2023年有关部门工作计划集合九篇

2023年有关部门工作计划集合九篇部门工作安排篇1

时间最终翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特别感谢xx为我供应了一次发展的机会。步入xx已半年多，接手选购 部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，20xx年公司总的方向调整，开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多留意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中起先了新的起点。

这几个月以来，慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了xx这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作安排如下：

一、组织实施“将被动选购 改成主动选购 ”

公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购 ，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购 部相关人员一起询比议价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《选购 管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购 限制流程》、《供应商管理程序书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购 工作奠定了理论基础;

2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购 部按生产安排部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益;

3、选购 效益：实施公开透亮的选购 策略后，20xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供应商)。

同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购 部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

部门工作安排篇2

2xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步构想：

1、财经整顿贯彻一个“实”字

根据国家局《五条纪律》要求，针对2xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部限制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，干脆进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据刚好上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级限制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，刚好供应购销存状况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。

目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。主动为公司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、主动争取政策支持。主动利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

部门工作安排篇3

一、组织思想

本学期xxx二中学生会在校团委的指导下，以培育良好的学风、校风为重点，以提高广阔同学的综合素养为目的，本着团结、奉献、求实、创新的精神，坚持走群众路途，在维护学校秩序的同时，反映同学们的看法、建议和要求。促进同学和学校，同学与老师，同学之间的沟通了解，成为学校和学生联系的桥梁，学校管理的助手，同学们的好挚友。切实做到为同学服务。

二、常规工作

（一）主席部

1协作和指导好各个部门的工作，确保工作的顺当进行和活动的定期开展。并刚好做好工作小结。

2组织好每两周一次的例会。刚好进行本周工作小结，并布置下周工作。合理支配时间，提高工作效率。

3协调好各部门的工作，加强部门与部门之间的协作。并定期对各部门进行考核，使学生会工作井然有序的进行。

4定期向老师汇报学生会各个部门的工作状况，如安排，进度等。

5做好“民意调查”环节，确保工作之后有反馈，吸取同学们好的建议，并刚好对工作加以调整

6、定期将“看法建议”或“工作小结”发到博客上。从中吸取好的建议，刚好调整工作安排。

（二）宣扬部

协作实践部、文体部、生活部等作好海报宣扬工作。

P．S：因为海报有了特定的地点张贴（每次活动仅需制作2张海报），这学期制作海报的工作量会大大削减，希望在允许的条件下增加海报质量。

全年任务：协作学校做“清华北大墙”。通过教委，网络等途径搜集自1978年复原高考后，从xxx二中考入清华北大的往届毕业生的个人简历。包括（高校毕业后的发展；深造方向；现在所担当的职务及所在单位等个人信息，并附一张数码相片。收集好后交给学校做成个人展板形式，分布在校内各处，激励后生勇夺佳绩。

管理完善学生会博客，建立学生会QQ群。

※在6月末7月初，拟定出下学期学生会成员招新表格。

(三）文体部

文体部的主要任务是帮助组织各类文体活动。今年，我们将在去年的基础上，仍以组织好“风云杯”辩论赛，体育节、红五月歌咏竞赛等活动为主。具体如下：

Ⅰ.“风云杯”辩论赛。

时间：3月16日~~3月27日。地点：阶梯教室。

具体安排，见《“风云杯”辩论赛安排》。

Ⅱ.体育节。

时间：4月1日~~4月27日。

协作学校体育组，组织各项体育节活动。

Ⅲ.伴随体育节绽开xxx二中风筝节。

时间：4月11日下午1：00-4：5012日上午9：00-下午4：50地点：学校操场。

Ⅳ五月左右成立“棋社”，给喜好下棋的同学供应一个切磋沟通的平台。场地办公楼4层会议室，每两周一次，时间周三晚上6：00-6：35。

Ⅴ.歌咏竞赛。

本届歌咏竞赛，将围绕歌颂祖国为主题，增加学生的爱国主义精神，引导其树立正确志向、信念、人生观、价值观。

VI.学问竞赛。

分别在高一高二年级举办学问竞赛及演讲竞赛，为广阔学生供应一个高质量的熬炼机会和展示、检验自己口才实力的平台。

※在6月末7月初，拟定出下学期学生会招新预赛面试初试能考验出其实力的小活动或嬉戏。

（四）生活部

生活部是与同学们联系最亲密的一个部门，主要负责检查卫生，食堂秩序以及大师傅评比等。本学期，生活部仍将协作校医做好学校卫生的检查，并建立起监督制度。确保为同学们营造一个良好的学习环境。食堂方面，我们将接着倡议“少用一次性餐具”。此外，做好常规工作的同时，进行工作创新是今年生活部的一个工作重点。

