煤电股份有限公司运行部运行副科长岗位工作标准

煤电股份有限公司运行部运行副科长岗位工作标准1主题内容与适用范围本标准规定了运行部运行副科长的职责、责任与权限，岗位人员基本技能，工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于运行部运行副科长工作，是检查与考核其工作的依据。2.职责与权限2.1职责2.1.1运行部副科长在运行部科长的领导下，做好分管的工作，并对运行部科长负责。负责各专业运行方面的安全、生产、技术和行政管理工作。领导运行人员遵守调度纪律，全面完成厂部下达的各项承包任务和各项经济技术指标。2.1.2执行上级颁发的法规、规程制度和有关条例，负有向运行人员宣传并督促其执行的责任。2.1.3副科长是专业运行工作的全面负责人，对厂长、生产副厂长、总工程师、科长负责。2.1.4负责组织领导本专业专工、运行人员保标创一流，全面完成厂部及分场下达的各项计划和生产任务。2.1.5负责组织编制本专业的各项计划。2.1.6负责协助科长做好厂领导临时交办的各项工作。2.1.7对负责或经手的工作，有收集、整理、保管、移交档案材料及反馈档案利用效果的责任。2.2权限2.2.1有权对本专业范围内的安全运行和行政问题做出决定。2.2.2对本专业运行人员岗位责任执行情况有考核权。2.2.3有权对本专业违反规章制度、标准和劳动纪律的人员进行批评教育或停止其工作，有权进行查禁违章工作，制止工作人员的违章行为。2.2.4有权对所属人员的晋级、奖惩提出建议。2.2.5有权对所属人员各项奖金的分配提出方案。2.2.6有权对本专业人员进行调配和使用。3岗位人员基本技能3.1文化程度具有中专以上文化程度或具有中级技术任职资格，所学专业是的热动或电气专业。经岗位培训取得合格证书，参加电力生产二年以上，熟悉计算机操作。3.2专业知识：《电力生产技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《事故调查规程》，分管专业知识等。3.3管理知识3.3.1熟悉发电厂有关专业基本原理及电力生产工艺流程，掌握运行各专业主要经济指标及运行规章制度，熟悉发电厂各专业基础知识。3.3.2熟悉《电力工业技术管理法规》、《调度规程》和《安全工作规程》，掌握国家电力公司、省局及企业颁布的有关生产管理规定。3.4实际工作能力3.4.1理解判断能力：对有关规程、制度、规定能正确理解并应用于生产管理中。3.4.2组织协调能力：能够协调与其它单位的协作关系。3.4.3语言文学能力：有较好的语言表达能力，能够独立起草文字通顺的工作报告、文件和工作计划。3.4.4业务实施能力：能够树立全局观念，正确理解有关方针、政策文件指令和领导意图，对运行管理工作有综合分析能力，不断提高运行管理水平。3.4.5开拓能力：具备独立完成本岗位工作和一定的社会活动能力，组织开展各项工作及时正确地向有关领导、部门反映工作中的问题，勤于学习，善于思考，解放思想开拓进取。3.5对于特别优秀者可以破格任职。4工作内容与要求4.1组织本专业全体运行人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，认真执行《安全工作规程》和《运行规程》，并随时进行检查。4.2组织本专业各班组对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。4.3组织节能活动，定期召开经济分析会，对机组的运行方式提出改进意见。4.4对运行中发现的缺陷及存在的问题，及时联系检修，预以处理。4.5对本专业的不安全情况应组织分析，制订防范措施；监督检查QC小组活动，发挥QC小组的作用，对关键着急问题实施攻关。4.6编制本专业的各项计划，组织好小指标竞赛活动。4.7经常深入本专业各班组，组织本专业人员认真学习执行法规、安规、现场运行规程和生产管理制度，检查岗位经济责任制的落实情况。4.8本专业运行规程、系统图等应符合生产实际情况，并且每年修订一次。4.9经常不断地对职工进行安全教育，使本专业全体运行人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高自我保护意识，减少轻伤，杜绝恶性事故的发生；做到不违章指挥，查禁装置性违章，教育职工杜绝习惯性违章。严格执行“两票三制”，使两票合格率达到100%。4.10生产过程中，经常进行查禁违章工作，对查出的违章行为予以暴光并处以罚款。4.11抓好劳动纪律，使全员出勤率达95%以上。4.12组织全体运行人员定期进行技术学习，每月不少于1次。搞好在岗人员培训。提高其技术素质。对提岗人员定期进行技术培训和考试，合格者方能顶岗工作。4.13定期召开本专业班长会，按周、月布置工作计划，组织本专业经济分析会。4.14定期向生产副厂长、总工程师和科长汇报本专业的工作情况。4.15做好所负责或经手工作形成的档案材料的收集、整理、保管、移交工作，并及时反馈档案利用效果。4.16每日工作程序：4.16.1每日提前10分钟到岗，到生产现场巡视设备，向运行人员了解运行工况。4.16.2查阅设备缺陷记录，了解缺陷处理情况，对重大设备缺陷应及时上报领导，对运行中不能消除的缺陷应协助检修班组采取相应措施。4.16.3经常参加各班的开、收工会，了解各班的工作情况。4.16.4每天随时检查本专业职工劳动纪律，检查安全文明生产及“两票三制”执行情况，并作好记录。4.16.5每天察看运行经济指标日报表，加强经济分析。4.16.6遇有重大操作，到现场监督和指导。4.16.7对每月的重要定期工作交代安全注意事项。4.16.8每天下午在运行部碰头会上汇报本专业运行情况和存在的问题及班组工作情况。4.7每周工作程序：4.7.1安排各运行班组的本周工作任务，每周劳动学习日检查各班周工作计划的完成情况。4.7.2每周五下午检查各班组安全活动情况，组织卫生检查并进行考核。4.7.3组织专业专工和有关人员召开运行分析会，并做好记录。4.8每月工作程序：4.8.1每月2日将各班上月经济责任制考核汇总表报运行部分评议核实。4.8.2每月2日审核签署各班组所报劳动考勤表。4.8.3每月3日签署本专业经济指标月度汇总报表。4.8.4每月5日参加电厂组织的月运行工作会，分析一个月的生产任务完成情况和运行工作，接受下月工作任务和要求。4.8.5每月28日前编制并上报下月度运行工作计划。4.8.6每月底检查各班组管理情况和各项记录。4.9每季度工作程序：4.9.1每季度召开一次班长会，听取各班长汇报本季度工作完成情况并布置下季度工作。4.9.2每季度末检查各班组工作任务完成情况。分析原因，制订措施，以保证计划的完成。4.9.3一、四季度组织运行各班开展安全检查活动。4.10每年工作程序：4.10.1每年6月底对各班全年运行计划重点工作、节能工作进行一次全面检查，对未完成的项目制订措施并安排落实。4.10.2每年12月20日前组织专业有关人员制订下年度工作计划，并报厂部。4.10.3每年底对本专业人员经济责任制的执行情况进行检查考核。4.10.4每年底对本专业全年运行计划、节能计划完成情况进行全面检查，写出书面总结报运行部科长，汇报厂部。5检查与考核5.1本标准执行情况由分管厂长、总工程师和运行科长负责检查和考核。5.2检查与考核的内容、程序、时间和方法：5.2.1检查副科长是否按期组织编制本专业运行工作和生产计划。5.2.2有