2023年月度绩效考核方案-员工绩效考核表

2023年月度绩效考核方案_员工绩效考核表月度绩效考核方案

为落实岗位职责，规范企业管理，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺当进行，特制定本方法。

依据绩效管理，确立企业独立的考核管理体系，激发全体员工在平安生产、节能降耗、改进管理等方面的创建性，调动员工主动性，提高公司经济效益、实现公司利润最大化。营造以效益为中心的企业文化，建立职责明确、管理科学、监督有力、行为规范的运作机制。通过加强内部考核管理，降低消耗，增加效益，激励先进，提高员工综合素养,实现增加公司竞争实力，提升公司综合实力目标。

本方法规定了徐州华鑫发电有限公司内部综合考核的管理职能、管理内容、要求、检查与考核。行政部是本公司综合考核管理的职能部门。随着生产管理工作的不断加强，将对本标准逐步完善。

依据目前公司运营状况，建议从三方面进行绩效管理的考核：

一.公司月度平安生产运营总体状况

1.平安

1.1当月未发生非安排停机，也未发生人身轻伤及以上人身担心全事务，且全面完成月度平安目标，全公司嘉奖月工绩效效奖金的10%。

1.2实现平安目标，全公司按安排计发月度绩效奖金

1.3发生公司员工电力生产人身轻伤1人次，全公司扣奖5%;轻伤2人次，或重伤1人次，全公司扣奖20%

1.4非安排停机1次，人为缘由，全公司扣奖10%，设备缘由全公司扣奖5%，非安排停机2次，全公司扣奖20%，超过2次，全公司扣奖100%;非安排停机主要责任部门扣当月绩效奖金10%，主要责任人扣二个月绩效奖金，次要责任部门扣当月绩效奖金5%，次要责任人扣当月绩效奖金。

1.51.3条和1.4条中事务均有发生，累计扣奖

1.6发生中断记录的设备或电网考核事故1次，全公司扣奖20%。

2.发电量

2.1超发电奖：月度绩效奖金安排×(超安排电量÷月度电量安排×100%+超目标电量÷月度电量安排×200%)。其中50%按系数嘉奖制度全公司员工，另50%中35%嘉奖发电部，15%嘉奖技术支持部。

注：超安排电量不包括超目标电量

2.2欠发电量扣奖：月度绩效奖金安排×欠安排电量÷月度电量安排×100%，此欠发电量为正常平安生产状态下欠发电量，全部考核到发电部。

2.3设备缺陷降低出力影响的电量扣奖：月度绩效奖金安排×电量损失÷月度电量安排×100%，此项扣奖落实到部门

以上电量由经营部负责统计

3.利润?

3.1超利润奖：月度绩效奖金安排×(实际完成利润-利润安排)÷安排利润×100%

3.2资产经营：

主要考核指标利润总额、固定资产回报率、资产负债率

协助考核指标发电单位固定成本、每元固定资产原值的厂供电量、总资产增长率、不良资产率、成本费用利润率

二.部门月度工作任务完成状况

1.1部门工作任务

1.1.1月度工作安排书

1.1.2总经理办公会会议纪要

1.1.3向公司高管及各部门主管了解各部门月度增加的工作任务

2.工作任务完成状况的检查

2.1向工作任务的责任部门、责任人及与该工作相关的人员了解任务完成状况及质量

2.2到现场了解工作任务完成状况及质量

2.3征求公司高管对各部门工作任务工作完成状况及质量看法

3.部门月度绩效奖

各部门主管于每月5日前，依据本部门上月度工作任务完成及执行状况作本部门的月度工作评价，并报行政部，要求自我评价要客观真实。

行政部依据对各部门工作任务完成及执行状况的检查提出评价看法。

将以上评价汇总报分管公司领导批阅，并征求分管公司领导的对各部门月度工作绩效的评价看法。

行政部于每月12日前将各部门月度绩效评价看法报总经理批阅，并征求总经理对各门绩效的评价看法。

通过对部门的逐级工作评价以及全方位的工作检查，形成月度绩效考核通报。

3.1全面优质完成部门月度工作任务：嘉奖10%

3.2完成部门月度工作任务：按100%计

3.3完成部门月度工作任务90%：按90%计

3.4完成部门月度工作任务80%：按75%计

3.5完成部门月度工作任务70%：按60%计

4.部门月度费用预算考核

4.1超费用考核：部门月度奖金安排×(超预算额-月度费用安排)÷月度费用安排×100%?参考费用额度???

4.2费用预算节约奖以年度计，(节约费用额-年度费用安排)÷年度费用安排×100%，基数以月度奖金额×12计

三.职能部门的考核看法

1.各部门依据部门及岗位职能，出台考核管理规定，包括以下几方面：平安管理、生产管理、规章制度考核、节能管理、劳动纪律考核、日常管理考核。

2.依据部门及岗位职能的设置，进行定期与不定期的工作检查，依据检查结果，每月初汇总职能考核部门(人)的考核看法。

四.考核汇总

1.依据这三方面的'检查与考核，完成月度的绩效考核方案。

2.要求各