学堂在线广东工业大学设计管理-设计领导力(2022春)期末考试题答案

Print学堂在线广东工业大学设计管理:设计领导力(2022春)期末考试题答案1.单选题(2分)在领导力的层级，建立良好关系是这个层级的关键词。领导者要学习如何与团队建立良好的关系，如何真正发自内心去关心他人。A第一层级B第二层级C第三层级D第四层级E第五层级正确答案：B2.单选题(2分)团队愿景涉及：A用户和需求B团队优势C员工热情D以上三者的交集正确答案：D3.单选题(2分)从竞争性奖励结构转变为合作性奖励结构可以促进更大的团队创造力。A正确B错误正确答案：A4.单选题(2分)以下哪些不属于设计专业软技能?A团队合作能力BPhotoshop/AI等软件技能C演讲能力D守时正确答案：B5.单选题(2分)在设立项目目标的时候，要尽早提出重要问题并进行初步研究，做好任务的优先级排序—这个说法是A正确B错误正确答案：A6.单选题(2分)以下哪下一项问题不是集中型设计团队的常见不足：A缺乏系统性的设计资源，设计师会做很多重复的工作，浪费时间。B设计与开发人员隔离，容易导致技术与设计脱节。C设计师要花费更多时间将其他重要合作者带入流程中，导致时间浪费。D这种结构设计部经理的权利非常大，容易给普通设计师造成创意阻碍。正确答案：A7.单选题(2分)以下关于合作者价值矩阵的说法错误的是：A合作者价值矩阵不可搭配其它工具使用，适合单独分析组织的合作者情况。B合作者价值矩阵分析了合作为我们带来什么。C合作者价值矩阵分析了合作为合作伙伴带来了什么。D合作者价值矩阵可搭配侧STOF商业模式工具使用。正确答案：A8.单选题(2分)百度汽车是一个价值网络，需要合作伙伴之间进行价值交换。绘制价值网络图帮助创新创业者思考合作伙伴之间交换了什么价值才能使商业模式发挥作用。A正确B错误正确答案：A9.单选题(2分)以下关于商业模式说法错误的是：A商业模式画布是将组织商业模式可视化的工具。B商业模式画布是一种战略管理和精益创业工具，可以帮助创业者以直接的、结构化的方式理解业务模型。CSTOF是专注于组织服务、技术、优劣势和财务之间平衡的商业模式分析工具。DVISOR是基于数字技术评估商业模式可行性的工具。正确答案：C10.单选题(2分)适合小型企业的设计团队结构是A集中型设计团队结构B混合型设计团队结构C嵌入型设计团队结构D多元型设计团队结构正确答案：C11.单选题(2分)很多创新想法未能对目标群体产生大的影响，以下说法不是主要原因的是：A想法无法实现出来B无法吸引或让用户买单C无法具有可持续性的商业价值D没有足够多的人有这个需求正确答案：A12.单选题(2分)以下哪种方法不是克服团队缺乏投入的障碍?A要了解团队中的每个人是不是都能清楚地阐明项目目标和用户问题。B破冰活动C让整个团队参与客户旅程地图和服务蓝图的讨论。D领导者需要支持所有团队成员表达他们的想法和意见。正确答案：B13.单选题(2分)以下哪项不是混合型设计团队的优点?A提高适应性以满足可能出现的任何设计要求。B更好地满足了小型组织的设计需求。C由于设计部门领导者和跨职能项目团队负责人的双重监督，设计过程会得到更多的重视。D设计团队和其他产品团队之间的协作得到了改善。正确答案：B14.单选题(2分)以下对项目目标设定符合SMART原则的是：A让我们的用户感觉更快乐。B增加单车使用的安全性C让产品获得好评D希望产品的易损件能全部被替换正确答案：D15.单选题(2分)以下角色属于行动导向型角色的是A监督评估者B专家C凝聚者D鞭策者正确答案：D16.单选题(2分)团队领导者让团队表现出色的重要行为之一是让一个团队有共同的愿景，并想办法去传递愿景。A正确B错误正确答案：A17.单选题(2分)设计管理者尽可能多用视觉化的方式与文字进行沟通，避免用文字沟通。A正确B错误正确答案：B18.单选题(2分)以下哪些方式能向说话者传达我们没有在专注倾听的讯息?A靠近说话的人，并有不断的眼神接触B在对别人说的话做出反应前，停一两秒钟。C用“嗯嗯”、“是的”、“对的”等类似的口头语言或者点头的肢体语言对说话者的话做出反应。D在发言者面前，双手交叉于胸前，并身体后倾。正确答案：D19.单选题(2分)“将设计师派驻在一个临时的跨职能团队中，以便在有明确截止日期的项目中工作，完成项目工作后，设计师们返回到集中的设计团队。”—这是型结构设计团队工作方式。A嵌入型B集中型C混合型D以上都适用正确答案：C20.单选题(2分)在分配任务的时候要稍微超出他/她可以轻松完成的工作量，并且在整个完成任务的过程中在需要帮助的地方给与支持。A正确B错误正确答案：A21.单选题(2分)价值网络中的价值交换应该是有形而且实质性的。