丰源热电全面深入推行5S管理工作实施方案

**丰源热电**丰源热电全面深入推行5S治理工作的实施方案各单位：根底治理工作，公司依据集团公司《关于全面深入推行5S治理工作的通知》的5S具体实施方案如下：一、成立公司5S治理领导小组组 长：**副组长：****** *****成 员：** ***** ，***任办公室主任。公司5S治理工作领导小组的主要职能：5S5S进展考评。2、组织制定、完善推行方案和考评标准，并监视执行。推动相关活动；负责评比分数的统计和公布；确定推行范围，5S工作开展完成状况进展检查、考核和评比。〔三〕5S5S治理工作的深入开展和检查考核。二、20145S〔一〕一个目标：提高根底治理水平，提升全员综合素养。以人机物料和环境的和谐统一为原则，全面提高。〔三〕本次5S活动的导入实行先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后期审核、验收，在做下一步的同时必需保持前一步的成果。三、5S〔一〕预备阶段〔33——35〕5S〔二〕宣传造势，教育训练〔36——310〕5S5S5S5S的、意义和作用，营造全员参与的深厚气氛。5S5S5S传培训工作进展督导。1、5S总分为1005S总和。〔100〕—现场扣分×系数分值各单位系数分值评定标准如下表：单位综合企管锅炉汽机电仪化水备煤燃气燃气燃气燃气燃气名称部部车间车间车间车间车间锅炉汽机电仪化水备煤系数分值2625比单位的前两名，发给锦旗和奖金。发放标准如下：第一名奖500300300200奖金安排：各单位依据岗位机台员工对5S工作的奉献值进展嘉奖。罚金安排：各单位依据5S现场考评扣分工程和责任归属进展安排。〔或罚金〕直接在考核工资中发放〔或扣除〕。35S5S第一名：颁发“最正确单位”红色锦旗黄字一面。其次名：颁发“优胜单位”红色锦旗白字一面。倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面。所颁发的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重颁发。4则另公布发白色“不合格”锦旗，并赐予加倍惩罚。5、所颁锦旗必需悬挂在指定地点至月底收回。65S调整等重要参考依据。〔四〕5S阶段〕整理的推行要领〔包括运行、检修、办公室、仓库、伙房〕进展全面检查，包括看得到和看不到的地方；用不到的、每月使用超不过一次的，都可列为“不要”；③依据基准去除不要的物品；④可用可不用、有可替代品等非必需品移出进展集中存放治理；⑤每日自我检查，循环整理。整理的范围：①操作台、办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的内外部整理；②电子文件夹的整理；③工具箱、仓库、物品架、储物间等的整理；④工作流程、工作行为的整理。塞满东西，人不易行走5塞满东西，人不易行走5－4仓库东西杂乱摆放－3项次查检工程检查状况扣分标准得分有很多东西，或脏乱－4虽能通行，但要避开，不能正常通行－31通道摆放的物品超出通道－2超出通道，但有警示牌－1畅通，干净0一个月以上未用的物品杂乱堆放－4角落放置不必要的东西－32工作场所放半个月以后要用的东西，且紊乱－2的设备一周内要用，且整理好－13日内使用，且整理很好0不使用的物品杂乱堆放－4半个月才用一次的也有－33〔作业台上下一周内要用，但过量－2当日使用，但杂乱－1桌面〔作业台〕上物品均为当日使用，且整齐0杂乱存放不使用的物品－4料架破旧，缺乏整理－34物品架摆放不使用的物品，但较整齐－2料架上的物品整齐摆放－1摆放物为当日用，很整齐0有定位规定，但没被严格遵守有定位规定，但没被严格遵守－2有定位，有治理，但进出不便利－1有定位、有治理、按规定摆放整齐、通道畅通私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充满其间有所整理，但较为紊乱0－36计算机文－2件夹文件依据分类进展存储，排列较为整齐文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进展备份合计－10阶段〕整顿的推行要领①彻底地进展整理；②将不要和非必需品放置到指定场所治理，将必要的物品定置摆放；③按定置规定的摆放要求摆放；④进展标识；⑤大量使用“目视治理”。整顿的要求一目了然，取用便利快捷。整顿的检查考核表项次查检工程检查状况评分标准 得分破损不堪，不能使用，杂乱放置－41设备机器不能使用的集中在一起能使用、较脏乱－3－2仪器能使用，有保养，但不整齐－1摆放整齐、干净，呈最正确状态0不能用的工具杂乱堆放－42工器具牵强可用的工具多－3均为可用工具，但缺乏保养－2工具有保养，有定位放置－1工具承受目视治理0不良品与良品堆放一起－4不良品虽没准时处理，但有区分及标示－3只有良品，但保管方法不好－2保管有定位标示－1保管有定位，有图示，任何人都很清楚0过期与正使用的杂放在一起－4不是最的，且随便摆放－3是最的，但随便摆放－2有卷宗保管，但无次序－1知名目、次序、且整齐，任何人很快能使用0零乱放置，使用时没法找－4虽显零乱，但可以找得到－3共同文件被定位，集中保管－2以机器处理而简洁检索－1明确定位，使用目视治理，任何人都能使用03材料图纸4系统流程图规程5文件3材料图纸4系统流程图规程5文件档案合计〔1〕清扫的推行要领①各单位建立清扫责任区，将清扫责任分解到班组、机台，直至各人；〔包括一切的物品与机器设备进展彻底的清扫；③对清扫过程中觉察的问题准时进展整改修理；④查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；用工具等工程。