新建蔬菜大棚采购项目施工组织设计方案

新建蔬菜大棚采购项目施工组织设计方案目录第一章编制说明第二章工程施工特点及重点第三章指导思想与实施目标第四章施工部署第五章施工总进度计划安排第六章总平面布置及管理第七章总平面布置及管理第八章主要分项工程施工方法第九章确保工程工期的技术组织措施第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境第十二章资料管理第十三章工程回访及维修第一章编制说明一、编制说明本投标文件主要依据以下文件等进行编制：1、《**镇**村新建蔬菜大棚采购项目招标文件》；2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；3、我单位已承建的类似工程的施工经验。二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、工程概况1、建设单位：临县扶贫开发办公室；2、建设地址：**镇**村；3、工程名称：**镇**村新建蔬菜大棚采购项目；四、工程项目、内容1、工程范围：**镇**村新建蔬菜大棚采购项目；2、建设规格：8米棚42个，长1596.2米；6米棚54个，长2284.9米五、交货时间根据招标文件，本工程工期要求如下：1、开工日期：以开工令为准2、交货时间：日历总工期30天。五、质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章工程施工特点及重点1、本工程充分利用现有地形设计，根据施工现场的实际情况合理布置和堆放现场材料很重要。2、可采取分段流水施工，有利于缩短工期。3、文明施工尤为重要，各种钢构件、机具、材料必须按施工进度计划要求分批进场，现场不能有积压，所以运输必须成立专门领导小组。4、钢结构连续安装时，事先向建设行政主管部门和环保部门申请施工噪声许可证，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天的方法，按时完成进度。6、本项目将专门成立QC小组进行攻关。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，积极推广和运用新技术、新工艺、精心组织，科学管理，创建山西一流水平的工程质量。第二节实施目标充分发挥我公司的管理和技术优势，全面施行项目法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程的施工，严格履行施工合同和投标承诺，确保如下目标的实现：1、工程质量目标认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理办法》，按照《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保工程质量达到市优质工程。2、工期目标确保工程总工期在30个日历天内完成所有施工任务。3、安全施工目标认真贯彻执行建设部《建筑安全生产监督管理规定》，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故，轻伤事故频率控制在0.3‰以下，创建安全生产优良工地。4、文明施工目标认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》创建徐州市“文明优良现场”。为实现上述目标，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用先进的科技成果和现代化管理手段，广泛开展群众性的QC小组活动。第四章施工部署第一节组织机构1、施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。2、劳动力组织在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。3、设备及材料供应（1）构件安装：16T轮胎式起重机二台，12T轮胎式起重机二台。（2）其它设备和周转材料，根据工程实际需要进场。项目部组织机构体系图管理层管理层项目经理项目经理项目工程师副经理项目工程师副经理办公室材料科安全科质检科经营科技术科办公室材料科安全科质检科经营科技术科作业班组作业班组第二节施工准备做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。一、现场、环境、交通准备入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标准进行布置，且在5天内进行下列工作：开工前办理好施工许可证等各种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械。根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接.。二、材料准备开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：1、编制采购程序文件；2、审查、评价合格的材料供应商；3、建立采购资料，保持可追溯性。三、技术准备本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：1、图纸会审施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。2、深化《施工组织设计》施工前，认真消化《施工组织设计》，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。3、技术交底实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底的内容包括：本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署。4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。5、搞好各类原材料的检验工作（1）针对本工程所有的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。（2）对工程主要原材料我们将严格按照规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。四、主要施工机械计划准备建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。1、安装设备的选择根据工程质量及施工周期，我们配备16T轮胎式起重机二台，12T轮胎式起重机二台。2、搅拌设备的选择现场配备3台350L砼搅拌机以供砼搅拌使用。五、劳动力准备根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。第四节施工用水、电设置1、施工用水设置本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。第五节施工协调管理1、与设计单位的工作协调（1）进场后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求。根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。