工程变更管理制度

工程变更管理制度1目的和范围1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。1.2本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。1.3本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。1.4设计监理在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，不属于工程变更。2职责2.1所有工程变更都必须经过建设单位批准。在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.2.2所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。2.3施工单位负责工程变更的实施。2.4项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。3．管理要求3.1工程变更的提出3.1.1提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：3.1.1.1设计图纸有差错或设计内容深度不够；3.1.1.2在设计交底、施工用图会检过程中，提出了需要变更的问题；3.1.1.3设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；3.1.1.4由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；3.1.1.5上级（项目审批）单位提出变更要求；3.1.1.6因施工问题需要做出变更；3.1.1.7为节约投资、改善运行条件需要做出变更；3.1.1.8根据技术改进和合理化建议需要做出变更。3.1.23.1.2.1设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出。3.1.2.3.1.2.3施工单位或设备供应商的工程变更要求，应填写工程变更申请单，报项目3.2工程变更的分类

工程变更可分为五大类：

3.23.2.3.2.3.2.3.2.53.3工程变更的审批3.3.(1)不得降低在建工程的使用标准；(2)在技术上必须可行、可靠，不得影响工程质量；(3)引起的工程费用增加或减少必须合理；(4)引起的工艺改变不能太繁琐，生产运行必须安全、经济、可靠；(5)不得影响职业安全和环境保护.。3.3.2对提出工程(1)变更原因应具体明确，不得含糊其词，变更内容应表述清楚；(2)应有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象；(3)有关的附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全；(4)应核算由工程变更引起的工程量和投资的变化。3.3.3.3.3.3.43.3.43.3.43.3.43.3.4建设单位在确认项目监理部的评估意见之后，如果批准变更，即可提出批复意见或者以正式行文的方式提交设计单位，由设计单位填发设计变更通知单。3.3.3.4工程变更的施工指令下达3.4.1建设单位批准的这类设计变更通知单，由项目监理部使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更施工指令，已完成审批程序的设计变更通知单应作为监理工程师通知单的附件。3.4.2建设单位批准的这类设计变更通知单，项目监理部应组织施工监理进行图纸会检，同时使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更的施工指令，已完成审批程序的设计变更通知单和图纸会检纪要都应作为监理工程师通知单的附件。3.4.3设计单位提交的专项变更或增加费用超限额的设计变更通知单，应由建设单位提交原审批单位审批。变更批准之后，设计单位应正式出版新的施工图设计文件；设计监理应认真进行商务及审查；工程变更的施工指令下达按3.3.5工程变更的实施3.5.1任何单位或个人均不得先变更设计进行施工，而后补办工程变更申报3.5.3.5.3施工单位应使用监理工程师通