2023年公司车辆管理制度范本

2023年公司车辆管理制度范本公司车辆管理制度范本1

为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、削减支出，特制定本制度。

车辆使用

一、车辆公司统一管理，办公室详细支配分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。

二、车辆必需由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车。本单位和外单位驾驶员之间不得私自交换车辆驾驶。严禁私自将车借给他人运用。

三、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可支配。

四、车辆原则实施专人专车驾驶，专人专管。车辆主要用于公司货物运输和人员接待等重要公务活动，其它状况原则上不予动用。若因特别状况须要用车的，出省必需经总经理批准。

五、除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆平安，如有损失责任自负。

驾驶员职责

六、驾驶员应切实履行以下职责：

(一)加强政治理论、交通法规及专业技术学问学习;

(二)自觉遵守派车制度，强化平安意识，不得违反乘车范围私自出车;

(三)自觉遵守作息制度，按时上下班;

(四)驾驶员要常常对车况进行检查，确保平安运行。

(五)办公室必需加强对车辆的管理，坚持并督促执行派车制度，切实驾驭好出车去向。办公室会同财务部要每半年对各车里程及油料核实统计上报一次。要切实做好车辆修理费用结算工作，驾驭车况，检查车辆停放状况，切实履行车辆管理职责。

车辆维修

七、全部车辆必需保持整齐，洗车实行定点。

八、凡修理车辆和购置车内设施等必需先报告，经批准后方可实施。

(一)车辆修理一般在定点的几家修理厂进行。修车由驾驶员填写“车辆修理报告单”，将应修理的事项和所需经费分项载明，由办公室签署审核看法，最终按相关负责人签署的审批看法到有关厂家修理。在修理过程中如有须要超出报告及审批范围的修理，必需再次填写“车辆修理报告单”，并按程序得到审批后方可连续修理。

(二)修理过程中要有二人以上共同参加，办公室及分管负责人要加强对修理状况的检查和督办，最大限度缩短修理时间，降低修理成本。

(三)全部修理工作均应遵循选购 程序。涉及上述能在本地修理的各类事项，一律在本地进行。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必需修理的，应刚好向办公室分管负责人报告，根据审批权限经批准后可在特约修理站(厂)实行简洁修理，修理必需附有清单，换件的必需交旧件。报销时随车领导必需在票据上签字。

(四)车辆修理原则上不得突破定额标准。

修理金额由办公室请示主管领导审批。

(五)车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。

车辆油耗

九、车辆油耗按以下标准执行：

油耗年平均L/100km

十、车辆用油统一购买，凭卡加油。用油发票由各驾驶员及办公室分管人员共同签字。车辆加油必需是油卡与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。

十一、驾驶员必需保证里程表正常运行，出现异样必需刚好报告。办公室分管人员必需定时对里程表进行检测，做到车、卡、油、里程对应。

有关奖惩

十二、违反本管理制度或车辆管理有关规定，造成不良影响或损失，按有关规定赐予惩罚。

(一)经交警部门仲裁认定：负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失的5%;负主要责任的，赔偿损失的3%;负次要责任的，赔偿损失的1%。

(二)不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报修。

(三)酒后出车造成的损失，均由驾驶员本人担当一切责任。

(四)驾驶员擅自将车交给他人驾驶造成车辆损失，由驾驶员本人赔偿损失总额的50%，并作待岗处理。

(五)驾驶员擅自出车造成的损失按《中华人民共和国道路交通平安法》执行，超出责任限额的部分，无论驾驶员有无过错均由驾驶员本人负责。

(六)驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按《中华人民共和国道路交通平安法》执行。违规驾驶按《中华人民共和国道路交通平安法》规定赔偿后，余下部分由驾驶员负责。

(七)不经审批的修理、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。

十三、本制度自印发之日起执行。

公司车辆管理制度范本2

为加强单位车辆的管理，本着“便利管理、节俭开支、提高效率、优质服务”的原则，制定下列制度。

一、车辆管理

1、车辆有关证照和有关手续，由办公室人员妥当保管。

2、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如:出差在外的车辆，要将车辆停放在平安场所，并锁好方向盘和门窗，搞好平安防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。

3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。外单位向我单位借车的，须经领导批准;

4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需精确上报车辆的耗油和公里数情景，财务人员进行审核公布。

5、特别情景用车必需经领导同意方可出车。

二、车辆调度和运用

1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。

2、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行支配、调度。领导外出时，由办公室负责人支配调度。车辆调度根据工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹支配，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必需经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自变更。

3.用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。

4.设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行支配情景，理解监督。

5、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，报经领导同意后，由领导负责支配。①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。②遇天灾人祸突发事务等紧急情景的。车辆的过桥过路费由用车人担当。

6、车辆出车回到后，驾驶员均应刚好向办公室报告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。

7、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，敬重驾驶员的劳动。用车人员和驾驶员要主动协作，搞好工作连接。

三、车辆驾驶与行车平安(驾驶人员岗位要求)

1.驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位统一支配。按时出车，按时收车。

2、驾驶员未出车时，应严格根据作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。

3、为确保行车平安，驾驶员必需仔细钻研业务，定期参与交警队组织支配的平安学习和检查，严格遵守道路交通平安法规，听从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。

4、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终坚持最佳运行状况。发觉问题，刚好处理，严防事故发生。原则上支配午时下班前一小时内洗车，无特别情景不得提前洗车，以免影响正常用车。

5.公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部职责或主要职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者担当其余费用，并作出书面检查;负次要职责或必需职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者担当其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者担当。

四、车辆维护与修理

1、要坚持预防为主的原则，发觉问题，反应灵敏，处理刚好。

2、办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，刚好办理保险等有关手续，定期进行保养检查、油料运用情景检查，限制支出，节俭开支。

3、车辆需修理时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家修理，并随时将修理费用票据带回，按财务制度的有关规定刚好履行报批手续。

3、未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。

4、司机应建立车辆修理保养台账，按里程或时间刚好提出保养和修理提议。

五、相关费用报销

1.车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费及凡因公运用的费用，统一由财务人员审核领导签字后方可报销。保险费、养路费每年报销一次，路桥费、泊车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由财务人员依据出车记录复核，经领导签字验核方可报销。

2.车辆修理费用报销需附修理申请单和修理收费清单，经领导审核批准后报销。

3.驾驶员如有违反交通规章(如闯红灯，违章停车等)，造成罚款的不予报销(特别情景除外)，由违规驾驶员个人担当职责，并准时交纳罚款。

六、本规定自xx年xx月xx日起施行。

公司车辆管理制度范本3

第一章公司概况

深圳市乔元星科技有限公司成立于二零零陆年四月廿四日，注册资金为50万元，经营范围是塑胶五金模具的技术开发、生产加工、销售、上门修理，化工原料、化工产品购销，国内贸易，货物及技术进出口。法定代表人是谭富华，深圳市乔元星科技有限公司已购置1辆厢式货车，驾驶员1名：唐小燕。

