2023年机修工年终工作总结

2023年机修工年终工作总结机修工年终工作总结1

生产安排完成状况：本月压缩空气生产正常，质量及参数满意了工艺须要。

生产组织与运行状况：6月份以2号、4号、5号、6号四台20m／min空压机为主，以一台10m／min空压机作为调整的运行方式运行；运行人员能够加密排水频次，刚好排放冷干机、储气罐内积水，基本保证了压缩空气供应及质量。在6月份，空压站每天用水12.2m，月份累计用水量367m，日用水量比5月份增加4。8m。增加缘由是气温增高挥发量增大加之树、花浇水。加密了冷干机、储气罐的排水频次，由以往的每班2次改为每班4次（间隔2小时1次）。解决了压缩空气带水问题。循环冷却水定期加药调整，以缓解管道及机体内部结垢。

检修工作完成状况：车工班组充分利用有效工时6月份共加工修复1206件。保质保量的完成了备件加工及备件修复任务。钳工班组，在完成空压站、循环水站设备正常维护的同时，还圆满的完成了4号空压机大修工作。为储运部焊补集装箱9个。外水7号、××号井的提泵修理工作等。

平安生产状况：6月份召开一次例会，刚好传达了公司及车间精神与详细要求，总结了5月份设备运行保养状况，平安生产状况，公司、车间检查、工段自查及整改状况。同时也对工段人员的思想动态，行为规范等进行了分析，讲解相关案例，从中吸取阅历教训，丰富平安学问，规范自己言行，举一反三，延用到实际工作中，杜绝了机械人身事故的发生，保证了生产及检修工作的平安。在6月，工段加强了隐患、工艺、“5s”自查，发觉问题刚好进行了整改。对本工段员工，加强了平安教化与培训，在本月组织员工，进一步学习了《平安操作规程》，加强了人员行为管理与特种作业票证管理，做到了平安警钟长鸣，6月份无平安生产事故及人身损害事故发生。

5s现场管理：在6月份，本工段主要是在工作过程中规范订正员工着装，爱护用品佩戴、员工行为，从微小入手，从小事抓起，取得了肯定实效。

人员管理状况：6月份，本工段人员思想稳定，工作看法端正、工作主动，没有违章违纪现象发生。但也存在一些习惯性的`不良习惯，须要进一步订正督导。

7月份主要工作：

1、在人员管理与设备管理上狠下功夫，确保运行设备正常，备用设备完好。

2、时刻关注压缩空气工艺参数，亲密监视压缩空气含湿量的改变，刚好排水，保证压缩空气质量。亲密关注空压机循环冷却水温改变，刚好补充簇新水，刚好疏通二级冷却器，确保空压机正常运行。确保中速过滤器运行正常，加大通过水量，确保过滤效果及水量。

3、保证备件加工数量、质量。

4、加强车辆的保养与维护，确保车辆完好。

⒌、做好平安隐患排查和整改工作。加强特种票证的管理，加强工段员工的平安教化与培训，努力提高员工素养及主动参加工作的主动性。订正、督导、检查工段员工不良行为与习惯，确保生产平安稳定。

⒍、做好新增空压机相关工作。

增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的主动性和创建性。

机修工年终工作总结2

在一年的新起先时，做好年度工作安排是工作最好的开端，但是也不忘总结过去一年的工作成果与须要改进的地方。以下是江门人才网整理的具体的机修工年终总结，仅供阅览：

毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的`基础。

在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成果：

一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。

二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时振动性更小，系统更稳定。

三、五月份精彩的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺当调试胜利且投入生产，为以后的产量任务的完成供应了保障。

四、平安环保意识和平安措施的不断加强和完善，特殊是通过了六月份的一系列平安活动，使每个员工意识到平安生产的重要性，平安环保意识深化人心。

当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有：

一：修理人员理论水平有待提高，特殊是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与协作、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关修理技术比较薄弱。

二：零件热处理后的硬度，塑性和疲惫强度等综合力学性能不能满意运用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而干脆影响修理进度和机器的运用性能，又提高了加工成本和修理费用。

三：修理人员较少，制作任务偏重、工作环境比较困难。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等协助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的修理任务更是力不从心，劳动强度较大。

四：设备保养力度严峻不够，特殊体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要缘由之一。

五：对修理工时和修理费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断削减修理工时和降低修理费用，提高机器零部件的回收再利用率。

六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。

看法与建议：

一：产品质量始终是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严峻影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。

二:片面追求产能的提升而忽视了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素养和职业技能水平的培训与考核，员工整体素养的凹凸对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创建更多形式的培训机会和学习平台。

三：节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能刚好详细的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分相识到其作用于影响。

