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文档简介

薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理体系薪酬管理是公司管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是公司经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应当代公司发展的规定,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制订本制度。第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分派、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简朴、实用原则,在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工奉献大小等因素。第三条薪酬增加机制1、薪酬总额增加与人工成本控制薪酬增加要建立与公司经济效益、劳动力市场对应的薪酬增加机制。薪酬总额的拟定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增加,使公司保持较强的竞争力。2、员工个体增加机制对员工个人工资增加幅度的拟定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力呈现,公司发展需要等多方面来拟定。第四条薪酬管理部门根据聘任、管理、考核、薪酬分派一体化的原则,直接聘任的员工的薪酬分派统一由人力资源部管理,并实施统一的等级工资制度。薪酬制度每年6月会根据公司的战略发展规划及员工薪酬满意度调查进行调节。第五条合用范畴合用于本公司正式聘任的员工;有部门绩效薪酬制度的,以部门绩效薪酬制度为准。第二章薪酬构造第一条薪酬构成、薪酬分类及合用范畴薪酬构成公司薪酬模式有两种,经营者年薪制与员工薪酬制,经营者年薪不享有员工薪酬的福利,同时不计入员工薪酬成本当中,以单独签约的方式拟定。计算办法为:员工工资=基本年薪+风险年薪+股权持有和养老金计划而员工薪酬制计算办法为:员工工资=基本工资+岗位工资+绩效奖金+福利津贴其中:基本工资=2100元/月岗位工资=职位+职称+专业技能+学历+工龄绩效奖金=绩效+业绩奖金+加班福利津贴=暂无(以部门薪酬福利津贴为准)岗位工资职位岗等职位岗级普通优秀精英总经理级0元/月总监级5000元/月10000元/月15000元/月经理级1000元/月元/月3000元/月主管级500元/月1000元/月1500元/月普通级300元/月600元/月900元/月职位岗级:根据人才信息库执行候选人计划,确保足够的晋升空间。职位岗等:普通、优秀、精英评定方式请参考《绩效考核制度》。职称初级中级高级工资500元/月1000元/月3000元/月专业技能初级中级高级语言类证书100元/月200元/月300元/月设计类证书200元/月500元/月800元/月经管类证书300元/月600元/月900元/月财会类证书500元/月800元/月1500元/月学历大专本科硕士硕士博士硕士工资300元/月500元/月1000元/月元/月工龄工资计算办法:工资=工龄×工龄工资持续满一年,工龄工资50元/月;持续满两年,工龄工资100元/月;持续满三年,工龄工资150元/月,每年增加50元/月,十年封顶。3.绩效奖金绩效奖金根据不同的部门有不同的绩效,分为公司绩效与部门绩效。对应关系以下:个人绩效评分绩效奖金基数部门90-1003200元/月XX部门80-891500元/月XX部门70-79800元/月XX部门60-69300元/月XX部门绩效奖金=绩效奖金基数×岗位难度系数岗位难度系数=部门绩效考核系数×员工绩效考核系数×员工调节系数×部门调节系数部门绩效得分=部门部门绩效得分=部门绩效考核系数∑/CC部门绩效得分∑/CC部门绩效得分11注:C为部门总数部门个人绩效得分=员工绩效考核系数部门个人绩效得分=员工绩效考核系数部门个人绩效得分∑D/D部门个人绩效得分∑D/D11注:D为部门总人数MM∑1员工绩效工资基数员工调节系数=∑1员工绩效工资基数员工调节系数=1∑(员工绩效工资基数×员工个人考核系数))1∑(员工绩效工资基数×员工个人考核系数))M注:M为部门总人数∑N∑N1部门内员工绩效工资基数和1部门内员工绩效工资基数和部门调节系数=(部门内员工绩效工资基数和(部门内员工绩效工资基数和×部门绩效考核系数)×员工个人考核系数)部门内员工绩效工资基数和)∑N11注:N为部门总数另业绩奖金只有招商、市场、业务部门才有。绩效考核及薪酬原则以部门绩效薪酬制度为准。而加班工资分为日常加班、休息日加班、节假日加班,计算以下:日常加班工资=加班天数×(基本工资×150%)÷20.83休息日加班工资=加班天数×(基本工资×200%)÷20.83法定节假日加班工资=加班天数×(基本工资×300%)÷20.83其中休息日加班与法定节假日加班需要在无法安排补休时才按上述办法计算,已补休的则不发加班工资。4.福利津贴福利津贴仅正式员工享有,以不定时和部门规定方式进行发放,现在正在整顿完善中,请以所在部门的福利津贴为准。第三章薪酬定薪、兑现第一条薪酬定级1、薪酬定级基本原则1.1每个职位的薪资等级根据岗位阐明书,综合考虑有关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最后拟定。1.2薪资等级的拟定重要根据是职位等级,职位等级越高,相对价值越大,薪级越高。1.3由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时,享有高一级薪酬原则。2、薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位原则。