其次章平安生产责任制度

总则

平安生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶的平安管理，消退各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。依据本公司的运输工作实际状况，制定本制度。本公司属下各运输平安管理及全部从事道路货物运输人员都必需严格遵守本制度。

细则

一、管理机构及工作职责

（一）公司平安生产第一负责人谭小军，职务：经理主要工作职责：

1、宣扬和贯彻政府分布的平安法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。

2、依据上级要求和企业实际制订的平安工作安排和有关管理措施，修订本公司平安管理规章制度和平安考核标准并负责组织实施。

3、组织召开平安会议，总结、分析各阶段的平安生产状况，并针对存在问题制度相应的防范措施。

（二）其次负责人胡佳，职务主管，主要工作职责是：

1、布置和检查公司各部门工作人员的平安学习。

2、负责驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，参加公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员掌汽车基本原理，及对交通事故有肯定的分析水平和现现场实力。

（三）驾驶员的岗位职责：

1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保平安行车。

2、主动参与各项学习活动，提高平安行为意识和技术水平。

3、严格执行公司平安管理规章制度，遵守劳动纪律，听从指挥，按时、按质完成运输任务

4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整齐及车辆、证件齐全和完好。

5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，驾驭行车规律。

6、听从平安管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

第三章平安生产业务操作规程

货物运输的流程图：

一、货物装载

（一）货物要堆码要整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程平安。

（二）装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

（三）整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需严密，绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输

（一）在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的状况。

（二）行车过程中留意行车平安，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物卸载

（一）当到达货物的目的地时，视察和选择最佳的停车位置。

（二）当车辆停稳熄火后方可卸货。

（三）卸货时留意货车四周的行人平安。

（四）与收货人（收货单位）核对货物后返回。

公司车辆管理制度范本4

1.目的

为规范厂区交通秩序、公司车辆和驾驶员管理，合理有效调度运用车辆，满意正常用车需求，特制定本制度。

2.范围

适用于本公司车辆、驾驶员、员工自备车及一切外来车辆的管理。

3.职责

3.1保安人员负责对进入厂区车辆的管理指挥和导引。

3.2驾驶员（开车人员）负责公司全面货物运输、公务接送及突发性抢救急送工作。

3.3行政专员负责调度安排审核、驾驶员的平安教化和绩效评估、车辆年检、违章处理、保险养路费用缴纳、燃油费用限制、指导监督驾驶员对所驾车辆的日常维护、保养等事项。

3.4行政专员负责公司全部车辆的调度安排的起草以及详细调度的执行。

4.作业标准

4.1用车规定

4.1.1公司车辆运用主要用途：

4.1.1.1大众小轿车浙C57C31行政专用（客人接待、对外业务等）

4.1.1.2长安面包车浙C87A07主要对外选购

4.1.1.3五菱面包车浙CYJ351主要对外选购

4.1.1.4五菱面包车浙C79X86主要对外选购

4.1.1.5五菱面包车浙C81X88主要外发、行政后勤物资选购

4.1.1.6江淮小货车浙C29211主要送货

4.1.2小轿车浙C57C31和面包车浙C81X88由人事行政部管理；面包车浙C87A07、浙CYJ351、浙C79X86和浙C29211均由选购 部统一管理；除公司允许的特别人员以外，禁止非专职驾驶员驾驶公司车辆。

4.1.3生产部门须运用货车时，应提早一天将货物性质、装货量、适合车型、装货地点、时间、行经路途等要素书面或电话告知行政专员，以便支配次日合理调度货车；

4.1.4公司车辆必需按规定停放地点，一般不允许在外过夜，如因不能回公司，要打电话说明状况。因保管不善造成车辆被盗、损坏,追究相关人员赔偿责任。4.1.5小轿车（公务车）的运用

a）下午、晚上要用车的，用车部门应在每天11：30前将用车人员名单、时间地点、行经路途等要素书面或电话告知行政专员；

b）晚上、次日上午要用车的，用车部门应在每天16：45前将用车人员名单、时间地点、行径路途等要素书面或电话告知行政专员；

c）晚上临时公务用车者，须在20点前告知行政专员酌情支配；

d）行政专员在收集到各部门用车需求信息后，合理支配公务用车；

e）用车部门若未根据上述a）、

b）条提前告知行政专员的，造成无法临时支配车辆补救的，则由用车部门自行解决。

4.1.5公司小车只限于财务人员外出办理各项手续，账务往来办理等、员工在本地或短途外出开会、联系业务、接送公司来宾和来公司办事人员；如需出温州市以外的地区的，需总经理批准，如总经理不在公司，回来后要补签[出车单]。

4.1.7突发事务用车、接送客人用车不受

4.1.3条款的限制。

4.1.8选购 部用车

4.1.8.1选购 员须要运用车辆时，应事先0.5--2小时填写[出车单]，经部门经理审核并调派。无[出车单]者，保安禁止出车。

4.1.8.2如装载物品，请用[货物放行条]，应详填用途及装载品名、数量。保安人员应就单载品名、数量、规格与实际数相核对，若有不符，应即报请行政部处理。

4.1.8.3车辆出厂应将[出车单]交保安签注时间、起程公里数，并接受保安查点车上装载物品，保安于次日将全部[出车单]转交人事行政部查核、存档。

4.1.8.4无[出车单]擅自出车，或不接受保安人员查点载货者，应予小过处分，保安并禁止出车。

4.1.8.5公司货车车辆为运输公司商品及公务物品专用车辆,不做其它用途。

4.1.8.6车辆不得运载任何与公司业务无关的职员或物品。

4.2出入公司大门车辆的放行

4.2.1保安人员凭有效的派车单放行，并在车辆返厂时填写返厂时间后留存；行政专员收回的派车单，分别按依次、月份归档好，保存6个月备查。

4.2.2外出车辆下班未刚好返厂，行政专员须确认迟返缘由后告知人事经理同意；外出车辆无故未返厂的异样状况，须刚好报告人事经理处理。

4.2.3员工自备车：公司员工自备车的车牌号需在大门保安厅处备案表中留有记录，便利进出入公司放行。

4.2.4外来车辆：听从上级领导指示放行车辆，并做好进出登记。详细执行《保安管理制度》中的相关规定

4.3驾驶员管理

4.3.1公司驾驶员（包括全部机动车驾驶员）必需严格遵守国家道路平安交通法规，按国家规定交纳相关保险费用，杜绝在公司内部道路发生交通事故；若在厂内发生交通事故，必需先抢救受伤人员，爱护现场，刚好报告公司人事行政部或上级领导。