〔2〕清扫的检查考核表项次查检工程检查状况评分标准 得分有烟蒂、纸屑、粉尘，其他杂物－4虽无脏物，但地面不平坦－31通道有水污、灰尘－2平台早上有清扫－1使用拖把擦拭，清洁光亮0有烟蒂、纸屑、粉尘，其他杂物－4虽无脏物，但地面不平坦－32作业场所有水污、灰尘－2零件、材料、包装材料存放不妥－1使用拖把擦拭，清洁光亮0文件、工具、材料、零件很脏乱－4桌面、作业台布满灰尘、油污－33办公桌作业台桌面、作业台面虽干净，但破损未修理－2桌面、作业台面干净整齐－1桌面、操作台、座椅及四周均干净亮丽0任凭破烂，没有处理－4窗破烂但仅应急简洁处理－34墙板乱贴乱挂不必要的东西－2天花板还算干净－1干净亮丽，很舒爽0生锈－4设备虽无生锈，但有油污－35工器具有稍微灰尘－2仪器保持干净－1使用中有防止不干净之措施，并随时清理0合计肯定程度后，公司将确定样板区，全面推行，到达标准化、制度化。)清洁的推行要领3S②制订目视治理及看板治理的标准；③领导小组成员常常定期不定期巡查，带动全员重视5S活动；④留意觉察工作中的亮点和好的阅历，加以推广；5S清洁的检查工程及内容工程内工程内容整理整顿清扫现场不用的作业台、椅子杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下放在台面上当天不用的材料、设备、工器具零乱地搁置台面上的物料台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节作业台、椅子尺寸外形大小不一、凹凸不平、五颜六色，格外不雅作业台、椅子等都无标识设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿处处是灰尘、脏污材料余渣、碎屑残留外表干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪工程整理整顿工程整理整顿清扫内容现场处处是物品架，几乎成了临时仓库物品架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应不用的货物、材料、设备都堆放在上面摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到物品架或物品积存太高，不易拿取不同的物品层层叠放，难于取放没有按“重低轻高”的原则来摆放物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难只清扫货物却不清扫货架布满灰尘，脏污物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质清扫有积水、油污、纸屑等清扫有积水、油污、纸屑等有灰尘、脏污之处很久防腐，外表锈迹斑斑工程内容1〕物品乱堆放，造成通行不便整理行人和货物通道混用作业区与通道混杂在一起1〕未将通道位置画出整顿被占为他用被占物品摆放超出通道1〕灰尘多，行走过后有痕迹工程内容工程内容整理整顿清扫现场有不使用的设备残旧破损的设备有人使用却没有进展维护过时老化的设备仍在牵强运行设备放置不合理，使用不便没有定期保养和校正，精度有偏差运行的力量不能满足生产要求缺乏必要的人身安全保护装置有灰尘、脏污之处有生锈、褪色之处渗油、滴水、漏气导线、导管破损老化过滤装置未准时更换标识脱落，无法清楚地区分工程整理工程整理整顿清扫内容办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章不能使用的文具也在桌上私人物品随便放置堆放了很多文件、报表等资料桌面办公文具、电脑、等没有进展定位公共物品也放在个人抽屉里已处理和待处理的资料没有分类摆放桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘办公文具、电脑、等物品污迹明显桌面办公垃圾多日未清理1/2未倒掉工程整理工程整理整顿清扫内容各种旧版本并存，分不清谁谁旧和孰是孰非过期的仍在使用需要的文件没有，无关的反倒很多保密文件无人治理，任人随便阅读个人随便复印留底未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放没有定点摆放，四处都有，真刚要用的又不能准时找出文件种类繁多，难以治理接收、发送都未记录或未留底稿即使遗失不见了，也没有人知道随便涂改，没有理由和负责人文件破损、脏污文件柜、文件夹等污迹明显没有防潮、防虫、防火等措施工程内容工程内容整理整顿清扫空间用来堆放杂务洗涤物品与食品混放消防通道堵塞排水、换气、照明等设施不全区域、场所无标识无整体规划图物品无定位、定置、定量布局不合理，工作效率低玻璃破损，不能遮风挡雨门、窗、墙等乱涂乱画墙发霉发黑，地面污水横流采光不好，视线不佳污迹明显，无人擦洗无人定期进展必要的清洁、消毒项次查检工程项次查检工程检查状况评分标准得分楼梯没有划分－4通道有划分1平台划线感觉尚可－3－2作业区划线清楚，地面有清扫－1通道及作业区感觉很舒服0有油或水－4有油污或水，显得不干净－3不是很平－2常常清理，没有脏物－1地面干净亮丽，感觉舒适0很脏乱－4间或清理－3虽有清理，但还显脏乱－2自己感觉很好－1任何人都会觉得很舒适0容器或设备脏乱－4破损未修补－3有清理，没异味－2常常清理，没异味－1干净亮丽