中层领导的规章制度

中层领导的治理制度枣庄快羚车业

马蒙

适用范围：枣庄快羚车业中层领导制定目的：为了加强中层领导干部队伍治理，建设一支精干高效的领导干部队伍，建立一套科学的选人用人机制，加速领导干部革命化、学问化、专业化、年轻化的进程，促进领导干部在政治思想、业务力气、经营理念、工作作风等方面素养不断提升名目第一章日常管理行为规范第二章人事管理制度第三章福利制度第一章日常治理行为标准办公秩序2工作规范3文明会议4仪容举止1培训管理6安全管理7考勤管理5第一章日常治理行为标准第一条：仪表举止

1、着装：按工作要求着装，服装应保持整齐、清洁、衣冠端正、庄重大方。 2、仪容：要讲究仪容仪表 3、谈话：工作场合提倡讲一般话，语言表达得体，要急躁听取别人讲话，不要轻易打断别人，不要称赞挖苦对方讲话 4、举止：要留意自己的形象第一章日常治理行为标准第一条：仪表举止5、坐立：在办公室坐姿要端正 6、问候：同事之间见面要主动问好，对待上级应使用尊称 7、佩饰：工作时间佩戴工作牌 8、接待：客户来访应起身接待，做好接待指引工作，固定接听要留意用语“您好，枣庄快羚车业”第一章日常治理行为标准其次条：办公秩序

1、上班时间不准在工作场所吃零食、嬉笑、追赶，打闹，不得在公共区域吸烟 2、不准无故迟到或擅离岗位，因故短时间离岗，应征得上级的同意并签外出登记前方可离开，并做好工作交接 3、上班时间不准占用公司用来作私用 4、工作时间不准做与工作无关的事 5、下班离开所在办公室前，首先整理好自己的桌面，将机密文件、票据和重要物品存放好，锁好。离开时，做好“五关”，关电脑、关电源、关窗、关灯、关门第一章日常治理行为标准其次条：办公秩序

6、无合理的理由，不得拒绝相关领导的合理安排和指挥或与上司顶撞、谩骂 7、同事间沟通应使用文明、礼貌用语，沟通时留意不要影响其他人的正常工作秩序 8、因工作或其它事情进入同事或领导办公室应先小扣门，得到对方允许前方可进入 9、上班时间，除业务往来之外如因私事接见来访朋友应合理把握接见时间，避开延误或耽误工作的大事发生第一章日常治理行为标准第三条：工作标准

1、忠于职守，听从领导，不得敷衍塞则 2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司职务 3、疼惜公物，未经许可不得私自将公司财物，资料携出公司 4、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，以公司名义在外招摇撞骗 5、公司实行每日九小时工作制，上午8:00-12:00,下午13:00-18：00，每周单休，实行轮番休息制度 6、需按时上下班，不得迟到早退 7、遗忘打卡需当天向办公室报备，填写打卡特殊申请交由办公室存档，否则以旷工论处第一章日常治理行为标准第四条：文明参会 1、遵守时间，准时参会 2、因意外时间而迟到时，不要为迟到辩白，应当直率的赔礼，当被问及缘由时再作说明 3、开会时，将手机置于静音或关闭的位置，保持会场纪律 4、开会时精神饱满，精力集中，认真倾听别人发言并做好记录，不行做与会议无关的事情或擅自离席 5、个人必需提出合理化建议，发言切合主题，语言简练，并把握好发言时间 6、会议完毕时，整理好自己随身携带的物品，清理好自己使用过的桌椅凳子后再离开第一章日常治理行为标准第五条：考勤治理

