工程造价-工程造价管理的成本控制法研究

PAGEPAGEI工程造价管理的成本控制法研究摘要伴随市场竞争的深化，尤其是我国加入世界贸易组织后，国内建筑公司面对前所未有的激烈竞争。施工公司必须合理执行项目成本的控制，达到收益目标。他们有必要在公司内部构建成本观念，采取现代管理措施，设置满足自己公司的成本控制手段。他们必须持续总结、更新以及优化，并提高公司的盈利能力，增强公司的竞争水平。本文阐述了成本控制的有关概念以及工程造价控制的基本原理，着重研究了中国当前建设工程造价中存在的主要问题，研究了项目成本的分类与特征，并对于怎样优化成本控制进行了系统的研究。通过案例分析了建筑公司成本控制存在的问题以及成因，最后提出了健全建筑公司成本控制的方法。研究发现在建设工程施工环节中，一般决策以及设计阶段消耗的工程总成本较小，而项目建设阶段占项目成本的大部分。从这个角度看，控制项目建设环节的成本就是控制整个项目的成本，这是本文研究的出发点，因此对企业提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。关键词：工程造价；项目；成本控制

AbstractWiththedeepeningofmarketcompetition,especiallyafterChina'sentryintotheworldtradeorganization,domesticconstructioncompaniesfaceunprecedentedfiercecompetition.Theconstructioncompanymustreasonablyimplementtheprojectcostcontroltoachievetherevenuetarget.Itisnecessaryforthemtoconstructacostconceptwithinthecompany,adoptmodernmanagementmeasures,andsetupcostcontrolmeasuresthatsatisfytheirowncompany.Theymustcontinuouslysummarize,updateandoptimize,andimprovetheprofitabilityandcompetitivenessofthecompany.Thispaperexpoundsthecostcontroloftherelatedconceptsandthebasicprinciplesofprojectcostcontrol,thispaperstudiesthecurrentChinesepresentsituationofthemainproblemsexistingintheconstructionoftheprojectcost,projectcostisstudiedclassification,andcharacteristics,andonhowtooptimizethecostcontrol,costcontrol,andcostcontrolresearch,andthenstudiedtheconstructioncompanycostcontrolproblemsandthecauses,andfinallyputsforwardamethodtoimprovethecostcontrolofconstructioncompanies,aswellasthemeans.Itisfoundthatintheconstructionlinkofconstructionengineering,thetotalcostofthegeneraldecisionanddesignstageissmall,andtheconstructionstageaccountsforthemajorityoftheprojectcost.Fromthispointofview,howtocontrolthecostofprojectconstructionistocontrolthecostofthewholeproject,whichisthestartingpointofthisresearch.Therefore,thispaperalsohasfar-reachingsignificanceforimprovingengineeringqualityandensuringsafeconstruction.Keywords：engineeringcost；Projects；Costcontrol

