煤电股份有限公司运行部科长岗位工作标准

煤电股份有限公司运行部科长岗位工作标准1主题内容与适用范围本标准规定了运行部科长的职责、责任与权限，岗位人员基本技能，工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于运行部科长的工作，是检查与考核其工作的依据。2职责与权限2.1职责2.1.1运行部科长在厂长、生产厂长及总工程师的领导下，对本部门的安全经济、行政管理、技术管理、设备管理等工作全面负责，并负责协调与本厂各部门的协作关系。2.1.2执行上级颁发的法规、规程制度和条例，负有宣传、监督执行的责任。2.1.3组织安全生产、经济运行，严格执行“两票三制”，保证设备安全运行。2.1.4科长是各项工作的全面负责人，负责组织职工全面完成厂部下达的各项任务。2.1.5科长是安全生产的第一负责人，对所辖区设备的安全运行和全体人员、临时人员的人身安全负责。力争本单位不发生责任事故及人身伤害事故。2.1.6领导副科长、工程技术人员和管理人员搞好各项工作。2.1.7熟悉有关技术、管理标准，检查本单位各岗位工作标准、经济责任制和各项管理制度的执行情况。2.1.8负责审核本单位年、季、月度生产及经济指标计划，全面兼顾，统筹安排，向各专业下达合理的指标任务。2.1.9确定审批本单位各专业运行设备的划分和各项工作的分工，明确管理人员和班组的职责范围，协调好机、电、炉运行专业的工作。2.1.10负责完成本单位对企业签订的年度承包合同指标。2.1.11认真执行国家和上级关于档案管理的方针、政策，落实企业制定的规定，明确本单位的兼职档案员，按照档案管理标准及规定，搞好本部门档案的管理工作。2.2权限2.2.1在不违背安全规程、厂部规定和制度的前提下，对本单位安全、生产、技术和行政等方面的问题，有权做出决策。2.2.2对本单位所有人员在行政、生产工作上有指挥权。2.2.3对本单位各岗位人员的工作标准和责任有权进行检查和考核。2.2.4对本单位违犯劳动纪律和厂规厂纪的职工有权进行批评教育，对情节严重、经教育不改者有权停止其工作。2.2.5有权召集副科长、工程技术人员及管理人员开会研究本单位重大问题，做出决策。2.2.6根据工作需要，对本单位职工岗位的调整变动有决定权，对班组机构调整、班组长任免有建议权。2.2.7对本单位所有人员的晋级、奖惩有建议权。2.2.8对本单位所得各种奖金和其他收入有权制订分配方案。3岗位基本技能3.1文化程度具有中专及以上文化程度或具有中级技术任职资格，所学专业是热动或电气专业。岗位培训取得合格证书。3.2专业知识3.2.1应熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》，熟悉所管辖设备的系统、性能和运行规程。3.2.2为正确指挥生产，降低事故发生率，应熟悉《电业生产事故调查规程》、《障碍认定细则》及其它有关安全生产的文件和规定。3.3管理知识3.3.1熟悉发电厂有关专业基本原理及电力生产工艺流程，掌握运行各专业主要经济指标及运行规章制度，熟悉发电厂各专业基础知识。3.3.2熟悉电力工业技术管理法规，调度规程和安全工作规程，掌握国家电力公司、省局及企业颁布的有关生产管理规定。3.3.3熟悉发电厂运行管理知识和标准化、现代化管理知识。3.4实际工作能力3.4.1理解判断能力：对有关规程、制度、规定能正确理解和判断并应用于生产管理中。3.4.2组织协调能力：能够协调与其他单位的协作关系。3.4.3语言文学能力：有较好的语言表达能力，能够独立起草文字通顺的工作报告、文件和工作计划。3.4.4业务实施能力：能够树立全局观念，正确理解有关方针、政策、文件指令和领导意图，对运行管理工作有综合分析能力，不断提高运行管理水平。3.4.5开拓能力：具备独立完成本岗位工作能力和一定的社会活动能力，组织开展运行部各项工作，及时正确地向有关领导、部门反映工作中的问题，应有勤于学习，善于思考，解放思想和开拓创新的能力。3.5对于特别优秀者可以破格聘用。4工作内容与要求4.1根据电厂对运行部设备划分的规定，负责本部门的运行管理工作，确保设备安全经济运行。4.2负责协调各专业之间的关系，搞好与其他部门的协作配合工作。4.3每日参加电厂召开的生产例会，对运行发生的主要设备缺陷以及其他主要工作向有关领导或部门汇报，并将生产例会的有关内容传达贯彻执行。4.4认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，健全班级安全第一责任者组成的安全网，批阅和传达有关安全生产指令及文件。