四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而简单出现同一个错误连犯几次而未找到根本缘由，不思改进，缺乏创建性思维和工作方法。建议开会时增加会议探讨时间，依据公司实际状况提出下一次会议所探讨的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。

五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交详细的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避开重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。

六：厂内设商店。既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。

七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不行回收两类。可削减乱扔垃圾现象，美化厂内环境。

八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。

九：工会应充分发挥其作用，服务于员工。

在以后的工作中，机修组将不断总结工作阅历和改进工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作主动性。与厂里的实际发展状况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能顺应公司发展须要、综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广袤的发展空间。

机修工年终工作总结3

一、20xx年工作总结

20xx年即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，仔细贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550件（截止20xx年11月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下：

（一）强化管理，确保平安文明生产

“平安第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和督促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了《20xx年度机修工段各班组平安生产责任承包书》。旨在增加职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参与。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随意识，同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危急源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参与了公司“安康杯”活动及“平安劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。

（二）克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。

20xx年，阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产须要。

今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的安排生产外担当了部格外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节约了加工费用，降低了生产成本。

今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。

（三）以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作。

培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。

今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是依据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的`方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。

工段职工主动钻研岗位技能，参加群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g4250x70锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动贡献。

（四）加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性。

在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次安排方案，此方案体现多劳多得的安排方式，合理安排员()工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了肯定的效果。

在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教化。主动组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动：庆“元旦”长跑、“三八”跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的主动性和创建性。

二、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，各类加工件制作和设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产支配。

2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，希望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新学问，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做贡献。

3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能达到，影响工件质量。

4、二次安排方案还须要不断的完善和加强，合理体现多劳多得的安排形式。

三、20xx年工作支配

1、20xx年铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。

2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，仔细贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营安排，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产安排。

3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。

4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。

5、接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。

6、接着深化二次安排制度的改革，并在实施过程中依据状况进行调整。

机修工年终工作总结4

我叫xxx，男40岁，现在机电车间维保二组任组长，在各级领导和同事们的关切支持下，本人根据岗位职责要求和行为规范，认仔细真地做好了本职工作，较好的完成了领导所交给的各项工作任务，20xx年即将结束了，我们机修维，修理车间伴随着公司的发展，经验了保障高产稳定、如何克服设备故障、新设备和生产工艺的平稳对接等诸多考验，自身的综合素养得到了很大的提高，为公司20xx年生产任务的完成，做出了有力的保障。

一、设备管理方面

每天收集本组的修理状况，收集各车间的设备巡查记录记录，驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，以备晚班维保之用，同时制定相应的'修理和保养安排，刚好正确处理设备突发事务，同时分析缘由，总结阅历，使自己和组员的修理技能与素养不断提高，仔细参与公司支配的一系列技术指导培训等，如：十二万屠宰线进口设备生产厂家林肯公司的技术人员对我们的技术培训，还有山东烟台制冷设备厂家的培训等，对我们来说都是难得的学习机会，受益匪浅。对生产领导和设备操作工提出的看法和建议基本能做到虚心接受，并加以改正。

二、设备修理方面

1、对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象，对设备出现重大故障隐患与车间协商支配生产空闲时间组织修理，协作生产部门提出的累积的老毛病，老大难得问题，协作机电车间领导落实整改到位，如：从老厂移过来的5台真空包装机和链条车间国产高架线1、2、3线的卸鸡装置的改进，做到以满意工艺生产要求，提高设备的运用效益等等，日常工作在此不再加以细述。

2、对一些设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，协作选购 人员的购买或定制，对一些常用备件，刚好检查，有缺失的刚好上报车间领导，做到常用的备件仓库有储备。

3、对设备管理工作出谋划策，团结组员，同心同德，共同完成领导下达的每一项工作任务。

三、保养方面

确保修理平安前提下，提高修理质量，修理看法、修理效率、努力使工作让每一位服务对象满足，严格根据车间制定的年保养、季度保养、月保养、周保养安排执行保养。20xx年初车间领导定制的分区保养监督实施，效果大为改观，基本杜绝缺油，“跑、冒、漏、滴”现象。

四、技改方面

今年，年初搬入新厂，随着十二万屠在高架线的启用，由于新设备与工艺的对接是一个磨合过程，这须要很多的技术改造，面临任务重，人员缺的状况下，我们共同努力，克服了一个又一个难关，由于今年技改任务频繁多，在此就不一一细述。

五、工作中的不足

机械运用在于“润滑良好”，“合理操作”在生产中很多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑及合理操作，维护意识，这样给设备维护人员带来了许多难题是一方面，更多的是造成了设备老化和生产效率低。只有大家共同提高设备维护观念和素养，才能规避这个负面瓶颈效应，从而延长设备的运用寿命，降低生产维护成本，最终，最大限度地提高企业效益，针对以上不足，我们应当在用以下几点来弥补。

