一、因公出国(境)按照务实、高效、精简、节约的原则，根据工作需要有计划、有步骤地进行。出访必须有明确的公务目的和实质性内容，讲求实效。严格控制一般性考察和访问，不得把出访作为一种待遇，严禁借机公费旅游。二、因公出国(境)必须按规定的组织手续报批。(一)厅级干部因公出国(境)，一般可与出国任务一起审批，不另办理因公出国人员审查手续，但必须将出国任务审查批件和《因公出国(境)人员备案表》送人事处，报秘书长审批。(二)机关和所属事业单位处级及处级以下人员，如确因工作需要出国(境)执行公务，由办公厅里统一安排，人事处按规定办理有关手续。(三)离退休干部一般不再派遣出国(境)执行公务。三、严格控制因公出国(境)活动。(一)出访必须有外方对口部门或相应级别官员的邀请，邀请单位和邀请人应与出访人的职级身份对称，不得降格以求。任何人不得接受外商资助出访，不得通过旅行社或中介机构联系邀请函，不得授意外方发邀请函电。(二)出访人员身份要与出访任务相符，不得出国(境)执行与本人分管和从事工作无关的任务或本应由下级有关部门人员和专业人员执行的任务。任何人不得搭车出访，不得替代专业人员出访，不得安排照顾性出访。四、在境外活动时，必须按批准的方案行事，不得绕道出访，不得增加出访国家和地区，不得延长境外停留时间。五、因公出国(境)人员出访一个匡家或地区的时间一般控制在10天以内，出访两个国家或地区的时间合并计算不超过15天。一次出访不得超过3个国家或地区，出访时间合并计算不得超过15天。六、因公出国(境)人员出访任务结束后，必须按外交部的规定在15天内将护照交由省外办统一管理，同时向省外办和人事处报送出访报告。七、因公出国(境)人员经费保障。(一)由省政协办公厅安排因公出国(境)的，机关和直属事业单位人员出国(境)费用由办公厅或所在单位负担。(二)以省人大、省政府、省政协名义组团因公出国（境）的，费用由组团单位向省财政厅申报核拨。(三)参加其他单位组团因公出国(境)的，费用由组团单位负担或由组团单位向省财政厅申报核拨。因公出国(境)的费用要严格执行财政部、外交部和我省规定的开支标准和用汇限额，不得超出预算，不得变相向下级单位转嫁费用。八、因私出国(境)必须在征得所在单位主要领导和分管秘书长同意后，将申请材料送人事处，经秘书长批准同意后，按规定程序申报办理出国(境)手续。因私出国(境)申请必须写明：本人身份、出国(境)事由、所去国家或地区、出国(境)时间等内容。同时提交相关材料，包括：国(境)外亲属邀请函、对方身份和与申请人关系证明材料等。因私出国（境）费用（包括往返旅费和在境外的医疗费等）一律自理。九、出国(境)人员在对外交往中要坚持原则，站稳立场，认真执行党和国家的政策，遵守外事纪律，保守，维护国家声誉和民族尊严。省政协干部人事档案管理工作制度干部档案查（借）阅制度一、干部考察、任免、调配、政审、组织处理、出国（境）审查、更改出生参加工作时间和入党时间，办理离（退）休、调资、待遇、因病死亡或奖惩等事宜，可查阅干部人事档案。二、干部子女、亲属入党、参军政治审查，可查阅干部档案。编写史料、地方志一般不得查阅干部档案，可直接向干部本人采访，如干部已经死亡或有病不能口述，经批准后方可查阅干部档案。三、除组织干部部门因工作需要外，任何人不得查阅和借用上级和同级干部的档案。任何人不得查阅和借用本人及亲属的档案。四、查阅干部档案，利用单位必须派两名正式中共党员干部持《查（借）阅干部档案审批表》，按干部管理权限办理审批手续后方可查阅。五、查阅干部档案时应注意保持档案清洁，不准拆散档案和在档案上涂改、画圈、污损或抽出档案材料。六、干部档案一般不外借，确因工作需要必须借阅的，借用单位应在《查（借）阅干部档案审批表》中说说明明理由，经主管干部档案领导批准后，方可借出。借用时间一般不超过一周，如超期使用，必须办理续借手续。七、借用单位对借用的干部档案必须妥善保存，保证安全，不得转借、复制、抽撤档案材料或交干部本人和无关人员翻阅。干部档案材料收集制度一、干部档案工作人员应按中组部制定的《关于干部材料收集归档的规定》，经常收集和补充干部档案材料。二、形成干部档案材料的部门，应在形成正式材料后的一个月内，按要求把归档材料送交干部档案管理部门。三、根据干部工作的需要和干部档案中缺少材料的情况，干部档案工作人员应及时向其所在单位组织(人事)部门或干部本人收集材料，补充档案内容。四、干部档案工作人员应及时将《干部档案材料移交表》装订成册，并将收集的干部档案材料及时归档，以防遗失。干部档案材料鉴别归档制度一、鉴别工作应以中央有关文件为依据和准绳。在鉴别工作中，要坚持历史的、辩证的观点，具体问题具体分析，对材料的取舍要严肃慎重，以保持干部档案的真实性和精炼性。二、凡是干部档案材料归档或从干部档案里面撤出材料，必须专人把关。对比较重要材料的取舍，应请示主管领导。三、未经鉴别，任何人