新员工角色转换

新员工角色转换从大学生到成为一种职场员工，这种角色的忽然转变会让诸多刚入职场的新人感觉不适应，协助新员工完毕角色转变，是新员工培训课程的重要目的之一。而实际中需要考虑的问题诸多。那么，在新员工培训课程中怎么让员工实现角色转变呢。接下来，我们就先来看看，新员工培训课程中的某些问题。一、角色转变的必要性         不管是应届生，还是社招生，来到新的公司后，都有个角色转变问题。角色转变的实责问题，是在公司特定的文化背景、价值观和理念的状况下，如何做人和如何做事的问题。大家来到赛托，就是要解决如何做赛托人和对的做赛托事的问题。角色的转变不是一朝一夕的事情，它是一种过程，这个过程的长短，对不同的人可能是不同的，核心是一种心态问题。有两种心态：一种是主动的心态，主动心态的一种重要特性是自己主动适应环境；另外一种是消极心态，它的一种重要特性是规定环境适应自己。两种不同的心态造成两种不同的成果。   1、公司与学校的区别         学校与公司是两个完全不同的社会组织。学校是按照国家规定的教育大纲和培养目的，将学生培养成为含有一定文化层次的将来人才，学生的重要任务是学习文化科学知识。    公司是以获取利润为目的的功利集团，其任务是发明财富。         学生——公司人——赛托人的转变。         公司与社会的区别         社会是复杂的团体和个体的集合，不同的团体和个体有着不同的目的、价值观和理念。公司是社会的构成部分，它有着具体的目的，特定的价值观和理念。         社招生——赛托人的转变。         社招人员来赛托前，在其它公司或单位工作了一段时间，有一定的工作经验和社会经历，这些都是贵重的资源，来到赛托后，应当继续发扬。另外方面，其它公司和单位的文化与赛托的文化可能不完全同样，有的可能相悖。因此，对社招人员来说，也有一种重新学习和适应赛托文化的问题。 入部门后，要注意几个方面的问题         重新学习和理解部门的多个流程和规章制度         到了部门后，除了要补充学习公司的有关规章制度外，更多的是要学习部门的业务和所在部门的流程和规章制度。与学校比较起来，你们可能会感到，公司的流程和规章制度较多，规定也比较严格，可能开始你们会感到不太习惯，如：  上、下班刷卡； 不能随便浏览网上信息；不能随便上网；不准互相探询工资待遇；上班不准做与工作无关的事情；可能你们有的人认为有些规章制度没有必要；有的规章制度太严了；有的规章制度太烦琐，但你们要认识到，存在总是有它的合理性。并且，要注意的是，这些流程和规章制度在没有修改和取消之前，每个员工都要毫无例外地恪守。从过去的状况来看，违反流程和规章制度的现象时有发生，如：违反本人对公司的保密承诺，挖技术人员及有关技术到竞争对手公司，侵犯了公司的利益； 诸多员工访问与工作无关的网站，如新闻、音乐、体育等站点； 私自启动网络合同或网络服务，私自设立固定IP地址等。这些行为严重地影响了公司其它员工的工作，也造成了公司网络和信息安全隐患。有的员工，特别是刚转正很快的新员工互相探询工资待遇，造成部分员工心里失衡，影响工作，破坏了团体氛围。         每个员工除了要严格恪守多个流程和规章制度外，还要恪守国家的法律、法规，这是每个公民应尽的义务。过去，公司员工违反国家法律和法规的现象也是存在的。 恪守公司的各项流程和规章制度以及国家的法律法规，是一种人综合素质的体现，习惯了就不会感到是一种约束。对的面对压力，尽快摆脱困惑        来到公司的员工，普遍感到压力大。如何看待压力问题？为了适应市场竞争形势和民族工业快速发展的需要，公司对产品的生产、开发抓得是很紧的，由于慢了就会被裁减，这是一种严酷的现实。公司要始终活下去，不要死掉。对赛托来讲，长久研究的是如何活下去，活下去的基础是不停提高核心竞争力，而提高公司竞争力的必然成果是利润的获得，以及公司的发展壮大。鉴于公司所面临的市场竞争形势和压力。无疑，任何懈怠都会给公司带来危机。我们直接面临着和世界的领先医药原材厂商同场进竟技，我们能否顶住对手和抢进市场，关系到公司的生存和发展的大问题，决不能掉以轻心。因此，员工一旦进入公司，就可能要承当比较繁重的任务。为了给顾客提供高质量的产品，为了加紧新产品的开发进度，经常加班加点在公司是不可避免的。