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文档简介
员工幸福感的提高----以公平为友，以尊重为友，更以真诚为友主要内容幸福感理论的提出1了解影响员工幸福感的主要因素2认识提高员工幸福感的重要意义3提高员工幸福感的方法和途径4幸福感理论的提出
“幸福感〞理论最早由美国学者罗伯特-莱恩提出。莱恩对市场经济、民主制度与幸福的关系进行了深入研究。特别是对经济增长国民收入水平提高与幸福之间的关系的研究引发了人们深入的思考，使人们重新思考人的价值、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题。莱恩之后，随着人们对“幸福感〞问题的进一步研究，不但印证了莱恩的观点，而且把“国民幸福总值〞这个新概念推到重要的地位。幸福感.doc了解影响员工幸福感的主要因素物质因素物质因素主要是福利薪酬。莱恩调查指出，收入水平与幸福之间并不是直线关系，而是曲线关系。在收入水平到达一定高度前，收入提高会增加幸福；当收入水平超过一定高度时，它的进一步提高未必会增加幸福。幸福感的影响因素非物质因素非物质因素影响主要有以下几个方面：一是社会文化价值导向。二是企业稳定、合理的制度和公平公正的考核评价机制。三是员工合理的自我预期和定位。四是工作环境。认识提高员工幸福感的重要意义
快乐工作幸福生活企业和谐增强凝聚力共同发展幸福感提高员工幸福感的方法和途径用心交流幸福感公平尊重真诚提高员工幸福感的方法和途径加强思想教育，奠定培养员工幸福感的思想根底建立和谐友善的人际关系，营造增强员工幸福感的气氛加强制度建设，为提升员工幸福感提供保障加强企业文化建设，助推员工幸福感的提升提高民主管理水平，增强提升员工幸福感的渠道提高员工幸福感渠道的延伸1合理的比较努力的学习态度的改变在不幸福的时候改变原来的认知是通向幸福的重要渠道合理的内部和外部的待遇和精神奖励的比较式促进幸福的重要途径不断地学习知识与经验时幸福成长的重要方式提高员工幸福感渠道的延伸2幸福感的提高人性化的关怀
个人发展愿望的满足
良好工作环境的营造
总结总之，企业的幸福管理是一个新课题，我们要把“幸福感”理念引入企业
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