（2）主持施工图审查，协助业主、建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。（4）根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（5）协调各分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与专业分包单位的协调（1）总包单位会同业主对拟订的分包单位预以考察，并采用招标方式择优录用，使所选择的分包单位（含供应厂家）无论在资质、管理、经验上应符合工程要求。（2）责成分包单位严格按照总进度计划和编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质量保证体系，确保施工目标得以实现。（3）责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（4）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位”，并按照总承包商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场前均与总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期或造成经济损失。（6）本公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3、协调方式（1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由总包单位会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到终止合同。（3）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目经理部以周为单位，编写工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章施工总进度计划安排第一节总工期网络计划根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在30个日历天内完成施工任务。施工进度详见《施工进度计划网络图》及《施工进度计划横道图》。第六章总平面布置及管理第一节施工现场平面布置根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。以达到提高工效、减少材料的场内二次运输、节约成本的目的。根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场搭设办公及机械、材料制作的设施，职工住宿及生活设施租住在附近青菱村。具体平面布置：1、按甲方规划区域搭设临时围墙等设施。2、为便于管理、减少浪费、保持场区环境整洁、卫生，施工现场只考虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必要的生产、生活设施，具体详见《施工现场平面布置图》。3、为保持施工现场整洁，对施工现场的场地和道路用砼进行硬化处理，在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人打扫门前场地，确保市容整洁、卫生。4、施工阶段供电平面布置。（1）施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供接入电源，沿围墙用木制电杆架成环形，沿途布置五个配电总箱用于现场施工生产生活用电。（2）各供电线路采用三相五线制。5、施工阶段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周边布置，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干管采用φ50镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上焊φ20短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。第二节施工总平面管理由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点，轴线控制点等设置醒目的标志，并加以保护，现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。第三节工期保证措施在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标实现。（1）成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负责制。（2）组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。（3）施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。（4）明确工期目标，制定工期关键控制点。（5）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。（6）根据施工程序，插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。（7）保证实现进度计划所需的资金。（8）不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。第七章总平面布置及管理第一节施工现场平面布置根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。以达到提高工效、减少材料的场内二次运输、节约成本的目的。根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场搭设办公及机械、材料制作的设施，职工住宿及生活设施租住在附近青菱村。具体平面布置：1、按甲方规划区域搭设临时围墙等设施。2、为便于管理、减少浪费、保持场区环境整洁、卫生，施工现场只考虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必要的生产、生活设施，具体详见《施工现场平面布置图》。3、为保持施工现场整洁，对施工现场的场地和道路用砼进行硬化处理，在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人打扫门前场地，确保市容整洁、卫生。4、施工阶段供电平面布置。（1）施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供接入电源，沿围墙用木制电杆架成环形，沿途布置五个配电总箱用于现场施工生产生活用电。（2）各供电线路采用三相五线制。5、施工阶段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周边布置，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干管采用φ50镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上焊φ20短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。