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文档简介
2023年品管员个人工作总结品管员个人工作总结1
时间飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟识产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资格最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简洁的叙述,有不足之处还请各位领导赐予指正:
一.进料品质限制:
原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,刚好发觉问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合,使记录好用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要刚好发觉来料问题,确保产线投料生产,为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的.现象,要求IQC严格根据材料规格检验,经公司领导确定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增IQC一名,节约了材料来回运输时间,也加强了IQC与产线的协作,可以刚好发觉问题并跟踪处理,20xx年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。
二.制程品质限制:
建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管刚好发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场“5S”整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的改变比较大,目前流水线上的废线已经基本得到限制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到主动改善。
20xx年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们须要在工作中不断学习加强专业学问。
20xx年是一个崭新的起先,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,安排从以下几个方面绽开:
1.培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从起先培育,从材料相识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。
2.在器件二部推行“5S”现场管理,并进行评比,使“5S”理念能的确落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。
3.运用QC七大手法与SPC管制,使品质管理体系更完善。
4.客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳节之际,预祝各位领导:新春开心!万事如意
品管员个人工作总结2
我从事了两个不同的工作岗位,其中,1-9月份,我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟识的工作,主要做了以下几个方面的工作:
一、进一步巩固理论学问
经过这一年的学习和实践,我在业务技能上有了不断的提高,实践实力加强,业务水平得到提升。尤其在特别问题的处理上,通过学习与积累,懂得了更多与人相处的方式与方法,能够更有效地向司乘人员做好说明工作。
二、注意细微环节提升,加强班组管理
通过这一年的努力,我感到搞好班组的各项管理工作中,重要的.是注意细微环节管理,脚踏实地工作。只要每个人把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、注意团队意识,加强团队协作精神
在团结学习方面,我信任同事,敢于放手,主动发挥每一个班组成员的优势,实现团队价值最大化
四、主动主动地做好平安工作和卫生工作
在平安方面,我仔细做好宣扬教化工作,努力在每个成员心中种入平安第一的种子,做好平安工作。在卫生方面,仍旧实行定人定事和相互帮助的原则,安排好各项卫生工作,并加强监督检查力度,努力创建一个通畅,舒心的通行环境。
从第四季度起先,依据公司的统一调度和支配,我起先进入机场马路收费站担当管理员一职,而机场站部给我安排的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。
理清思路,分门别类,完善台帐建设。记得刚起先着手台账工作时,因为不是很懂,总是手忙脚乱的,也常常做一些无用功,在站领导的帮助、指导下,我一方面对xx、xxx请教,另一方面对新街站学习台账管理模式,通过网络查询以及实际中琢磨探讨。
经过两个月的努力,我渐渐找到其中的窍门,也起先有序地将各类文件分类归档。在操作中,我不断提高自己的敏锐性,真实生动地记录好站点的各项活动,使各项台账都能刚好完整地归档。另外,在台账管理过程中,让我更清晰明白建档的重要性,也丰富了自己的学问面,从而使自己能更好更快地胜任新岗位,在不断学习中提高和完善自己。
品管员个人工作总结3
我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。
目前品质的工作很被动,虽然全部的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序,我也无法对将来的品质工作有乐观的预料。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。
一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。
对各工序先选择再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采纳一种格式,将须要填写的栏目固定好,避开这个填那个不填的随意性。既便利填写也便利整理。
二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西非常消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我非常怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。
建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必需明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。品管员不是统计员,限制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷,再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质安排,并不能提高产品品质。前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,支配一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候,合理支配他们的工作,显得尤为重要。
三,品质经理究竟要做些什么?
上个月我的工作,主要就是完成的博士的“具体”支配,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司须要对我的工作内容进行定位,究竟是作为博士的助手,接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质安排,支配人员完成安排,并去车间监察安排完成状况。令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,还不如一个平凡的将领,一样的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作安排,我会将博士的安排支配下去,并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充溢信念,就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只须要在大范围上提出要求,并关注结果,尽量避开像从前在细微环节上下指令,假如感觉细微环节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当。
四,品质经理的'时间应当消耗在哪里?