1、加强设备日常巡查，设备保养和现场管理的力度。

2、要提倡生产操作人员与设备人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉，刚好检修，充分摸透每一台设备的“脾气”和“病灶”，以利于快速，有预见的开展设备维护工作。

3、要加强自身的专业学问学习，使自己能在机械，电气领域能够独挡一面。

六、结束语：

本人认为“工欲善其事，心先利其器、君若利其器、首先顺其治”我们每一位设备修理人只有严格加强设备管理，和保养工作，变更设备修理的被动局面，才能使生产正常运营，我肯定从提高自身的业务素养做起，学习四周先进同事，强化主子翁意识，以更大的干劲投入到20xx年的工作中去。作为带班人员，自己有责任，也有信念，不断加强学习、提高业务水平，围绕车间制定的年度目标，求真务实，主动工作，全力支持协作车间领导的工作，在新的一年里，我怀着主动，健康的辛塔，在今后的工作中，有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

机修工年终工作总结5

在即将过去的一年中，在分厂领导的正确领导和各个车间的主动协作帮助下，经过了同事们的共同奋斗，和自己的努力，我们保证了20xx年生产设备的正常运行。一年的忙劳碌碌，为明年的工作有个好的开头打下了基础。对本年以来的工作总结如下：

一.理论和业务学问学习方面：

在工作中，坚持地工作一边学习，不断提高自身综合素养。1)仔细学习机修理论学问，坚持持理论结合实践。2)提高团队学习实力，加强班组建设，共同提高。通过三个一对每天工作中的难点仔细分析，在学习中提高了我们的工作实力。

二.努力工作，按时完成工作任务：

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记一心一意。为各车间服务的宗旨，努力做好本职工作。在详细工作中，做好服务，当好领导的助手，精确地驾驭各台设备的运行状况，刚好了解每个同事的思想状况。让大家能以最好的`状态投入工作。

三.节能降耗：

20xx年度机修车间的设备管理修理工作本着集团公司降成本，增效益的原则，主动响应分厂及设备科降低成本号召。依据(一)生产状况的需求，对硫铵区域内生产管道(不锈钢)进行提前制作。对腐蚀泄漏后的管道进行更换。

机修工年终工作总结6

自从93年从事修理电工工作20xx年来，对自己进行一次专业技术总结是一件很有意义的事情。对以往的工作进行理性地相识，发挥特长，改进不足。承旧启新，有很大裨益，以便最大程度地推动和引导今后的工作、学习、生活。

多年来自觉加强学习，努力提高自身素养和思想道德修养，提高自己的文化理论水平和专业学问、技能，尽最大努力做好本职工作。做好日常修理工作的同时，主动做好技术沟通和创新，完成多项设备的更新改造任务。

一、不断学习，提高个人修养。

要说多年工作最大的感受，我想说：选择了修理电工行业，就选择了终生不断的学习。其一是自觉地学习学问技能，电气是当今社会发展最快的行业，每天在发展，时时在更新，电气限制理论日新月异，新设备层出不穷，时刻感觉到学问和实力的不足，是自己工作的最大障碍。其二，做事先做人，多年的工作和学习过程中，留心向四周的师傅学习他们做人做事，多看他们身上各自的优点，从别人上学习到了不少的学问、技能，也学到了不少做人的方法和道理，对自己是一种很大的帮助和教化。尤其是技术性要求很强的行业来不得半点虚假，踏实工作，虚心学习，不得有一点马虎和差错。其三，注意修养，养成良好的职业道德和修养，摆正自己的位置，端正自己的看法，找准自己的定位，听从领导的支配和指导。对自己的工作仔细负责，勇于担当责任，虚心恳切地听取别人指引和建议。其四，不断学习，提高自己思想素养和觉悟。我是一个有着20xx年党龄的党员，定期参与党员学习和活动已成为了习惯，听广播，看电视，看报纸，刚好了解新闻，领悟精神实质和发展趋势。同时也相识到，人的社会性，确定了人必需融入国家、社会和团体，我们必需保持符合当前时宜的思想觉悟和行为规范，成为一个国家、社会、团体须要的人，有用的人，对家庭、对自己负责任的人。人，都要属于某一群体，团体意识、团队精神，是不行或缺的。不断地学习，保持思想的先进性，眼光的长远性，成为一个有胸怀、有志远的人。