第二节施工总平面管理由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点，轴线控制点等设置醒目的标志，并加以保护，现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。第六章主要分项工程施工方法第一节钢结构工程一、棚头、棚尾能进大棚的一侧叫棚头，棚头对应的另一侧为棚尾。二、塑料大棚设计的基本参数和要求塑料大棚必须创造适于作物生长发育的综合环境条件。如温度、光照、土壤、肥料、温度等，如果超过作物生长要求的上限或下限，都有碍作物的生长发育，达不到栽培种植的目的，同时要保证能获得高额的产量及较好的品质，同时要求操作管理方便结构牢固，使用耐久等。塑料大棚采用钢管和钢筋焊接，做主骨架，水泥柱做支柱，用地锚和钢纹线与主骨架、小竹杆副骨架、塑料棚膜、压膜线共同组成琴弦式网状结构，中间水泥立柱支撑承重，结构牢固，抗风力强，遇降雨时雨水能顺膜流散，棚膜不形成水包三、场地选择选地面开阔，背风向阳、四周没有高大树木和建筑物遮阴，土壤肥沃，排灌方便，水质良好，矿化度低，并符合无公害农产品产地环境质量要求，周围无烟尘及有害气体污染，交通方便的地方。四、施工准备1.钢结构设计、制作、安装的分工(1)设计单位技术交底①按照施工单位提出的机械设备能力，确定单元结构构件的划分；②对制作、安装单位进行钢结构设计图的技术交底工作；③对钢结构设计图纸的技术变更提出书面资料；④绘制钢结构竣工图。(2)钢结构构件制造①根据施工详图及技术要求，把钢材制成运输、安装单元构件，检查合格后签发构件合格证；②负责修理由制作原因造成的钢构件缺陷；③提供由制造厂负责的钢结构附件。(2)钢结构构件安装①根据钢结构工程的要求，提出机械、齐备、工具、材料计划，并在现场做好检查验收工作；②准备钢结构安装的专用工具；③提出需要土建单位配合的工作及辅助劳动力计划；④在现场验收构件制造厂的钢构件及紧固件、连接件、并负责现场保管工作；⑤检验验收钢结构的定位轴线、标高，并做好钢结构安装用的辅助线放线工作；⑥对参加安装钢结构的全体工作人员进行技术安全交底工作；⑦负责钢结构安装运输起吊、定位、校正、紧固螺栓、焊接安装焊缝等工作；⑧提出钢结构安装的各项技术资料，参加钢结构安装的竣工验收工作；⑨清理钢结构安装现场。2.安装方法和主要安装机械选择(1)钢结构采用节间安装的方法，根据钢柱、钢梁、屋架的单榀重量、安装高度和钢结构的平面尺寸，选用轮胎式起重机，双机抬吊桁架，小构件由轮胎式起重机分别安装。(2)钢屋架采用高散装工艺，根据屋架单位件的平面位置及单位重量，选用轮胎起重机安装屋架结构构件。(3)钢结构的地面拼装工作用轮胎式起重机进行。采用16T和12T轮胎式起重机各2台。(4)电焊机采用容量为30KVA交流电焊机。五、安装工艺1.安装顺序(1)钢柱结构的安装顺序钢柱固定方式为将钢柱全部插入地内。(2)屋架钢结构的安装顺序先安装两侧的主桁架构件，并与柱连接成一个稳定的整体，然后从轴和轴中间开始往两端顺序安装。这样使屋架结构的校正工作变得十分到位，安装偏差可以减到最小。3.测量校正工作测量工作开始前，先要核对钢尺。土建单位、构件造成厂和安装单位三方必须使用经同一标准核对过的钢尺，并规定钢尺的拉力。经纬仪、水平仪和其他测量工具都必须核对准确。(1)屋架钢结构的测量工作①根据设计图纸核对八心圆的八个圆心和长轴短轴的方位，计算出钢结构各定位轴线的角度和各个弦长的精确位置，并编成测量用表。②按照测量用表各数值，检查钢结构的定位轴线，精度要达到1/15000以内。③放出钢结构安装位置及辅助线，精确到0.5mm，用色泽鲜艳、牢固的颜色标在永久性的钢筋砼结构上。由于屋架的支点在标高10m的钢柱上可以用测量角度（圆心角及圆内接多边形夹角）及计算弦长的方法找出桁架轴线的精确位置。④安装屋架桁架时，先校正下弦的标高和轴线位置，再校正上弦的位置。校正工具除经纬仪和水平仪外，再用一些钢丝绳、倒链、花篮螺丝和卡环等，把桁2架的位置校正到±0.00。屋架桁架布置在圆的半径上，呈放射形，支撑布置在圆的弦线上，因此校正工作必须做得很仔细，才能保证取得良好的安装质量。(2)屋架钢结构的测量工作①屋架系正交正放4.2×4.2m网格，在屋架四周的钢筋砼结构上放好网格的位置线，放线时用通长钢尺，约50N拉力，并用经纬仪控制方位，四边的位置线用经纬仪检查直角的准确度，轴线位置的精度要求在1/15000以内②屋架安装时，每装一个单元桁架，都要校正，先标高，后下弦，再校正上弦，每个单元件都必须校正准确。决不能因为螺孔能穿入螺栓而随意安装，否则会造成不能按原设计孔距继续安装的局面。校正屋架的工具和屋架校正用的工具相同。③在钢结构的测量放线工作中，都必须做好详细书面记录。钢结构工程完工后要全面检查定位轴线、标高、垂直偏差，要测量桁架、屋架各节点在自重阶段的挠度值和满载阶段的挠度值。为科研、设计、安装积累有价值的资料。六、连接工艺综合设施钢结构工程采用电焊连接和螺栓连接两种方法，单个构件杆件间用电焊连接，构件和构件间用螺栓连接。1.电焊连接钢结构的钢架梁、柱材料为：Q345B级钢，檩条及支撑系统采用Q235B级钢，因此焊条材料分别为E50系列（Q345）、E43系列（Q235），自动焊焊丝采用H08Mn2Si焊丝。焊接工作应编出焊接工艺卡，采取保证焊缝质量要求，且使产生的内应力和整个钢结构变形最小的焊接措施。所有焊缝均采用三级检验，并做好检查记录。2.螺栓连接屋架和屋架采用普通螺栓连接方法。螺栓的直径、长度必须根据施工详图进行详细统计，按照图纸统计的螺栓长度要以10mm工归类，使用时不能用错，拧紧螺帽后，露出的丝扣不得少于3扣。七、保证质量措施1.本工程的钢结构安装质量，按照国家标准《钢结构工程施工及验收规范》执行。2.钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，一个型号放一个地点，以方便取用。上下重叠堆放构件时，垫木要结实，并垫在同一垂线上，防止因堆放不当而引起构件变形。3.钢构件在安装前必须对编号、外型尺寸、焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查、完全符合设计要求后才能进行安装。4.钢构件在运输过程中发生的变形应予修复，不能修复的杆件，应该更换。5.钢结构的定位轴线要精心测量，支座放线时要用整根钢尺丈量，防止因分尺丈量产生积累误差。6.钢构件要严格按照安装顺序进行，不能任意变更，校正时必须校到±0.00。每根一个构件都进行精心校正，这一点是可以做到的。7.安装焊缝应按图纸要求施焊，主要构件的焊缝焊完后，应打上焊工代号，并做好书面记录。8.钢结构安装完工后，要整理出全部质量记录的技术资料，作为竣工验收的主要文件。八、施工安全措施1.参加钢结构安装的全体人员，都要熟悉并严格执行本工种的安全操作规程，按照钢结构安装工艺的要求，精心操作。2.钢结构安装前，应对全体安装人员进行详细的安全交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会，小结会并结合现场具体情况，提出保证安全施工的要求。3.参加安装的各专业工种，必须服从现场统一指挥，技术负责人在发现违章作业时，要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者，应立即停止其工作。