4.3.2机动车辆在公司出入口限速为5公里/时；厂区限速为15公里/时；电动车等非机动车辆限速为10公里/时；不得超速行使。

4.3.3车辆在厂区行驶时，禁鸣喇叭，转弯前打出转向信号且减速慢行；在没有划分中心线和机动车道与非机动车道的道路上，机动车在中间行驶，且主动避让步行人员；非机动车、行人靠右，严禁与机动车抢道。

4.3.4公司或外来车辆必需听从保安人员导引，在停车场规范停放或保安人员指定地点临时停放。

4.3.5驾驶员每天出车前必需重点检查冷却、润滑、轮胎、刹车及转向等平安系统，仔细做好车容、车况检查维护，如发觉部件损坏和平安隐患，应刚好处理，严禁病车上路。

4.3.6驾驶员必需听从调度的支配，接到派车单后，做好出车前的打算工作（检查机油、燃油是否足够），至少提前5分钟到达指定地点等待（特殊是在执行接送客人任务时，务必做到）；行驶途中不得吸烟、喝酒，不得频繁或长时间打电话，不得大声交谈，严禁鲁莽驾驶（避开时快时慢或紧急刹车现象）、违章驾车；强化服务意识，不讲不做有损公司形象、不利于团结的言行。

4.3.7严禁证件失效及酒后驾驶，不准超载；出长途车，要保持睡眠足够和良好的精神状态，长途驾车最长不超5个小时，必要时停车休息，避开疲惫开车。

4.3.8每次（天）车辆用毕归厂，应对车内进行清理（洗）；未经许可，不得付费洗车，每周至少自己清洗一次。

4.3.9驾驶员因自己缘由违反交通规则（如闯红灯，违章停车等），由其自缴罚款（若不按时交纳，责令其交纳罚款外，另警告处分），扣除绩效平安分。

4.3.10报销单据做假，按双倍金额惩罚，并记大过。

4.4接送客人用车时，驾驶员除做到4.3条款的规定外，还应做到以下规定：

4.4.1驾驶员应衣着整齐，举止大方，文明礼貌，微笑服务；

4.4.2对接送客人的派车任务应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车，应随叫随到；

4.4.3在执行接送任务期间未经许可不得擅自离开岗位。客人上下车，主动帮客人提、拿行李，清点后并与客人确认，客人表示行李无差错时才可关好车门启动引擎驱动车辆；

4.4.4每次接送客人时车辆里外都必需清洗干净，确保车辆整齐、车内无杂物、无异味；

4.4.5严格遵守公司保密制度，对乘车人员在车上的谈话，不乱说，不乱传。

4.4.6保管好客人放于车内的全部财物。

4.4.7人事行政部须支配专人定期检查车辆是否能持续满意接待客人的要求。

公司车辆管理制度范本5

一、管理总则

1、目的：为了节约公司公务用车费用开支，提高公务用车的效率，加强对公务用车的管理，做到公司车辆统一支配、统一管理，并充分合理有效运用，特制定本制度。

2、范围：凡本公司驾驶员管理、车辆运用、油料管控、因私用车等均按本制度执行。

3、可运用车辆：

1）公司车辆。全顺车、试乘试驾车；

2）有油补的私家车。在公司车辆不够用且公司有较紧急的事情要办理时，可派用私家车。

4、权责：车辆由行政部主管、用车部门或用车人监管。

5、全顺车由行政部司机管理，试乘试驾车由销售部车辆管理员管理。

二、驾驶员管理方法

1、必需遵守公司的一切规章制度。

2、必需严格遵守交通规则。

3、必需听从行政部统一调配并做到刚好出车。如有出车任务应马上执行。否则，每一次惩罚50元，连续三次予以除名并扣除当月工资。

4、无出车任务时应做到如下几点：

1）做好指定车辆的清洁、维护、检修、保养及平安检查等工作，以确保出车行驶平安；

2）做好油料打算工作；

3）打算工作做好后、一律在指定位置里待岗；不得到处游走、串岗，以影响公司形象或影响他人工作；不得在车内、休息室及其它地方打牌、高声闲聊、饮酒等；

4）不得借故随意外出；

5）帮助行政部做好其它事务；

6）不得私自借故或无《派车单》时将车辆开出公司；

7）手机要保持24小时畅通。

8）以上条款如有违反则每次惩罚20元；一月累计违反3次或一次造成影响严峻的予以辞退，并扣除当月工资。

5、车辆完成任务后不得将车辆停放家中或它处，必需停放公司或指定的位置。否则，每次惩罚50元或车辆发生任何毁坏，均由司机负全部责任。

6、不准公车私用、不准擅自借车给他人运用、不准将车辆给他人驾驶、不准中途带人带货搞收入。否则，予以辞退。

7、车辆全部手续、证件、工具、钥匙和附件等应妥当保管，不得遗失，否则，后果自负。

8、要随时保持车辆内外整齐卫生。

9、车辆连续行驶4小时时，必需休息20分钟。

10、要讲文明、讲礼貌，要时时到处维护公司的利益和声誉，要严守公司隐私。

11、上下班均应打卡。如公务在外或接送领导确不能按时回公司打卡者，回司后应填写《未打卡说明表》，并由用车人签证。

三、车辆运用方法

1、下列状况下可申请用车：

1）员工因公务外出时；

2）财务部门外出取款、存款、转账、结账或报税时；

3）员工本人结婚喜庆时；

4）其它特别状况时。

2、车辆申请和运用程序：

1）凡用车应由行政部统一调度，任何人不得干脆指定司机和车辆出车。用车部门或个人到行政部填写《派车单》，由行政部经理或行政文员派车；如确有紧急状况可以先电话报批行政部出车，回司后填报派车单；

2）全顺车钥匙由行政部司机管理，试乘试驾车钥匙由销售前台指定专人管理；凡领用车钥匙均需登记；

3）用车人用车人凭《派车单》到钥匙管理人处领钥匙后，将《派车单》交指定的司机；司机见有效的《派车单》发车，否则有权拒绝；如未经许可钥匙管理人擅自给钥匙的或司机擅自出车的，每次惩罚50元；用车人回公司后，应刚好将钥匙交与钥匙管理人；

4）用车人要做好用车期间的监督管理，要照实填写《车辆运用登记表》，与司机一道不得在用车期间办理私事。如用车期间没管好车子，要追究用车人为第一责任人，并视情节轻重处20—100元罚款；

