施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期确保方法一、组织确保为确保整个工程按期竣工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实施长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采用下列方法：1、公司总部设立以总工为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3、公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4、公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的多个问题，使工程能顺利展开。5、强化项目法管理，推行项目法施工，实施项目经理负责。项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实施分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。6、根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的根据。在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调节，以确保总施工进度计划如期完毕。7、重点针对本工程构造与钢筋砼的特点，把好计划关、采购关、制作关与安装关，确保各环节协调运作。8、针对工程特点，采用分段流水施工办法，减少技术间歇，对重要项目集中力量，突出重点，加紧施工进度。9、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。10、优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，确保机具的运转良好，充足发挥其效能，确保施工正常进行。11、砼施工时掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。二、人员确保1、队伍的选择本工程目的总工期511天。为确保总目的的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为根据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目的，建立起一种以分解进度目的为手段、以进度控制为目的的进度控制目的系统。专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完毕，以确保工程的质量和进度。2、各工种明确各工种控制办法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的有关条件，制订施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达成确保控制节点的实现。(2)按专业工种分解，拟定交接日期。在相似专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间的衔接配合，拟定互相间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成窝工等损失及总工期（核心线路上的）损失。强化工期严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有助于计划的控制目的。3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的规定，明确每天所需的劳动人数、多个材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。4、加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，确保施工进度。管理人员实施轮流带班制，以确保解决施工中随时可能出现的问题。三、技术确保针对本工程特点，编制切实可行的技术方法，消除不利因素的影响。1、准备工作确保：施工前，充足做好雨期、高温期、冬期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。2、设计变更因素:项目经理部要通过进一步研究图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采用主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最小。将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，主动开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。3、推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内竣工，就要抓住施工进度计划中的核心工序和核心线路，它是决定工期的核心。对本工程进行网络管理，一旦核心工序出现工期迟延，即在计算机网络计划中进行调节优化、压缩，采用有效的现场方法，确保本工程在预定工期内完毕。4、严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，透彻图纸理解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不对的、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。加强质量通病的防止，对易出现质量问题的部位，提前制订防止方法，既确保工程质量又减少不必要的返工。5、运用新技术、新工艺提高工作时效把推广应用新技术与创优、科技进步、减少成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不停探索、力求创新。因此，我项目部决定在此项目基础上，推广下列新技术：（1）商品砼泵送和砼输送机配合使用提高计量和工效，确保砼质量。（2）电脑软件应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。（3）电渣压力焊连接应用在主体构造、基础钢筋工程上提高工效质量。6、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加紧施工进度。7、采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。四、管理确保1、建立强有力的项目经理部，配备高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、加强同业主驻工地代表及监理的联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，主动协商解决。3、实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完毕这一任务，本工程实施经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充足调动全体员工的主动性。4、定时召开每七天一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取有关工程施工进度问题的报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调节方案。5工程进度的核心工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有人员要跟班作业，确保核心工序准时完毕。6、施工前期主动主动办理有关的手续，确保工程能够顺利开工。做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，方便为工程赢得贵重时间。7、办理建材运输特别通行证,确保材料运输的畅通无阻。8、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的确保。9、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。10、强化原则化管理，打好原则化创品牌战，以良好的施工环境来增进施工的顺利进行。11、开展多个形式的劳动竞赛，推开工程进展快速进行。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以增进工程进度。12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的主动性，增进工程顺利进行。五、计划确保1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找核心矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的的实现来确保各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。（1）施工项目部应根据施工进度计划规定，认真做好月、周的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度规定在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚方法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范畴。（3）各分管施工员应及时贯彻各项施工准备工作，具体统计各作业班组施工进度状况、工人出勤状况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。