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文档简介

双重预防考核表背景作为企业中的一个管理工具，绩效考核表是一个非常重要的组成部分。在传统的绩效考核中，主要是通过定期的面谈、问卷调查等方式来收集员工的工作量、工作质量等指标来进行考核。在这种考核方式下，很容易让员工感觉到只有在考核期间才要尽全力去完成任务，而在平时的工作中则表现得不够积极。因此，企业需要一种更加全面、客观、科学的考核方式，以更好地激励员工的工作积极性，提高组织的整体绩效。双重预防考核表的概念针对传统绩效考核的不足，许多企业已经开始采用双重预防考核表，以更有效的方式来考核员工的工作表现。双重预防考核表主要包括两个部分：表内指标表内指标主要包括员工的日常工作表现、完成的任务指标、工作质量等考核项。这些考核项是在日常工作中就需要完成的，而不是像传统考核那样只在考核期间才需要完成的。预防指标预防指标主要是为了引导员工积极开展工作，并预防产生一些潜在的问题，如团队合作能力、流程规范度、安全意识等。这些考核项实际可看作是一个预警指标，用于引导员工更好地完成实际工作，预防那些可能会对企业产生潜在影响的问题的出现。双重预防考核表的优势相比传统绩效考核，双重预防考核最大的优势在于，既能考核员工的日常工作表现，又能预防一些问题的出现。客观双重预防考核表采用量化的方法来对员工的工作表现进行考核，是一种更加客观、科学的考核方式。全面传统考核主要是通过定期的面谈、问卷等方式来收集员工的工作表现，这种方式存在收集过程不完全、受访员工的主观因素影响等问题。而双重预防考核表则在日常工作中全面收集员工的工作表现，更加全面、准确。预警与预防传统绩效考核是一种后续的考核方式，不能预防潜在问题的出现。双重预防考核表可以引导员工积极开展工作，并预防那些可能会对企业产生潜在影响的问题的出现。如何使用双重预防考核表双重预防考核表的使用可以分为以下几个步骤：制定考核标准制定详细的考核标准，包括表内指标和预防指标等考核项，由企业的人力资源部门负责。分配考核对象将考核标准进行培训，并按照各自的岗位任务权重进行分配。日常考核在日常的工作过程中，根据考核标准进行考核，并记录信息，得分情况。中期考核根据日常考核得分，中期进行考核，给予表现优秀的员工一定的奖励，并对考核过程进行反馈。结束考核考核周期结束，对重点工作突出、表内和预防指标综合得分优秀的员工给予更多的奖励，并对所有员工进行绩效评价。总结双重预防考核表是一种更加全面、客观、科学的绩效考核方式，兼顾表内指标与预防指标的考核，并在日常工作中进行全面、准确的打分。企业可以通过制定

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