5）司机每月汇总一次《车辆运用状况月报表》交行政部经理；

6）行政部经理或行政文员将不定时对车辆运用状况进行检查，如发觉问题，按规定惩罚。

四、油耗管理方法

1、车辆用油由部门按预算管控。加油均用加油卡。加油卡由行政文员负责保管、充值和费用报销。

2、加油由行政人员与司机或用油部门指定专人一道加取。不得无卡加油，特别状况应通知行政部后方可加油，且无卡加油的次数不得连续超过两次；加油后司机或用油人要在相应部门的《加油登记表》上签字确认。如发觉行政人员、司机或用油人有作弊行为，除赔偿相应损失外，视情节轻重处20—100元罚款。

3、车辆出差用油为差旅用油，不计入部门预算用油之列。原则上先加满油再出差，回公司时加满油交还相应的车辆管理人员。出差加油必需由用车人在发票上签证，回公司报销。

4、车辆耗油量应与行驶里程基本相符。每次油耗量的计算方法为：实际行驶里程×车辆耗油率=油耗量。

5、油耗量由行政部核实计算。行政部要建立各车的油耗及各部门的油耗台帐，对每次行驶公里和油耗量进行登记。如耗油量与行驶

里程不符，则要查明缘由。如为车辆缘由，则要检修；如为司机自身缘由，则要追究相应责任。

6、各车、各部门的油耗台账每月由行政文员统计一次，报与相关部门和财务部。

五、因私用车管理方法

1、员工因私用车不能影响和阻碍公务用车。

2、员工私人用车应适当收费，收费标准为1元/公里，公里数核算为自出公司至回公司的实际距离，所收取费用交财务部。

3、员工在因私用车过程中所发生的其他一切费用由员工自负。

4、高层管理人员上下班用车为指定的试乘试驾车，其用油不在部门用油预算中。油耗由行政文员每月统计一次，报与用车人和财务部，在其油补中冲减。

六、其它

公司车辆管理制度范本6

为使车辆管理统一合理化，能够刚好有效的运用，为公司的良好运行供应强有力的后备保障，特定本方法。

一、公车私用一切后果自负，违章、扣分、罚款、第三方事故等。

（运用人必需填写车辆运用申请单报部门经理，总经理审批，在公司车辆运用登记薄上照实登记后方可执行）

二、公车公用

1、违章：扣分个人担当，罚款个人70%，公司30%

2、事故的发生（考虑此车只有第三方保险，且保险最大额度为10万）

A、X元—500元以下（含500元）公司与驾驶人各负50%责任

B、500元以上，除保险保额以外，公司担当80%，各人担当20%。

3、重特大事故（指造成伤残或死亡），考虑到车辆保险，公司员工保险实际状况，定于，由保险公司理赔后，剩余部分，公司担当90%，个人担当10%。

4、车辆加油依据实际运用状况，暂定900元/月，行车范围为十堰市市区，周边县市及外省市另算。

三、车辆保养与修理由公司担当，依据车况，行车里程，定期执行。

四、若发觉以公事名义借用车辆办私事，且未事先申请的，一切后

果由盗用人自行担当，并赐予500元罚款。

五、未尽事宜，协商补充，一切本着对事不对人的原则执行。

公司车辆管理制度范本7

为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的运用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的限制车辆运用，最真实的反映车辆的实际状况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司全部车辆的保养和修理进行限制，以确保车辆平安、良好的运行状况以及保养和修理的刚好、经济、牢靠，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用公司各部门的全部车辆。、

二、车辆运用管理

1、职责

1.1行政经理负责办公室车辆派遣及运用，并对各部门用车进行审批、协调、支配，保证办公室车辆的有效运用。

1.2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆运用，最有效的管理车辆。

2、公务车辆运用管理

2.1公务车辆运用管理

公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公运用公车的须填写《公务车辆运用申请表》，必需由总经理批准，行政部备案。

2.2公务车辆运用支配

2.2.2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。

2.2.3公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量状况，根据派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。

2.2.4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格根据派遣表中所规定的时间返回公司，假如在派遣表规定的时间内无法刚好返回公司，应提前向行政部说明缘由，获得批准后方可延时返回公司。

2.2.5公务车辆驾驶人员办完事后应刚好返回公司，如遇交通堵塞或意外状况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明缘由，获得批准。

2.2.6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表刚好上交行政部审核，审核无误后存档。

公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必需将车辆停放在规定的地点。不得因私运用车辆。

2.3运营车辆运用管理

2.3.1公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆平安运营的同时，最大化的配置车辆运营。

2.3.2各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私运用公司车辆。

2.3.3车辆管理人员应依据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理支配，驾驶员应听从车辆管理人员的支配，如有特别状况需提前告知管理人员。

2.3.4公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。

2.3.5公司车辆不得对外出租和出借。

2.3.6公司全部车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车支配表》一起交给须要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车支配表》上签字，表示钥匙已收到。

2.3.7公司全部驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特别状况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。

2.3.8车辆管理人员依据公司运营须要，刚好支配车辆出车，对须要出车的车辆应填制《车辆出车支配表》。

2.3.9驾驶人员在接到《车辆出车支配表》时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应刚好返回，如遇特别状况不能刚好返回公司的，应刚好向管理人员说明状况，获得批准后方可。

2.3.10车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制《车辆送货登记表》，当车辆返回时，应刚好填写返回公里数，并由驾驶员确认签字。对出车异样的车辆应询问其缘由，状况严峻的应上报公司。

2.3.11驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。

2.3.12部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人员备案。

三、车辆用油管理

1、职责

1.1行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、限制，财务部协助协作监控管理。

1.2运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、限制，财务部协助协作监控管理。

1.3各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的状况下有效的运营。

2、车辆油卡管理

2.1公司全部车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。

2.2公司全部车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特别状况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。

2.3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡的号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特别状况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，刚好修理或运用备用油卡加油。

2.4禁止车辆间互换油卡，禁止运用其它车辆的油卡加油，如遇特别状况，应经车辆管理人员同意。

2.5车辆管理人员应依据车辆须要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在运用备用油卡时应做好备用卡运用记录，便于月底数据统计。

2.6驾驶员在运用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按依次粘贴在《车辆用油统计表》上。

2.7驾驶员在油卡充值前，应统一依据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：

a.月初余额为油卡在上次充值前的余额。

b.本月充值为油卡上次充值的金额。

c.月末余额为油卡最终一次加油后的金额。

d.本月用油=月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+现金加油

f.起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。

l.中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。

j.中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。

2.8一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。

2.9车辆在运用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。

2.10特殊留意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应具体记录日期与备用卡的号。

3、充值申请流程

3.1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油状况，在油卡金额接近500元时，刚好申请油卡充值。

