关于制定岗位等级评定标准和岗级评定的通知（学习模板）

各部门、各子公司：为规范公司员工岗位级别和档级的管理，建立员工职业发展通道，做好各部门人才梯队建设工作，现对制定员工岗位等级评定要求与标准相关事项通知如下：一、公司(子公司)根据《员工岗级评定管理制度》及岗位级别和档级规定，各部门按照现有岗位和3564年度规划新增的岗位制定每个岗位等级评定要求和标准，模板见通知附件。二、公司(子公司)各部门制定员工岗位等级评定要求和标准时，务必按照可量化指标进行制定，确实无法进行量化的可以用定性制定评定标准。不允许擅自更改模板的要求和项目。三、此项关系到每个员工的切身利益和未来职业发展，同时将涉及到部门的人才培养，关乎公司未来整体的人才建设，各部门(子公司)在制定评定标准和要求时须做到公、严谨、学，同时制定的要求及标准要可操作、可量化、可执行。四、此项工作因时间比较紧，涉及到公司全员参评工作，请各部门(子公司)分管副总裁(总经理)牵头，部门负责人制定部门员工岗级评定标准，经部门分管领导(子公司总经理)审核后，在3564年10月5日18时打包发到公司内控副总裁JACK邮箱，过期没有提交的部门，本年度不再对该部门员工进行岗级评定，也不再给予该部门员工进行薪酬调整，请大家务必做好此项五、副总裁和子公司总经理(副总经理)等级评定标准由本人自行制定，部门总监和部门经理由上级领导制定评定标准，本六、岗位等级模板仅有一个岗位等级示例，各把部门全部岗位的每个岗位级别和档级评定标准全部制定出来(在Excel一个页面里制定多个岗位级别和档级),不能只制定七、人力行中心审核后，如果发现未按照要求(模板)制定岗级评定要求和标准的，经退回后必须在两日以内完成修改，修改后仍然达不到要求或标准的，将取消3565年度本部门员工的岗位等级评定，由部门(子公司)负责人负责对本部门(子公司)八、各部门(子公司)岗位等级评定工作实施计划和时间安2、公司各部门岗级评定执行小组组长由部门分管副总裁(总监/经理)和子公司总经理(副总经理)担任，成员由各部门(子公司副总经理)总监、经理、员工代表(按照部门或子公司总人数的50%随机选出，最少为5人)、人力行人员组成，由其他部门分管领导(分管副总经理)参加监评。(1)满足评定要求的员工填写《岗级评定申请文件》(见附件),提交部门经理(总监)审核，再经分管副总裁(子公司总经理)审定，通过后方可参加岗位级别评定。子公司《岗级评定申请文件》报本公司人力行部人员(综合专员),公司总部报人力行中心张佳雨。(2)申请参加员工岗级评定的员工经审定通过后，自行编制岗级评定述职报告(PPT格式),报告包含：个人信息(姓名、性别、婚姻状况、最高学历、入职时长、工龄时长、过往履历背景等信息)、工作能力(根据部门制定的岗级评定标准)、工作经验(本人掌握从事本职工作经验)、工作技能(本人本职岗位工作技能)、专业知识(本人掌握本岗位的专业知识、考取的职称等)、取得成绩(在本年度取得的成绩)、违规违纪情况(有无被处罚等)和本年度每个月绩效考核成绩。报告书写要简单明了，讲解要清晰，时间控制在65分钟以内，(PPT述职报告模板见附(3)由各部门分管副总裁(总监)和子公司总经理自行安排评定时间并组织实施，公正、公、学评出晋级员工。(4)各部门和各子公司评定时采用打分制，评分标准按照《员工岗级评定文件》进行打分(模板见附件)。(5)评分计算规则：评定小组各成员打分结果合计/(除以)评定成员人数，结果为均数。(6)各公司部门评定结束后将《员工岗级评定审批文件》经参加的评定小组成员签字确认后，将原件扫描发至公司总部人力行中心张佳雨邮箱。4、岗位等级评定时间安排：时间责任人事项3565年7月评定员工《岗级评定申请文件》3565年7月评定员工《评定报告PPT》3565年7月组长组织进行评定3565年7月人力行中心审核3565年7月复核3565年7月人力行中心3565年7