010培训管理制度

培训治理制度一、目的

第一章总则识、阅历、力量的积存、传播、应用和创，不断提高集团公司全员综合素养，特制定本制度。二、原则性和系统性。三、适用范围本制度适用大连北方汇银控股集团及下属子公司全体员工。其次章培训职责一、集团力量进展部职责：1、集团公司培训体系的建立和维护2、负责培训内外部资源的建设与治理，尤其是培训内部讲师队伍建设；3、集团培训政策、制度的制定和检查4、集团培训需求分析、年度培训打算的制定与执行5、帮助各子公司制定培训流程和打算6、检查和评估各子公司培训打算执行状况7、主导开发通用性培训课程，帮助子公司开发专业培训课程8、负责集团公司高管、中层干部培训及子公司领导班子、分公司总经理以上干部培训9、负责集团培训档案库的建立和维护10、负责外部培训机构的联络与洽谈工作，供给培训工作指导与询问；11、组织对学员及讲师进展考核，以及培训效果的跟踪与评估；二、各子公司、分公司人事行政部培训负责人1、依据集团公司培训政策，制定本公司培训制度和流程2、主导推动本公司培训需求分析工作3、制定并执行本公司全年培训打算、评估、考核等工作4、进展本公司讲师队伍5、负责本公司培训档案的建立和维护6、主导开发本公司专业培训课程7、对口担当集团力量进展部指派的其他工作三、各级部门负责人职责1、对本部门员工有培训和辅导的职责2、将本部门培训需求反响至力量进展部/集团力量进展部3、安排支持本部门员工顺当参与各项培训工作4、将培训后员工表现进展评估并反响至力量进展部5、充当本专业领域内部讲师，帮助进展本部门的讲师队伍四、员工职责1、树立良好的学习心态，乐观参与本人应参与的相关培训；2、乐观协作各种培训调查、评估表格的填写；3、培训后结合培训内容参与公司组织的相关考试、心得报告的撰写；4、将培训所学到的学问、技能等以行动方式运用到实际工作中去第三章培训目标为使各项培训工程满足集团公司的需求，并在培训层次上有所提高，特制定以下目标：一、建立集团公司内部培训教材库，为后续工作供给充分资源，避开重复工作；二、培训集团公司各级员工，确保全部员工力量不断得到提升；三、重点推动中基层员工技能培训，以真正确保集团公司各项工作的要求；进展；五、不断挖掘集团公司员工的进展潜力，储藏将来进展所需人才第四章培训类型一、集团培训种类包括：由集团力量进展部发起并组织实施的培训；由集团各中心/部门发起并组织实施的培训；由各子公司/分公司人事行政部发起并组织实施的培训；由子公司/分公司各业务部门发起并组织实施的培训；以上培训均需在集团力量进展部备案。二、培训类型〔一〕内部培训：1、员工培训：公司入职的员工须承受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企定期开展。2/部门/子公司/分公司组织筹划的内部专题培训〔二〕外部培训：1、外部集中培训：依据工作的需要，以及表现突出的骨干人员，可由本人申请或公司培训课程、专题讲座、参观考察、研讨会等。2、学历教育：对工作表现优秀、具进展潜力的业务骨干或公司中高层治理人员，在业认可的学历教育；3、自我进展与提高：学习的根本动力来源于自己，公司鼓舞员工在不影响工作的前提下，通过自修提高素养及力量。如业务自修、社团活动、读书活动及自费参与学历教育等第五章培训需求调查一、培训需求调查方法：〔一〕分析调查样本反响的数据，从中提炼培训需求的方法。〔二〕人员访谈法：指将调研问题以口头提问的形式进展，通过与相关人员的面谈，从中分析并提炼培训需求的方法。〔三〕资料分析法：指通过查阅相关资料，从中分析并提炼培训需求的方法。二、培训需求调查程序：〔一状分析→查找差距→确定企业层面的培训需求→部门目标→提炼部门核心素养与力量→人员现状分析→查找差距→确定部门层面的培训需求→汇部与整合；〔二〕人员层面培训需求程序：下发需求调查表→组织需求访谈→汇总与整合三、培训需求调查分类：〔一〕组织层面需求差距中提炼培训需求，依《企业层面培训需求分析表〔二〕部门层面需求：1、确定各中心//部门的目标，确定部门核心素养与力量；2/部门人员现状，比照部门核心素养与力量，从中查找差距；3、提炼培训需求：从差距中提炼有效培训需求，依《部门层面培训需求分析表〔三〕员工层面需求：力量进展部下发《员工层面培训需求分析表/部门负责人组织本部门人员的培训需求调查〔建议承受召开会议的形式组织调查；〔四〕工作层面需求：1、解决问题类培训需求：收集问题：对集团公司各中心/部门通过匿名问卷调查，收集公司经营治理中存在的问题。查找措施：对问题进展分析，查找通过培训手段可解决的问题。提炼需求：针对以上问题提炼培训需求。依据《工作问题调查表》和《工作问题汇总与培训需求提炼表2、岗位培训需求：对集团公司各岗位进展职位分析，确定岗位对人员态度、学问、力量的要求；从各岗位对人员的要求中提炼出有效岗位培训需求。四、培训需求整合与课程配置：1即《培训需求汇总与课程配置表2、力量进展部将整合后的培训需求进展分类，从不同的划分标准将需求分为以下几大类：入职培训类、在职培训类、职能别类、阶层别类、通用类、专业类。3、力量进展部将分类后的培训需求进展汇总。4、力量进展部和各中心/部门依据培训需求开发和配置相应的课程。5、各子公司参考以上流程进展需求提炼。第六章培训打算制定每年12月31/部门确定其次年年度培训的时间、地点、讲师、评估方式，制定《年度培训打算表定《年度培训打算表第七章培训费用预算每年12月31日之前，集团力量进展部及各子公司依据《年度培训打算表》制定《年第八章内部培训实施与监控训工程立项审批表、预算明细表》并经领导审批通过前方可执行。1、集团力量进展部、各子//部门及相关人员参与培训。2、各参与培训人员每次参与培训按《培训签到记录表》进展现场签到。3/分公司组织实施培训效果评估，即《培训评一、培训实施与监控

