新公司组建工作计划

新公司组建工作计划中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完毕了筹建工作并顺利开业耀。小编为大家整顿的新公司组建工作计划，但愿大家喜欢。新公司组建工作计划(一)XX年时间已通过半，下六个月摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制订下六个月的目的任务，并狠抓贯彻。首先要针对上六个月工作中暴露出的问题和局限性，制订切实可行的方法，改善工作、提高质量;另首先，还要把上六个月工作中好的思路、办法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目的和任务的顺利完毕，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。一、下六个月的工作目的1、实现经营收入**万元、利润**万元;2、实现顾客满意度≥**%;3、报修响应及时率100%;4、回访率不低于总户数的80%;5、公共配套设施完好、无随意变化用途;6、公共设备完好率≥98%;7、员工100%培训后上岗;8、无消防责任事故;9、无安全生产责任事故;10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规解决;11、污水、噪音、废气做达成标排放;12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采用定时定员开关，办公场合做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。二、具体工作方法1、强化服务意识，进一步提高工作质量在下六个月的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检查工作质量的最后原则，全方面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提高工作质量，提高业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的持续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的状况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设立以及社区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及某些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一种干净、优雅的居住环境。2、强化创新意识，卓有成效地开展工作在下六个月的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的某些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新增进工作质量的提高。针对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主采用对应的方法及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其它费用的收缴工作力度，将收缴工作贯彻到人，确保年度预算指标的完毕;我们将根据本身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的主动性，拉近与业主之间的距离，在每一种节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日氛围，创新服务;针对现在公司一线岗位人员流动状况较为严重，下六个月将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足安全管理部缺编规定，同时对各部门人员编制也将进行全方面调节，合理设立工作岗位及人员编制，充足发挥员工的工作主动性和主动性。3、强化管理意识，推开工作规范化运作在下六个月的工作中，我们要继续强化管理意识，以iso原则和有关要素为基点，制订贯穿公司的内部管理流程和作业原则，使内部管理制度全方面化和规范化。我们将健全各项管理制度，将责任贯彻到人，将指标分解到人，完善各项服务原则及操作流程，确保员工服务水平的一致性，做到职责明确，实施目的化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考核，在检查各部门制度执行状况基础上对各部门进行年终考核，再根据各部门全年工作完毕状况制订出考核成绩，有效激发各部门的团体精神，激励先进，鞭策后进，从而确保各项物业管理工作有序的进行。4、强化培训的意识，全方面提高员工的工作能力公司的竞争，归根结底是人才的竞争。现在公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，在下六个月的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团体。特别是为迎接三期业主顺利收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工理解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，掌握消防器材使用办法，安全责任贯彻到个人。最后，我们还要进一步加强公司文化建设，制订员工手册，哺育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，哺育团体精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高公司的出名度。总之，在XX年下六个月，我们将努力使工作水平再上一种新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全方面完毕各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不停提高业主对的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。新公司组建工作计划(二)一、顺利完毕旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功效，逐步转亏为盈。在新的一年里，旅游分公司达成第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。此阶段分二步开展：第一步，借助新公司组建工作计划线的推广，通过导游解说和宣传单页的发放，来宣传b线的活动。b线的推广工作，第一，能够通过新公司组建工作计划线的宣传;第二，和社会出名的旅游机构合作，选择优质游客。b线自驾游费用初定为100元/人，服务内容涉及优秀导游陪伴解说、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观愉快鸡和愉快土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目涉及骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。制订出导游的销售激励方案，安排优秀导游服务游客，自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入有关。第二步，增加b线的活动范畴。含有一定的条件后，能够在槐林中，建造自己的住宿环境，能够考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同，让游客享有大自然的温馨、舒适。此收费项目利润空间大。在进行以上二步活动中，要不停增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香肠必须确保口感好且产品价格档次各异，让全部顾客都有消费机会。增加熟食包装，产品转化为礼物，提高价格，提高品质。二要增加槐林的娱乐活动。(建议增加槐林种植面积，植树造林，美化环境。改善猪粪鸡粪的发酵，阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。)