企业战略规划的培训教材

企业战略规划的培训教材企业战略规划培训2005年11月19日通过本课程，您能学到什么？

现代企业管理概述企业战略规划概述公司战略的制定2005年11月19日第一章：现代企业管理概述

1.中国企业整体存在的问题2.中国企业管理的五大问题3.突破企业成长极限4.企业管理系统概述5.危机管理的内涵6.企业管理的九个层级7.企业管理系统分类8.如何导入企业管理系统2005年11月19日中国企业整体存在的问题

2005年11月19日中国企业存在的具体问题“摸着石头过河”西部牛仔现象有效沟通不畅

有效授权困难

管理体制不科学

2005年11月19日2005年11月19日2005年11月19日授权案例：应酬权授权案例高级管理人员的薪酬2005年11月19日突破企业成长极限

第一阶段：最关心的问题是业务利润第二阶段：企业的目标是占领市场份额第三阶段：企业要加强内部管理第四阶段：强调学习与创新2005年11月19日人力资源管理案例2005年11月19日企业管理的意识基础中国企业管理强调主人公意识日本企业的管理核心是保险意识美式管理的核心基础是危机意识危机管理案例：比尔·盖茨、犹太人

危机管理内涵2005年11月19日企业管理的层级

1．经验管理“今天的灾难往往源于当年的英明决策”2．效率管理“时间就是金钱，效率就是生命”3．成本管理

“两低一高”

4．质量管理沃尔沃汽车案例5．人性管理

6．知识管理

7．创新管理

8．文化管理企业文化的四个层次9．战略管理美国和日本企业战略差异案例2005年11月19日企业管理的层级递增图

2005年11月19日企业管理的系统发展战略规划：关键词是可持续发展数规范化管理：关键词是数字化管理

人力资源管理：关键词是企业文化市场营销管理：关键词是品牌内涵

财务管理：关键词是企业效益

2005年11月19日管理系统导入简图2005年11月19日第二章：企业战略规划

1.中国企业存在的问题2.几个关于战略的问题

3.企业发展导向的结果4.战略概念的误区5.企业战略分析系统6.企业战略的层次与类型7.三种企业竞争战略8.两种决策思维模式

9.战略规划的步骤及目的2005年11月19日中国企业存在的问题约80％的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”约80％的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河”中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”

企业战略规划重要性的三个案例2005年11月19日企业发展战略规划的认知

战略规划的定义

两种工作方法：

两种企业家

2005年11月19日企业发展导向的结果以产业为导向的产品经营中国的家电行业的案例以战略为导向的品牌经营

案例：

1、日本在电视机行业；

2、好利来公司；

3、山西焦炭厂。2005年11月19日一些地区和国家的战略导向评价表

国家、地区战略定位战略特色战略跨度前景预测日本经济扩张仿制、利润短、中危机台湾生产、政治工业、台独短危机韩国工业生产生产基地短危机德国精细生产机械、汽车中稳定印度开放服务、软件中佳美国全球扩张哑铃式长极佳中国改革开放生产基地短、中但愿香港低税金融中心短危机上海开放金融、贸易长佳北京政治中心统筹长稳定深圳科技、物流扬长避短长佳2005年11月19日一些企业的战略导向评价表

企业战略定位战略特色战略跨度前景预测诺基亚全球本土化长极佳沃尔玛全球反传统长极佳IBM全球服务、咨询长极佳海尔国际差异化长佳秦池全国广告短危机中集全球规模、品种中佳招商全国网络长佳某焦炭厂突出重围环保中佳好利来全国关爱中佳2005年11月19日战略概念的理解误区企业的战略规划并不是预测战略规划并不涉及未来的决策战略规划的作用并不是用来消除风险不能把战略规划看成是一项技术而做量化2005年11月19日战略规划案例2005年11月19日企业战略的层次与类型

三种企业战略

1、公司战略

2、业务战略或竞争战略

3、职能战略四种企业战略类型

1、市场渗透

2、产品开发

3、市场开发

4、多角化2005年11月19日企业基本竞争战略的流程

2005年11月19日成本领先战略

成本领先战略的概念和作用低成本战略的适用条件及其风险成本领先实现的途径实施成本领先战略的成功范例

1、美国西南航空公司

2、格兰仕2005年11月19日差异化战略差异化战略的概念差异化战略的形式与内容

差异化战略的适用条件及其风险差异化示例营造产品差异化的竞争优势的途径2005年11月19日集中战略集中战略的概念重点集中战略的形式与内容重点集中战略的适用条件及其风险重点集中战略示例：联合利华2005年11月19日两种决策思维模式传统的决策思维模式

决策的三个阶段、企业管理和销售人员所做的三件事情

优秀的决策思维模式

改变决策思维模式的案例

2005年11月19日企业发展规划的制定建立科学的分析系统明确企业理念确定企业战略2005年11月19日制定企业发展规划的目的企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针；制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标；企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰；合理的发展规划能够有效地降低企业高层的沟通成本。2005年11月19日第三章：公司战略的制定

1.公司战略定位及决策信息分析2.企业核心竞争力分析3.企业核心能力的构成4.市场与资源分析5.

战略规划的程序流程2005年11月19日核心竞争力分析

案例：1、平均28岁的企业，2、王安电脑公司战略失误，3、海尔集团的差异化竞争，4、标杆竞争，5、好利来公司的人才培养。2005年11月19日动物的启迪与优秀企业的核心竞争力列表

沃尔玛核心竞争力的案例动物关键一招企业核心竞争力老鹰眼睛英特尔研发老虎凶猛索尼产品豹子速度松下超强的仿制能力蛇毒牙戴尔渠道管理刺猬全身的刺思科对网络的理解变色龙伪装耐克品牌乌龟背上的硬壳麦当劳服务2005年11月19日企业核心