接着上面的话题,不论是按上面两种方法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,支配品质部文员已势在必行。就现在的博士支配的工作量,我根本不行能完成,这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间,就能把品质工作做好吗?究竟哪些文案工作是必需的,哪些完全可以删减呢?我认为只有花20%的资源能取得80%成果的工作才是有必要的,那些花80%资源只占20%成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验,必需要考虑成本,奢侈过多资源,取得微弱效果是得不偿失的。
品管员个人工作总结4
20xx年半年度工作总结与安排时间过得真快,转瞬之间20xx年就过去了一半,在这半年里,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作和关切帮助下,较好地完成了这半年来的各项工作任务,素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将半年来的工作总结如下:
一、品德和个人修养及职业道德方面这半年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。仔细学习学问;具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问,工作看法端正,仔细负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作实力方面我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的.重要岗位。我深知我岗位的重要性,所以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己,虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的思想,我信任只要我付出的比别人多确定能弥补我在专业学问上的不足。
三、产品质量限制方面在这半年时间里,我先后工作于点卤、去芯、包装车间及高端产品的专线跟踪,深知质量的重要,所谓环环相扣,在作业过程做到100%把关,决不让不良品流到下道工序。
品管员个人工作总结5
我是肉制品车间的一名品管员,高校学习的生物技术及应用专业。今年年初进入xx食品有限公司,3月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年已经过去一半,下面是我这半年来的工作总结及工作目标。
一、工作总结
回顾上半年,这半年我仔细勤奋工作,尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员,以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工,刚好和车间一起提前预防问题的产生;将车间的问题以数据的`形式最快、最真实的反应给领导,致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本,坚持加大过程限制的理念,服务于车间,刚好发觉问题,解决问题,并且举一反三刚好预防问题。
二、目标安排
20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起,其中杂质104起(头发投诉最多),计量17起,发霉变质18起,其它19起。按产品分类,Q趣儿类居首位,玉米热狗肠次之,香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够,我做的还有许多的不足之处。因此,接下来我将重新整理自己工作思路,并安排由以下几个方面开展工作:
1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作,将质量信息全面的传递到车间,刚好精确的向领导汇报车间生产现状,仔细做好上传下达的工作。
2.做好每一位员工的质量学问培训,从根本上提高员工质量意识,从而达到人人懂标准而儿,个个按标准操作的效果,由我们每一位员工一起限制好产品质量!
3.坚持由过程限制为主的思想,将问题扼杀在萌芽状态,避开造成车间不必要的人力、物力、资源的奢侈。
4.重点做好杂质限制,从人员进车间起先,由原料上架起先,加大过程监督、抽查力度,帮助车间做好杂质限制,尽最大力度削减市场投诉。
5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度,做好贴标工序员工培训,尽最大努力将不合格品限制在车间内部。
三、表态
接下来的工作中,我将坚持以领导及质量思想为主导思想,一丝不苟执行领导支配任务,严格落实各种质量规章制度,严格做到铁腕儿抓质量,做好对车间质量的监督监管工作,做好领导的助手,为xx贡献自己的力气!尽最大的努力使质量与产量达到双赢!
品管员个人工作总结6
品管员工作心态培训内容
一、名词定义相识与自身职责定位:
质量(QUALITY):一组固有特性满意要求的程度。
产品:过程(一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动)的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。
QC:品质限制(Qualitycontrol)(品质检验Qualitycheck)。
IQC:来料品质限制(Incomingqualitycontrol)。
IPQC:制程品质限制(In-processqualitycontrol)。
OQC:出货品质限制(out-putqualitycontrol)。
QA:品质保证(QualityAssurance)。
质量检验:通过视察和推断,适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。质量限制:质量管理的一部分,致力于满意质量要求。
通过以上名词的了解,明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区分,一个重点在于品质问题的发觉,同时要兼顾品质的管理限制;另一个则只主要在于品质问题的发觉与总结。
二、品质重要性的相识:
1、当今社会的两大质量管理模式:
A、美国式管理模式经验的三个阶段:
a、依靠操作者的技术确保品质;
b、依靠事后检验来确保品质;
c、以预防为主来确保品质。
2、日本式质量管理模式的心态观念:
a、无“次品”的质量管理观念,追求“0”缺点;
b、每个废品都是宝的观念;
c、面对消费者;
d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品;
e、强调、重视全员参加质量管理。
二战前,日本生产的产品品质是很差的,当时在全球有这样的说法:“东洋货即劣质货”;二战后,日本人将质量看成是“企业的生命,国家兴衰的大事”,全员参加质量管理,注意细微环节,坚持不懈,追求“零缺点”,才得于实现现在品质大哥地位。
三、作为一个品管员的基本要求:
1、具有良好的工作心态:
A、以客观事实说话,不捏造,不虚报详情,对品质判定做到公允公正公开,问心
无愧。
B、不吹毛求疵,要主次分明;
C、不受个人心情与外观条件干扰;
D、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益;
E、作为一个品质管理人员,在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。
2、具有良好的工作技能:
A、有丰富的品管相关学问;
B、对产品品质判定标准,运用性能深化了解;
C、对各种检测设备的运用需完全驾驭;
D、擅长对日常工作阅历刚好总结与消化;
E、熟识品管相关工作流程;
F、熟识产品生产流程,品质限制重点要了如指掌;
3、保持良好的做事风格:
A、要做到胆大、细心、仔细、负责、勤劳、耐性、不怕做错事、就怕作坏事、拿出志气大胆承认错误,对工作才有进步。
B、对待问题保持冷静、客观、虚心、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。
C、创建亲密,融洽的工作环境,恰当运用沟通技巧,了解实际状况,收集证据,提交检验结果。
D、与生产管理人员建立融洽的关系,争取对方的合作,消退心理障碍。
E、刚好反馈信息,作出恰当反应,努力防止冲突,精确表达问题。
F、尽量采纳开放式的工作看法,以便获得全面的答案。
G、以良好的工作看法与争取全体员工的信任。
4、品管员造成“失信”的.几个缘由:
一、1.对产品结构、功能性能不非常了解。
2.对产品的质量要求尺度把握不准。
3.对生产过程中的突发觉象,不能给出明确的结论。
二、不客观、不公正
1.客观、公正是审核的基本原
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