二、踏实工作，打铁还得自身硬。

日常工作中留意养成仔细细致，一丝不苟，发觉问题就必需解决，决不能潦草应付，深知隐患则是后患无穷，特殊是平安隐患，这就是我们的责任，也是考验。20xx年中心成立机动室，做机电修班长，一线的故障和问题都得自己拿方案、想方法，带领大家一起做好设备的修理工作。有急、难的故障自己首先走在前头，干在前头，首先做好带头作用，担当责任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。

三、注意形成团队合力

日常工作、学习中，社交中，同事、挚友是一个重要的组成部分，平常就要注意真心相待，诚意相处，搞好同事间的沟通沟通和互助合作，形成一个良好的团队和集体。团结就是力气，有团队才能做好每一项工作，才能有个人发挥的空间，起到传、帮、带的作用，履行好自己的职责，在一个团体中起到模范带头作用。四、完成的重大改造项目

20多年前刚上班的.时候，同事修好一个收音机，录音机，随身听，是一件很佩服、很感爱好的事，就请教人家拜师学习，起先了查书籍找资料。是爱好引导我走上了修理电工之路。刚起先的时候，干起来总是不得法生搬硬套。自己怎么也修不好的东西，师傅们却有方法，也看不出问题，急也没用，只好听师傅的踏实干活。后来才明白：道理得长期悟，不是一下子就看明白，想明白的。

94年参加制作了自动焊机试验台，作为修理试验自动焊机电子电路板，才知道制作要考虑许多的问题和因素。99年自行设计提方案，完成了预处理线红外线烘干加热器电源电缆连接改造，加大了电缆桥架与加热器的间距，采纳直通式接线方式，解决了电缆受热老化快，连接点易烧毁的难题，获得QC成果二等奖。

20xx年钢材预处理线喷漆室，常常乱喷漆，造成油漆、稀料被大量奢侈，虽经多次修理效果不好。由于喷漆部分牵涉许多因素，液压驱动、链条传动、电控气、气控喷枪，并有高压漆、光电转换检测开关参加工作。结合多年修理阅历和细致排查，发觉链条传动的缺点和应对方法和调整方式，解决了这一难题。《预处理喷漆部分统调方法》获QC成果一等奖。

20xx年下料车间10T桥吊，由于主滑线凹凸起伏，滑块卡死、脱落造成短路停电故障。和技师卢海明一起设计完成可浮动滑块，从根本上坚决了这一难题。

20xx年下料车间20T桥吊450w三只一组电磁抱闸线圈，常常烧毁，费时费劲，费用高。与技师卢海明一起设计完成拆除电磁抱闸，自行加装液压推力器来取代，降低了故障率，运行牢靠，节约了大量备件费用。

20xx年以来特地负责设备困难性强，技术难度高的两条预处理线、一条开卷线的修理工作。

20xx年5月份完成了预处理线继电限制升级为plc限制的改造工作，故障率降低了，生产效率提高；同时增加了光电模拟板，实现了对各部件的实时监控，极大地缩短了修理时间、降低了修理费用；采纳手动、自动兼顾的限制方式，给生产和修理工作带来了极大的便捷。20xx年4月又对预处理新线完成由分散限制改造为集中限制，特殊是对输送辊道进行统调，保证辊道各段可实现可调、同一速度工作。使设备降低了故障率，提高工作效率，生产畅通进行。

十多年从事修理电工工作以来，经过自己努力工作，不断学习，积累了一些技能和学问，靠着自己的实力，解决了一些生产中的技术难题和故障。受到了领导和同事的好评，给了不少荣誉，是对我的极大的激励和促进。同时感谢领导和同事的指导和帮助，给我供应了发挥自己一技之长的平台和机会，成为一个为社会承认的、有用的人。信任我会努力的，仔细做人、做事。存在的问题是，倍感学问和技能的不足越来越明显，对工作成为了最大的阻碍。今后要注意加强学习本专业学问和技能，不学习就要被淘汰，这是客观现实。

机修工年终工作总结7

在今年的车间大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，x作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况总结如下。

一、组织严密、打算充分

此次大修涉及修理部位多，设备状况困难，参检人员众多。为保x大修安排的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管安排落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监督、后勤保障、宣扬报道、技术x作。

停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、平安、刚好、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保x清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、x品的领取发放，提前做好大修前的宣扬鼓动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对项目修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序

针对各项目的修理特点，x车间在大修安排的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保x了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保x清理效果，大修领导小组经过探讨，确定实施倒班清理，经过连续三昼夜的惊慌清理，最终高标准完成了清理工作。

蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出确定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保x了按时完成更换重装。车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次x安装调试。为此，修理领导小组确定实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。

平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接须要，车间内用火点相较平常隧然增多，为确保平安，x车间实行现场跟踪监督，严查消防隐患。有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。主动做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞x苦。有效起到了精神激励作用。