目录摘要 IAbstract II1工程管理中的成本控制相关理论概述 11.1工程造价控制的含义及特点 11.2工程造价控制的基本原理及基本方法 11.2.1工程造价控制的基本原理全过程动态控制 11.2.2工程造价控制的方法 21.3工程造价构成与形成机制 31.3.1工程造价的构成 31.3.2工程造价的计价特点 72当今项目成本控制存在的问题 82.1工程造价管理人员等成本控制人员素质不高 82.2多数工程对资源的利用效益太低 82.3工程管理人员与项目的成本控制之间的利害关系不是很清晰 83完善工程造价管理的成本控制法的对策 93.1明确全面成本管理 93.2对最低成本目标进行设定和分解 103.3明确责、权、利相结合的原则 104案例分析 124.1项目概况 124.1.1结构形式 134.1.2项目费用状况 134.2项目造价控制中存在的问题 144.3项目造价控制的对策研究 154.3.1优化融资手段以降低利息支出 154.3.2严格审批工程变更和加强预备费的管理 15结论 16参考文献 18致谢 19PAGE161工程管理中的成本控制相关理论概述1.1工程造价控制的含义及特点建造工程造价指的是制造数据指标转移价值的钱币方式，也就是说，建筑项目的制造总成本开支，包含关键原料，辅助原料，结构和配件的消耗量，原料的摊销开支或租赁开支，工程机械的类别开支或租赁开支，支出给制造职工的工资和奖金和项目经理部（或分支组织，工程组织）。建造项目的成本开支不包含职工为社会创造的价值（如税务收入和计划利益），也不包含不构成建筑项目价值的所有非制造性支出。因此，此类对于研究建造工程造价的构成和建造项目的成本开支管理是非常关键的。工程造价控制是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容。工程建设项目本身的特点，决定了工程造价控制主要具有以下特点：（1）工程造价控制目标的动态性。由于工程造价需要多重定价，所以项目成本控制的目标是随着工程项目每一个阶段实施工程的变化而变化。（2）工程造价控制的因素多。工程造价控制的因素不是单一的，主要是由施工资源的消耗量以及建设周期长短等其他因素共同决定的。（3）工程造价控制的复杂系统。工程造价控制的项目成本控制体系可以分为政府控制，工业控制系统，控制系统，施工企业控制系统；根据资源消耗成本分为人工成本控制体系，材料成本控制系统，机械成本控制系统。1.2工程造价控制的基本原理及基本方法1.2.1工程造价控制的基本原理全过程动态控制从建设方的角度来讲，工程造价的意思就是建造设计一个工程期间所花费的所有资金，它是项目中依预定计划执行的将不动的资金产业转换为同等产值的无形资金产业，还有全部的流动资金费用集合。对于项目投资人来说，只有科学的评估计算工程项目才能够获得收益，同时还需确定并制作出对的决定策略，并组织对应的招商投标活动，最后就是完工后对工作者工资的了结计算等费用管理，工程造价这一个词就是由原定的计划实体转化成的。在这里，人们将实体房屋建筑看做固定不变的资金产品，要想真正得到这样的实际物体就要拿出相应的代价，这种代价用资金数额来代表就是工程造价。若是将承包工程的商人看作利润效益的主要体来思虑考察。这是将基础设定为指定的市场活动，进而反复多次的预测评价估计，最后成为真正售卖时的市场价格。工程造价控制是固定资产转化为相应的无形资产和项目按照计划所需的全部流动资金的总和。为了在所选项目中获得预期的效益，投资者必须对项目进行评估、决策，然后组织一系列的投标活动，直到项目结算等资金管理为止。以承包商为主要利益相关者，施工成本可以理解为施工和安装成本。它以特定的市场活动为基础，进行多种预测和评价，最终转化为市场价格。这个意思通常被认为是项目的合同和合同价格。另外工程造价控制是一个动态的工程。在项目建设过程中，项目成本控制紧密围绕三个主要目标：投资控制，质量控制，进度控制。这种控制是动态的，并贯穿于项目的实施。图1建设项目全过程造价控制示意图1.2.2工程造价控制的方法按不同的控制主体和不同的控制对象，工程造价控制有不同的控制方法。在招投标阶段及施工阶段的工程造价控制的主要方法有：价格控制、流程控制、合同控制、变更控制、索赔控制等。（1）价格控制招标项目的承包商风险很大，承包商决定响应着招标文件所产生的风险。