3.2车辆管理人员在申请充值时，须做好《车辆用油统计表》工作，并保证将《车辆用油统计表》刚好上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油状况进行审核。

3.3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应供应正确的公司名称，并指定专人领取，刚好充值。

3.4车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。

3.5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。

四、车辆修理、保养管理

1、职责

1.1对修理服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，运用哪家修理厂原则上运用4S店的修理。车辆管理人员对修理项目进行审核。

1.2车辆管理人员负责对修理质量进行验证，并保存相关的评定、修理质量、修理记录等资料。

1.3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简洁的车辆故障。

1.4驾驶员负责刚好发觉、检查故障;并填写《车辆修理申请单》;确认保养修理合格;保留更换部件交公司验审;对修理质量进行刚好反馈。

2、工作流程

2.1日常检查、保养、维护

2.1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。

2.1.2行驶中留意车辆是否有异样声响。

2.1.3常常检查各润滑点，发觉缺油或油变质应马上补充或更换。

2.1.4驾驶员每月底进行检查保养。

2.1.5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，常常检查电瓶运用状况，保持电瓶四周干燥清洁和有效工作实力。

2.1.6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

2.1.7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发觉问题刚好处理，避开车辆造成机械事故及影响运输任务。

2.1.8车辆日常补胎及小零件更换必需在正规的4S店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。

2.2定期保养

2.2.1驾驶人员要严格根据车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见《保养标准表》。

2.2.2保养修理必需在指定的修理厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。

2.2.3驾驶员依据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理支配车辆保养时间。

2.2.4驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。

2.2.5定期保养操作流程：

驾驶员填写《车辆修理申请单》----部门经理检查---审批(须要财务经理及部经理审批须审批)--凭审批后的《车辆修理申请单》(项目、金额)通过报帐中心借款---对审批后的项目进修理---修理过程中如需增加修理项目，由部门经理确认修理---对修理车辆进行检查---索取发票及修理清单----会计人员对修理项目进行审核------通过报帐中心冲销借款。

2.3.1在行驶过程中发觉故障，驾驶员应刚好检查，查明缘由并推断故障严峻程度和对行驶平安的影响程度，主动设法解除故障。

2.3.2如驾驶员无法解除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近找寻修理厂处理，对故障严峻程度及发生故障的缘由应刚好汇报，请示处理方案。

2.3.3发生修理后必需将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理缘由进行鉴定、审核。

2.3.4突发修理的操作流程：口头向领导进行修理申请---获批准后进行修理(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)---补填《车辆修理申请单》---对修理质量进行反馈和记录-----车辆管理人员鉴定、审核----部门经理签字----走报帐中心报销。

2.4保养、修理后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。

3、特殊事项

3.1公司应指定有资质的特地车辆保养、修理点，便于修理、修理，可指定两至三个点。

3.2公司为避开修理点配件价格过高，应依据修理点单独指定汽车配件供应点。

3.3公司应依据修理点供应的保养及修理清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做修理。

3.4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定修理点修理后，由公司隔月统一支付。

3.5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员留意利用。

五、车辆罚款及理赔管理

1、车辆罚款管理

1.1客运车载货罚款

1.1.1此类罚款为公司安排内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避开此类罚款的发生。当发生时，驾驶员看法应良好，争取少罚款或不罚款。

1.1.2驾驶员应妥当保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。

1.2车辆停车罚款

1.2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。

1.2.2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应具体了解罚款缘由，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特殊留意审核。

2、车辆事故理赔管理

2.1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，仔细遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此方法。

2.2车辆在发生交通事故时应刚好联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。

2.3驾驶员应刚好到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽搁正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。

2.4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥当保管。

2.5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司刚好将理赔款汇之公司帐号。

2.6当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。

2.7财务部应依据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。

公司车辆管理制度范本8

为了更好地完善公司的内部管理,增加企业的凝合力,明确司机的利益与公司的效益的亲密关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。

一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

(1)车辆由公司指定人员负责管理,公司依据司机全年工作表现,从司机产值、平安行车、修理费用、服务看法、客户看法等各方面全面考虑,对表现好的司机赐予嘉奖,对表现差的司机按公司有关制度进行惩罚。

(2)车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位运用,如有违反扣罚200元,造成后果由司机本人担当。

(3)车辆除执行运输任务外,未经批准不得随意驶离指定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后应刚好将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发觉第一次扣罚一百元并追究责任,重犯要从严惩罚。

(4)车辆进出码头,均要遵守码头有关纪律、制度,限速为20公里/小时,若在厂装、卸货,均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示,如有违反第一次追究责任,罚款并写检讨书,重犯者从严惩罚。

(5)司机每天按时上班(早上8时30分),特别状况除外(例如当天零时后收车者),不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员,经批准后方可休息。否则,报公司从严处理。

(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等,不得参加赌博、非法性交易等违法犯罪行为。否则,报公司处理和送交公安部门。

(7)司机执行运输任务时,在外遇特别状况或不幸发生事故,不论在何时何地必需立刻通知公司领导或公司管理人员。

(8)司机报销过桥费等必需要做到照实反映,不得弄虚作假、虚开发票收据,如发觉经核实后要从严处理。

(9)司机对待货主要文明有礼,努力提高服务素养。

(10)对放柜在公司停车场而不刚好卸柜的司机第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。

(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却干脆卸柜的司机,第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。

(12)将拖架或拖板放在厂而不刚好拖回的司机第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。

(13)对发觉拖板或拖架爆胎等需修理的却有意不刚好修理的第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。

(14)在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机有意不刚好对调好的,第一次罚款100元。重犯者从严惩罚。

(15)在运输途中私自携带他人上车的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(16)晚上私自提前休息的每次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(17)对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(18)在运输途中和码头装柜过程中有特别状况,如车辆须修理或装柜时间过长等,却不刚好反映而给公司造成不必要损失的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(19)管理人员有急事呼叫司机,而司机有意不复机的每次罚款50元。

(20)在目的地装卸货时不留意视察柜的破损状况,不刚好要求客户签收,而给公司造成不必要损失的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(21)开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的,每次罚款50元。

(22)对公司要求过磅而不过磅的司机,每次罚款50元。

(23)对有意不刚好归还散货工具的每次罚款50元,对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

二、平安行车制度

(1)司机必需主动参与平安学习会,进一步落实各项交通平安措施,加强平安行车意识。

(2)司机必需严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定,严格按机动车驾驶操作规程行车,严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

