西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案

./西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案试卷总分:100得分:92要答案：wangjiaofudao一、单选题<共20道试题,共40分>1.下列不属于项目经理职权围的是〔。A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权正确答案:B2.项目围管理就确定了项目的工作边界,但不包括〔。A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率正确答案:D3.对于冲突,传统的观点认为〔。A.有可能是有益的,取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是正确答案:D4.可行性研究的容可以概括为〔三项。A.市场〔供需研究、技术研究和经济研究B.环境研究、经济研究、市场研究C.市场研究、技术研究、方案研究D.环境研究、方案研究、技术研究正确答案:A5.项目管理专家关注的"软"问题,正确的理解是〔。A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心正确答案:6.需求识别是一个过程,这个过程不包括〔。A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定围,调查研究D.考虑一系列约束条件正确答案:7.以下各项中,〔不属于成功项目管理的特点。A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式正确答案:8.在以下几项中,不属于施工阶段的建设监理容的是〔。A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理正确答案:9.按项目进行管理的关键问题不包括〔。A.按项目管理的要求,越来越多的项目按项目进行管理B.让按项目管理的组织有职有权,组织的形式特点视项目特点而定C.按项目进行管理的体制进行开发和设计D.树立总经理的绝对权威,实行总经理负责制正确答案:10.属于项目经理职权围的是〔。A.责任、权利分配权B.项目实施控制权C.项目团队的组建权D.财务决策权正确答案:11.1986年由〔组织公布了全球第一个PMBOK。A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC正确答案:12.以下〔方法通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法正确答案:13.施工项目的竣工验收,标志着〔。A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成,可以接受新的施工任务正确答案:14.招标采购可以分为〔。A.协商招标和邀请招标B.公开招标和询价招标C.公开招标和邀请招标D.公开招标和协商招标正确答案:15.对于环境保护可以采取的技术措施有〔。A.采取措施防止水源污染B.采取措施防止噪音污染C.采取措施防止大气污染D.以上全是正确答案:16.〔是建设全过程的最后一个阶段。A.竣工阶段B.装修阶段C.建设阶段D.竣工验收将会使用阶段正确答案:17.项目的五要素不包括〔。A.项目的围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益正确答案:18.施工项目控制目标制定的原则是〔。A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系正确答案:19.建设项目管理是项目管理的一类,其管理对象是〔。A.项目B.工程C.施工单位D.建设项目正确答案:20.项目控制的四大目标不包括〔。A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制正确答案:二、多选题<共10道试题,共20分>1.项目论证应该围绕着〔三个方面进行。A.市场需求B.工艺技术C.规模大小D.财务经济正确答案:2.成功项目管理的特点是〔。A.项目管理与公司战略紧密结合B.加强风险预测和管理C.实行项目目标管理D.选好合作伙伴,组织项目正确答案:3.成功管理的基本原理是〔。A.结构化分析B.注重结果C.通过分析结构对结果进行平衡D.选好合作伙伴,组织项目正确答案:4.项目论证在财务、成本估算与资金筹措方面的容有〔A.总投资费用B.资金筹措C.生产成本D.盈利效果正确答案:5.下列关于IPMP与PMP证书体系的不同说法,正确的是〔。A.PMP是PMI的推广证书体系,只有一个级别B.PMP是PMI的推广证书体系,有二个级别C.IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系,有四十多个国家认可,有四个级别D.IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系,有四十多个国家认可,有三个级别正确答案:6.项目的要素包括以下〔方面。A.项目围的选择B.项目组织机构的建设C.项目的历属关系的确定D.项目成本的核算正确答案:7.确定项目围就确定了项目的边界,它的作用是〔A.提高了费用、时间和资源估算的准确性B.确定了进度测量和控制的基准C.项目成员的责任更加明确D.更加准确的控制进度正确答案:8.网络计划的优点是〔A.时间优化B.资源优化C.费用优化D.管理优化正确答案:9.项目论证的阶段包括〔A.市场调研阶段B.机会研究阶段C.初步可行性研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案:10.关于"项目管理"的含义正确的说法是〔。A."项目管理"的含义是指一种管理活动B."项目管理"的含义是指一个管理学科C."项目管理"的管理活动是实践活动,管理学科是理论总结D.二者的本质是不同的正确答案:三、判断题<共20道试题,共40分>1.网络计划是项目进度计划的主要核心工具和方法,网络模型是不可少的。〔A.错误B.正确正确答案:2.项目是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、成员和其它资源的条件约束下,而展开的一系列特定目标,有一定独特性的一次性活动。〔A.错误B.正确正确答案:3.国际工程项目的创造项目产品的过程是立项-设计-采购-施工-开车-考核验收。〔A.错误B.正确正确答案:4.项目的发起人就是投资者。〔A.错误B.正确正确答案:5.项目管理有两种含义：一是管理活动,二是管理学科。前者是客观实践,后者是理论总结。〔A.错误B.正确正确答案:6.项目经理只需要有良好的道德修养,系统的思维能力,娴熟的管理能力,不需要有全面的知识素质。〔A.错误B.正确正确答案:7.项目管理的客体是项目的管理者。〔A.错误B.正确正确答案:8.交付的成果必须是可以测量的、可以验证的事项或成果,它可以是有形的,也可以是无形的。〔A.错误B.正确正确答案:9.项目是受时间和成本约束的,用以实现一系列的既定目标的可交付物。〔A.错误B.正确正确答案:10.项目的围界定包括项目的定义和控制过程。〔A.错误B.正确正确答案:11.项目是为实现某一特定产品、服务或任务所作的一次性努力。〔A.错误B.正确正确答案:12.项目管理办公室只是负责选择项目经理,对项目的结果不负有责任。〔A.错误B.正确正确答案:13.项目的概念阶段,主要是保证项目的进度,成本,质量的顺利完成。〔A.错误B.正确正确答案:14.项目的生存周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是可变的。〔A.错误B.正确正确答案:15.日常运作总是在很短的时间完成,而项目则是必须要跨越数年或数十年。〔A.错误B.正确正确答案:16.矩阵式组织形式集合了职能式和项目式的组织形式的优点。〔A.错误B.正确正确答案:17.项目团队的发展和建设可以归纳为：组建阶段,磨合阶段,正规阶段,成