翻出槐林空地的土壤，春天能够让游客自己体验用牛车耕地，自己亲手种植植物，美化槐林环境，为秋天收获季节游客亲自采摘发明条件，可谓双赢。运用槐林细狗撵兔的娱乐项目，增加看点，增加产品销售量。餐厅背面的蓄水池能够建成鱼池，让游客体验钓鱼的乐趣，钓鱼者付一定费用后，鱼能够由餐厅加工制作成熟食。二、工作重点1、继续做好“一日游”活动，确保工作有序开展。作为集团公司的对外服务窗口，旅游分公司将继续围绕“扩大公司影响宣传公司产品”，开展“免费团体游”与“自费自驾游”活动，为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务，增进公司的经营和发展。2、主动开展宣传工作，努力拓展营销市场。以“组织游客进行观光旅游”为导向，大力宣传公司产品达成“营销”的目的，拓展西安、咸阳市场客源，把握动态、大力营销、多形式开发市场，将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。3、拓宽营销思路，精心策划宣传，提高旅游吸引力。充足发挥春季“万亩槐林”景观资源优势，重点策划“自驾游活动”及娱乐项目的开展，围绕“细狗撵兔”、“沙漠悠然骑马”、“路虎车穿越沙漠”、“祭拜南无观自在菩萨”、“黄河湿地”、“八鱼石墓群”等六项开展娱乐项目活动，增加旅游公司的亮点，从而增加收益!4、不停加强员工队伍建设，抓好员工培训学习，提高员工素质。牢固树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念，下大力、多形式搞好员工培训，提高各个版块员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化修养高的过硬队伍，增强旅游公司的核心竞争力。5、加强旅游安全管理，杜绝车辆不安全事故。加强司机的安全培训教育工作(每月1号和2号)，完善车辆在解决突发状况时救援组织及机制方法。6、减少费用成本，深化营销方略。旅游公司计划在财务费用、管理费用上减少成本开支，在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度，争取减少亏损费用。必须买的把费用减少到最大化，可有可无的尽量不要购置，以最小的成本达成收益最大化，尽量使我们的利润达成最大化。7、加强“粮食银行”业务的开展。粮食银行是我公司的一项业务，在的工作中，我们规定每一位导游都要充足发挥各自的业务潜能，有目的、有任务的完毕粮食银行业务。总之，在吴总，王执总的对的领导下，通过一年的风雨兼程，在集团公司各兄弟单位的指导和协助下，通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力，圆满完毕了各项工作目的，同时，随着着公司出名度和美誉度的不停提高，，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的奉献!新公司组建工作计划(三)为着力完善萍乡陶瓷产业基地中小公司融资担保体系，向中小公司提供便利的融资渠道和优质的融资担保服务，增进公司稳健持续发展，经区委同意于6月成立了萍乡市湘东区中小公司融资担保中心和江西萍乡燎原投资有限公司，鉴于融资担保工作的特殊性，根据《江西省融资性担保机构管理暂行方法》的有关规定：但凡设立担保机构须经金融办同意，并颁发融资性担保机构经营许可证后方可开展融资担保业务。由于省金融办1、2月份对全省融资性担保机构进行规范整顿，临时不批新成立的担保机构，因此现在我个人认为能够从下列几个方面来开展工作：一、快速按《江西省融资性担保机构管理暂行方法》的有关规定准备好有关资料，争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充足发挥担保公司的作用。先由单一合作银行再向多家合作银行发展，推动与金融机构合作机制与信息沟通机制的形成，主动贯彻“利益共享，风险共担”机制和进行适宜的利率调节，从而建立公平合理的协作关系，为公司融资牵线搭桥。三、建立和完善中小公司信用体系第一、开展中小公司资信评定。进一步公司理解其财务、生产、销售等状况，通过查询收集公司的具体信息，由公司申报资金需求，将征集的信息统一提交管委会，评审。第二，建立中小公司动态信用信息数据库。对全部评定等级的中小公司建立信用信息库，包含中小公司的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范畴、纳税额度等信息，在湘东政务网站公布，提供可供查询的开放式渠道。第三，建立公司的守信表彰与失信惩戒机制。公司的信用与担保机构和银行的业务相衔接，对资信等级高的中小公司，登记审核机构应简化年检手续，逐步实施备案制;对于失信公司，将其打入多个融资方式的黑名单，使其被市场自动裁减，或者促其强化信用观念、履约守信。新公司组建工作计划(四)20XX年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完毕了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也获得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完毕了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结20XX年的工作经验并结合地区的实际状况，制订以下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核，运用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并订立意见后上报审批，确保这类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的解决平台，通过建设、使用电子化承保业务解决系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制有关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定时编制中、长久业务计划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评定制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，纯熟掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全方面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不停增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一种优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险公司的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种含有独特理念的一种服务文化。通过20XX年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不停进一步，客服工作的重要性将特别突出，因此，中支在20XX年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、贯彻到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多个形式将热线推向社会，让众多的客户全方面理解公司语音服务系统强大的支持功效，以提高本身的市场竞争力，实现客户满意最大化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一种覆盖全区的查勘、定损网点，早期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。4、在20XX年6月之前完毕XX营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。三、加紧业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20