4.高空作业对立放的构件要系好安全带，地面作业人员要戴安全帽。高空作业人员的手用工具要放在工具袋内，在高空传递时不得扔掷。5.雨后风后对立放的构件要进行检查，必须保证垫木、支撑有足够的稳固程度。6.构件起吊时，吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢。严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。7.电器用具要放在通风、干燥的棚内，外壳要接地，接地电阻值不大于4Ω。8.现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。九、覆盖棚膜一般两侧放风采用三块厚度8—10丝（0.08—0.1mm）的EVA或聚乙稀（PE）长寿无滴膜，宽度分别为10.5m、1.5m、1.5m。其中1.5m膜一侧压边穿入12#钢丝或压膜线，覆膜在无风的早晨进行。先上两侧1.5m宽的棚膜，1.5m宽膜上边穿钢丝或压肢线的用14#铁丝与骨架固定，下边埋入土中20cm，将10.5m塑料膜南北两端卷上小竹杆拉紧后埋入土中。10.5m的两边要压在1.5m的膜上，压幅25cm左右。十、固定压膜线棚膜上好后，用压膜线将棚膜压紧并固定在东西两侧的地锚上。第九章确保工程工期的技术组织措施第一节总体施工工期控制本工程项目将运用微机进行施工网络计划控制，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。网络计划的控制，其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金资拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定——执行——跟踪——反馈——修订——执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。第二节确保工期的技术组织措施本工程量大，工作面大，工期特别紧。为保证按计划完成工作量，人公司应充分利用现场较大施工场地和公司整体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在保证质量的前提下，确保计划工期。具体确保工期的措施如下：（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工程之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去高速劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、和平例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度，质量等问题，为下步生产工作提作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（二）资源调配措施1、采用先进的起重机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入4台起重机以满足现场材料、构件垂直运输。布置详见“施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段采用现浇砼，设1台混凝土搅拌机400L以满足现场砼施工需要。2、优秀的施工队伍信誉良好，素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基础条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳动队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。（三）技术措施1、先进的模板体系模板采用厚木竹胶合板。具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强、砼成型质量好、整装整拆、施工方便、迅速等特点。采用18MM厚木竹胶合板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大、支模速度快、装拆迅速、呈亚清水砼外观。支撑系统采用风管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短，质量高，投入少的综合效益。3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量通过建筑业新技术的失言应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、针对工程材料用量，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。纵向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺该接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。6、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。第十章确保工程质量的技术组织措施第一节施工准备过程质量控制贯彻执行国家施工及验收规范和质量检验评定标准和公司有关管理规定，结合本工程的实际情况，制定项目质量计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场的原材料的质量，对钢材、水泥等材料必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检报告，严禁不合格材料用于工程上。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工作质量与员工的经济利益挂钩。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。第二节施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进，合理和相对稳定以减少和预防质量事故及次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量薄弱点和容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作。做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理公司与质监站验收。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。砼、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用，砼在浇灌过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档，为整个工程积累原始的质量档案，资料的整理与施工进度必须同步。第三节质量管理制度1、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门要编制有针对性的组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组和的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以书面方式进行。