(3)严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车。

(4)司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作。

(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等),公司赐予全报。

(6)若司机个人造成的违章罚款,如有下列状况的公司给60%报销,其它状况不予报销。

1)进入导向车道后,不按规定方向行驶。

2)在禁行的时间,道路上行驶的。

3)不按规定会车、倒车、掉头。

4)违反交通信号指示的。

5)违反交通标记,标线指示的。

6)在禁止停放车辆的地方停放车辆。

7)不按规定临时停车。

(7)在运输作业过程中,对平安行车的司机,公司依据其全年实际表现设立平安行车奖,年终时一次性嘉奖给司机,以作激励。

嘉奖方法:

1)对全年没有发生任何交通事故、服务看法好、能同公司节约修理等费用、工作主动的司机赐予1000元的嘉奖,包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。

2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机嘉奖300元。

3)对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机嘉奖100元。

(8)在运输作业或在目的地装卸货过程中,由于司机不负责任,导致发生事故及货物损失,使公司造成经济损失的,公司依据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。

扣罚方法:

1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款,同等责任的按经济损失的10%罚款,主责的按经济损失的15%罚款,全责的按经济损失的20%罚款。

2)每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元,同等责任罚款150元,主责罚款200元,全责罚款300元。

3)每次事故公司损失3000元以上,5000元以下,司机负次责的罚款200元,同等责任罚款300元,主责罚款400元,全责罚款500元。

4)每次事故公司损失5000元以上,50000元以下,司机负次责的罚款500元,同等责任罚款1000元,主责罚款20xx元,全责罚款3000元。

5)每次事故公司损失50000以上,司机负次责的罚款5000元,同等责任的罚款10000元,主要责任的罚款15000元,全责的罚款20000元。

6)酒后驾驶出事故的,由司机担当全部责任。

7)如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。

公司车辆管理制度范本9

一概述

1、为规范公司车辆运用管理，提升公务车运用效率，确保运用人及车辆的交通平安，削减费用开支，特制定本制度。

2、公司全部车辆的运用管理适用于本制度。

3、严禁用公务车办私事，特别状况由总经理或董事长审批。

二范围

1公司中层管理人员因工作须要可以干脆向管理部申请用车。

2其他人员运用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由管理部统筹支配。

三权责

1、管理部统一负责公务车管理。

专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。负责人不在时，可由负责人指定人员负责调度。

全部公务车的运用、借用、日常管理以及车辆的钥匙管理等。车辆的日常保养，投保事宜及保险单的管理。公务车加油卡的日常监督管理。

2、财务部统一负责公务附属资料管理。

公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管(全部公务车的备用钥匙，备存一份于公司财务部保管)。公务车加油卡办理、冲值。

四、公务车申请运用流程

(1)、工作时间运用

1、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车申请单》(附件一)交管理部统筹支配。公司员工用车必需有部门负责人审核签字，交于管理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件二)，遇特别状况可随时提出用车申请。

2、外出(除市区以外)用车，除履行上述手续外，必需提前一天报管理部和总经理批准。

3、为提高公务用车的运用效率，凡可合并或不必要的用车，管理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急支配公务车的运用。

4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或管理部负责人同意可运用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。

5、公务车运用人每次用车结束后，应自觉填写《公务车出车登记表》上的时间、里程等相关内容并刚好将车钥匙交到管理部。

(2)非工作时间运用

1、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董事长批准后方可运用。

2、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意后方可运用。

五、相关规定

1、公务车运用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。

2、驾驶员与运用者应疼惜车辆，公务车每次运用结束后，刚好清理车上垃圾与物品，保持车辆的干净整齐。

3、驾驶员为公务车详细负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥当保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，定期保养。

4、公务车驾驶员应树立“平安第一”的思想，自觉遵守交通法规，严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车辆停放在公司指定地点，离开车辆时锁好门窗。

5、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进行一次检修，定期维护与保养，提前一天填写《公务车修理保养申请表》(附件三)。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发觉车况不佳或损坏刚好向管理部报告车况，征求车辆处理看法。

6、公务车驾驶员每天刚好向管理部汇报车辆运用状况，以便管理部对车辆进行有效调度。对不刚好报告车辆状况影响车辆调度的驾驶员，公司将视情节肃穆处理直至取消驾驶公司公务车辆资格。

7、未经公司领导同意私自运用公务车辆，一经发觉惩罚当事人100元罚款，假如造成车辆损坏的费用全部由当事人担当。

8、下列状况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担

(1)无照驾驶。

(2)未经许可将车借予他人运用。

(3)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

(4)由于本身操作不当或违章操作发生交通事故。

9、对于领导特批的私人用车，对其期间产生的油费、过路费等费用由当事人担当。

10、公司正式员工婚、丧(直系亲属)事务用车，可由公司派司机供应车辆一台并免费运用一天时间，如需车辆二台或二天时间按相关规定执行。

11、公务车在运用途中如发生不行抗拒的事故，应先抢救伤患人员，刚好向旁边警察机关报案，并马上向公司管理部或总经理报告。

六其它

1财务部每月填写《公务车加油统计表》(附件四)与《公务车加油汇总明细表》(附件五)，月度管理部与财务部核对车辆用油台账，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，做到每月核对无误。

2驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗限制在制定标准以内，特别状况下须要增补油料费用的须报公司批准。

3车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

4公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发觉，按论处。

附件一《公务车辆运用申请表》附件二《公务出车登记表》附件三《公务车修理保养申请表》附件四《公务车加油统计表》附件五《公务车加油汇总明细表》

七本管理规定自公布之日起施行

公司车辆管理制度范本10

为落实平安生产的主体责任，加强对特种设备的平安管理，确保特种设备平安运行，使特种设备平安管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，依据《xx平安生产法》、《特种设备平安法》等法律法规、规范的要求，结合公司对特种设备的运用实际，特制定本制度。

（一）特种设备岗位平安责任制

平安生产责任制度是特种设备平安管理制度的核心，是明确各级管理人员和岗位操作工在各自职责范围内对平安生产应负责任的制度，充分体现责、权、利相统一的原则，形成全员、全面、全过程的平安管理。

