中小企业成本管理问题研究（无案例）22

PAGEPAGEIII中小企业成本管理问题研究（无案例）摘要随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业尤其是中小企业如何在竞争中求得生存是一个迫切需要解决的问题。要想在激烈的市场竞争中取得胜利那么进行成本的管理是一个必要条件。成本管理，顾名思义是在成本上进行管理，这就要求企业对自身的发展情况以及消费者的消费意向进行深入的了解，从而对产品的生产成本进行控制以实现利益的最大化。在进行成本管理的过程中，公司的所有员工和所有部门都要参与进来，全体员工共同努力来对成本进行最优化的控制，从而让企业可以在成本上占据更大的优势，从而在激烈的市场竞争中处于不败的地位。对于中小企业的发展来讲，对成本管理进行深入的研究是有着切实的实际意义的，本文通过分析总结了中小企业成本管理过程中存在的问题，并通过将理论与现实的结合，提出了一些对策来解决成本管理过程中出现的种种问题。关键词：成本管理；中小企业；决策分析

AbstractWiththerapiddevelopmentofmarketeconomyandtheincreasinglyfiercecompetitionamongenterprises,itisanurgentproblemforenterprises,especiallysmallandmedium-sizedenterprises,tosurviveincompetition.Costmanagementisthemagicweaponforsmallandmediumenterprisestowin,thecostmanagementofsmallandmediumenterprisesisbasedontheoverallsituationoftheenterprise,intheenterprise'sinternalstructureandexternalenvironmentonthebasisoftheproductionandoperationofthecostofaccounting,analysis,decision-making,Controlandaseriesofactsofthesum.Smallandmedium-sizedenterprisecostmanagementorganizationprocesseverylink,everyprocess,everydepartment,andeventheproductionsiteofeachstationoperator,canparticipateincostmanagement;thesametime,emphasizingthescientificnatureofcostmanagementandplayfullparticipationintheimprovementThecombinationofinitiative,throughthecostofscientificmanagementandfullparticipationintheimprovementoftheinitiativetoachievetherequirementsoftheoperatinglevelwiththepursuitofthesamelevelofthesamedepartment.Therefore,theresearchonthecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterpriseshasimportantpracticalsignificance.Thispapersummarizestheproblemsintheprocessofcostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,andputsforwardthecountermeasurestosolvetheproblemsthroughthecombinationoftheoryandreality.Keywords:costmanagement;smallandmediumenterprises;decisionanalysis