在投标价格风险时，高房价不能赢，一旦中标就可能加大风险危机。风险因素的存在，在施工过程中的风险，在市场价格风险的设计变更，材料采购风险，施工管理风险等。因此，招标项目必须做好风险控制，而工程招投标价格的有效控制是非常重要的。（2）合同控制合同控制是指以合同双方签订的条款进行工程造价控制的方法。合同管理是工程造价的全过程管理的关键，并且它可以提高企业管理水平和经济效益。合同管理是项目成本控制的主要方法，它是具体的，详细的，属于微控制方法。（3）流程控制流程控制是指以在组织内部通过建立工作流程的方式对工程造价进行控制的方法。流程控制的内容包括投标报价审核流程、文件会签流程等。（4）变更控制施工阶段造价控制就是要控制合同价。工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。工程变更控制的意义在于能够有效控制不合理变更和工程造价，保证建设项目目标的实现。1.3工程造价构成与形成机制1.3.1工程造价的构成一个建设项目的总投资包含了固定资产投资和流动资产投资两部分。在项目工程建设中的固定资产成本以及工程造价数量是一致的。具体构成如下图所示：图2我国现行工程造价的构成由图可得，项目工程中的工程造价主要是由间接以及直接费、利润及税金所组成的。（1）建筑安装工程费用构成①直接工程费我国现行的工程造价组成中的直接工程费包括：直接费、其他直接费和现场经费。直接费是指在工程施工过程中直接消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种费用。它包括人工费、材料费和施工机械使用费。人工成本是指生产工人的费用是直接从事建筑安装工程施工成本。材料成本是指在原材料，施工过程中工程实体消耗的辅助材料，建筑材料成本和配件，零件周转，半成品成本。施工机械使用费是指机械使用费和机械安全施工机械的操作使用，拆除和接入费。而其他直接费是指除了直接费外的，在施工过程中直接发生的其他费用。现场经费是指为了施工准备、组织施工生产和管理所需的费用，包括临时设施费和现场管理费。②间接费间接费是指在工程建筑中间接引起的成本费用，它主要包括：企业管理费、财务费以及其他费用。企业管理费是指施工企业的管理费用的生产经营活动的组织与建设。其他费用是指建筑企业按规定支付工程造价管理部门的定额编制费用和劳动定额管理部门的定额测定费用，以及按有关部门规定支付的上级管理费。（2）工程实例例如：某工程为全现浇结构塔楼，位于四环以内，建筑面积，地面层，地下1层，高44.1m，高2.7米。包括建筑，装饰，采暖，给排水，消防，通风，照明，发电，供电，防雷与接地十个专业。楼梯的公共部分，为水泥砂浆地面整体面层，电梯天花板，墙底刮腻子，刷耐擦洗涂料面层。①某工程造价汇总表某工程的工程造价组成情况见表2.1。表2.1某工程造价汇总分析表图2.3某工程造价汇总分析图由表以及图可知，工程造价占总工程造假的78%，换言之，企业某项目工程造价应该着重注意项目装饰工程以及建筑工程的成本控制。②某工程造价构成某工程造价构成（按2002年4月1日定额颁发期的基期价格计算确定）见表所示。表2.2某工程单方造价分析表从表2.2某工程单方造价分析表可以看出材料费占工程单方造价的因此，材料费是建设项目工程造价控制的重点。（3）某工程人工、主要材料单方消耗量某工程建筑、装饰工程人工、主要材料单方消耗量分析见表2.3所示。表2.3某工程建筑、装饰工程人工、主要材料单方消耗量分析表从表2.3某工程建筑、装饰工程人工、主要材料单方消耗量分析表中可见钢筋、水泥、砂子是用量很大的材料。其中，某工程共用钢筋948.26吨（即.694kg），占建筑工程造价的35%，混凝土占建筑工程造价的，仅这两项主要材料的费用就占建筑工程造价的66%，即450.11元，见图2.3所示。因此，在工程材料费的控制要将控制的重点放在主要材料钢筋、混凝土。图2.3某工程钢筋、混凝土占建筑工程造价比例分析图（4）某工程造价变化直方图某工程造价随建筑市场供求状况变化的直方图见图2.4所示。图2.4工程造价变化直方图在图2.4中从2002年4月1日定额颁发期（基期）至2005年3月随着每季度工程材料、人工、机械等价格的变化，该工程的造价也随之发生变化。因此，我们在招投标阶段就要对建筑市场的材料、人工、机械等价格的变化进行预测，并合理的规避价格风险。1.3.2工程造价的计价特点（1）工程计价的单件性项目工程建设与开发会随着气象、地质以及地点等因素的变化而变化，并且会对工程造价产生一定程度上的影响。