合理化建议管理办法2017

5/7合理化建议管理办法总则目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强企业活力和经济效益。适用对象公司全体员工。职责合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。范围合理化建议的范围包括如下：7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。7.3促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。7.5优化生产或工作流程的建议。7.6提升效能方面的建议。7.7降低能耗方面的建议。7.8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。不接受的改善范围9.1无具体改善内容及单纯希望者。9.2涉及个人隐私、道德评价问题。9.3涉及薪资调整、人事任命问题。9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为。提案与评审程序提案与评审的具体程序10.1由提案人申请，或者领导指示立项。10.2提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。10.3初审通过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项与否。10.4立项的提案，若现行条件尚未成熟，则先采纳并保留提案，待条件匹配后启动。10.5立即启动的立项提案，报项目推行小组进行登记，由申请人制定推行计划并向项目推行小组进行报备。10.6推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项目进行相应的推广。10.7验收部门对项目的运行结果进行现场评估，评估通过则进入公司评审环节，否则驳回至项目推进小组，如果再次论证项目不可行则终止项目。10.8根据合理化建议提案的推行结果，评审小组做必要的评审（一半以上的成员参与，三分之二通过），评审通过后，发放奖金，项目进行推广。项目实施费用在3000元以上的属于重大项目需报公司领导审批通过后方可实施，项目实施费用在3000元以下的由提案者所在中心负责人进行评定。奖励标准及办法合理化建议提案按程序上报，经申报被采纳并落实后，依据项目级别发放奖金：附件2：《合理化建议提案评审表》合理化建议提案评审表提案编号000XXX提案项目涉及部门

意见

签名：日期：管理委员会

意见管理委员会成员意见及会签：公司领导

审批

签名：日期：

附件3：《合理化建议项目结案表》合理化建议项目结案表提案编号000XXX结案人日期提案项目涉及部门

验收

签名：