1、公司总经理的职责：

公司是特种设备平安的责任主体，总经理是特种设备平安的主要责任者，应当对公司特种设备的平安全面负责。其主要职责为：

（1）建立健全公司的特种设备平安责任制；

（2）xx制定公司特种设备平安规章制度和操作规程；

（3）保证公司特种设备平安投入的有效实施；

（4）督促、检查公司的平安工作，刚好消退特种设备事故隐患；

（5）xx制定并实施公司的特种设备事故应急救援预案；

（6）刚好、照实报告特种设备伤亡事故。

2、公司其他班子成员的职责：

公司其他班子成员在各自的职责范围内，对分管范围的平安工作负有干脆领导责任，帮助主要负责人做好特种设备平安工作。

3、特种设备平安管理人员的职责：

特种设备平安管理人员应当经特种设备平安监督管理部门考核合格取得相应的资格证书后，方可从事管理工作。参加和帮助公司负责人制定特种设备管理制度、设备操作规程等，根据制度要求，对特种设备运用状况进行常常性检查，发觉问题应马上处理。在紧急状况时，可以确定停止运用特种设备，并刚好报告有关负责人，认为有必要时，可以向当地特种设备平安监督管理部门报告。

（1）部室主要负责人的职责：

部室主要负责人是负责本部室特种设备平安的第一责任人，全面负责本部室特种设备平安工作。

①严格执行国家有关特种设备平安管理的有关法律法规、规范及有关标准的要求。

②明确落实特种设备平安措施，负责制定和执行特种设备平安管理的各项制度和操作规程。

③定期xx特种设备平安检查，发觉问题马上整改。

④负责xx编制应急预案和实施应急演练。

⑤负责部室特种设备事故、xx的应急处理和报告。

（2）部室副经理的岗位职责：

1①在部室经理领导下，对部室的特种设备平安监督管理详细负责。

②驾驭相关特种设备平安学问，满意国家有关平安技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备平安监察部门考核合格，持证上岗。

③详细xx制定、修改、落实各项平安管理制度，平安操作规程等，并检查执行状况。

④传达、贯彻上级有关特种设备平安的指示以及法律、法规、标准；

⑤定期、不定期检查特种设备运行状况，发觉问题，刚好处理；⑥详细负责特种设备事故的处理、统计、上报等工作。

⑦明确特种设备平安管理（运用、维保、检验等）的各个环节及操作人员的平安技术培训、考核及管理。

⑧负责特种设备应急预案的制定、修订、演练，详细负责xx或事故的处理和报告等。

（3）平安员及班组长岗位职责。①协作部室经理、副经理对本部室运用的'特种设备平安管理详细负责，是负责本岗位特种设备平安的第一责任人。

②驾驭相关特种设备平安学问，满意国家有关平安技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备平安监察部门考核合格，持证上岗。

③落实有关平安管理制度，详细制定、修改、落实本部门各项平安管理制度，平安操作规程等，并检查执行状况。

④传达、贯彻上级及平安管理部门的有关特种设备平安的指示以及法律、法规、标准。

⑤负责本岗位特种设备的日常检查，发觉问题，刚好处理和上报。⑥详细做好操作人员的平安技术培训及管理。

⑦做好特种设备的定期检验以及平安附件、仪器仪表的检测、校验工作；根据平安技术规范的定期检验要求，在平安检验合格有效期届满前xx个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求，并协作检验机构做好检验工作。检验中发觉的问题，应刚好整改。

⑧详细负责特种设备应急预案的制定、修订、演练；详细负责xx或事故的响应、处理和报告等。

（4）特种设备作业人员岗位职责：

①遵守劳动纪律，严格执行特种设备平安管理制度和操作规程，确保本岗位的设备和平安设施齐全完好。

②持证上岗，严格根据特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查，精确分析、推断和处理特种设备运行中的异样状况，出现紧急异样状况马上实行措施，启动应急预案，报告领导。

③听从指挥，保持本岗位设备的平安和清洁，不随意拆除平安爱护装置，有权拒绝违章指挥。

④按时参与有关平安技术培训，提高水平，确保特种设备平安。

⑤根据部室和公司支配，仔细参与应急演练，做好应急处置等工作。

（5）特种设备平安技术档案管理人员岗位职责：严格执行公司特种设备平安技术档案管理制度，确保部室特种设备平安技术档案齐全完好。特种设备技术档案应至少包括以下内容：特种设备出厂时所附带的有关平安技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、xx及运用修理说明、监督检验证明等；特种设备运行管理文件包括：注册登记文件、xx监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障解除及修理保养记录等。

（二）特种设备运用管理制度

为保证部室运用的压力容器、压力管道等特种设备平安、正常、有效运用，特制定平安管理规定，内容如下：

1、特种设备的购置、xx制度。凡属特种设备均应由运用部门提出购置安排，经平安技术部审核并逐级报公司领导批准后，由物资供应部负责购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合平安技术规范的特种设备。

特种设备xx前，必需先确定具有国家相应xx许可的单位负责xx工作，开工前应根据规定向特种设备平安监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自xx未经批准的特种设备。xx完成后，运用部门（或者督促xx单位）应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。

2、特种设备注册登记制度。特种设备在投入运用前或者投入运用后xx日内，由运用部门负责向市质量技术监督部门办理注册登记。登记标记以及检验合格标记应当置于或者附着于该特种设备的显著位置，并在有效期内平安运用。

管理人员应明确全部特种设备的xx位置、运用状况、操作人员及平安状况，并负责制定相关的设备管理制度和平安技术操作规程。

3、特种设备平安技术档案管理制度。特种设备平安技术档案管理，是为特种设备平安运行供应技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应赐予高度重视和妥当保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。

特种设备平安技术档案的主要内容包括。特种设备的设计、制造单位、产品质量合格证明、运用维护说明等文件以及xx技术文件和资料；定期检验和定期自行检查的记录；日常运用状况记录；特种设备及其平安旁边、平安爱护装置、测量调控装置及其有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；运行故障和事故记录等。特种设备档案是从特种设备的设计、制造、运用、检修全过程的文字记载，它向人们供应各个过程的详细状况，也是特种设备定期检验和更新报废的依据。通过建立特种设备档案，可以使特种设备的管理部门和操作人员全面

3驾驭其技术状况，了解和驾驭运行规律，防止盲目运用特种设备，从而能有效地限制特种设备事故。

4、特种设备运用制度

①特种设备运用部门的各级管理人员，应具有平安生产意识和特种设备运用管理相关学问，加强特种设备运用环节的平安管理工作。

②各设备运用地点、场所应设置平安警示标记，严格进出人员的管理。凡进入危急场所的其他人员（包括领导检查、外来参观、设备检测人员），应由公司或部室负责人批准，并在平安管理人员、操作人员等陪伴下进入，并严格遵守相关规定。设备运用地点严禁吸烟、运用明火、放置杂物等。

③依据《条例》、《特种设备作业人员监督管理方法》规定，特种设备的作业人员和平安管理人员应经特种设备平安监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁支配无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发觉设备事故隐患或者其他担心全因素，应当马上向设备平安管理人员和部门平安负责人报告。