A正确B错误正确答案：B22.单选题(2分)在项目构思方案阶段，设计领导者的角色是逐渐后退的。A正确B错误正确答案：A23.单选题(2分)聘请一位才华横溢的设计师可能很吸引人，但一定要考虑团队的成本。A正确B错误正确答案：A24.单选题(2分)贝尔宾团队角色理论中共有个角色?A12B10C9D8正确答案：C25.单选题(2分)领导力的五个层级依据领导者对团队成员控制能力从低往高，最低阶的是A认同型层级B育人型层级C职位型层级D成果型层级正确答案：C26.单选题(2分)IDEO公司的“目的轮”帮助设计领导者思考组织()和()这两个问题上提供思考的工具。A为什么存在和我们是谁B为什么存在和做什么C怎么做和做什么D我们是谁和做什么正确答案：B27.单选题(2分)领导力是拥有特定的职位或者头衔。A正确B错误正确答案：B28.单选题(2分)建立忠诚的消费者群体，并将消费者吸引到各种产品中---这属于型业务模式。A产品推动型B市场驱动型C客户拉动型D以上皆不是正确答案：C29.单选题(2分)决定理想团队规模大小时，需要考虑：A个体团队成员的满意度B团队规模对个人贡献度的影响C团队规模和沟通复杂性的关系D以上三者正确答案：D30.单选题(2分)领导力处于第三个层级的时候，你的组织开始有各种各样优秀的人才，这些人才和你团结在一起，他们也在培养他们的下属，建立起同样的组织文化与行为习惯，是团队效率最高的阶段。A正确B错误正确答案：B31.单选题(2分)随着团队成员的增加，沟通的复杂性会A降低B不受影响C增加D持平正确答案：C32.单选题(2分)以下角色属于谋略导向型角色的是A团队协调员B凝聚者C创新者D完成者正确答案：C33.单选题(2分)以下属于基于内在动机激励的是A制定奖金激励制度B对未完成工作任务的成员罚款C给年度工作优秀的团队成员奖励1个月工资D管理者走访团队成员家庭，感谢家属对团队成员工作的支持正确答案：D34.单选题(2分)创新创业团队面临的消费者需求挑战和市场竞争挑战比在这个行业深耕多年的企业要小。A正确B错误正确答案：B35.单选题(2分)可以通过新产品构思练习和重构现有产品的练习来观察团队设计候选人的协作思维能力。A正确B错误正确答案：A36.单选题(2分)IDEO公司的目的论的内环有这样五个关键词，分别是：A激发潜力、传递快乐、促进繁荣、鼓励探索、激发幸福感B激发潜力、传递快乐、促进繁荣、鼓励探索、促进竞争C激发潜力、减少摩擦、促进繁荣、鼓励探索、促进竞争D激发潜力、减少摩擦、促进繁荣、鼓励探索、激发幸福感正确答案：D37.单选题(2分)AlexanderOsterwalder和YvesPigneur将商业模式定义为组织如何创造、交付和获取价值的“基本原理”。A正确B错误正确答案：A38.单选题(2分)如果你需要提高团队的设计方案的质量，以下哪种奖励结构最有效?A基于合作的群体奖励结构B基于个人的竞争奖励结构C使用合作和竞争激励的混合奖励结构D奖励结构无助于提高执行速度正确答案：A39.单选题(2分)团队冲突都是团队协作最大的障碍，会扼杀团队的创造力。A正确B错误正确答案：B40.单选题(2分)设计团队成员在线上办公时，团队成员因为不在设计管理者的视线下，互动较少，所以设计管理者要对他们进行更多的监管和控制。A正确B错误正确答案：B41.单选题(2分)设计冲刺(DesignSprint)的步骤依次是：A理解问题、定义问题、发散方案、确定最佳方案、制作原型、验证方案B定义问题、理解问题、发散方案、确定最佳方案、制作原型、验证方案C定义问题、理解问题、制作原型、确定最佳方案、制作原型D理解问题、定义问题、制作原型、确定最佳方案、制作原型正确答案：A42.单选题(2分)创新力随着团队规模的增加而。A降低B不受影响C增加D持平正确答案：C43.单选题(2分)以下哪些行为会损害团队成员的主动性?A设计管理者告诉每个团队成员为什么做这个事情，他/她需要做什么，目标是什么样子。B设计管理者事必躬亲。C让团队成员明确目标是什么，限制是什么。D用制度克服团队成员的惰性，用制度保证团队成员能获得需要的帮助。正确答案：B44.单选题(2分)以产品为导向的企业不用确保产品在市场上的独特性。A正确B错误正确答案：B45.单选题(2分)“人们跟随你是因为人们敬仰你所做的和所代表的”，这是领导者处于领导力“认同型层级”的团队状态。A正确B错误正确答案：B46.单选题(2分)以下对管理学大师彼得·杜拉克提出的目标制定SMART原则描述错误的是：SpeedAMeasurableBAttainableCRelevantDTime-based”ESpeed正确答案：E47.单选题(2分)贝尔宾团队角色