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文档简介

《人事心理学》全书课件第五章本章介绍人事心理学中的招聘与筛选。从招聘的定义和目的，到筛选的分类和流程，深入讲解人才招聘与训练。招聘基本流程建立招聘计划，编写岗位说明书，设计招聘广告，收集应聘者信息，处理应聘者照片，安排面试。多元化管理招聘过程中应注重多元化管理，吸纳不同背景性格的人才，提高组织的创造力和效率。招聘趋势网络求职和自媒体日渐流行，应该结合社交媒体等渠道，提高招聘效率和招聘质量。筛选1筛选流程简历筛选，笔试，面试，背景调查，体检、如实告知和岗位匹配性检验等环节。2筛选方法定性和定量相结合，使用评分表、面试问卷、背景调查表等，确保招聘流程的公平性和透明性。3应聘者选择不但应关注面试者的专业知识、沟通技能和适应能力，还应注重个人动机和特点，以保证企业与员工的长期匹配性。岗位说明书岗位职责详细描述岗位职责与范围，帮助应聘者充分了解职业职责，准确判断是否适合该岗位。职位要求岗位要求方面，既要注重基本知识的掌握，还要注重个人能力和兴趣特长的匹配度。潜在应聘者员工推荐通过内部员工向潜在应聘人员推荐，既可提高应聘者核心素质，又可节约人力、物力和成本。大学招聘通过与高校合作，向优秀毕业生介绍企业情况和职业发展机会，同时也有助于品牌推广和校企互动。人才市场通过人才市场、招聘会、社交媒体等途径发布招聘信息，扩大招聘人群和培养人才资源库。招聘广告设计幽默搞笑适当加入诙谐幽默的广告语，会让招聘广告更易被大众接受和记住。注重多元化广告语中可涵盖多元化管理理念，充分体现企业对不同群体员工的尊重和关爱。地理位置优势针对当地经济、地理环境等因素，提出职位特点和个性化福利措施，吸引更多地方人才。招聘流程管理1招聘计划制定针对企业战略规划和岗位职责，制定详细招聘计划。2考核标准确认明确面试、笔试、背景调查等环节的考核指标和权重。3信息整合及筛选对应聘简历、应聘表格等信息进行分类、归档和筛选。4面试及如实告知进行初试、复试等面试环节，加强应聘者与招聘团队的沟通。结束语人才遇见未来通过本章的学习，更好地理解人才招聘与筛选的重要性，为企业和员工的未来发展奠定坚实基础。面试重点对应聘者的能力技能、心理素质、组织适应力和发展潜力等方

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