④各设备运用部门应当对特种设备作业人员进行条件审核，保证作业人员的文化程度、身体条件等符合有关平安技术规范的要求；进行特种设备平安教化和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备平安作业学问。培训应做出记录。特种设备作业人员的资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得接着从事特种设备的作业。

⑤特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程（操作规程可依据法规、规范、标准要求，以及设备运用说明书、运行工作原理、平安操作要求、留意事项等内容制定）和有关的平安规章制度。

设备运行前，做好各项运行前的检查工作，包括。电源电压、温度、压力、平安防护装置以及现场操作环境等。发觉异样应刚好处理，严禁不经检查强行运行设备。

设备运行时，按规定进行现场监视或巡察，并仔细填写运行记录；按要求检查设备运行状况以及进行必要的检测；依据经济好用的工作原则，调整设备处于最佳工况，降低设备的能源消耗。

当设备发生故障时，应马上停止运行，同时启动备用设备。若没有备用设备时，则应马上上报主管领导，并尽xx除故障或抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。

因设备平安防护装置动作，造成设备停止运行时，应依据故障显示进行相应的故障处理。一时难以处理的，应在上报领导的同时，xx专业技术人员对故障进行排查，并依据排查结果，抢修故障设备。禁止在故障缘由不清的状况下强行运行。当设备发生紧急状况可能危及人身平安时，操作人员应在实行必要的限制措施后，马上撤离操作现场，防止发生人员伤亡。

5、特种设备的维护保养制度。特种设备的维护、保养必需由有资质的单位或有特种作业操作证的人员进行。各运用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的平安附件、平安爱护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对平安附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该平安附件的显著位置，并送交平安技术部门备案。

6、特种设备平安技术性能定期检验制度。在用特种设备实行平安技术性能定期检验制度。对特种设备进行定期检验，是确保平安运用的必要手段。全部特种设备在运行中，因各种缘由会产生一些缺陷，或原有允许的缺陷逐步扩大，产生事故隐患。通过定期检验可以刚好发觉缺陷，以便能够得到刚好处理，消退事故隐患。设备运用部门应根据特种设备平安技术规范的定期检验要求，在平安检验合格有效期满前xx天，向公司、向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。设备运用部门应予以主动地协作、帮助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得接着运用。依据特种设备检验结论，各运用部门做好设备及平安附件的修理、维护工作，以保证特种设备的平安状况等级和运用要求。对设备进行的平安检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。

7、特种设备平安检查制度。各责任部室依据设备运用状况，定期（至少每月进行一次）xx平安检查和巡察，发觉问题或异样状况应马上处理；状况紧急时，可以确定停止运用特种设备并刚好报告平安管理部门，并做出记录。公司平安技术部将实行定期检查和不定期抽查的方式，对各特种设备运用部门的平安生产管理状况进行检查，并将检查结果以书面形式反馈给运用部门。

8、特种设备报废制度

标准或者技术规程有寿命期限要求的特种设备或者零部件，或者特种设备存在严峻事故隐患，无改造、修理价值，应当根据相应要求予以报废处理。特种设备进行报废处理后，运用部室必需到负责该特种设备注册登记的特种设备平安监察管理部门办理注销手续。

9、其他

设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家有关规定，按公司内部流程逐级审批，并向特种设备平安监察部门办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定的设备，一经发觉除赐予肃穆处理外，责任人还应担当由此而造成的事故责任。

公司车辆管理制度范本11

第一章总则

第一条

为规范公司的财务行为，加强财务管理和经济核算，完善内部管理机制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及《商品流通企业会计制度》，结合公司的业务经营特点及其管理要求，制定本方法。

其次条

公司是以独立法人注册的有限公司，公司净资产的全部权属于投资人。

第三条

公司发生对企业经营产生重大影响的资本性支出、经营性支出及利益的安排等重大财务决策，均需由董事会确定。

第四条

公司财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，强化财务管理基础工作，照实反映企业财务状况和经营成果，依法计算和缴纳各项税费。

第五条

公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支安排、限制、核算、分析、考核和监督工作，有效地利用企业的各项资产，降低成本费用，提高经济效益。

第六条

本方法适用于宏顺理有限公司及其管理公司。

其次章会计机构设置

第七条

公司设立财务部，在遵守国家法律、法规的前提下，听从总经理的领导，财务经理帮助总经理做好对财务的组织领导工作，并负责监督实施。

第八条公司财务部设四人，部门主管、主办会计、出纳、服务结算。

部门主管，主要负责整个公司的财务工作，包括融资、税务、编制预算、进行财务分析等，在部门内一般负责总账、会计报表、税务报表审核、整车及服务成本结转，凭证审核；

主办会计，主要负责对账、记账、制作凭证、开整车发票、报税和做日常协助报表；出纳员(外出纳员)，主要负责收取整车款和公司日常业务支出，联系银行业务。假如有融资车业务，要负责与银行交涉办理整车合格证核对及存取业务；

服务结算员(内出纳员)，主要负责收取服务收入款，备件收入款，精品安装收入款，作服务业务结算，并每日将收取的款项交公司财务，作营业日报表。负责融资车款的收取和日常信息管理工作。

第三章资金及账务管理

第九条公司筹集的资本金，应经中国注册会计师验证，出具验资报告，公司以此进行工商登记，取得工商营业执照，公司据此发给投资者出资证明书。

第十条公司筹集的资本金，在经营期内，除投资者依法转让外，不得以任何方式抽走。

第十一条为适应业务经营须要，公司可以各种合法方式筹集资金，但事前必需征得董事会和管理公司的批准。筹集的资金是企业的“负债”，偿还期在一年以内（或超过一年的一个营业周期以内）的是流淌负债，偿还期在一年以上（或超过一年的一个营业周期以上）的是长期负债。适度的负债是企业开拓经营、促进发展的措施之一。

第十二条公司享有对投入及筹集资金的经营权，可用于对流淌资产、固定资产和其它资产的占用。资金管理的目的，在于令各项资产的占用趋于合理。

第十三条公司筹集资金的应计利息支出，筹建期间的计入开办费，经营期间的计入财务费用，清算期间的计入清算损益；其中与购建固定资产或无形资产有关的利息支出，在资产尚未交付运用或已交付运用但尚未办理竣工决算以前，计入相应资产的价值。

第十四条流淌资产的管理

(一)公司的货币资金，由财务管理部集中、统一管理。

(二)公司的资金执行预算管理。即总经理有在董事会批准的预算内支出的审批权，假如预算内支出不够，必需以专项审批单的的形式向董事会申请特殊预算，专项审批单经分管财务经理审核后，董事会审批后方可实施。

现金的管理

公司现金的收、付、存由财务管理部统一管