目录摘要 IAbstract II一、绪论 1（一）研究背景及意义 11.研究背景 12.研究意义 1（二）国内外研究现状 21.国外研究现状 22.国内研究现状 2二、成本管理的相关理论 3（一）成本管理的基本概念 3（二）成本管理原理 3（三）成本管理分析工具 4三、我国中小企业成本管理现状及问题 5（一）我国中小企业成本管理现状 5（二）中小企业成本管理存在的问题 51.成本管理理念缺乏 52.成本核算方法陈旧 63.未能建立与成本相联系的考核体系 64.内部流程改进机制运行不顺畅 65.成本管理人才素质不高 7四、我国中小企业成本管理存在问题的原因 7（一）企业成本管理责权利分工不明确 7（二）企业成本会计核算落后 8（三）企业管理信息真实性缺失 8（四）缺乏专门的成本管理部门 8（五）企业成本管理缺乏市场观念 9五、我国中小企业成本管理存在问题的解决对策 9（一）树立企业战略成本管理思想 9（二）引进先进的管理方法和手段 10（三）建立有效的成本管理考核机制 11（四）对企业经营流程进行优化 11（五）提高员工专业水平，建立专业的成本管理人才队伍 11结语 12参考文献 13结语 14PAGE13一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景改革开放以来，我国较多的中小企业在成本管理方法上得到了一定的提升，但从宏观来看，成本管理方法依然陈旧。标准成本、计划成本和目标成本是当今成本管理者普遍采用的成本管理方法。传统成本仅指产品的制造成本，包括直接材料成本、人工成本和分摊的制造成本。然而，在现代中小企业面临巨大压力，仅仅考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。必须使用一种全新的成本管理方式来应对。这种管理模式就是在传统的成本管理中加入战略管理思想，将企业战略与成本管理相结合，进而寻求并创造企业的长期竞争优势。我国中小企业在推动国民经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要作用。在激烈的竞争环境中怎样构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获得竞争优势的根本途径。2.研究意义现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。在现代经济环境下，企业生产经营的目的是提高经济效益，而提高企业经济效益，主要依靠加强企业成本管理，降低产品成本。现代经济迅速发展，使企业所处的经济、政治、社会文化等各种环境发生了巨大的变化，和以往相比更复杂，市场竞争更加激烈。因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运，面临市场经济的新形势，深化成本控制的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。因此，对于中小企业来说，成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。成本领先是中小企业在竞争中取胜的关键战略之一，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就是可以带动全局。因此，找出中小企业成本管理中出现的问题并研究其对策以促进中小企业的改革与发展显得至关重要。企业要获得竞争优势，就必须运用战略成本管理方法管理企业，而战略成本管理主要就是对成本进行科学管理。当今企业之间的竞争日益多样，已经不再是传统的价格、服务、外观等，越来越多是放在长远优势的竞争上，现在客户的需求也日益多样化、个性化。（二）国内外研究现状1.国外研究现状在20世纪初期，资本主义经济迅猛发展，市场竞争激烈，企业开始寻求新的、适合的成本管理方法。在1911年，泰罗出版了《科学管理原理》，提出了科学管理学说，提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人和如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法，体现了提高效率，降低成本的思想。他的标准化原理推动了成本会计和成本核算的改革。美国会计师乔纳森.N.哈里斯在1936年提出了变动成本法，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本当做期间成本，并且按照贡献式损益确定程序计算损益。20世纪50年代,美国埃里克·科勒教授在编著的《会计师词典》中，第一次提出了作业和作业账户等概念。20世纪70年代，乔治·斯托布斯在《作业成本计算和投入产出会计》中对"作业"、"成本"、"作业会计"等概念作了专业的讨论。2.国内研究现状我国中小企业在推动国民经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要作用。