对员工的薪酬定级,应在拟定其职位等级基础上,综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。2.1职位异动时的薪酬定级a、同一职等间发生职位异动时,按其所在新岗位拟定薪酬。b、从现职等晋升至高职等时,按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级,若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低,则按就高不就低的原则,拟定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。c、从现职等降至低职等时,按降职后的岗位拟定其薪酬等级。d、从现职等晋升至高职等时,有1-3个月试用期,试用期间薪酬与原职等相似。试用期满后由所在部门上一级领导提请人力资源部填写《调岗调薪表》,经审批流程后执行。(高管及职能部门负责人调薪由人力资源部填写《调岗调薪表》。)2.3晋升时的薪酬定级a、原则◆考核原则:晋升员工应通过正规、科学、合理的绩效考核。◆封顶原则:某职位的最后薪级是该职位所在职等中的最高薪级。◆超常晋升:特殊状况下,可不按正常规定晋升。b、晋升流程由所在部门上一级领导提请人力资源部填写《调岗调薪表》,按审批流程同意后,从下一月开始执行。2.4降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的,薪酬按新任岗位最靠近的薪酬级别拟定;员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的,公司将予以辞退解决。第二条薪酬兑现1、员工薪酬按照《部门绩效管理考核表》进行考核后予以兑现。2、员工岗位调节,新岗位薪酬原则从《调岗申请审批表》上到岗时间为准,每月31日前未交完毕《调岗申请审批表》审批流程的,将不予调薪。3、晋升任命书公布之日起,一种月后按新职位薪酬原则发放。3、员工转正在每月15日(含15日)前的,转正薪资从当月计发;员工转正在每月15后来的,转正薪资按半个月计发;转正在每月25日(含)后的,转正薪资从次月计发。4、薪酬在每月的15日发放,遇节假日或公休日可顺延。5、发放形式:薪酬均通过授权银行,以银行转账的形式发放。第四章薪资调节第一条个人薪资调节1、个人薪资调节重要指员工薪酬级别和所得的调节,在下列状况下进行调节:(1)岗位调换:在岗级不同的岗位调动,薪随岗变。(2)职务晋升:责任变化,岗动薪变,按新岗级计薪。(3)工龄增加:持续工龄增加,增加的工龄津贴。(4)绩效变化:业绩体现突出或业绩下降,进行调节。(5)特殊调节。2、无变动的个人薪资等级调节:部门或个人申请调薪的,必须通过有关考核,按照薪酬等级调节审批程序,经各级管理人员审批后调节。3、岗位变化的个人薪资调节:调节事因薪等薪级晋升晋升后岗位的薪等重新评定,普通为该薪等的较低薪级,但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。有试用期的,按岗位所在职等试用期执行。管理方法按照新进人员定薪执行。平调薪等不变依新的职位重新评定薪级降级降级后岗位的薪等重新评定,但必须确保薪资总额不高于调节前的水平4、薪资调节后的计算方式:每月15日后来生效的,当月按原等级计算,15日之前生效的,当月按新等级计算。第二条全公司普调1、薪资普调:公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效状况、员工薪酬满意度调查成果而进行的调节,涉及薪酬水平调节和薪酬构造调节。根据经营状况和薪酬战略,薪酬整体调节决策和调节幅度由人力资源部提出,报董事会同意。2、有下列状况者,无资格参加薪资普调:(1)病假、事假、工伤假、产假等年度累计超出一种月者;(2)旷工一天及以上者;(3)该年度受到重大处分者;(4)加薪实施日前离职者。第五章薪酬发放第一条薪酬发放1、薪资计算(1)薪资计算项目月薪酬=工资-(各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目)(2)考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月,在每月的前3个工作日,由各部门负责人审核本部门当月考勤数据并签字交于人力资源部薪酬专人。(3)分成工资的计算每月的前3日为各部门计算业绩分成的时间,将计算好的业绩分成工资表提交到人力资源部。员工社会保险缴纳、病休、工伤计算,以基础工资作为计算基数。基础工资低于本地社会保险最低原则的,按社会保险最低缴纳原则执行。2、多个休假的支付原则(1)病假工资的计发正式员工根据绩效评分可享有病假工资,具体参看部门薪酬制度,病假工资按照广州市最低原则工资按天发放,以提交县级以上医院开据的请假条、病历等资料为准。(2)事假工资的计发事假以月考勤报表为准,按所休事假天数扣除对应日工资。其它休假各类工资的计发参考国家有关休假期间员工应当享有的有关福利待遇,并结合公司实际状况,由人力资源部制订对应的薪酬管理细则,报批后实施。第二条下列各款项须直接从工资中扣除:1、员工个人工资所得税;2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用;3、试用期内未满一种月离职的,入离职手续共一天不计工资;4、员工违纪及因个人故意或过失行为给公司造成损失的;5、法律、法规、公司规定的应从工资中扣除的其它款项及费用;第三条工资计算期间半途聘任人员,当月工资的计算公式以下:实发工资=月工资原则*实际工作天数/当月自然天数试用期间未满一种月的,按以上公式,已全勤的按全月公式以下:实发工资=月工资原则*(实际工作天数+节假日)/当月自然天数第四条一次性结清工资员工有下列情形应由员工本人向我司

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