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综合工区副区长岗位责任制及考核细则一、岗位职责综合工区副区长是综合管理的重要岗位之一，主要职责包括：根据上级计划，组织做好辖区内重点建设项目施工进度控制、质量安全管理等工作，确保项目按期完工、优质验收；协调处理地域内各区机构之间的其它事项，维护行政管理秩序，保持区域的和谐稳定；主持辖区内部门之间的对接，统筹考虑资源配置、运作等问题，协调解决涉及其他部门的问题；督促各部门落实各项工作计划，加强各项基础管理工作，做好各项管理工作的统筹协调和控制；负责辖区内特别是大型重点项目的安全管理工作，并确定各项目组的安全管理责任制；负责辖区内各部门的监管、考核及考评工作，及时反馈评估结果并跟进处置情况；组织开展安全、环保、职业健康节能等各项宣传教育工作，提高全员的安全、环保、职业健康意识。上述职责要求综合工区副区长不断提高综合素质和责任心，具有较高的沟通协调能力和计划能力，事务处理能力较强，能承受较大的工作压力。二、绩效考核指标为了进一步明确综合工区副区长的工作职责，建立科学合理的绩效考核机制，综合考虑工作完成情况、部门管理效率、领导调度执行情况等因素，初步确定了绩效考核指标。1.项目建设进度控制由于综合工区副区长调理在外，无法直接参与建设，因此，其主要任务是对项目进度进行管控、协调解决项目实际存在问题，确保项目如期按质完工。因此，考察指标主要为：项目的建设进度计划、符合计划的验收时间进展情况、已完成项目计划情况等。2.领导调度执行情况综合工区副区长是各部门的领导，其领导调度执行情况的好坏是衡量他们工作效率高低的重要标准。与此相关的考核指标包括：每月上报的工作报告、部门工作进展情况的上报、每季度组织的绩效评估、业务部门工作的高效执行等。三、考核标准与权重分配根据上述绩效考核指标制定考核标准。其中，项目建设进度控制的权重为50%，领导调度执行情况的权重为50%。具体细则如下：1.项目建设进度控制考核标准（50%）验收时间进展情况（20%）：验收时间在专项计划内的，得分20分；验收时间延迟不超过2个月的，得分10分；否则，得分0分。已完成项目计划情况（30%）：计划完成率达到100%的，得分30分；计划完成率在90%以上，得分20分；计划完成率在80%以上，得分10分；计划完成率低于80%，得分0分。2.领导调度执行情况考核标准（50%）工作报告合理性分析（20%）：报告中统计分析和诊断反映丰富、合理，得分20分；有待处理的问题较多，得分10分；报告内容和要求不符，得分0分。部门绩效评估上报情况（20%）：评估资料准备完整、清晰、详细，得分20分；评估资料不完整的，得分10分；评估资料缺失的，得分0分。行政管理协调能力（10%）：协调安排工作的能力和效果，得分10分；不满意，得分5分；任务推卸的，得分0分。四、总结综合工区副区长职责重要，综合素质要求高，为了减少不必要的工作，加强管理、协调工作，提高绩效、质量，确定上述绩效考核指标与权重分配，对

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