据说，过去有的员工在开发中持续几个星期没有出实验楼；有的员工在测试的核心时候，持续两、三个月没有回住地。固然，不是激励大家去仿效他们的做法，而是但愿大家要学习他们那种急任务所急，对工作高度负责的拼博精神。个人成长的需要         一种人想要干一翻事业并获得成就，没有压力和吃苦的精神是不行的。所谓“苦其心志，劳其筋骨”的古训是有一定道理的。在现实生活中，大凡在工作或事业上有成就的人，无不都是在奋斗的历程中，通过艰辛的努力并付出了相称的代价之后才获得的。你们现在很年轻，正是集中精力干事业的时候，民族工业的发展和强大需要你们。我与许多新员工访谈时，绝大多数人感到工作紧张，压力较大。但大家认为，没有压力，成长不了。要减小压力，必须先承受压力。工作熟悉了，业务水平提高了，压力自然就会小了。特别要提示的是：你们新来乍到，可能会碰到不少困难或困惑。在最困难的时候，也是最容易动摇信心和意志的时候，有的员工在碰到困难准备打退堂鼓时，我就对他们说，要坚持住，咬咬牙，就挺过去了。在最困难的时候，也是即将要看到曙光、看到胜利的时候。这决不是说教式的标语，而是活生生的真理，许多新员工，当他们进到部门经历了一段艰辛的努力之后，都一种一种地渡过了难关（几个具体案例）。  个人竞争的需要         公司为了提高核心竞争力，保持持续稳定地发展，要对员工的素质不停进行优化，即对员工进行优胜劣汰的管理。你们来到赛托，即使通过了一次又一次的面试或考试，可谓过五关斩六将，有的自认为是天之骄子，并自然产生一种优越感。但如果干得不好，也是有可能被裁减的。另外，通讯事业的飞速发展，给每个人提出了新的挑战。为了适应这一形势的需要，我们唯一的选择就是抓紧学习，努力工作，使自己的业务水平不停跟上公司业务的发展。因此，自己给自己加点压力是应当的。         大家只有对的地理解了压力，才有可能以主动的心态，面对必要的加班问题。但决不是激励大家总是把弦绷得紧紧的，没有效率的加班是不倡导的，核心是要提高白天的工作效率。为了释放和缓和压力，各部门将把组织氛围建设作为部门的一项长久的重要任务，公司领导和HR部也都很重视这个问题。组织氛围的目的是：为大家发明一种团结、紧张、严肃、活泼，让大家感到愉快的工作环境。          大家要注意并善于安排好自己的工作和生活。         要重视试用期和培训期间的学习和工作        新员工进入部门后，有三个月的试用期或培训期。不管是试用期也好，还是培训也好，对自己职业化的提高和公司发展都是很重要的。根据以往的经验和出现的问题，现提出几点意见供大家参考。         在这段时间里，除了要学习部门流程和规章制度、熟悉生活和工作环境外，还要抓紧时间学习业务技术和尽快上手工作。在这三个月里，部门要全方面考核你们对工作的适应能力。三个月结束时，还要参加答辩和考试，最后对你们进行全方面评定，根据评定成果决定与否按期转正或延期转正。即使你们不要刻意地去为答辩而答辩，但在思想上要予以必要的重视。（2）进到部门后，每个新员工要配备一名思想导师。思想导师就是你们进部门后的领路人，他们在思想上、生活上和工作上对你们进行指导和协助。思想导师在全方面地理解你们的状况的基础上，为你们制订三个月的培养计划，根据你们的专业知识构造和个人特长拟定你们的研究方向及领域，还要给你们安排具体的学习资料和工作任务。你们有什么想法和意见一定要向思想导师提出来，特别是在计划的执行过程中，有什么问题一定要及时反映，千万不要闷在心里，这对自己是非常不利的。过去发生过：对培养计划有见解，不敢提（如计划不具体，目的不明确，看文档的时间太长，工作不饱满，工作压力过大等）；对思想导师故意见，不敢说（如思想导师主动关心不够,协助少等）；不敢直接找主管反映问题； 有问题不敢问周边员工。         如果你们不乐意对思想导师提，能够找你们的主管（项目经理、部门经理）提，也可找HR反映。         对性格比较内向的员工，但愿你们的思想一定要开放些，胆子要大一点，脸皮要“厚”某些，这对你们也是一种锻炼。要倡导不耻下问，学问学问，不懂就要问，公司有一种很有效的求助系统，你们要充足地运用。不要紧张别人回绝回答你的问题，也不要怕别人耻笑你提的问题（特别是对社招生）。