（4）加强施工现场调度工作，项目经理每七天作一次施工进度定时检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度状况的报告和施工现场存在的问题，合理调节施工工作面、施工次序和施工机械使用，当场审议各班的进度状况，当场兑现奖罚方法。根据施工过程的具体性和施工进度计划规定，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响状况，重新调节进度计划，以确保核心线路上各工序按计划的持续时间完毕，从而确保工程竣工期限，实现工期控制目的。（5）精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。为了使上部构造与下部局部内装修同时进行。2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完毕，以确保计划贯彻。3、加强构造施工与水电、暖通等其它专业的亲密配合，围护构造与安装工程互相协调，穿插流水施工。4、针对系统专业的分工，拟定每项工作的进度控制目的，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。5、对于安装过程中的实际进度，要定时的检查，看实际工程进度同计划工程进度与否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的因素加以纠正，采用方法，以满足计划进度的规定。6、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。7、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，以每一种小的层、段为单体进行组织，确保其按计划完毕，以层、段小单体计划的贯彻构成整体工程计划的顺利完毕。8、在拟定工期总目的的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。9、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消亡在施工前，对加紧施工进度有对应的作用。10、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调节不合理因素，并对各专业施工班组贯彻质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一种施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。11、为确保工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，交叉施工，适时插入装饰工程。六、职能体制确保1、本工程将按公司项目法管理体制，实施项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工大型建筑业绩的施工队伍构成作业层，承当本施工任务。2、建立施工工期全方面质量管理领导小组，针对重要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的因素，决定决策，不停加紧工程进度。3、跟踪检查施工实际进度控制的核心方法。其目的是收集实际施工进度的有关数据。普通检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。4、整顿统计检查数据，按实物量、工作量和劳动消耗量以及比例整顿和统计实际检查的数据，方便与对应的计划完毕量相比。5、加强质量管理，杜绝返工，实施质量管理目的责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高原则，严规定，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。6、要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要主动配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，专业工长对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。七、经济制度确保1、整个工程层层实施项目承包,订立合同,引入竞争机制，实施重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实施重奖、重罚。2、对比实际进度与计划进度，将收集的资料整顿和统计成含有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较办法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况。3、施工项目进度检查成果的解决工序按期和提前完毕的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金告知单》核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款告知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期迟延的赔款，由项目经理计算签字后，告知劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。5、配备专职计划员与业主有关部门对口联系并准时编制、报送多个计划和实施进度报表。6、实施进度报表制度（1）日报表：每次浇注混凝土前，须向监理和甲方交日报表。（2）月施工计划进度表：在每月的26日向监理和甲方有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。（3）季度计划进度表：在季度第一种月的5日向监理和甲方有关部门递交季度计划进度表。八、例会制度确保建立生产例会制度，运用动态管理实施三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行状况，布置下一次周会前的计划，对迟延进度计划规定的工作内容找出因素，并及时采用有效方法确保计划完毕。举办与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。九、装备确保1、最大程度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备确保工期。塔吊4台，施工电梯7台，备用两台柴油发电机作为备用电源。2、机械配备:为确保本工程按期竣工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅确保正常使用，还要采用有效技术方法确保有效备用。为确保本工程在市政电网停电的状况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用，当电网停电时，立刻启用发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工。3、增加劳动力，模板、钢管等周转材料，各楼层需配齐三套定型模板，供流水使用。4、短网络施工中的“技术间歇时间”，砼配制时宜采用高强快硬水泥，以及经实验拟定对砼添加早强性砼外加剂，以提高砼的早期强度。采用砼输送泵解决砼的垂直与水平运输问题。5、最大程度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。6、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。7、及时做好每道工序的复核、验收工作，避免因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定时检查机械设备运转状况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。十、材料确保1、确保材料供应数量及供应质量，是确保工期的核心所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委托加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。2、确保资源配备:在材料供应上，按照施工进度计划规定及时供货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多的积压，方便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足核心线路控制点规定为第一层次，以各进度分项目的为第二层次，达成主次分明，步调一致，紧张有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；分辨轻重缓急，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。3、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。4、抓好构件制作的加工质量、工期，确保按施工进度规定，按期交付安装。5、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注旨在施工高峰期的供应计划能否满足规定。6、工程材料采购必须遵照公司GB/T19001-质量体系程序文献规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按对应程序文献规定进行验收。7、加工件批量材料采购前，应对生产厂家的公司性质、规模