改革开放以来，尽管中小企业在成本管理方法上得到了一定的提升，但从宏观来看，成本管理方法依然陈旧。在激烈的竞争环境中企业怎样构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获得竞争优势的根本途径。魏韫玉（2019）提出，中小企业财务管理人员素质低下、制度不完善是我国中小企业成本管理发展的典型问题。为了提高成本管理的前馈控制，中小企业必须充分认识“28法”在成本管理过程中的实用价值，将成本管理的重点从生产过程转移到产品开发过程中，将成本管理的重点放在产品开发过程中。针对我国目前中小企业存在的问题，许多学者提出了建设性的分析。刘海荣（2013）指出，战略成本理论对应经营方法，随着时代的发展战略成本管理理论不断丰富。战略成本理论不同于传统的成本管理。战略成本理论使企业在决策时具有战略意识。孙海峰(2018)指出在激烈的市场竞争中，标准化的企业信息管理系统能够保障中小企业实现战略目标，并且有利于企业提高成本管理水平。李晓静（2019）指出，中小企业生产管理的重点在于加强成本管理，逐步降低企业生产消耗。任何时候都要保证企业再生产。收入应大于生产消费的补偿。否则，资金短缺将影响企业再生产的进行。因此，成本管理可以保证企业生产的正常运行。同时，良好的企业外部成本管理也可以降低企业产品价格的压力，进一步提高企业产品在市场上的竞争力，从而消除供应商和分销商的价格压力。因此，企业可以在市场上处于领先地位，开发出更完善的生产管理决策和战略设置。二、成本管理的相关理论（一）成本管理的基本概念所谓成本管理，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其目的不仅保证产品质量不断提高，充分调动企业全体人员的积极性，科学合理地管理企业生产和管理过程中的各个环节，力求以最少的投入达到获得更大的效益。（二）成本管理原理1.成本管理原理是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。21世纪以来企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。2.战略成本管理意味着管理者提供企业和竞争对手的分析资料,参与企业发展战略的形成和评估,实现相应的成本管理,并随着市场经济环境与企业战略的变化做出相应的调整,以达到提高效率的目的,获得竞争优势,使企业有效地适应外部环境的变化，以保持长期竞争优势。战略成本管理的内容分为两方面：（1）利用战略性成本信息为企业战略选择过程提供决策支持并进行战略选择，以此保证企业战略决策的正确性。在明确了总体战略之后，企业可以通过成本领先战略、产品差异战略等方式来开发竞争优势。利用战略性成本信息，如营销战略、规模扩张战略等进行战略管理，使企业在优胜劣汰的市场经济中生产、发展。（2）合理组织产品过程、企业扩张、产品开发的成本管理，使企业以最低的成本运作适应不同的竞争环境。不同的战略应当与不同的管理控制系统相互映射，以保证战略实施的有效性。（三）成本管理分析工具由于战略管理原理是战略成本管理的理论基础，因此战略成本管理的主要分析工具也就来源于战略管理的方法体系。在战略管理的分析框架中通成本因素紧密相关的分析工具主要有三种：战略定位分析、战略成本动因分析、价值链分析。 1.战略定位分析战略定位是指在企业在激烈竞争的市场中，选择合适的竞争策略来对抗竞争对手。只有通过对战略定位的分析，确定一个好的战略，才能有效地开发和创新成本管理。 2.战略成本动因分析战略成本动因是影响企业成本的重要因素，由企业战略决策决定。战略成本动因重点分析了成本提供的根本原因，分析了数据消费的因果关系，能够很好地解释影响成本的因素，以及企业可以采取什么方法来控制其主要价值链活动的成本因素。 3.价值链分析企业价值链是指企业内部各种价值活动之间，以及企业与供应商之间，企业与客户之间的密切的价值关系，任何价值活动都能为企业创造有形或无形的价值。三、我国中小企业成本管理现状及问题（一）我国中小企业成本管理现状作为企业经济管理的重要组成部分，成本管理与外部经济环境关系密切。当前使作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响，经济环境变化主要有两方面：一是电子信息化时代的到来；二是买方市场的建立。随着市场环境的变化，产品成本结构也随着环境不断发生变化。产品制造费用所占比例逐步下降，流通成本不断上升。对于大多数中小企业来说，成本构成主要包括水电费、材料费、工资福利、折旧费用、修理费等管理费用。由于企业自身特点，原材料成本在生产成本中所占比例最大。