浅谈警队队伍管理信息化建设

浅谈警队队伍管理信息化建设

如何管理陆军装备，保持良好的技术和战术性能，满足军队战斗、训练和突发事件的需要，是当前陆军装备部门最重要的工作之一。随着武警部队信息化建设的发展,部队装备的管理任务更重,要求更严,责任更大,而传统的手工作业模式已不能满足部队建设发展的需要。尽快确立科学化装备管理目标,引入信息技术发展的成果,并结合科学的组织形式及管理方式,实现装备管理信息化,是武警部队信息化建设的重要组成部分和装备部门管理工作面临的紧迫任务。1以信息资源综合利用和各业务系统之间的联动、协同为核心,实现装备管理的科学化、现代化,对信息平台建设的初步建设、规范、标准的信息平台建设、规范、标准的信息平台武警装备管理信息化,是按照国家和武警部队信息化的总体部署和要求,在装备各项业务的组织管理中,广泛运用现代信息技术,以武警三级通信网络平台为基础,以装备信息资源综合利用和各业务系统之间的联动、协同为核心,在构建法规、政策、标准、安全、人才、经费等为保障的综合体系的基础上,实现装备管理科学化、现代化的过程。按照装备全系统、全寿命管理的实际需求,从顶层设计入手,在全局上进行统筹谋划,科学地确立建设思路、目标任务与方法步骤,是快速、协调、健康地推进武警装备管理信息化建设的正确途径,也是有效整合和提高现有资源,从根本上扭转各级自主开发、重复建设被动局面的重要举措。2军队装备管理信息化体系建设的新进展解放军的装备管理信息化建设早在20世纪80年代就开始了探索,经过多年发展,已取得了一定的效果。然而武警部队因为组建晚,起步晚,在当前信息化建设的大背景、大趋势下,显得力不从心。但是近年来,武警部队开始重视信息化建设在装备管理上发挥的作用,根据业务需要,开发了各种管理信息系统、知识数据库和业务处理软件,为科学化管理装备提供了有效的工具,也为部队装备管理信息化体系建设奠定了良好基础。但与欧美等军事强国相比,部队装备管理信息化水平依旧比较低,在建设过程中仍存在诸多问题,主要表现在:2.1军队装备管理信息化建设思路不清当前武警部队虽然都认识到了进行部队装备管理信息化建设的重要性,但对部队装备管理信息化建设的复杂性、动态性、长期性认识不足,对于建什么、如何建等规律性问题把握不准,缺乏清晰的建设思路,难以形成科学的指导思想,致使部队装备管理信息化建设始终在低层次上徘徊。2.2各自为政,分散建设、重复建设、信息孤岛目前武警部队管理信息化建设很不平衡,由于没有进行整体筹划和总体设计,各部门、各单位在实际建设过程中各自为政,分散建设,重复建设,不仅造成了资源的浪费,而且导致接口不统一、标准不一致,无法形成信息资源共享的集成数据环境,不利于信息系统的互联、互通、互操作,形成了一座座封闭的“信息孤岛”。2.3信息化基础建设发展缓慢部队在进行装备管理信息化建设的过程中,重“硬”轻“软”,造成硬件设备、网络建设等基础建设发展较快,而信息平台、应用软件等配套建设发展缓慢,尤其是信息化人才队伍、信息化管理理论和体制建设存在短板,不能形成整体合力,严重制约了武警部队装备管理信息化建设的整体效益。3信息化建设是调武警装备管理信息化建设的总体目标就是通过不断建设,构建一个统一的装备管理信息系统通用平台,实现对装备管理过程中的“信息流”、“装备流”和“人员流”的实时动态控制,提高武警装备管理的信息支持能力、辅助决策能力和快速反应能力,不断提高信息化条件下武警装备管理的质量和效能,最终为“建设信息化军队,打赢信息化战争”提供重要保证。武警装备管理信息化建设具有以下几个作用:a.全局性。以前,由于地理环境的分散,武警装备基本上是靠各级部门自行管理,各部门之间有时只有在特定时期,或者上级要求下才会产生业务联系。各部门协作少,管理手段单一。现在,管理人员通过基于部队三级网的管理系统,能对整个武警部队装备进行全局掌控,改变了过去传统的分散式管理模式。b.实时性。在新形势下,武警部队担负任务加重,装备调度频繁,部队首长必须准确实时地掌握部队的装备部署情况。传统的装备管理方式传递信息基本是靠着公文、报表、传真和电话,这必将导致信息传递更新比较缓慢,信息的实时性较差,越来越难以达到决策要求。通过信息化建设的装备管理系统的设计与实现,将方便首长及管理部门快速掌握各单位装备的基本数据信息资料,大大加强武警装备的实时管理。c.准确性。武警部队装备种类数目多,数量大。数据的收集整理过程繁杂,使用及维护困难。此外,各单位装备管理人员的调动等,都是影响装备信息的准确性和一致性的因素。管理工作需要业务人员有着熟练的业务能力和密切的配合,否则很有可能会导致装备信息混乱和失真。系统的开发,把信息技术和手段引入装备管理领域,极大的提高了信息的准确性和装备管理工作的效率。4军事装备管理和信息建设的基本策略4.1建立信息化管理系统目前,武警装备管理信息化建设,主要任务不是上设备,上软件,而是学习。要学习先进的管理思想和方法。装备管理信息化的优势不仅仅在于帮助装备部门建立一套信息化管理系统,重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过它达到业务重组,尽快改变传统管理粗放、落后的局面,尽快建立一套先进的管理模式,组建一支完善的人才队伍。要根据部队装备管理信息化发展需求,不断更新信息人才队伍知识体系,同时充分利用院校、岗位、网络、地方人才市场等多种渠道,加快信息人才的培养和引进,以信息化的人才队伍来带动装备管理信息化建设。4.2加强顶层设计,搞好顶层规划,是机关装备管理信息化建设的实武警装备管理信息化建设既是一项庞大复杂的系统工程,又是一项高投入、高回报的长期工程,涉及因素多,涵盖范围广,具有很强的系统协调性和整体联动性,只有实施科学指导,搞好顶层规划,才能保证部队装备管理信息化建设的科学性和合理性。因此,在建设的过程中,必须立足实际,对部队装备管理信息化建设的发展需求、方向目标、体系结构、政策法规、途径措施等重大问题进行顶层设计和统筹规划,理清建设思路、明确建设任务,加强宏观指导,有计划、有重点地推进武警装备管理信息化建设沿着正确的方向快速、持续、稳步前进。4.3完善信息化基础资源要实现部队装备管理信息化建设的跨越式发展,必须把信息资源作为战略资源加以广泛利用。各种信息系统的开发(尤其是大型复杂的信息系统),其基础性工作首先是信息资源规划。通过信息资源规划的实施,建立组织内部信息资源管理基础标准、系统的数据模型和功能模型。在这些标准和模型