I爱心储蓄罐，援建西部水窖。

4月，由学校出钱购买”爱心储蓄罐”，每班一个,积赞平常的零钱硬币等，每月由生活部去各班收集储蓄罐里的爱心捐款，并记录、汇总，上交到武老师那里。每够800元由武老师打入红十字会援建一口水窖。并在学期末公示各班捐款数额和共援建水窖数量。并对前3名的班级发放奖状，以资激励。

（五）实践部

Ⅰ.英语社。

召集社员，成立英语社。把对英文有爱好的同学组织到一起，选出社长等职务，由社长组织活动，自行设计内容。夏科技楼前的公园内开展，冬天可在阶梯教室实行，每周一次。并在学期末组织一场以英文为主题的汇报演出。内容包括英文诗歌、闻名演讲朗诵，益智小嬉戏，英文话剧，英文歌曲演唱等，展示一学期活动开展的成果。

※并在学期末由社长拟定出下学期招新安排。

Ⅱ.以“绿色”为主题的个人创新大赛

这个大赛主要包括一些个人的小独创，小创建，围围着“绿色”的主题，做一些既环保，又省钱省力的小东西来展示。

P.S：实践部具体活动，见《xxx二中实践部工作安排》。

（六）.文学社

☆主要任务：创办好“校刊”。

预料时间：6月之前完工。成员：文学社成员。

2.在4月成立书社，5月成立诗社（隶属于文学社）。书社，每两周一次的“义卖书摊”。给同学们供应一个交换，或卖自己看过的旧书的平台。把自己读过的好书与其余同学互换或贱卖。在从这里淘到自己想要的书。卖出的款项也可存入爱心储蓄罐。地点科技楼前，时间晚上6：00-6：35.上半学期从9月至10月末（依据天黑的状况而定）；下半学期从4月初至学期末。

诗社，给喜爱写诗的同学一个切磋的平台。优秀的诗歌可干脆选做每学期一刊的校刊里。

※6月末至7月初拟定出下学期的招新安排

具体安排，见《文学社工作安排》。

（七）电视台

Ⅰ.3月活动。

1.高一，高二探讨性学习成果展示

2.班级文化建设参观学习活动

Ⅱ.4月活动。

1.第四届风云杯辩论赛

2.奥林匹克学问手抄报评比,奥运学问竞赛

3.革命传统教化活动

4.体育节(运动员的精彩表现及采访,各班纪律)

5.课间操改革后的课间操风貌

Ⅲ.5月活动。

1.红十字会纪念日活动

2.红五月歌咏竞赛

3.母亲节感恩教化主题演讲

4.期中考试状元采访

Ⅳ.6、7月活动。

1.6·5环境教化及禁烟禁毒教化

2.校，县级三好生，优干的采访工作

3.各班复习考试的状况

4.优秀班主任的采访

拟定出下学期招新安排。

学生会下学期招新时辰表如下：

9月初组织进行英语社，文学社的招新。10月初组织学生会招新初赛，中旬组织复赛（演讲），11月初——学期末组织决赛（演讲和才艺展示以及组织一个大型活动）。并在学期末敲定最终人选。

部门工作安排篇4

为加强企业工作安排管理，理顺工作安排管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本方法。

一、工作安排管理职责

（一）工作安排管理根据企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作安排》和《部门工作安排》。

（二）总部企管部为《公司工作安排》的归口管理部门，主要职责为：

1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作安排》。

2、负责汇总各成员公司重点工作安排，刚好分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层供应经营决策支持。

3、负责跟进各成员公司《公司工作安排》执行状况，并对安排实施绩效考评。

4、负责各成员公司提出的其他须要总部协调和解决的工作安排相关事项。

（三）各成员公司总经理是《公司工作安排》的第一责任人，对安排的编制、跟进、落实等负干脆责任。企管部为执行部门，主要职责为：

1、负责编制、跟进、落实《公司工作安排》。

2、负责与总部保持工作安排连接，接受总部企管部的业务指导和监控。

3、负责向总部提出须要总部或其他成员公司协作工作的需求。

（四）各成员公司企管部为《部门工作安排》的归口管理部门，主要职责为：

1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作安排》，协调各部门工作安排。

2、负责汇总各部门重点工作安排，刚好分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导供应经营决策支持。