此外,通过调查和研究,还发现,许多小型企业仍然采用传统的成本核算模式：直接劳动力和原材料都包含在产品的生产成本,然后间接资源收集到生产成本账户,然后整个生产过程的基础上直接分配劳动力。（二）中小企业成本管理存在的问题1.成本管理理念缺乏许多中小企业由于领导素质有所欠缺，企业管理中成本管理意识严重缺乏，而且成本管理理念不够清晰。现代成本管理理念没有在日常生产指导和工作安排中得到贯彻落实。例如，一些中小企业在分解产品成本时，有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现成本管理中存在的种种问题。2.成本核算方法陈旧许多中小企业财务管理的专业人才缺乏，创造力有限。在编制有关费用管理的表格时，没有将它们同企业自己的特点联系起来。统计表不够科学合理。例如，财务报表中反映的数据指标不够全面，表中反映的指标缺乏重点，表中缺乏横向和纵向对比等等。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，即原始数据不是直接输入到计算力系统,他们仍然使用填写报告,然后报告数据统一汇总或输入到计算机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确;还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。3.未能建立与成本相联系的考核体系目前，我国大多数中小企业在运营成本管理的过程中，往往更注重从财务方面进行成本控制，而忽略了生产成本控制措施是否到位，最关键的是并没有形成一套科学的业绩考核评价体系，公司的生产运营成本管理处于被动状态，生产运营成本控制的效果没有得到及时准确的考评，导致无法发现问题，更没有总结经验，从而无法评价和分享成果，最终的结果是生产成本管理变成独立的财务工作，而无法实现循序渐进的闭环发展模式。企业生产运营成本管理是一项全面的管理工作，并不仅仅是财务方面的一些控制手段，生产成本控制措施的落实与否，其中重要的一点是有没有科学的绩效衡量考核机制，这将直接关系到成本控制管理的有效性。4.内部流程改进机制运行不顺畅在我国，许多中小企业缺乏对企业运营流程进行整体而有效的梳理，企业的流程改进只是局部和各自为政地推进，无法完全契合公司的战略需求，而且针对内部流程改进没有采取有效的约束机制，从而使得员工对改进工作没有动力，改进工作停滞不前。由于企业经营的流程不科学、不先进，导致企业在经营过程中造成了成本管理的障碍。5.成本管理人才素质不高从长远发展来看，企业员工的基木素质是决定企业成长的关键因素之一。据报道，我国中小企业员工的文化素质普遍偏低，受教育时间平均仅为12.48年。高中及以下员工比例为76.04%，大专为14.84%，木科8.15%，研究生以上为0.97%。中小企业的成木管理人才素质不高，绝大部分成木管理人员只受过中专层次的、财务管理相关专业的教育，还有一部分根木没有接受过成木管理方面的专业教育。由于自身条件的限制，中小企业往往无法吸引高素质人才，管理人才流动较大。同时，中小企业的领导者也不会试图留住高素质的人才。他们认为，成本会计工作相对简单，只要工作认真负责，任何人都可以做，忽略成本管理工作的专业化。因此，企业并没有根据企业的需要，培养一支能满足企业自身需求的专业化员工队伍，必然使自己处于粗放、低落的木材管理模式。四、我国中小企业成本管理存在问题的原因（一）企业成本管理责权利分工不明确我国的中小型企业以家族企业居多，企业的规模比较小，公司的领导层也不文化知识和素养不高，所以这些企业的管理者在决策时并不具备成本管理的意识，在企业的运转中也忽略成本管理，一些有着成本管理意识的领导，在相关工作的分配上也没有比较科学的分配，导致了成本管理工作的开展并不顺利。我国现在的企业发展现状是这样的：很多的企业在进行产品的成分分析时，往往靠的是自己的主观印象，仅仅计算产品的材料消耗和管理费用，而不是严格的按照产品设计要求进行零部件的精细化分析，在向上级进行汇报时，相关的数据比较的模糊，不能真实的反应生产的成本，领导在获取相关的信息时，只关注一些个别的数据，对于详细的成本分析没有保持比较重视的程度，这样形成了一个恶性的循环，企业内上至领导，下至员工都忽略了成本管理的重要性。一些具备基础的成本管理意识的企业，在进行成本管理时，缺乏全局观念，仅仅对个别的生产环节进行成本控制，这样成本管理起到的效果比较的低，对于企业的发展也没有比较有利的影响。进行成本管理时，应该是企业的全体员工共同参加，我国的一些企业在进行成本管理时，往往只依靠会计人员，而忽略了其他员工，这样成本管理不能带来比较有效的结果。（二）企业成本会计核算落后成本核算是成本管理的重要组成部分之一。成本会计主要计算产品生产的总成本，并对生产过程中的消费进行完整的统计。