2、材料进场检验制度本工程的钢构件、钢筋、水泥、砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。3、施工过程三检制度施工中，实行并坚持自检、互检、交接检查制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4、质量否决制度不合格的分部、分项工程必须进行返工，不合格品采取必要的纠正措施。5、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染。6、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的处理应详细记录当时的情况，理清各方责任。7、工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，首先由公司按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报请建设单位，质量监督站进行质量等级核定。8、竣工服务承诺制度工程竣工后，主动做好用户回访工作，按照建设部有关规定实行工程保修服务。第四节质量管理机构图及检验程序一、质量管理机构公司总工室公司总工室公司生产科公司质安科公司技术科项目经理

二、施工过程检验程序1、分部工程质量检验流程分分部工程符合评定合格符合不合格整改复检评定合格规定2、检验程序班组三班组三检记录观感检验质量记录允许偏差项目检验分项工程评定核定合格不合格整改复核核定合格转入下道工序3、质量管理办法（1）认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不”六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检查计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格下道工序不施工。第五节计量管理根据工程施工所需配齐所有计量器具，并按国家强制规定对计量器具进行定期检查，同时做好平时的抽检工作。计量过程中必须使用检查合格的计量器具，无检定合格证、检定不合格超过检定周期的计量器具，严禁在工程施工中使用。第十章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产管理体系1、组织机构公司经理室公司安全科公司经理室公司安全科项目部专职安全员各作业班组、兼职安全员2、安全生产目标轻伤事故频率控制在0.3‰以内，无重大伤亡事故，创吕梁市安全优良项目。3、安全施工管理措施(1)安全保证体系的建立项目项目经理专职安全员项目副经理施工员技术负责人各施工班组在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施的落实，并随时检查。项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。项目安全负责人，督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指示精神。各专业工程师监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。(2)项目经理部各成员及施工队负责人安全职责建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全指标和奖惩办法列入经济承包内容。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人。项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，现场配备专职安全员，具体负责日常的安全生产工作。各专业班组设兼职安全员，具体负责各项安全措施落实。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。第二节安全生产的主要措施一、组织措施1、项目经理：对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设立安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施。组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地落实好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目工程师：对工程项目生产经营中的安全负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，规范标准，结合工程项目的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。主持技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、项目安全负责人：认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。领导组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全规定，并经常检查、教育遵章守纪，正确使用防护设施和用品。经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行。有权拒绝不科学、不安全的生产指令和自检发现的隐患要认真及时消除，不留隐患。发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、施工负责人：认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备安全专职人员。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥、制止违章作业。必须保持本队人员的相对稳定，人员的变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。根据上级的交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发生问题，及时纠正解决。定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。5、工长、施工员直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，对规程、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的问题。对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡或重大未遂事故要保护现场，立即上报。6、班组长严格执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导，认真做好新工人的岗位教育。