施工进度总结5篇

Word版本，下载可自由编辑施工进度总结(5篇）施工进度总结（1）

在任何状况下，管理者都必需确保项目在方案的掌握下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要依据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并依据各种各样的变化随时调整这个路径。

1、如何看待方案赶不上变化？中国人有句俗话，叫“方案赶不上变化”，所以很多管理者认为方案没有用，或者用处不大。我们应当把变化看着是方案的一部分，方案要考虑到变化，变化后要重新编制方案，始终围围着“目标”这个核心形成方案。方案是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必需有这样一条被项目全体成员清楚知道的路径。永久不要期望一个项目只在开工的时候做一次方案就“万事大吉”，我们必需不断的调整方案（绝大多数状况下调整的是实现目标的路径，少数状况下会调整目标），但调整的过程中要始终“锁定”目标。

2、哪些人编不好施工进度方案？一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好（在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维）。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必需知道要做什么事，才可能进行管理。这对方案的编制特别有意义，由于任何方案都应当涵盖全部的剩余工程量，以及工程量背后隐蔽的其它帮助工作。二是没有施工管理、技术阅历的人编不好。你必需对施工工艺有认识，知道先做什么后做什么（工艺流程），知道要配备什么样的资源（人、材、机），能够估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作力量的人编不好（必需掌控的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够利用这种清楚而精确     的表述实现沟通和共享）。

3、应当由谁来编制项目方案？项目经理应当是方案的编制者，由于我们的方案不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目经理必需有随时将工程的全局方案装在头脑中的思维方式，项目上的任何打算都要参考工期方案的因素，全部资源的配置、调整都要围绕方案这条线。利用编制进度方案，项目经理能把握全局、发觉问题，这才是关键所在。

4、进度方案的约束有哪些？一般状况下，我们会依据已知的目标工期来编方案（依据时间限制），或者依据资源、空间限制来编方案。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题（每一个都可能形成限制）。通常状况下，刚性的限制（约束）是时间，即工期，在没有任何限制的状况下，我们会将工期列为刚性约束。

5、完整的进度方案包括哪些？进度方案是主脉，由此而外延的有资源配备方案（人、材、机）、资金方案、成本方案等等。一个完整的进度方案，肯定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的方案没有实际意义。

6、进度方案的深度问题一级进度方案（里程碑节点），一般是在工作内容不明确的状况下用。二级进度方案（主要反映的是分部工作完成状况），一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度方案（实施性进度方案），一般要细化到分项（桩号，楼层数），用于指导现场实际生产。

7、进度方案的编制步骤是什么？第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容（并知道工艺流程），知道自己有哪些资源；其次步，按空间顺次排列这些工作内容；第三步，按时间（工艺流程）顺次分解工作内容，分解的粗细依据编制方案的级别来定，关键是能够“量化”；第四步，依据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间；第五步，依据工艺流程排列工作；第六步，如发觉方案时间超出工期要求，一般状况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期；只有极少状况下会调整工期目标；第七步，编排格式。

8、进度方案有编制要求统一的软件：excel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一样统一的要素：分部分项，工程量，工期等。

9、进度方案实施的关键一是作为项目管理者，肯定要让进度方案上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。必需确保项目进度方案被公司各职能部门知道，以便供应相应支持；必需确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与方案进度的差别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度方案的实现供应保障。

施工进度总结（2）

建设工程进度掌握的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

一、进度掌握的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度掌握目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度掌握人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度方案审核制度和进度方案实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举办的时间、地点，协调会议的参与人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度掌握的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)强化合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格掌握合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)强化风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)强化索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度掌握的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度方案，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度掌握工作细则，指导监理人员实施进度掌握。

3)采纳网络方案技术及其他科学适用的方案方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态掌握。

四、进度掌握的经济措施主要包括以下几种。

1)准时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。

3)对工期提前赐予嘉奖。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

施工进度总结（3）

在任何状况下，管理者都必需确保项目在方案的掌握下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要依据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并依据各种各样的变化随时调整这个路径。

如何看待方案赶不上变化?中国人有句俗话，叫“方案赶不上变化”，所以很多管理者认为方案没有用，或者用处不大。我们应当把变化看着是方案的一部分，方案要考虑到变化，变化后要重新编制方案，始终围围着“目标”这个核心形成方案。方案是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必需有这样一条被项目全体成员清楚知道的路径。永久不要期望一个项目只在开工的时候做一次方案就“万事大吉”，我们必需不断的调整方案(绝大多数状况下调整的是实现目标的路径，少数状况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。