它能准确计算出整个生产过程中的消耗，从而体现出生产资料的转移价值，使成本管理更加科学。我国成本会计的现状相对较差。企业在成本核算方面存在较多的缺陷。成本核算的结果不能准确反映生产损失。就过去而言，我国的大多数中小型企业主要是进行劳动密集型产品的生产，在生产的过程中更多的用到材料和人工，原来的成本核算还可以比较准确的反映实际的情况，但是现代社会，科技在不断地发展，社会不断的进步，企业也不断地创新，产品的生产除了原来的人工和材料还有一定的研发经费以及科技价值，所以原来的核算对于现在的产品生产是比较的不合理的，我国的一些企业在实际的核算过程中，并没有对这一情况进行深入的分析，所以也没有改进核算的方法，使得核算的结果并不准确，决策者在进行决策时，核算的结果不能起到应有的效果。（三）企业管理信息真实性缺失会计是一个比较复杂的职业，会计工作与会计人员有着比较密切的联系，如果一个会计人员不具备很好的职业道德，那么就会出现很多违法犯罪行为地出现，同时职业素养也是很重要的一点，如果职业素养不够，那么对于一些会计工作的处理就会出现比较多的错误，会导致企业在资金流动以及正常经营上出现问题。我国现在的会计从业者的水平参差不齐，一些基层的会计从业者并没有应有的职业素养，再进行一些问题的处理上会采取错误的方式，导致企业面临困难。同时还有很多的会计从业者职业道德不够，出现偷税漏税以及挪用公款的现象。同时，由于我国的中小型企业的领导文化水平有限，所以也不重视会计工作的开展，一些会计部门形同虚设，在公司的发展中起不到应有的作用。（四）缺乏专门的成本管理部门成本管理在实际的应用过程中是比较的复杂的，所以要有专门的成本管理部门去贯彻实施这一行为，但是我国的大多数中小型企业并没有设立成本管理部门，与西方的发达国家相比有着较大的差距。我国的一些中小型企业有着成本管理的意识，在公司中也设立了相关的成本管理部门，但是在实际的工作中，由于各种因素的影响，这些部门起到的作用有限。在企业的发展过程中，中小型企业的决策层的眼光还是放在了材料和人工方面，对于现代社会的科技价值没有保持重视态度，成本管理部门在工作时，按照领导的要求，主要在材料和人工方面进行成本管理。还有一部分的企业认为自身的规模比较小，而且建立成本管理部门要消耗公司一部分的资源，还起不到比较有效的作用，所以没有建立相关的成本管理部门，同时也没有相关的管理体系。（五）企业成本管理缺乏市场观念在企业的发展过程中，成本是一个比较重要的指标。低成本与高成本给公司带来的效果有着比较的差别。一些企业为了追求低成本，不断的增加产品的数量，从而让固定成本降低。就市场而言，产品有着饱和度，当产品超过这个饱和度后，产品的价值就会降低，一些企业没有认识到这一点还是大量的进行产品的生产，导致市场饱和。产品在生产后，不能及时的投放到市场，导致了产品积压，企业在生产过程中以及原材料上面的资金不能得到回报，公司的发展出现比较多的困哪。我国现在的大多数中小型企业还缺乏市场观念，只将目光放在产品的生产中，而不进行相关的市场调研，这样对于企业来说是一个很不好的局面，如果企业的决策层认识不到这一点，那么企业在以后的发展中会遇到越来越多的困难。五、我国中小企业成本管理存在问题的解决对策（一）树立企业战略成本管理思想成本管理对于公司的发展有着比较多的好处，同时由于成本的管理是比较复杂的，所以公司的每一个员工都要参与到成本管理中去，从自身开始，进行从成本管理，从而带动整个企业的成本管理。企业的决策层，要将成本管理的概念贯彻到每一个员工。对于员工而言，其成本管理的意识比较的差，而且他们在成本管理方面的知识也比较的细薄，所以企业的决策层要对员工进行成本管理的培训，帮助他们建立成管理的意识和相应的方法，使得他们在工作中可以有充分的意识以及方法来进行成本的管理。将成本控制范围扩大到整个企业。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑,这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制,降低企业成本。要对成本进行有效的控制,应要求企业各个部门的协调和共同的努力。（二）引进先进的管理方法和手段我国中小企业成本管理体系的松散，管理手段和方法的落后是影响企业发展的一大硬伤。陈旧的管理方法和手段已不在符合新时代下经济发展的要求。完善的成本管理体系，其基础应建立在先进的、科学的成本管理方法和手段上。在适当调整企业内部结构同时将国外成本管理技术本土化以适应中国的经济发展模式，避免引进的成本管理方法成为空摆设，造成企业成本管理的负担。除了引进国外的先进方法和手段，我国中小企业还应利用互联网和大数据建立现代化的成本管理系统。