因此，每一个都是单独计价的工程应根据具体的情况下进行，任何项目评估是一个特定的空间（工地）一段时间（计算时间）价格。即使是同一项目，因为施工现场或施工时间不同，将继续是一个独立的评估。（2）工程计价多次性建设工程的生产过程是一个周期长，资源消耗数量大的生产消费过程。设计和施工阶段是工程项目建设的重要评估阶段，此阶段可以适应工程造价控制与管理的需求，也可以适应工程建设过程中各方经济关系的建立。总预算，设计概算，施工图预算招标的合同价格，投资，项目的结算价格，最后编制结算价格对决算的基础上，评价是一种由粗到精的过程，由浅到深，施工确定定价过程中的每一个联系实际成本，两者之间相互独立，有相互衔接、相互联系，前者控制后者，后者补充前者。（3）工程计价方法的多样性工程造价在各个阶段具有不同的作用，但也有在建设项目的各个阶段的深度有很大的差别，使工程造价计价方法都不同。由于工程造价的构成复杂、影响因素多，且计价的方法也多种多样。因此其计价的依据也复杂，种类繁多。主要有设备和工程量的计算依据（包括项目建议书、可行性已经报告、设计文件等）、人工、材料、机械等实物消耗量的计算依据（包括各种定额）、工程单价的计算依据（包括人工单价、材料预算价格、机械台班费等）、设备单价的计算依据、各种费用的计算依据、政府规定的税费。2当今项目成本控制存在的问题怎么才能取得更好效益呢？首先要分析目前影响投资效益的因素，找出项目成本控制中存在着的主要问题，这些问题具体体现在以下几个方面：2.1工程造价管理人员等成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。2.2多数工程对资源的利用效益太低材料管理不严，浪费现象严重材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。如笔者实习所在工地常有放线用的小钢筋乱扔的现象，笔者估算了下由这小小的钢筋造成的材料浪费成本在3000元以上，如果能把钎探工作和放线使用过的小钢筋重复利用将能节约出一个管理者的基本工资。2.3工程管理人员与项目的成本控制之间的利害关系不是很清晰公司普通按照组织结构将成本开支管理义务分派到财务管理，原料购置和当场技术管理。但从各自责任的视角看，各部门全是被动的或拒绝参加公司的成本开支管理。财务管理部门仅从资本总值中把控项目成本开支；原料购置部门从原料供给品质，难度和服务品质的视角选择原料，无视原料价钱对成本开支的制约；当场技术部门强调检测开工品质，进程和安全目的的当场技术。成本开支管理的运转要素太繁忙了，成本开支管理被以为是别的部门的义务，与自我无关。公司内在各部门是一体的，各自为政，各部门中间缺少交流，缺少组织协商与协商，组织管理方式分散，没法构成良性轮回。成本开支管理。中国建筑公司众多，成本开支管理组织的弱化关键展现在两个方面：一是成本开支管理组织不健全，二是成本开支管理组织的单个义务。很多中小型开工公司不设立成本开支管理部门。固然国有大中型建筑公司设立了成本开支管理组织，但在功效，工作目的，次序，途径，需要等方面尚不明晰。关键义务是承担成本开支会计。要为决定公司的成本开支管理目的，完美公司成本开支管理系统，构建成本开支管理组织方式和别的成本开支管理问题，常常没有实力和时间去照顾。3完善工程造价管理的成本控制法的对策3.1明确全面成本管理要明确全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责，人人不管的现象发生。第一，决定公司在详尽项目上的组织和义务，代表公司管理项目，行使成本开支把控的权力，即设立项目经理，组建项目经理。第二，需要构建项目经理部责任部门，承担各部门的责任，明晰项目部门的责任和专业成本开支管理。假如需要构建制造地域，则需要完成工作地域的责任。坚决克服义务不实行，成本开支仅有口头把控的情景。在构建义务时，义务、权利和利益必定明晰，这是构建成本开支把控系统的关键步骤。在成本开支把控的过程中，项目经理和事业经理人都有成本开支义务感，应有必定的权利，包含使用人权和经济权利。比如，物质购置职工在保证功效和品质的前提下，应享有选择供给商的权利，以保证物料成本开支相对较低。公司承担人对项目经理，项目经理应对所有部门在成本开支把控方面的展现实行检测和评价，找出问题所在，及时选取纠正办法，与工资和奖金联系，做到奖赏罚款明晰。