即使现在你问的问题很简朴、很低档都没有什么关系，怕的是后来独立承当任务时，你还是不懂就麻烦了。         要勤于动手，要多去生产现场，熟悉工作环境和人员关系。         大部分新员工来到部门早期，都或多或少地感到有些迷茫，无所适从，这是正常现象。事在人为，尽管每个人所处的环境条件不同，思想导师的指导水平和责任也可能不相似，但摆脱困境，争取主动的最佳方法还是靠自己，个人的主观能动性和良好的心态是成功的秘诀。 几乎全部的新员工，在通过了约六个月的时间后，基本上适应了工作环境，比较快地上手工作，在不同的岗位上发挥着较好的作用。不少人成为业务上的骨干，共同特点是，虚心好学，任劳任怨，勤奋刻苦，工作认真负责，一丝不苟，精益求精，有关这方面的例子尚有诸多。要对的认识和看待培训的问题，去培训是为了去掉浮躁，培养我们规范、认真、细致和负责做事的工作作风，从久远看，不管是对个人，还是对公司都有很大的好处。俗话说，“砍柴不误磨刀工”，我们要主动并愉快地去参加培训。         公司的领导和HR对新员工的培养和成长非常关心和重视。为了给新员工发明良好的学习和工作条件，他们始终在进行不懈地努力。 开放自我，融于集体，坚持和发扬团体精神         高科技产品的特点，决定了公司必须要坚持和发扬团体精神。这与理论工作不同，爱因斯坦一种人能够研究出相对论。陈景润一种人能够揭示歌德巴赫猜想的奥妙。但他们都不能一种人搞出原子弹和导弹，也不能一种人开发出技术含量很高的高科技产品。因此公司强调发挥集体力量和团体精神是非常重要的。个人的进步与成长也不无与集体和团体精神有着亲密的关系。这一点，许多进赛托的人都有着深刻的体会。个人应当怎么做，我认为最重要的是要“开放自我”。        1、要养成沟通的习惯 碰到困难和问题时，要主动与有关人员（涉及主管）进行沟通； 自己与别人发生矛盾时（员工之间、员工与主管之间、部门与部门之间），要主动与别人进行沟通； l 自己的工作状况要主动向主管沟通。 对性格较内向的人，更要注意沟通方面的锻炼。        解决好人际关系和部门关系，搞好协调与配合先承认个性、尊重个性，求大同，存小异,不要为小事斤斤计较；多看别人的优点和优点；对人要宽容，要有包容心；要尊重人和理解人； 部门之间合作、协调时，要克服本位主义，要考虑公司整体利益（案例：异地开发沟通的困难）；有了问题和矛盾时，首先检查自己。  3、将自我批判精神贯彻到行动上        自我批判，对自己，对公司和社会是一种责任。 人不可能是完美的，事物不可能是尽善尽美的；人们容易看到自己的优点，并沾沾自喜；对缺点有隐蔽的本能，人最怕否认自己； 缺少自我批判的人，对别人的意见和批评往往听不进去；即使听进去了，改起来，犹如隔靴搔痒。贵州沃立成（简称:沃立成培训），长久致力于建立完整的公司培训、落地的教育系统及产业链，不停整合研发国内外体验式培训教学资源及有关经验，倾力打造国内团体体验式培训品牌。沃立成培训是集公司内训、拓展培训、大型体验式主题培训、青少年成长夏令营等为一体的培训机构。自公司成立以来始终致力于体验式培训的研究、推广和创新，结合现在日趋多样的团体培训需求，创立了独特的面对个人、团体和组织的培训体系，并始终坚持个性化设计与专业化实施相结合的培训模式。欢迎点进官网或在线咨询！季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。人生不如意十之八九，有些东西，你越是在乎，越会失去。一种人的生活，愉快与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。岁月告诉我：当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，从容应战。有时候真想躲起来，把手机关闭，断了全部的联系，可是，那又如何，该面对的问题，仍旧要面对。与其逃避，不如接纳；与其怨天尤人，不如主动主动去解决。岁月告诉我：美妙的人生，二分之一要争，二分之一要随。有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的原则，来塑造自己的人生。太多的失望，太多的落空，纯属生活的常态。岁月告诉我：挫败，总会袭人，并且，让你承受，但也，负责让你成长。人生漫长，却