三、顾全大局，精神激昂，协作意识强

由于这次大修x车间是主阵地，车间修理工受命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿态听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与x车间修理工绽开了主动向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。

技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。

四、以效果检验结果，用质量表述成果

此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产运用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。

全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。在取得可喜成果的同时，我们也应当醒悟地相识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和不足，在今后的工作须要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。

个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的.x，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；个别班组长组织实力差，对上级支配的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；

少数修理工的x技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；个别人员的平安意识薄弱，在修理现场交叉作业、危急因素比较多的状况下，少数人员完全顾平安员的x示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱护作业，完全将公司的平安制度当成儿戏；少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源奢侈。

上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动x车间建设步伐。

机修工年终工作总结8

20xx年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如下：

一、强化管理，确保平安文明生产

“平安第一”是企业生产的基础；我们工段现在修理工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，平安生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和督促机修工必需重视平安，使平安警钟长鸣，同时主动参与公司组织的平安学问培训。激励大家通过学习，主动结合实际状况、细致查找身边的平安隐患和危急源，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。

二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成

xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满意车间日常修理任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们主动响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超安排完成任务，可利用的决不奢侈，可修理的肯定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了肯定的贡献。

三、以提高机修工的素养为目标，抓好教化工作

培育一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段主动参与公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过常

四、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产支配。

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新学问，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。

3、有的`设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。

4、工资安排方案还须要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级安排的原则。

五、xxxx年的工作支配

1、我们将接着和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。

2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营安排，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。

3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“7s”管理，实现清洁生产。

4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转实力。

5、接着加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝合力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素养和思想素养。

机修工年终工作总结9

回顾一年来，机电工段在公司领导正确领导下，仔细贯彻执行公司及生产品质部下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、生产品质部交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。现将这一年来的主要工作总结如下：

一、上一年工作总结：

1、现场文明作业逐步规范：

在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长干脆挂钩，通过公司组织的周检检查，对违反人员进行考核，增加了员工现场作业规范意识，在过去的20xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的干脆考核。同时也利用各类培训对员工进行宣扬、引导正确的作业观。

2、修旧利废降本增效：

依据公司生产品质部节约成本管理的要求。从20xx年起先，为完成生产品质部下发的20xx年修旧利废目标，工段主动组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需修理备件的材料进

行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达50000元，生产品质部几次水泥磨磨尾及辊压机及收尘器减速机故障，因工段有修理好的`备件刚好得到更换，避开了因故障而停机。例如打散机总成修理做好了事故备件的库存，削减了不必要的停机时间。

3、主动参与外委修理，提高修理资源优势互补：

工段在完成自身工作的前提下，主动协作兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时54个，为区域公司节约外委工时费用。同时在外委检修工作结束后，员工主动参加到了本公司的检修工作，补休推迟到淡季，保证了检修进度。

4、员工劳动纪律有所提高。

上一年工段变更管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是饮酒上班劳动纪律的检查，发觉一起肃穆处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的相互监督的主动性。为此上年工段面对频繁检修人员较疲惫但未发生一起员工饮酒上班现象发生。

5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。

工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个员工进行了综合考评，并把考评结果作为员工的劳动竞赛奖绩效依据。同时班组成员也要担当肯定的责任，考评好的赐予嘉奖，相反考评差的要赐予考核，

调动每一个员工主动参加班组的管理，让大家醒悟地相识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公允、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。

6、检修管理明确责任人：

今年从1月份到11月份水泥磨系统安排检修水泥发运系统安排检修共223项，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参与，会上细化检修项目，将检修项目落实到班组。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全过程跟踪，对检修项目工段逐一验收，发觉项目未达到检修目地的，要求班组重新检修直至合格为准，保证了检修项目保质保量的完成，223项检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高，确保了水泥磨、立磨及包装机的有序正常运行

二、工作不足：

1、平安管理工作做的不细致不全面：

虽然在工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。员工在工作过程中还存在侥幸心理，麻痹思想，有时为赶工作进度，未严格根据平安操作规程进行操作，在特别场所作业不能刚好的办理相关手续。还需进行加强宣贯平安学问，提高员工的平安意识。

2、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。

3、备件修理存在把关不严：

上一年虽然备件修理较多，但是也存在一些备件修理质量不高。，例如2#打散机总成的修理、包装喷码机的修理等。备件修理把关不严，给生产运行带来了肯定的困难。

三、20xx年工作支配

1、20xx年公司面对的市场形势将更加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。

2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，仔细贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营安排，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产安排。

3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。

4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。

5、接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训，提高机修队伍的凝合力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素养和思想素养。

机修工年终工作总结10

时间飞逝，20__年即将结束，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为综合修理部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安修理运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20__年工作再上一个新的台阶，现将20__年综合修理年终总结如下：