工作时间预备时间：7:50—8:00上班时间：8:00—12:0013:00—18:00午休时间：12:00—13:00出勤：工作实行考勤制度，上下班2次考勤第一章日常治理行为标准第五条：考勤治理考勤制度1、公司实行上下班考勤，同时实行现场考勤及打卡考勤制度2、每月忘打卡三次以内不作处理，三次〔含三次〕每次扣5元3、因公外出和归来时必需打卡，并填写外出申请单，由部门经理签字批准，不做缺勤和扣薪处理4、行政部每月1号统计上月考勤状况，2号员工确认本人考勤状况，3号上报财务部，并附上假条，加班表。第一章日常治理行为标准第五条：考勤治理迟到/早退的惩办1、按月统计，迟到/早退时间在5分钟以内的，累计三次以上〔含3次〕，开头累计惩罚，超出局部，每次10元2、迟到5分钟以上，三特殊钟以内的，累计罚款每次扣30元3，迟到30分钟以上，2小时一下的即事假一天；迟到2小时以上的旷工处理4、每月迟到累计超过3次，扣全勤50%：超过5次，扣除全部全勤奖金第一章日常治理行为标准第五条：考勤治理

旷工：旷工的行为1、供给虚假病休证明骗取休假的2、未经上级领导批准，擅自离岗1小时的3、迟到早退到达旷工标准的

第一章日常治理行为标准第五条：考勤治理

旷工：旷工的惩办1、旷工一天，扣发全部奖金，并扣发5天工资2、连续旷工2天〔含2天〕，或每月旷工3天〔含3天〕，扣发全部奖金，并按每天扣发5天工资计算，公司有权做开除处理第一章日常治理行为标准第六节培训治理培训的分类：〔1〕、岗前培训：公司新聘请员工在上岗前均须承受岗前培训，岗前培训主要包括：A、公司简介及企业文化B、公司的规章制度C、公司产品简介D、公司业务特点E、员工将入职之岗位要求及工作规定流程等专业学问第一章日常治理行为标准第六节培训治理培训的分类：〔2〕、在岗培训：公司通过在岗培训制度，为开发员工的潜在力气、提升员工价值供给条件，在岗培训的主要形式有：A、定期或不定期的培训班B、其它培训方式第一章日常治理行为标准第七条：安全治理 1、应严格遵守公司规定的各项安全制度，安全操作规程 2、严禁私自动用，安装各种电器设备和乱拉电线 3、不得擅自动用和挪动公司的各种消防设施，设备和工具 4、觉察办公或厂房设备〔包括通讯、照明、电脑、机器设备等〕损坏或发生故障时，应立刻告知公司相关人员 5、做好生产现场的安全监视、检查及培训工作其次章人事治理制度入职管理2试用期管理3请假管理4招聘管理1其次章人事治理制度调职管理6考核管理7薪酬管理8离职管理5其次章人事治理制度第一节聘请治理聘请程序：所在部门经理以上级别的提出聘请申请常务副总签字批准人事部经理下达聘请准备聘请人员进展聘请其次章人事治理制度第一节聘请治理聘请方法：内部晋升外部聘请其次章人事治理制度第一节聘请治理内部选拨一、选拔范围：连续半年绩效考核成绩为优，且被直属上级上报，部门经理批准列为贮存干部的二、选拨任用条件1、选拨任用领导干部，原则要求年龄在40岁以下，中专以上学历，对于岗位需要具有特殊业务专长和突出奉献的，可适度放宽2、具有良好的征兆素养和思想品德3、具有较强的领导力气，协调力气和业务力气，能适应岗位要求其次章人事治理制度第一节聘请治理三、选拨程序：1、人事部提名2、组织考察3、就职演说4、民主投票5、领导任用其次章人事治理制度第一节聘请治理外部聘请：1、由部门经理以上级别的提出聘请申请，并由董事长批准签字2、人事部接到聘请申请后，安排聘请3、通过人事部初试，部门经理复试，由总经理以上级别的最终面试4、领导任用其次章人事治理制度其次节入职治理一、内部选拨中层领导的入职治理1、收到《任命函》后，两个工作日之内，做好原工作的交接，填写《交接单》2、到人事部填写《入职报告》，存档3、拿《任命函》到就职岗位所在部门的直属上级处报到其次章人事治理制度其次节入职治理二、外部聘请中层领导的入职治理1、带本人身份证、户口本、学历证书及相关证书复印件各一张，近期内的一寸照片2张，到人事部报到〔检查原件〕2、填写员《中层领导根本信息表》，办理入职手续3、参与人事部组织的新中层领导入职培训其次章人事治理制度第三节适应期治理1、中层领导转正须经过试用期考核，一般期限为2个月2、试用期满，直属上级填写试用期考核意见，经有关领导审批通过，人事部下达《任命书》3、到人事部填写《入职档案》，办理入职手续4、正式入职其次章人事治理制度第四节请假治理一、事假治理1、三天之内〔不含三天〕必需提前2天填写《请假申请单》，三天以上的必需提前一周填写《请假申请单》，申请单必需有带岗人签字，做好交接2、三天之内〔不含三天〕由常务副总签字批准，方可执行；三天以上〔含3天〕必需由总经理批准，方可执行3、如有意外，必需打向上级领导汇报〔包括请假缘由，请假时间，当天的工作安排等〕，时间不能超过一天，销假上班，必需准时不写《请假申请单》4、月申请事假超过5天，停发全部奖金；超过10天办理停薪留职其次章人事治理制度第四节请假治理二、病假治理1、需要出门诊的，需提前一天填写《请假申请单》；如需急诊的，需打向直属上级提出申请，销假是补写《请假申请单》2、病假必需供给二级以上医院的有效证明，无有效证明视事假处理，供给虚假证明者以旷工论处3、月病假超出7天，停发全勤奖金，绩效奖金，及全部福利；超过十天，办理停薪留职其次章人事治理制度第四节请假治理三、其他假期治理1、婚假：提前一周向部门经理提出申请，中层领导享有15天的带薪婚假2、产假：提前15天向部门经理提出申请，已婚的中层领导，正常生育的可享有90天的带薪产假3、丧假：直系亲属〔如父母，配偶，子女〕享有3天的带薪假期〔可向部门经理申请〕4、带薪年假：提前一周提出申请其次章人事治理制度第五节离职治理