发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关领导。二、管理措施严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按《建筑安装工程安全技术操作规程》、《国营建筑企业安全工作条例》组织施工与作业。现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机、一闸、一漏电保护器，所有配电箱均采用标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚。夜间作业要有足够的照明，一般场所采用220V电压照明灯。危险、潮湿场所和手持照明灯采用36V安全电压照明灯。当遇强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区设置灭火器材和灭火工具，并设专人管理。各项工程实施前，实行“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保持100%持证上岗。冬季夏季施工时，根据气象条件采取相应的防护措施。每月组织二次安全质量大检查，发现问题，及时整改。三、施工用电安全技术措施1、施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不准私自拉线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前必须由公司工程部及综合管理部验收合格。施工现场电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时必须切断电源。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临时用电设计要求，电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且与设备容量相匹配。2、治安管理措施工程开工后，设2名保安人员入住现场，并在工地主入口处专设门卫值班室。工程精装修及交验阶段从各施工队抽10名保卫人员协助项目组文明施工及设备成品保护管理。门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录。现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向项目主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字后方可出工地。项目材料运出工地时必须由项目保卫发通行证，并由项目主管领导签名及日期，交保卫科登记。外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务登记入内，其余人员不得擅自入场。工人不得随意在外留宿，除加班班组外，晚上十点钟之前统一熄灯就寝。项目及施工队节假日需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名单。项目保卫人员随时与业主、保卫科及附近派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作协助监督各施工人员办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境第一节组织管理措施1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、生产、技术、质量、安全、材料、行政等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。2、健全管理制度个人岗位责任制度：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作，工长、班组长等具体负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核。检查制度：工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，张榜公布，班组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。3、健全管理资料(1)备齐上级文明施工标准、规定、法律、法规等资料。(2)文明施工自检资料应完整、填写内容符合要求，签字手续齐全。(3)文明施工教育、培训、考核记录有计划和资料；(4)要有文明施工活动记录。4、开展竞赛、加强教育培训工作现场各专业工种之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对职工进行岗前文明施工教育。第二节现场管理措施一、现场场容、场貌布置1.现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。2.道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，建筑工地周围临时围墙不低于2m。3.大堆材料钢构件分类、集成堆放成方，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。4.周转设备施工设施设备、大模等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。5.构件及特殊材料构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢构件、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线，分别按规格堆放整齐，堆放整齐，特殊材料（包括安装、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。6.生活卫生生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设置茶水桶、配杯子，保证茶水供应。工地有男女厕所，所有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。第三节环境保护加强职工环境保护意识，遵守甲方对环境保护的有关规章制度。加强职工文明施工教育，不讲庸俗、低级趣味的话，做到形体清洁、举止文明、礼貌待人。加强施工设备的维修、保养工作，禁止设备带病运转，减少施工噪音。合理安排作息时间，晚22时至次日晨6时严禁强噪音施工，防止噪音扰民和影响正常的生活秩序。对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫、保持现场环境卫生、干净整洁、无垃圾、地污物。严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。施工现场无积水，通道口、出入口做到畅通无阻。现场主要出入口设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期，设立总平面图、场容责任图以及有关标语等，标志要醒目。由于施工现场地处道路口，在现场出入口设警卫，以防闲人进入施工现场，设立安全通道及安全防护设施。第十二章资料管理一、工程档案资料的验收移交工程资料是建筑物的永久性技术文件，是对施工项