一、日常工作完成状况

1.20__年度共完成约___项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。

3._月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5.帮助商铺用电增容线路改造。(如：__银行、__银行，_楼___的__公司)

二、施工改造

根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的.各项施工任务，为公司节约成本。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

三、设备设施的修理保养

目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作安排，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2.中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗，刚好进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

3.生活水泵房每日巡查_次，保证设备的平安运行，为业主创建一个良好的居住环境。

4.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作

机修工年终工作总结11

一、做好平安教化培训，夯实平安基础

提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培育平安文化及理念。

一有安排地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识。

企业在抓平安教化上，严格执行“三级平安教化”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工根据“谁主管谁负责，谁运用谁负责”的原则进行平安管理，并经过平安培训，考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。

一年来，在抓好日常平安教化的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位平安员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增加了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危急物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100％有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员平安教化，包括平安学问、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教化和复岗、转岗职工的教化，使职工的平安技能和意识得肯定提高。

二仔细组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识。

1、仔细开展“三查、三反活动”，杜绝人的担心全行为。依据化医集团（20xx）41号文《关于在全系统仔细开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管平安的副主任及平安员详细开展日常工作，并将此项工作作为一项平安管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，主动检查和修补平安管理问题及漏洞，仔细组织职工探讨近年来发生的事故案例、学习平安管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

2、主动组织好“平安生产月”活动，结合当前平安生产工作，营造“关注平安，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，突出活动主题“遵章遵守法律，关爱生命”，实行上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣扬力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生产学问宣扬教化，内容涉及《平安生产法》、《国务院＜关于进一步加强平安生产工作的确定＞》、《原化工部平安生产禁令》、《***市平安生产监督管理条例》、《***市化工平安生产八严禁》、《***化医控股（集团）公司平安生产管理规定》以及企业平安管理规章制度。以“平安生产月”为契机，企业主动组织职工参与***市平安生产监督管理局举办“遵章遵守法律，关爱生命”平安生产学问有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、遵守法律”系列活动，通过全员性学习国家相关的平安生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的平安生产法律意识。企业确定，从平安生产月起先，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采纳“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“平安生产月”活动支配，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉平安检查，并督促各单位仔细进行岗位平安自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发觉的不足进行改进，对好的阅历进行推广，对查出的隐患刚好进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为平安献一计”为主题的平安生产阅历座谈会，进一步提高了职工参加平安工作的主动性和责任感。

3、组织相互交叉平安检查活动，相互学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及平安目标的完成状况、风险分析与限制状况、平安教化状况、平安、消防、防护设施、用品的维护和修理状况、现场作业平安状况、平安检查与考核状况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工段长主动参加，并在互查活动中相互间深化交换看法，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习沟通、共同提高平安意识和管理水平的目的。

4、深化开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强平安教化，仔细严格排查各类平安隐患，确保全年平安目标的实现。企业制定了具体的实施方案，以企业文件（****[20xx]54号文）的形式，下达到各单位，从活动组织机构、活动安排、活动开展形式、职工教化学习、现场管理、职工劳动爱护监督检查活动等方面进行严格考核。在活动过程中，技安处会同厂工会于7月26～29日和11月8～11日，对各单位逐一进行检查、指导，强化基层、基础工作。在年终，对全年在竞赛活动中做出成果的部门领导、平安生产工作者和表现优秀的职工个人予以表彰嘉奖。通过活动，激发了职工学习和驾驭平安生产学问的主动性，提高了平安意识，从“要我平安”向“我要平安”转变，有力地促进了企业平安生产的正常运行。

5、为提高平安员业务水平，厂工会与技安处联合开展平安员劳动竞赛活动，每月对平安员日常工作进行全面考核，并对平安员进行工作责任考核，年终赐予工作先进者予以表彰。

二、建立健全职业健康平安管理体系，全面提升平安管理水平

一申请领取平安生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。

企业仔细贯彻《平安生产许可证条例》（国务院令第397号），并根据《危急化学品生产企业平安生产许可证明施方法》（原国家平安生产监督管理局令第10号）规定的平安生产条件逐项比照落实，对不符合项马上进行整改，并刚好向***市平安生产监督管理局提出申请领取平安生产许可证。经市安监局组织审查，于8月份顺当取得平安生产许可证。

二进一步完善组织管理体系，仔细落实平安责任。

1、依据企业实际状况,对****[1998]51号文《平安机构管理制度》进行适时修订，出台了****[20xx]27号文，合理地设置横向平安管理部门,划分纵向平安管理层次，进一步完善了平安管理机构,形成“横向到边，纵向到究竟”的平安组织、工作体系。

