2022一级人力资源管理师考试《专业技能》考前冲刺1

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问答题（共6题，共6分）

1.简述应对企业社会责任国际标准的主要措施。

2.福利康是亚洲著名的电器集团，拥有着光辉的历史与骄人的竞争实力，然而随着投资环境的不断恶化和经营风险的提升，公司高层最近陷入了对庞大员工数量的管理困境，到底是无为而治还是选择明法正行，合理引导，在接连的员工行为失控后，公司意识到了企业的社会责任应该是有所作为，你被指定为员工关系总负责人，请对上述突发事件做出应对并制定有效的措施以降低再次发生的可能性。

3.企业集团的治理结构由哪些机构组成，分别承担什么职责。

4.A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。

2022年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺，获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加，该公司某售后服务中心于2022年10月雇用了20名全日制售后技术服务人员，为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务，但并未和这些人员签订书面劳动合同。2022年11月，A公司为了降低长期的人力成本，要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系，并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同，并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作。这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系，同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金，再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘，还会继续经由劳动派遣在A公司工作，拒不支付经济补偿金。

A公司的市场策略是什么?适宜采用哪种人力资源管理策略?针对相应的人力资源管理策略，该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题?

5.请设计一份企业员工持股的实施方案。

6.E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。

请根据上述情境，回答以下问题：

(1)该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么?

(2)作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?

多选题（共4题，共4分）

7.通常情况下，（）。

A.实施吸引战略的企业的岗位评价分析详尽、具体、明确

B.实施参与战略的企业的岗位评价分析详尽、明确

C.实施投资策略的企业的人员补充主要来源于内在劳动力市场

D.实施吸引战略的企业的员工晋升的路线阶梯非常狭窄，职位不易转换

E.实施投资战略的企业的员工晋升的路线阶梯广泛、灵活多样

8.企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。

A.确定评价的内容

B.建立评价衡量标准

C.评估实际绩效

D.对实际绩效进行改进和跟踪

E.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整

9.人力资源管理部门在培训成果转化中的主要职责体现在（）。

A.让管理者了解下属所参加的培训项目的内容以及它与企业经营目标战略的关系

B.应该鼓励受训员工将他们在工作中遇到的难题带到培训课程中，作为实践练习材料或将其列入行动改进计划

C.建议受训员工与管理者一道去搭建发现和解决各种问题的平台

D.与管理者交流和分享在培训中收集到的学员反馈信息，以引起管理者足够的重视，并对其进行培训，然后赋予他们培训自己下属的职责

E.建议培训师在课堂中安排课后作业