构建和完美成本开支管理义务制，构建了一连串规章制度，使成本开支把控义务实行到开工管理的每一个角落和所有人。在竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。3.2对最低成本目标进行设定和分解成本开支预测是鉴于各类要素的制约成本开支，与公司开工技术前提和成长目的相整合，并选取必定的科技办法实行计算，研究和预测必定时间或成本开支标准的详尽研究成本开支项目和程本木标准。成本开支预测是一个全面的决策过程，该预测可以为公司减少成本开支供给方位和途径。项目部的成本开支预测可以区分为三个步骤：一个是控制的消息，关键是收罗、调查、了解，把握外部环境和公司内在消息，并供给成本开支预测的根基；二是按照消息和消息的研究和计算构建初始目的，决定初始目的。在研究中，研究并核准了最好预测目的和实行目的的计划。三是决定把控目的，即在修改研究和修改后决定最后把控需要。做好成本开支预测，强化成本开支把控，前期工作概括见下：一是做好招标工作。跟随着市场经济的成长，开工公司常常位于紧张情形，市场竞争剧烈。由于建筑市场不标准，开工公司要为寻找项目而受各类利益驱动，价钱愈来愈低。有各类各样的开支，包含招标，旅行，咨询，办公室，招待等。因此，提高中标率，节省招标成本开支是减少成本开支的关键构成部分。必需设立专门的招标组织，提高招标人的素养和义务。投资前必需认真研究研究，控制必定的标准，同时还需要控制招标成本的开支来进一步确定标准招标的范围和数量。要为评价招标成本开支，意见单列项目依照开支性质核对，并按照开支性质划区分为相关的管理开支主旨。二是中标后的价钱分解。在所有项目中，中标价钱因中标幅度的差别而差别。3.3明确责、权、利相结合的原则1、人工费的控制重心在于配额职工的把控。再者，还需要把控制职工的工作时间使用率，使实际消耗的总小时数不超出。2、材料费的控制原料成本开支把控包含原料价钱和原料消耗把控。原料价钱把控的关键把控办法是：（1）把控购置价钱。借助于对市场形势的调查研究，在保质保量的前提下，商品优于三级，购置优先，选取招标方法。（2）货运管理。合理组织运送，购置附近物资，选择最经济的运送方法，减少运送成本开支；（3）思考资本时间价值，减少资本占用，合理决定进货量和批次，尽量减少物质储备。（4）原料管理部门必定构建原料计划并报项目经理部门审批。购置职工将按照物料计划购置物料，否则货仓职工不接收，财务会计部门不会进入账户。原料数量的关键把控办法主要为：（1）改善开工技术，推行使用各类可减少消耗的新技术、新工艺和新原料。（2）在对项目实行功效研究和原料效能研究的根基上，力求用价钱低廉的原料代替高价原料。（3）认真权衡和查收，持久余料回收，减少原料消耗标准；（4）强化场所管理，合适堆放，减少运送和仓储的滥用。3、机械使用费的控制关键从下面几个方面对机械的使用实行把控：（1）按照自我建造和制造的特点，项目部门按照实际现状向公司或项目经理申请合适、经济的开工机械。（2）提高机械装备的制造，减少零部件和机油的消耗。（3）强化装备和配件的购置和管理，严格依照国家安全操纵规程操纵机械装备，严禁违规操纵。（4）展开计划管理，构建整体配置机理。4案例分析4.1项目概况该建筑用地大的工程概况为：沿四号路方向南北长为218.2M，沿五号路东西宽为318.5M，规划用地面积为55218M²。根据河北规划土地局要求，建筑退后用地红线，沿南侧临路方向退后用地线15M，西侧沿路方向退后用地红线10M。基地内自然地面北高南低，最高点绝对标高为46.63M，最低点绝对标高为42.80M，最大高差为3.83M。4.1.1结构形式本工程主体采用框架剪力墙结构，基础形式采用挖孔桩，地下室部分采用构造底板。4.1.2项目费用状况这个项目的初步估算如下：第一、首先制定该项目的固定资产投资估算表。项目开始实施后，每周都对项目进度和成本差异进行分析。在项目进行到第11周完毕后，进行项目进度与费用统计，统计收集了ACWP、BCWP、BCWS三个参数值，如表1所示。表1项目进度与费用统计表由上表可知，项目开始时项目成本和进度都控制得很好，偏差较小；从第8周开始，开始出现了明显的成本进度偏差；到第11周时，BCWS累计值已达469.22万元。项目第8周工作量有关情况如表2所示。表2项目第8周工作量4.2项目造价控制中存在的问题本项目初步设计全线土石方约24985.65万方，桥梁32638.5米/245座（以双幅计），占路线长度的17.27%；隧道29219.5米/33座（以双洞计），占路线长度的15.46%。