2、为加强平安管理工作，落实企业《平安生产责任制》，在制定生产安排的同时制定了平安工作安排（见****[20xx]8号文），各单位在抓生产、抓经济效益的同时，仔细搞好本单位的平安工作，企业将各单位的平安工作纳入经济责任制进行考核，对单位工作实行平安推翻权，并对各单位工资总额的5％与平安工作责任挂钩考核。在20xx年12月30日下午的年终平安总结会上，企业主要负责人与各单位签订了《20xx年平安生产目标责任书》，会后各二级单位与工段、班组签订平安目标责任书，并和全体职工签订了职工平安职责书。通过层层签订平安生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了平安责任，形成自上而下的平安生产目标责任体系。

3、为落实平安生产责任制，在更大范围内形成平安生产管理和监督网络，增加全厂职工的平安意识，按20xx年其次次党政联席会议的要求，制定平安生产风险嘉奖试行方法。今年下半年，在部分单位进行了试点。试点取得了良好的效果，职工的相互协作、相互监督的意识大幅度增加，违章违纪现象明显削减（三季度开出违章告知卡11份，四季度开出违章告知卡2份，同比降低5.5倍），自觉抵制违章指挥，平安意识得到肯定程度提高。

三通过外部认证，完善企业职业健康平安管理体系，持续改进健康平安绩效。

为了进一步规范平安管理，企业依据GB／T28001－20xx《职业健康平安管理体系标准》，引进OHSMS管理体系。OHSMS是一种科学的管理方法，它是以系统平安的思想为基础，从企业的整体动身，把管理重点放在事故预防的整体效应上，管理的核心是系统中导致事故的根源或状态即危急源，强调通过危急源辨识、风险评价、风险限制来达到限制事故的目的，实行全员、全过程、全方位的平安管理，使企业达到最佳平安状态。通过外部认证来促进内部完善，使企业传统职业健康平安管理体系与OHSMS标准有机结合，建立起有效的PDCA运行模式。在体系试运行中，取得了良好的平安绩效，通过了中国质量协会质量保证中心外部审核。初步建立起“自我发觉、自我改进、自我完善（持续改进）”运行机制，使企业平安管理水平得到全面提升。

四建章立制，构筑长效平安管理机制。

平安管理制度是企业为确保企业管理体系过程有效策划、运行和限制所需的重要管理文件，是实施职业健康平安管理活动和完成规定任务的制度性、技术性规范；是管理体系从组织、制度上贯彻适用的职业健康平安法律、法规及其他要求（主要包括与职业健康平安相关的国际公约，国家及地方法律、法规、规章、标准，各级政府的规范性文件、上级部门和地方有关要求、相关行业要求等）的重要制度保障。依据《＊＊＊＊适用职业健康平安法律、法规及其他要求》和《＊＊＊＊管理体系手册》，根据***化医控股（集团）公司的统一布署，由技安处组织相关职能部门对企业现有平安管理制度进行全面疏理，作出补充完善，经化医集团公司组织的专家组和厂长组织的厂平安生产委员会评审，形成《平安管理制度汇编》。经过8个月艰苦工作形成的这本制度汇编，包括综合管理、组织措施、危急作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度，涵盖了企业各个环节和层面的平安管理，构筑起平安管理长效机制。

五完善平安信息管理，为企业编制平安管理方案、预防、限制事故供应牢靠依据和指导。

为精确驾驭企业生产平安状态、平安活动、各级平安指令等信息，刚好应用于指导平安生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持“每季度组织召开一次平安员例会，传达贯彻上级有关平安工作指示，学习有关平安法规文件以及平安专业学问和事故案例，检查布置工作任务”的基础上，进一步完善平安议事制度，建立企业（内部）信息沟通联络单制度。根据化医集团公司的要求，统一印制了各种平安记录、报表、台帐（包括平安会议记录、平安检查记录、收文记录、发文记录、平安生产月报表、事故报表、高处作业台帐、进入设备（有限空间）作业台帐、职工三级教化台帐、平安检查台帐、抽堵盲板作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动爱护用品发放台帐、防护器具台帐、平安标记台帐、工业卫生监测台帐、职业卫生全体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、职工伤亡台帐、平安奖惩台帐、重大危急源登记台帐、危急化学品登记台帐、隐患整改通知书等），并刚好收集、加工、储存、反馈各类平安信息，促使其在企业平安管理中顺畅流通，有效地指导了企业平安管理，隐患整治，改进平安生产状况。