哪些人编不好施工进度方案?一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必需知道要做什么事，才可能进行管理。这对方案的编制特别有意义，由于任何方案都应当涵盖全部的剩余工程量，以及工程量背后隐蔽的其它帮助工作。二是没有施工管理、技术阅历的人编不好。你必需对施工工艺有认识，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作力量的人编不好(必需掌控的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够利用这种清楚而精确     的表述实现沟通和共享)。

应当由谁来编制项目方案?项目经理应当是方案的编制者，由于我们的方案不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目经理必需有随时将工程的全局方案装在头脑中的思维方式，项目上的任何打算都要参考工期方案的因素，全部资源的配置、调整都要围绕方案这条线。利用编制进度方案，项目经理能把握全局、发觉问题，这才是关键所在。

进度方案的约束有哪些?一般状况下，我们会依据已知的目标工期来编方案(依据时间限制)，或者依据资源、空间限制来编方案。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常状况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的状况下，我们会将工期列为刚性约束。

完整的进度方案包括哪些?进度方案是主脉，由此而外延的有资源配备方案(人、材、机)、资金方案、成本方案等等。一个完整的进度方案，肯定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的方案没有实际意义。

进度方案的深度问题一级进度方案(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的状况下用。二级进度方案(主要反映的是分部工作完成状况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度方案(实施性进度方案)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。

进度方案的编制步骤是什么?第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道自己有哪些资源;其次步，按空间顺次排列这些工作内容;第三步，按时间(工艺流程)顺次分解工作内容，分解的粗细依据编制方案的级别来定，关键是能够“量化”;第四步，依据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间;第五步，依据工艺流程排列工作;第六步，如发觉方案时间超出工期要求，一般状况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只有极少状况下会调整工期目标;第七步，编排格式。

进度方案有编制要求统一的软件：excel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一样统一的要素：分部分项，工程量，工期等

进度方案实施的关键一是作为项目管理者，肯定要让进度方案上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。必需确保项目进度方案被公司各职能部门知道，以便供应相应支持;必需确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与方案进度的差别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度方案的实现供应保障。

施工进度总结（4）

一、目标

确保在合同规定的日期内完成目标，力争提前竣工。

二、进度掌握的方法

1.按施工阶段分解，突出掌握节点。掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则。达到保证掌握节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度方案为依据，明确各个单位的分包目标，利用合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种目标之间，要进行综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉 性，保证工程进度不在本工序造成延误。利用对各道工序完成的质量与时间的掌握达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度和旬期进度方案。

三、强化进度方案管理

1.工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行仔细细致论证。

2.在工程施工总进度方案的掌握下，施工过程，坚持月(周)编制出详细的工程施工方案落实过程，并对其科学性、可行性进行仔细的推敲。

3.工程方案落实过程，如发觉末能按期完成工程方案，必需准时检查分析缘由，马上调整方案和采用补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。

四、施工进度的掌握

施工进度方案的掌握是一个循环渐进的动态掌握过程，施工现场的条件和状况千变万化，要准时认识和掌控与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理阅历丰富的人员担当，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的总是，提出明确的方案调整看法。

3.各级领导必需“干一观二方案三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁简单，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需采用各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

1.设计变更因素：是进度落实中最大干扰因素，其中包括转变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些情况，项目经理部要利用理解图纸与业想法图，进行自审、会审和与设计院沟通，采用积极姿势，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2.保证资金资源配置。

⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成依据施工条件准时组织抢工期及实行双班作业。

⑵、材料配置：依据施工进度方案要求准时进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和选购、供应部门。

⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满意正常使用，还要保证有效备用。其它，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。

⑷、资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺当进行。

⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。

3.技术因素：

⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

⑵、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络方案、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。

施工进度总结（5）

一、目标

确保在合同规定的日期内完成目标，力争提前竣工。

二、进度掌握的方法

按施工阶段分解，突出掌握节点。掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则。达到保证掌握节点的实现。

按施工单位分解，明确分部目标。以总进度方案为依据，明确各个单位的分包目标，利用合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种目标之间，要进行综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉 性，保证工程进度不在本工序造成延误。利用对各道工序完成的质量与时间的掌握达到保证各分部工程进度的实现。

按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度和旬期进度方案。

三、强化进度方案管理

工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行仔细细致论证。

在工程施工总进度方案的掌握下，施工过程，坚持月(周)编制出详细的工程施工方案落实过程，并对其科学性、可行性进行仔细的推敲。

工程方案落实过程，如发觉末能按期完成工程方案，必需准时检查分析缘由，马上调整方案和采用补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。

四、施工进度的掌握

施工进度方案的掌握是一个循环渐进的动态掌握过程，施工现场的条件和状况千变万化，要准时认识和掌控与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理阅历丰富的人员担当，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。

坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的总是，提出明确的方案调整看法。

各级领导必需“干一观二方案三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁简单，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总