团队建设培训 (1)完整版

团队建设

课前游戏喊出课前的口号：——大家好！——好！——感觉怎么样？——好极了！——感觉怎么样？——棒极了！——感觉怎么样？——爽极了！一二三ye

课堂要求会议注意事项：OPEN:开放的心态，积极参与空杯心态用心聆听CLOSE:封闭的环境，不要受外界干扰；请把移动电话打成振动或关机不要吝啬自己的掌声，经验共同分享主要课题团队三要素为人处世赢在执行力感恩NO.1--团队三要素培训的目的是什么，读书的目的是什么将要我培训变成我要培训应知培训；应会培训；心态培训；培训是企业的一种福利；终身学习，边工作边学习人不学、不如物了解培训何谓团队？

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

自主性合作性思考性团队三要素有效的沟通

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

沟通基础：尊重诚心没有不能沟通的人，只有不会沟通的人。

问题思考1+1=？

5匹马拉一辆车和一匹马拉一辆车那个跑的快？

NO.2--为人处世诚信何为诚信？诚信是一个道德范畴，即待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金。在《说文解字》中的解释是：“诚，信也”，“信，诚也”。可见，诚信的本义就是要诚实、诚恳、守信、有信，反对隐瞒欺诈、反对伪劣假冒、反对弄虚作假。

故事分享--狼来了狼来了的故事那个站在山头上大喊“狼来了！”的小男孩，不就是因为一再说谎，而导致说话无人听，最后被狼吃了吗？一个企业、一个部门甚至于一个人，如果张口就是谎话连天，如果说话不算数，不守信义，谁还会相信他。其实，吃他的并非是狼，严格地说是他那不诚信的品质。艺人－宋祖德

做人：友善、大方、豁达，诚实、乐于助人、广交好友

做事：认真、负责、用心，善始善终

做人与做事先做人，后做事小事，幽默地说。

尤其是一些善意的提醒，用句玩笑话讲出来，就不会让听者感觉生硬，他们不但会欣然接受你的提醒，还会增强彼此的亲密感。没发生的事，不要胡说。

人们最讨厌无事生非的人，如果你从来不随便臆测或胡说没有的事，会让人觉得你为人成熟、有修养，是个做事认真、有责任感的人。急事，慢慢地说。

遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情说清楚，会给听者留下稳重、不冲动的印象，从而增加他人对你的信任度。说话的学问和艺术做不到的事，别乱说。

俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活”。不轻易承诺自己做不到的事，会让听者觉得你是一个“言必行，行必果”的人，愿意相信你。

没把握的事，谨慎地说。

对那些自己没有把握的事情，如果你不说，别人会觉得你虚伪；如果你能措辞严谨地说出来，会让人感到你是个值得信任的人。

说话的学问和艺术说话的学问和艺术伤心的事，不要见人就说。

人在伤心时，都有倾诉的欲望，但如果见人就说，很容易使听者心理压力过大，对你产生怀疑和疏远。同时，你还会给人留下不为他人着想，想把痛苦转嫁给他人的印象。

伤害人的事，不能说。

不轻易用言语伤害别人，尤其在较为亲近的人之间，不说伤害人的话。这会让他们觉得你是个善良的人，有助于维系和增进感情。

说话的学问和艺术别人的事，小心地说。

人与人之间都需要安全距离，不轻易评论和传播别人的事，会给人交往的安全感。

尊长的事，多听少说。

年长的人往往不喜欢年轻人对自己的事发表太多的评论，如果年轻人说得过多，他们就觉得你不是一个尊敬长辈、谦虚好学的人。

自己的事，听别人怎么说。

自己的事情要多听听局外人的看法，一则可以给人以谦虚的印象；二则会让人觉得你是个明事理的人。

说话的学问和艺术夫妻的事，商量着说。

夫妻之间，最怕的就是遇到事情相互指责，而相互商量会产生“共情”的效果，能增强夫妻感情。孩子们的事，开导着说。

尤其是青春期的孩子，非常叛逆，采用温和又坚定的态度进行开导，可以既让孩子对你有好感情，愿意和你成为朋友，又能起到说服的作用。说话的学问和艺术方是原则，圆是机变，为人处世，亦方亦圆，对己要方，对人要圆，外表要方，内心要圆，圆中有方，方中有圆。有圆无方，难以自强，有方无圆，则难周全。NO.3--赢在执行力赢在执行力赢在执行力赢在执行力勉强成习惯，习惯成自然合理的要求是训练，不合理的要求是磨练!知道怎么做知道做什么知道怎样才叫做好管好自己、带好同事--众人划浆撑大船。在组织中起作用—认清个人和组织的关系不断学习、提升。积累知识、经验、技能。积极主动、执行、服从、不找借口、不找理由有做事的样子，把工作当作家事来做。赢在执行力第一条：自动报告你的工作进度。－让上司知道第二条：对上司的询问，有问必答，而且清楚。－让上司放心第三条：充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。－让上司轻松第四条：接受批评，不犯二次过错。－让上司省事第五条：不忙的时候，主动帮助他。－让上司有效第六条：毫无怨言地接受任务。－让上司圆满第七条：对自己的业务，主动提出改善计划。－让上司进步赢在执行力师傅与徒弟

师傅主动传授

徒弟用心学习

赢在执行力学会蜕变，翱翔蓝天！互动

ABCD问题:1)把A图型平均分成两等份;互动

ABCD问题:1)把A图型平均分成两等份;2)把B图型平均分成三等份;互动

ABCD问题:1)把A图型平均分成两等份;2)把B图型平均分成三等份;3)把C图型分成四等份;互动

ABCD问题:1)把A图型平均分成两等份;2)把B图型平均分成三等份;3)把C图型分成四等份;4)把D图型分成五等份互动

ABCD问题:1)把A图型平均分成两等份;2)把B图型平均分成三等份;3)把C图型分成四等份;4)把D图型分成五等份心态篇你被误导了吗?你被固化了吗?

惯性思维、简单问题摆在面前，束手无策，往往经验害死人。

NO.4--感恩的心感激伤害你的人，因为他磨练了你的心态；感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿；感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志；感激遗弃你的人，因为他教会了你应该独立；感激失败，因为他使你成为有故事的人；感激成功，因为他铺满了你的精彩；感激掌声和鼓励，因为他给你更大的能量和勇气；同时也感激批判和挑战；因为他将提醒你“自知”和“自明”；凡事感激－感激一切是你坚强的人。感恩的心感恩