《工程建设合同管理》课件

工程建设合同管理让我们一起深入了解工程建设合同管理，掌握合同签订、履行、索赔和风险管理相关技巧。工程建设合同的定义与意义定义工程建设合同是建设项目各方在工程建设过程中，约定权利、义务、责任的书面协议。意义建设工程合同是建设工程各方之间约定各自权利和义务的重要法律文件，具有法律约束力，对于确保工程建设的顺利进行至关重要。风险提示合同签订前应仔细审查风险提示，在合同中约定好业主、承包商各自的权利与义务，为后续工程建设提供有力保障。工程建设合同的主要组成部分合同书面部分包括合同书面形式的合同文本部分，一个完整的工程建设合同中应包括有关于工程建设的全部条款。合同附件包括合同附件的各种资料材料以及建设工程项目的技术规划有关的各种文件。合同补充协议是指在工程建设过程中由于一些原因需要追加或修改合同条款而双方达成的书面协议。技术规范是一份具有参考价值的规范性文件，规定了建设工程的技术要求、设计要求和施工验收标准。工程建设合同签订的基本步骤1确定需求明确建设工程合同的需求和标的，确定单方或双方的身份地位、基本要求和目标。2协商谈判在工程建设规划的范围内确定条款细节，两方确认交接、交底和验收的具体方法。3制订合同根据协商内容及时制订合同，包括技术协议、文件清单、施工计划和验收标准等。4签订合同共同确认条款后，双方签署并盖章确认，合同生效。工程建设合同履行的基本要素坚持质量按照事先约定的标准要求，保证建设工程的质量。守时守约执行合同中约定的工程进度，按时完成各项工作并交付产物。尊重协定按照合同内容，履行承诺的各项义务，维护各方权利。工程建设合同中的交底事项交底的内容按照合同约定，对建设过程中有关技术规程、质量标准、安全生产等重要环节进行安排、督促和检验。交底的作用使各方成员明确各自岗位责任，有效协调协同工作，做好保障工作和施工质量控制。交底的形式可以是口头或书面的讲解、通知、会议或在线沟通等多种形式，以便各方充分了解并提供反馈。工程建设合同中的质量要求质量目标建设工程质量的基本要求，包括各种安全、稳定性、功能性、经济性和技术指标等。质量控制质量控制是指通过工程建设合同规定的各项要素，对建设工程的生产、组织、计划、运作等过程进行精细化管理。质量评估建设工程质量评估是对已完工的建设工程按相关要求进行检验、验收和评估，以确定是否符合质量标准。工程建设合同中的进度管理进度要素工程建设合同中的工程周期、工程分期和工程进度安排等内容。进度控制按照现场实际情况，依据工程建设合同中所规定的建设工程周期等要素，按时保质完成各项工作。进度考核根据工程建设合同中的工程周期及工程进度安排等内容，开展科学的进度考核。工程建设合同中的安全管理1安全监测对建设现场及工程中的各项风险进行评估和分析，制定相应的应急预案。2施工管理对各项建设活动进行科学的规划，减少在建设过程中可能出现的安全生产事故。3安全培训组织进行安全技术培训与交流，提高员工的安全意识和安全技能。工程建设合同中的支付条款结算方式工程完工后，按协议约定的结算方式进行付款。工程款项工程建设合同中对工程款项进行具体约定，付款的时间、金额、比例、方式等。变更约定工程建设合同变更后，应及时调整工程款项条款，确保完工后的正常结算和付款。工程建设合同中的索赔处理索赔原因如施工过程中的意外事故，施工合同违约等情况，大多与工程建设合同内容有关。索赔计算工程建设合同中亦应规定索赔计算方式，明确索赔金额、违约方赔偿总额的范围等信息。索赔途径在索赔处理过程中，受害方可以采取法律途径、仲裁途径等方式索赔。工程建设合同中的风险管理风险评估通过了解工程建设项目的异该市场、社会、技术、政治等方面，对可能出现的风险和隐患进行预测、揭示。风险预防通过采用标准化、合理化、规范化、集约化的手段预防风险。风险应对在工程建设过程中，应采取有效的措施减少损失，最小化风险带来的影响。工程建设合同中的争议解决方式仲裁方式当各方就工程建设合同相关事宜产生争议时，双方可以通过互相协商，也可以诉诸仲裁组织。诉讼方式以法院为中心，由国家权力机关进行调解、裁决争议。协商方式当各方产生争议时，双方可先尝试通过协商解决，以达到和谐协调的目的。工程建设合同中的违约责任1违约原因违约可能包括质量不达标、进度延期、交底不到、未支付款项等方面。2违约赔偿索赔的数额将按照双方预先确定的违约赔偿条款，以及公开、透明、有据可查的方式进行计算。工程建设合同管理的注意事项1合同审查在签订合同前，应仔细审查各项内容、各方约定的权利义务和具体法律条款的约定。2合同实施在工程建设成果、质量及进度生产过程中，按照合同约定，严格实施各项内容。3合同变更未经双方协商同意，不得随意变更原定内容。工程建设合同管理的流程合同签订流程需求确认-协商谈判-合同制订-签订生效-实施进度管理和质量评估。风险防范流程风险评估-风险预防-风险应对-风险管理流程化、标准化。效果监控流程计划制定-指标选择-数据采集-效果评估-实现工程建设合同管理的优化、高效、规范。工程建设合同管理的关键点系统化通过全面、系统的管理方法，提高合同管理水平，最大程度降低管理成本。标准化建立适合本企业特点和管理需求的工程建设合同管理标准和程序，创造良好的管理环境。科学化以科学的方式和方法做好工程建设合同管理工作，及时发现和解决问题，提高管理水平和工作效率。工程建设合同管理的技巧1建设全流程关注关注合同签订前、施工中、竣工验收后以及合同维护等全流程中的各项工作。2经验分享在工程建设合同管理中积累并分享有价值的行业经验，以推动管理最好的实施提供保障。3信息化管理采用先进的信息技术手段，进行数字化、电子化合同管理，完善工程建设合同管理的实时性、准确性和标准化。工程建设合同管理的案例分析佛山市N大厦项目企业将重点放在工程建设合同的注册