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文档简介

双重预防体系会议纪要时间及地点时间：2021年6月15日上午10点-中午12点地点：公司A办公室出席人员姓名部门职务张三技术部部长李四财务部主任王五人力资源部主管陈六客户服务部经理赵七市场部经理会议议程讨论当前市场上流行的骗局和网络安全威胁，研究制定对策；针对公司内部的安全问题和员工意识教育进行讨论，提出改进方案；对现有的安全体系进行评估和完善，并确定下一步工作计划。会议记录讨论市场骗局和网络安全威胁对策张三介绍了一些当前常见的骗局和网络安全威胁，包括社交工程、网络诈骗、恶意软件和黑客攻击等。李四建议公司从源头入手，引导客户提高网络安全意识，例如通过公司网站发布安全知识和警示信息等。王五提出设立网络安全专员一职，负责跟踪和预防安全威胁，并加强员工安全意识教育和管理。陈六建议制定应急预案，及时应对安全事件，并强化内部安全监管。赵七提出要加强与相关部门的合作，共同打击网络犯罪。讨论公司内部安全问题和员工意识教育张三与陈六分别分享了各自部门的安全经验和问题，包括密码管理、数据共享、设备安全和员工账户权限等方面。李四建议对公司内部进行安全风险评估，了解和解决每个部门的安全问题。王五提出要加强员工安全意识教育，包括通过安全培训和考核等方式，培养员工的安全意识。陈六建议加强安全监管，制定管理规定，加强安全意识教育，对违规行为进行惩罚。赵七建议加强安全策略宣传，让员工了解公司的安全策略和重要性。安全体系评估和完善张三介绍了公司现有的安全体系，包括防火墙、VPN、加密通信、内部安全验证机制等，但也存在一些漏洞和不足。李四提出将安全管理和数据保护纳入公司的战略规划，加强对于安全工作的重视。王五建议定期评估和监控安全体系的有效性和完整性，并及时更新和改进。陈六建议加强网络安全监督，根据公司的运营和安全风险评估情况，进行不定期监督和评估。赵七提出要与国内外的安全专家进行合作，获取最新的安全技术和趋势，定期更新和升级公司的安全体系。下一步行动计划成立网络安全专员团队，专责网络安全威胁防范和员工意识培养；制定安全管理规定和数据保护制度，加强安全工作的重视和管理；对公司安全体系进行评估和完善，定期更新和改进；定期召开安全工作会议，交流经验和探讨问题，推动公司的安全建设。结论本次会议各位成员针对公司的安全问题和安全建设方案进行讨论和研究，制定了一些具体

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