一方面，企业可以利用电子计算机来快速处理一些信息量繁重的数据录入输出、填制工作，解放劳动力，节约工时；在数据处理方面，能够实现批量处理并避免人工处理时可能出现的失误，加快对成本数据信息的分析，提高了成本管理人员的业务水平和决策效率。另一方面，企业可以利用互联网的优势，及时、全面、快速地收集市场行情，了解过去产品的销售情况，了解自身和竞争企业的市场份额占有情况，了解未来各项生产原料的价格走向，做出未来销售成果预测，调整产品决策，停止生产过时的产品，生产出有着企业竞争优势的新产品，创造企业经济效益。（三）建立有效的成本管理考核机制为了保证我国中小企业成本管理的有效性和员工参与成本管理的积极性，企业应该建立健全有效地的成本考核体系。首先是要建立各种程序和规范。比如业务处理、业绩评价、奖惩机制和企业内部组织结构的设定，明确各个部门的职能分工。虽然这些措施不能直接作用于成本管理的工作上，但为业务的经营工作理清了处理程序和工作流程，确定了工作框架，避免了经营过程中错误的产生；又因为组织部门间的分工明确，使得部门工作不相互拖拉扯皮，配合紧密，保证了经营业务的高效率完工。这些都让企业的经营业务往有利于成本管理的方向进行。除此之外，中小企业还要提高员工对成本管理的责任感、积极性和创造力，通过进行人力资源管理来激发员工对企业成本管理的热情。企业可以将员工的个人利益与绩效考核联系起来，多劳多得，奖优罚劣，让员工得到自我满足，在自我价值得到实现的同时也充分调动了员工参与成本管理的创造性和积极性，促进了企业成本管理的发展，提高企业竞争优势。（四）对企业经营流程进行优化企业内部过程的改进可以通过价值流分析识别企业活动的增值部分和非增值部分，然后实施内部过程再造，提高企业的生产经营效率，从而为企业的发展做出贡献。例如，制造企业可以优化产品的研发过程。根据产品研发的特点，由项目经理组成项目组，完成一个或多个新产品的研发工作。项目经理全面负责整个研发过程，包括从项目启动到样品测试、转移和试生产的全过程跟踪。追溯责任制，使开发工作的效率大大提高，减少了研发过程中的成本浪费。（五）提高员工专业水平，建立专业的成本管理人才队伍随着改革开放的不断深入发展，我国的经济发展也面临着严峻的挑战。在这样的经济形势下，作为我国经济发展生力军的中小企业要想做好成本管理，迫切需要提高员工专业水平，建立起一支专业的人才队伍。首先企业领导必须要对成本管理有着充分的认识，才会重视对经营管理层人员的专业培训。除了专业的成本知识培训，企业还要培训管理人员的市场分析能力、风险识别和规避能力、经营决策能力、组织领导能力、管理艺术以及财务法律等知识，全方位提高经营管理层人员的能力，提高他们的综合素质。除了理论知识的培训外，管理人员还应熟知企业产品的生产流程和工艺特点，才能进一步改进企业成本管理中可能发生的问题，才能建立起一支高效率、高水平、高素质的专业管理人才队伍。企业不仅要重视对高层人员的培训，对于基层的生产人员和管理人员的培训也不能放松。处于产品生产一线的员工如若没有一定的专业知识，就容易在与上层的交流联系中出现断节脱轨，无法贯彻上层管理人员的具体的成本要求，使得企业在经营过程中出现失误。其次，加大对基层人员培训的人力物力，提高他们的生产技术工艺，有助于保证产品生产的高效率。另外，重视基层人员的培训也是在为企业储备未来干部，保证专业人才的不间断调动。中小企业对各层人员进行再教育培训，有利于内部建立起自主学习的企业文化和企业氛围，员工的学习积极性高涨，使得企业成本管理保持了活力，进入了一个良好控制的局面。结语成本管理在企业日常经营管理中一直是一项非常重要的工作，在生产经营管理实践中发挥着重要作用。传统成本管理方法只是利用单一的成本信息的一种简易模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应企业在经济一体化和互联网时代的需要。战略成本管理应是中小企业的最终的选择，战略和战略管理思想逐渐为更多的企业所考虑，成为企业的竞争力的主要因素之一。当然，中小企业要从成本上获得竞争优势，还必须不断提高成本管理水平，以适应经济环境的变化。参考文献[1]索郎拉吉.制造企业生产成本管理[J].山东工业技术,2019(05):228.[2]王苹.战略成本管理在广州地铁集团的探索与应用[J].中国总会计师,2019(01):69-71.[3]周燕平.关于企业成本管理的几点认识[J].中国集体经济,2019(05):43-44.[4]蔡雪丰.制造企业经营成本管理问题及优化构想分析[J].财会学习,2019(05):100+102.[5]王菲.战略成本管理在企业中的应用[J].中国市场,2019(04):77-78.[6]张勇.当前制造业成本管理存在的问题及对策[J].财