3、负责跟进各部门《部门工作安排》执行状况，并对安排实施绩效考评。

4、负责各部门提出的其他须要协调和解决的工作安排相关事项。

（三）各部门经理为《部门工作安排》的第一责任人，其主要职责有：

1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作安排》，并指导下属各层级编制内部工作安排，协调、落实公司整体重点工作安排指令。

2、负责与公司企管部保持工作安排连接，接受企管部的安排指导和监控。

3、负责对下属各层级工作安排实施绩效考评。

二、工作安排编制

（一）工作安排的材料来源：

①公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营安排；

②各种会议上的工作指示和部署的工作；

③肯定时间内的重点工作；

④其它来源（如意外突发事务的处理等）。

（二）工作安排的编制报送及要求：

1、公司及各部门依据工作安排的材料来源及本单位的实际状况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作安排（《公司工作安排》由企管部编制），各部门应于每月25日17：00前将本部门《部门工作安排》报送企管部。

2、企管部汇总各部门工作安排，并结合公司的经营发展须要，对拟定的《公司工作安排》和《部门工作安排》进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中探讨并确定安排。

3、《公司工作安排》由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。《部门工作安排》由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。

4、工作安排中要明确工作任务、责任人、帮助部门及详细的完成日期，上报之工作安排必需详细量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分详细量化。

5、在编制本月工作安排时，必需对上月工作安排完成状况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的缘由及预料完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作安排及总结的编制格式见附表）。

6、工作安排报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。

四、工作安排跟进及实施

（一）工作安排下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开安排会对工作安排进行宣扬贯彻。

（二）工作安排的第一责任人，应主动主动跟进各项工作实施状况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。详细工作安排的操作人员应予主动支持和协作，严禁无故推辞和拖延。

（三）工作安排监督、跟进部门可对工作安排的执行状况进行抽查。

五、工作安排修正

在特别状况下（如：受突发应急事务影响），经公司总经理批准可修正《部门工作安排》。经董事长批准可修正《公司工作安排》，修正后的《公司工作安排》报总部备案。

（一）申请修正工作安排的条件：

1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的变更导致工作安排无法按原安排进行的；

2、意外突发事务的出现导致工作安排的实施完成的确有极大难度的；

3、在特别市场环境下，为提高竞争力的确须要修正工作安排的；

4、其他（安排责任人认为）确需修正工作安排的状况。

（二）工作安排修正的申请、审批流程

1、工作安排第一责任人依据实际状况向工作安排归口管理部门提出修正申请。《公司工作安排》由总经理向总部提出，《部门工作安排》由部门负责人向总经理提出。

2、归口管理部门对申请审核后，《公司工作安排》修正报董事长审批，《部门工作安排》修正报总经理审批。

3、审批后由归口管理部门公布修正看法及修正后新的安排。

六、工作安排考评

1、各单位应保证和维护工作安排的科学性及肃穆性，工作安排下达后，各

责任部门应严格根据工作安排的要求开展工作。

2、考核部门每月对各单位工作安排的编制质量、报送时间和工作安排完成状况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表：

①考评分实行百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。②全部评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。

③《公司工作安排》考核将干脆与成员公司总经理定性绩效嘉奖挂钩，《部门工作安排》考核将干脆与部门经理定性绩效嘉奖挂钩，定性绩效嘉奖依据公司有关薪酬制度发放。

3、《部门工作安排》考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月《部门工作安排》综合考评得分，并予以通报。

4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对《公司工作安排》进行考评，于每月10日前统计上月《公司工作安排》综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。

七、资料保管

总部企管部负责在考评结束后三日内将《公司工作安排》《工作安排考评表》、整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将《部门工作安排》、《工作安排考评表》整理后移交公司资料室。

八、附则

1、本方法自20xx年1月1日起生效并执行。

2、本方法的说明权属总部企管部。

九、附件

1、《工作安排》

2、《工作总结》

3、《工作安排考评表》

部门工作安排篇5

迎来了金秋九月，新学期开学了，为了各项工作能顺当的开展，在财务方面我们首先要管理好。财务是各项工作的资源，财务工作要是安排不好的话，在开展别的工作就难了，在财务管理方面肯定要做好规范化、制度化。财务部门管理安排如下：