1、提前一月向部门经理提交辞职报告，并填写《离职申请表》报给人事部，经总经理批准签字后生效2、离职期内，与相关人员办理清晰全部交接工作3、离职期满后，到人事部办理离职手续，离职手续的办理，需在正式离职后10个工作日内办理，否则视自动离职其次章人事治理制度第六节人事调动部门经理提出书面申请常务副总签字批准人事部下达调职通知单原岗位工作交接人事部登记备案岗位入职其次章人事治理制度第七节考核制度1、考核分为周考核、月考核、晋升考核等，主要针对品德、力气、考勤及绩效等方面进展综合考察。2、考核是领导聘用、岗位确定、职级升降、薪酬增减等方面的重要依据，公司将依据“公正、公正”的原则对每位公司中层领导进展考评。3、各部门、各职位具体考核按各职位工作绩效考核规定执行。公司对绩效评价连续三月不达标者，视为不胜任本岗位工作，公司将有权扣发全部绩效工资、奖金的权力，并且保存调整其固定薪资额度，调整其工作岗位的权力。其次章人事治理制度第八节薪酬治理1、由公司人力资源部依据公司年度经营准备与方针，统一制定薪酬准备和调整工资治理制度，经总理批准后执行2、薪酬构成分为根本工资、岗位津贴、绩效工资、全勤工资、奖金五局部构成。公司实行绩效考核，依据考核结果确定每月绩效工资。3、工资实行保密治理，任何人不得向第三方泄露公司的薪酬构造，及薪资酬劳4、薪酬与效益挂钩原则5、发放和领取：人事部依据部门当月实际出勤天数和薪酬标准核算工资，并与第三月5号前由财务部发放第一章日常治理行为标准带薪假期2统一福利3法定福利4专项福利5国家法定假期1第三章福利制度第一节国家法定假期公司规定，享有国家法定假日其次节带薪假期〔试用期内的中层领导除外〕婚假：中层领导享有15天的带薪婚假产假：已婚的中层领导，正常生育的可享有90天的带薪产假丧假：直系亲属〔如父母