本项目投资估算127.2449亿元（不含黄河桥），其中静态投资115.4369亿元。现初步设计概算134.8686亿元，其中静态投资127.0414亿元；设计概算超投资估算7.6237亿元，超5.99%，静态投资超11.6045亿元，超10%。运用价值工程进行设计方案的优化也是控制工程施工的有效途径。土木工程的设计不仅是关于工程技术领域的科学，也受社会、政治、经济等方面的制约。如何对一定的建设投资计划提出合理的准确设计方案，也是工程施工管理问题。方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的。在以价值工程进行设计方案优化时，结合长潭西线高速公路工程以老路改建为主、横向联系多、结构工程多的特点，主要从以下三方面着手开展优化工作：（1）通过对设计标准和设计参数的优化，达到设计方案的优化，从而控制工程施工。设计方案优化相关因素很多，设计标准、设计参数就是其中二项。提高了设计标准越高，施工效率也就会越高。（2）通过对方案的线型、线位的优化，控制工程施工。确定方案后应该依据实际情况来探索施工难度小、工程量小的线型和线位，只有这样才可以提高建筑施工项目的工作效率。4.3项目造价控制的对策研究4.3.1优化融资手段以降低利息支出在进行工程项目的时候，宏昌集团相关管理成立建设了预先警示研究成本的体制。宏昌集团在项目进行的过程中，按照每个时刻的不同状况，对耗费资金做出相应的调控整理，准确反应并回馈耗费资金的具体状况。除此之外，在一个工程完成以后，要让财务部以及掌管治理资金耗用的部门一起带头，去评价估计开发这一项目的资金、分布以及变化的具体方式。为做好此项工作，宏昌集团建立了建设资金的年度、季度和月度计划体系，用以确保资金计划的准确性和及时性。根据建设总体计划，每年的10月份，由工程指挥部编制下年度投资计划和年度资金计划，于当年的11月初报送宏昌集团审批。宏昌集团批准年度投资计划与资金计划后，编制下年度贷款计划，报送贷款银行。贷款银行在年底前下达下年度贷款额度。掌管治理成本的系统，其本质上是个可以在每个时刻都能将生产所需的成本显现出来的平台，这个系统能够从侧面帮助我们创建成立所需基本费用的体系、跟踪记录每一个时刻的重点业务进行情况、改进操作具体过程使操作更加规范，让财物、业务以及管理资金能融合在一起成为现实。这个系统的运转中心就是对于合同的掌控整理，对成本的估计计算、计划使用的成本、合同的平台账目以及最终结算和变更、管理实付款额、计算划分流动资金以及实时的动态成本等功能都囊括其中。因此，这在很大程度上提升了公司各方面对于项目成本的掌管控制力，让最终决定策略的进度变快，进而提高宏昌集团的核心竞争力。4.3.2严格审批工程变更和加强预备费的管理在竣工查收时段，应对所有单项目的竣工清理和整个项目的最后决算实行。当整个项目完成时，应按照协议的需要组织最后账目，核实项目的实际成本开支，强化项目赔偿和工程权衡工作，充足发扬制造后劲创造效益，从而实现加强预备费的管理的目标。在处理项目决算时，要认真清理实际开工过程中的实际计量和认证工作。工程师应计算分部项目的直接成本开支，并与估算成本开支实行对比，从而保证项目结算和财务职工的利益相整合。在清理固定财产时，财务工作人员应该强化各类应收钱款的回收，避免损失。结论施工企业的利润构成主要就是来自于施工项目的工程建设，建筑行业目前的市场竞争非常激烈，所以说控制一个项目的成本管理已经成为了施工企业节约成本，扩大收益最重要的一个环节和过程了。目前，在很多施工企业的内部管理中，增强成本的控制管理，成为很多施工企业的主攻目标。本文主要提出的是将建筑工程的成本控制作为一种方式和手段，最终目标是希望降低整个建筑工程项目的成本，增加项目收益，通过成本控制的管理，来提升整个建筑工程项目企业的整体管理水平和管理效果。除此之外，通过企业成本控制的管理，可以树立起一个比较好的比较深入的成本控制意识和理念。提升成本控制的管理在整个企业的发展战略规划的重要地位，让成本控制更加的规范化管理，让成本控制的规划更加合理和科学，实现企业的科学可持续性发展，由此来提升建筑工程项目在整个市场中的核心竞争力，为降低企业成本找出一个更加科学合理的实施战略。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

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