1、依据上级指示要做好开学收费工作。统计全园幼儿人数，做好幼儿的收费工作具体表，把各项收费写明，收到的费用要开发票留案底，再核对时更便利，能够精彩的完成收费工作。

2、对幼儿园每日的支出要具体做好记载，并收取支出所用的发票，数额较大的支出必需有上级同意盖章，在各项费用支出要合理运用，做到不超额支出。财务人员每日的支出和收入都要具体记录，在下班之前要核对帐目，并签上核对人员的名字。

3、幼儿园一日开销可月结，没有各部门写好具体报表，和核对的总额，有负责人核对后签好名，在指定报销日，经领导批准到财务部门报销，不错款。

4、财务部门要加强学习，仔细完成工作，对于财务工作有不明白的地方，要向资深财务人员请教，提升自身的业务水平，在财务审核、上报、账务处理都要做到得心应手。

5、做好各项工作用款安排申报书，要懂得把钱用到刀刃上，要合理运用每一分钱，保证申请的用款要用在实处，如有发觉申报与用处不符，会追加责任。

6、园领导下达的工作要仔细完成，充分展示财务运用的成效。按时在工资发放日发放，精确无误的发放工资，做到不拖欠工资，工资发放详情要记录明白，易于老师查看与核对，为教职工切身利益着想。

部门工作安排篇6

20xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作安排。20xx年技术部工作安排主要有以下方面：

一、新学员的培育

工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理论学问储备等能满意工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项限制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要驾驭以下几个方面的学问：

1、钻孔桩泥浆限制：要到驾驭钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆限制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要刚好的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。

2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，刚好进行更换处理，确保不影响下一步的施工。

3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等限制要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。

4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和限制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要驾驭工程的施工方法、质量限制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指引帮助。工程技术部的人员除了内部探讨、现场指导、相互学习外，还安排不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。

通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际限制实力的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。

二、内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括：

1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。

2、施工方案上报时辰表：单位工程名称；编制内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专项方案；高支模工程平安专项方案；除爆破工程平安专项方案。

以上全部的资料必需保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并刚好整理归档。

三、现场施工限制

现场的施工限制包括几个方面的内容：施工前的技术打算工作、施工中的控制、竣工时的检查限制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。

施工前的技术打算工作、施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：

1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。

2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配。

3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等。

4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。

5、主要材料数量及供应安排。

四、总结

通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作安排是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作支配，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，仔细学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。

部门工作安排篇7

一、学校当前形势分析：

优势：地理位置优越，生源足够;校内环境逐年改善，家长对学校比较认可;学校内部管理井然有序，校内文化建设初步形成特色，在省、县、镇树立了良好形象，享有较高声誉。

劣势：老师队伍建设急需加强;教学质量需稳步提高;学校文化建设，仍需加强。

二、主要目标任务：

争创张弓镇教学质量先进单位。

尖庙学校要在“张弓镇平安校内先进单位”的基础上，争取教学质量稳步提高。分析影响学校教学成果在整个张弓镇排名不前的因素：与村级小学相比，同等的师资学生多;与镇级小学相比，同等的学生师资弱。本学期我们要探讨改进方法，争取今年各级各班成果都有大的突破。我们老师要多为提高找理由，少为落后找借口。

三、学校内部管理方方面面仍要加强。

学校全体老师平常要出满勤，干满点。并把自己的备、讲、辅、批、考等份内业务按部就班的做好。学校领导要各司其职，按工作日程支配将学校各方面的工作步步抓好落实!力争保持“教学管理先进单位”这面旗帜!

四、不断扩高校校的硬件设施建设。

上学期学校新建的教学楼于已投入运用，本学期要在去年整改餐厅的基础上，新建一所餐厅，以满意全体学生在校就餐的须要。

五、大力发展学前教化。

学前教化是学校发展的后备力气。我们本学期对学前教化加大了投资力度，更要加强对学前幼儿的管理。从对幼儿的习惯养成、实力培育、学问传授等几方面进行定期督导。并借助学校组织的大型活动大力宣扬我校的学前教化，争取下学期学前幼儿人数突破200人。