第九章外部培训实施与监控集团力量进展部、各子/分公司依据审批通过的《年度培训费用预算表》组织实施外部培训。1、凡参与外出培训人员必需填写《外派培训申请表》经部门负责人及部门分管相关领导审批前方可参与。2、对单次培训金额超出3000元的，在参与培训前与公司签订《培训效劳协议3、外出培训人员应当遵守企业的规章制度，维护个人和企业形象。对公司隐秘事项严禁泄密，并负有保密责任。4、外出培训人员在学习完毕后，必需将携带回来的教材、资料、相关证书等交至集团力量进展部/各子公司人事行政部签收、保管，并于5天内送交一份《外训心得报告》至部门主管审核后，送集团力量进展部/各子公司人事行政部签审后存档，外训费用报销必需由相关领导会签后财务方可办理，否则不得列入培训工程支出。5/工进展转授，或者会同相关部门进展培训成果沟通，受训人员不得推诿。6、外训考勤计算：员工外训时间计入正常上班时间。7、外训时以公差办理、因路途或受训时间较长的，在受训期间发生的食宿费、交通费等按公司相关制度办理。8、凡公司出资培训员工的，员工培训后的效劳年限〔以培训完毕次日起算〕及员工因在效劳期内违约须赔偿培训费用的规定如下表：单次外训费用X元〔RMB〕3000＜X≤6000元

培训后效劳年限年

违约赔偿计算方法和说明每少履行3个月，赔偿公司出资培训费用的50%6000＜X≤10000元6000＜X≤10000元X＞10000年年每少履行0.5年，赔偿公司出资培训费用的50%每少履行1年，赔偿公司出资培训费用的50%注：假设个人参与培训后效劳期未满一年离职的，须全额赔偿公司出资的培训费用；培训费用包括培训课程费用及因培训发生的交通、住宿等相关费用。二、外部培训奖惩规定：1、公司鼓舞员工自费参与各种外部培训，对取得证书的员工，公司一次性赐予200至2023元不等的嘉奖，具体金额由治理中心会同员工所在部门负责人确定后报集团人力资源治理中心审核并经董事长批准后发放。2、受训员工有以下情形之一时，公司有权对其警告一次：中途退学或拿不到培训的相关证书；培训后未上交相关资料、证书、培训总结等；拒确定公司其它员工培训或培训成果沟通。除上述惩罚外，公司有权按事假方式扣除受训员工培训期间的薪资，且员工还须担当全部培训费用。第九章培训纪律一、概述凡经指定参与培训人员在培训期视同寻常上班应惩罚。二、培训纪律：1、敬重培训打算时间，不迟到，不早退；2、培训实行签到制度，参训学员必需协作培训组织者做好课前的签到工作；3、培训期间应将手机调成振动或关机，不得在现场接听；4、培训过程中遵守课堂纪律，不得在现场抽烟、进食、睡觉、交头接耳、开小会；5、培训过程中不得擅自离开，中途因故退出者需经培训讲师同意；6、培训过程中认真听讲，做好记录，乐观与讲师互动；7、依据状况协作培训组织者做好培训期间的各项调查评估工作；第十章内部讲师治理内部讲师治理依集团公司《内训师治理制度》实施执行。第十一章培训档案建立同时需要同时提交集团力量进展部备案。一、员工培训记录档案力量进展部依据负责为每位参与员工建立个人培训档案，即《员工培训档案记录表以作为该员工职务晋升、薪资调整的依据之一。二、公司培训教材档案力量进展部负责集团公司全部内外训教材库的建立。三、内外部讲师档案力量进展部负责集团公司全部内部讲师及外部合作机构讲师的个人档案的建立。第十二章培训效课评估依据培训工程的特点由浅入深分别实行以下三级评估培训效果：一、一级评估〔反响评估〕《培训评估表》照实填写，并在培训完毕后提交集团力