4.5每月5日前召开运行部安全分析会，总结运行部当月安全生产情况，学习有关安全通报，对运行部发生的各类不安全事件进行分析讨论，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，对安全生产中的好人好事进行通报表扬。4.6根据运行部与电厂厂长签订的双文明承包目标责任书，并制定详细的措施计划，每季度检查一次，确保各项承包任务的完成。4.7根据电厂下达的季度、月度工作计划，组织运行部管理人员制定具体的实施计划和措施，并经常检查督促保证全面完成。4.8严格执行各级岗位责任制，根据电厂有关规定，结合本部门实际情况，制订本部门经济责任制及考评细则并认真执行，每月对各专业、班组进行一次测评。4.9加强运行管理，严格执行“两票三制一规范”及有关规程制度，认真做好查禁违章工作，杜绝各类误操作事故的发生，确保安全生产。4.10加强运行分析，每半月召开一次指标分析会，认真分析研究各项指标的完成情况，及时与值长协商调整设备运行方式，认真组织开展四值竞赛活动，充分调动职工的积极性，努力降低各项消耗。4.11加强文明生产管理，明确责任分工，制定工作标准，定期进行检查。4.12参加设备大修后的冷热态验收及热态调试工作，参与更改工程的启动，负责特殊运行方式措施的制定和审查，监护所辖设备的重大操作。4.13认真搞好班组建设工作，全面提高班组管理水平，确保优秀班组合格率达到厂部要求。4.14搞好本部门职工的业务培训，按照运行部制定的培训工作计划，采取各种培训形式，全面搞好职工的技术水平。4.15要经常深入班组，了解职工的思想动态，帮助职工解决实际困难，努力做好职工的思想工作，稳定职工队伍，要坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，努力建设一支“四有职工”队伍。4.16对本部门生产和工作中的重大问题，要认真组织分析并及时向有关领导汇报。4.17按时完成领导交办的各项工作任务。4.18每日工作程序：4.18.1上班后30分钟内到生产现场巡视检查运行设备，了解设备运行状况。发现问题及时与分管副科长组织处理，并督促考核。4.18.2参加厂生产调度会，重点汇报运行现场检查情况、定期工作等生产主要问题，并听取厂领导的指示安排。会后将会议精神、领导指示、生产安排等准确迅速地传达到分管副科长和要传达的范围，并认真执行。4.18.3每天九时深入运行现场了解运行状况、正常设备维护及检修情况，检查工作中“两票三制”的执行和安全情况。掌握主要设备缺陷，有问题时在现场及时解决。4.18.4不定期组织分管副科长及办公室人员检查本单位职工劳动纪律的执行情况。对违纪人员按经济责任制考核。4.18.5每天下班前1小时主持召开本单位生产调度会，了解掌握运行及检修部提出需用其他专业配合、协调工作的要求，将领导指示及会议精神记录下来并贯彻执行。每天下班前1小时主持召开本单位生产调度会，了解掌握运行及检修情况，消缺及定期工作情况，临时生产任务完成情况。4.18.6每天下班前半小时参加厂生产调度会，汇报本部门的工作情况，提出需其他专业配合、协调工作的要求，将领导指示及会议精神记录下来并贯彻执行。4.19每月工作程序：4.19.1每月2日召开本单位各岗位工作标准、经济责任制考评会。4.19.2每月20前主持制定下月度工作计划报生产技术科，并汇报当月计划执行情况。4.19.3每月28日前召开一次班长会，总结当月工作，表彰好人好事，布置下月工作。4.19.4每月下旬召开一次职工大会，总结工作，表彰好人好事，布置安排下一步生产工作计划。4.20每季工作程序：季末月20日前组织编制下季度工作计划报生产技术科，并汇报本季度计划执行情况。4.21每年工作程序：4.21.1月底前组织分管领导、专工制订下年运行工作计划并对重大安措、反措、零购、大修工作项目提出建议，书面报生产技术科。4.21.2六月十五日前对本单位上半年重大技措、反措、计划执行情况，进行一次全面检查，对未完成项目查出原因，报厂有关部门。写出上半年本单位工作总结，报办公室。4.21.3十一月三十日前对本单位全年工作计划，厂部签订的双承包合同指标及重大技措、反措、节能、科技、培训等项目进行全面检查实施情况。写出全年度工作总结，报办公室。4.21.4参加上级安排组织的有关会议，认真贯彻执行会议精神。4.21.5接受上级交办的各项临时应急任务，组织人员按时完成。5检查与考核