六、队伍建设

1、领导干部建设。“干部干部，先干一步。”我校领导人员要顾大局，识大体，奉献意识强，时时到处走在团队的前面，用自己的言行感召团队、凝合人心，为人方正、做事圆满。要通过不断的学习提高自己份内工作执行实力和独当一面的`实力。今年我校接着用“讲政治、讲正气、讲学习”的标准，不断加强领导干部建设。

2、老师队伍建设。老师要敬业爱岗，乐于奉献，把爱心、公允、宽容贯穿于教学的全过程;要为人师表，有健全的人格、主动的工作看法、务实的工作作风、宽敞的胸怀，能够团结协作，共同发展;老师要坚持自觉学习、终身学习，做高效的学习者。要记住：学历代表过去，实力代表现在，学习代表将来。老师要工作中不断总结，不断反思，改革创新，早日形成自己的教学特色。

本期学校开展“校内名师工程”，根据量化积分细则，评出学校名师，名师照片和寄语将张贴在板报上方，以示激励。

3、班主任建设。坚持班主任周会制度，加强班级管理的理论学习，引领班主任管理班级向高效型发展。并做好校信通工程，借助这个平台，加强家校互动，引导家长共同教化孩子。

七、教学工作

1、仔细贯彻新的课程安排，花大气力提高课堂教学质量，向第一课堂要效益。一是细心备课，二是细心设计，三是要充分运用现代教化技术，四是加强学法引导，提高学生学习效率。

2、坚持面对全体学生，学生在我们手中是许很多多正在成长的生命，每一个都很重要，他们都依靠我们的指引和塑造，才能成为更好的个人和有用的公民。一方面我们要重视尖子生的培育，另一方面也不能卑视和放弃“潜能生”和边缘生。我们要把成才的路铺在每个学生脚下，这是我们学校教化的底线。

3、切实抓好常规教研活动，形成深厚的学习探讨氛围。学校以教研组为核心，组织各教研组仔细开展学习和探讨。单周为语文组活动时间，双周为数学组活动时间，连同听课评课活动，每组一期不能低于十次。教研组要开展适合学生年级段的各种形式多样的活动，如：写字、朗诵、计算、智力嬉戏等，让学生在活动中得到熬炼和提高。

4、本学期学校要开展“欢乐作文进课堂”活动，让师生在欢乐的课堂中享受教与学的华蜜。

八、学生工作

1、平安教化。学生的平安工作是学校的重心，每个孩子都是家里的一块宝，学校就是一个“聚宝盆”。任何一个孩子的健康平安都是学校时时刻刻的牵挂。所以，学校的平安领导组要一如既往地做好学生的平安防范教化，刚好排查各种平安隐患，做到平安警钟长鸣，防患于未然。

2、德育工作。坚持“依法治校，以德立校，以人为本”的办学方略。以《学生规范》和《守则》要求学生，并借助“国学教化”引领学生学会求知，学会做事，学会共处，学会生存。

九、校内文化建设

1、文化是学校之魂，我校提出的“国学教化”之所以在整个宁陵教化界焕发朝气，就是因为我们理念的超前醒悟，抢占了思想相识上的制高点。文化是一片土壤，是一种力气。本学期我们仍要加强校内文化建设，每个班级要张贴经典国学教化版面，由班主任利用统一时间进行学习，信任日积月累的熏陶，定会启迪孩子人生的才智。

2、本学期学校要开展广播操竞赛、朗诵竞赛、写字竞赛、跳绳竞赛、拔河竞赛、庆“六一”、春游、十佳少年评比等活动。让每一个师生在丰富多彩的校内文化里吸取养分、发展成长!

十、充分发挥“教学经费服务于教学”的作用。

合理利用国家拨付的教学经费，本着一切服务于教学的宗旨，将费用投入到教学管理，嘉奖师生，校内美化之中。

工作日程支配如下：

月份

学校活动支配

组织开学，制定安排，学生《守则》、《规范》学习。

三八节向妈妈献爱心，学雷锋活动，教案作业检查，

文明班级评比，校本教研，平安教化，先进学生春游。

校本教研，跳绳竞赛，写字竞赛，教案作业检查，

文明班级评比，感恩教化。

期中考试，期中表先，平安教化，欢乐作文教学展示，庆“六一”活动，新队员入队。

文明班级评比，教案作业检查，广播操竞赛，迎镇竞赛。

各项工作总结，期末考试，平安教化。

部门工作安排篇8

公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了扎实的基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管