三、加强生产现场平安管理，强化过程监控。

一以生产现场为重点，严把危急作业关

一年来，企业以生产现场为平安工作的重点，加强现场人、物、环境的`管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危急作业平安可控。从三季度起先，把一级高处作业纳入厂级审批，技安处办理高处作业证的量与去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度办理高处作业证15次，今年第三季度办理270次）。从12月1日起先，把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业等危急作业纳入厂级审批，进一步规范完善了危急作业的管理。全年（截止12月25日）办理动火证1827次，光气设备管道检修作业证320次，进入设备（有限空间）作业证168次，高处作业证680次，有效地保证了平安生产的顺当进行。

严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必需派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须听从生产调度的统一支配。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特别状况（18：00～19：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、平安员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：00～22：00时，硝基苯输送22：00～24：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。

二完善巡检制度，强化对平安消防要害部位和重大危急源的监控。

9月底，出台了《综合巡查规定》，针对综合巡检和专业巡检作出了特地规定。综合巡检的类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、平安分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了具体的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控平安消防要害部位和重大危急源的运行，确保平安生产。

三实行平安分片监管，强化生产过程监控。

为了进一步提高平安管理的有效性、针对性及基层平安管理水平，强化生产过程监控，落实平安责任，从三季度起先，实行平安分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处根据厂部要求，进行了平安管理责任分区，分为A、B、C三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的平安监督管理，担当责任区的平安监管责任。

四强化平安检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据《平安检查表》搞好日常平安检查工作，并不断完善平安检查表的同时，仔细组织专业性、综合性平安检查，排查整改担心全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门仔细开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前平安大检查活动，防汛暑期平安检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间平安检查和组织支配、危急化学品专项整治等专项平安检查，以及综合平安检查，全年共出平安检查状况简报11期，刚好消退了事故隐患，保证了企业平安生产，促进了经济发展。

四、实行生产平安事故应急救援演练，完善应急保障体系，增加企业应对重大事故的实力。

5月11日企业下发了《生产平安事故应急救援演练方案》，6月24日和29日，分别在一车间合成工段、二车间6045工段进行了生产平安事故应急救援综合演练。通过这两次演练，对企业应急预案和车间级应急预案的可行性、充分性、有效性进行了验证。总体上应急预案制订较为符合客观实际，有效验证了企业对重大事故的应急处置实力、应急资源的保障协调实力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置实力和全员平安意识。

针对这两次演练中暴露出的问题、4月份***化工探讨院出具的《*****化工厂平安评价报告》和《危急化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》的基本要求，对企业预案进行了修订。

今年2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元；8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。

五、切实做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康

一坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100％。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声专项治理，刚好检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台PC切粒机，拆除噪声较大的破裂机，并在原来配发耳塞的状况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分爱护。11月份，托付长寿区疾病限制中心对该岗位的噪声进行了检测。依据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。

二为了加强劳动防护用品的管理，维护职工平安和健康，促进生产发展，企业出台了《关于企业新一般工作装发放暂行规定》，要求职工在工作岗位必需按要求着装。三季度，按“5S”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范运用进行了专项整治，经过耐性细致的教化和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以惩罚，逐步提高了职工的劳动爱护意识。

三4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。

六、加大平安科技项目开发应用力度，整治平安隐患，提高企业本质平安水平。

一推动光气平安运行项目整改，提高本质平安水平

光气平安运行整改方案是为了避开发生社会灾难性事故的一项平安措施。3月3日，光气平安输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的平安生产和联合国监控化学品核查数据的精确性造成困难。鉴于光气生产必需平安进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前平安运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的看法，主动谨慎地进行探究、整改，以最终实现光气平安运行的最好方式：即产即用。

整个项目目前已投入资金275.63万元，其中20xx年投入资金217.63万元。

二以歼灭危急源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。

把歼灭危急源作为实现平安生产的一个重要思路，对提高企业本质平安水平是极大的推动。

通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分中学压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨／年降为0，从根本上消退了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标记着我厂劳动爱护工作取得重大技术进步。

三接着完善惰性气体爱护系统，提高重大危急源平安水平。

10月份，在化学品库储罐（重大危急源）上安装了氮封爱护装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其平安性。

四加大平安整治，确保平安平稳运行，促进企业经济发展。全年平安整治共投入资金74.06万元（见表一）。

五全年平安投入资金502.75万元（见表二）。

七、明年平安工作准备

明年我厂平安工作应一如继往地遵守平安生产相关法律、法规，严格执行上级部门对平安生产工作的要求，开展各项平安生产工作。开展职工平安教化定期培训，加强职工平安责任心，提高职工操作技能和平安意识。仔细落实平安责任，加强危急化学品、重大危急源的管理，强化生产过程监控，进一步完善平安技术措施，整治各类隐患，健全职业健康平安管理体系，实现年度健康平安目标。

一仔细组织《平安管理制度汇编》宣扬培训，实行各项规章制度和技术规范。

二接着修订应急救