2023年技术主管工作总结篇

2023年技术主管工作总结篇技术主管工作总结1

转正工作总结

一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细微环节确定成败的工作思路，来主动的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

为了建立与现代企业发展相适应的工资收入安排制度，保障职工和企业的合法权益。依据《劳动法》、《工资集体协商试行方法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一样，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。

我严格执行国家有关工资管理的政策，刚好与上级劳动部门取得联系，仔细做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格限制职工的工资总额。

每月我都严格根据公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。

（二）用工管理工作

我可依据生产工作须要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动敏捷的用人方式。它最大限度的削减了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。

（三）劳动关系及劳动监察方面

1．劳动合同管理

在仔细贯彻《劳动合同法》的同时，协作出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。

2．集体合同管理集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，20xx年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。

3．劳动监察方面

我主动与劳动监察部门协作，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。

（四）福利管理工作

1．五险二金及补充保险的管理

根据劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资状况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的

审批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付20人次。

接着做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。

2．劳动爱护管理

我严格根据公司《劳动爱护管理方法及发放标准》，依据工种和时间的.不同，下发劳动爱护购买安排并供应明细，每个人都建立了《个人劳动爱护用品发放台帐》，做到了帐目清晰。

（五）人事及档案管理工作

1．人事手续办理方面

刚好为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。

2．退休职工的管理工作

严格根据上级的有关文件精神，今年我们办理了##名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。

3.档案管理工作

对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清楚、内容完整。最终，将怀着真诚的工作热忱，带着对将来工作的信念，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和剧烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力气。

技术主管工作总结2

时间飞逝，我进入公司已有一年多的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关切和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在取得了不小的进步，较好地完成了公司下达的年度管理工作目标。现将有关个人工作状况作如下总结：

一、工艺制度建设

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量限制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的.制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，解除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作实力逐步增加的专业技术队伍。

二、工艺技术规范标准体系的建立和实施

完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司事业部产品工艺的编制工作。

现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

三、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

工艺工作连接产品设计、生产制造、品质限制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细细致履行技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范精确。但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细微环节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。

四、特种设备资质认证

根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接限制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求

五、生产工艺革新

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入运用。原先运用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程限制力度。

六、三体系管理

依据公司内部限制工作安排会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接限制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；主动参加公司风险分析培训和评估工作。

七、技能培训、思想汇报专题团队建设及平安指标达成状况

在今年，部门接连共有3人加入并执行工艺文件的编制工作，全年无工伤伤亡及平安责任事故发生，按时完成领导支配的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，主动打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部须要对公司管理人员进行了装配基础学问专业培训。

针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

展望将来，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气。

技术主管工作总结3

光阴似箭，转瞬20xx年已即将结束，在项目部技术主管的职责上也渐渐熟识了，在即将过去的20xx年里，在各级领导的帮助指导下，在项目部领导同事的大力支持下，经过自己的主动努力，我基本上做好了自己的本职工作，特别感谢单位和领导给我这个成长的平台，令我在技术工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升了自身的素养与才能。以下就是我今年的工作总结。

一、端正工作看法，提高思想相识。

在夏阔坦项目部负责技术工作近两年了，虽然我的职位始终没有解决，我仍旧以百分百的热忱投入到工作中去，严以律己,严格要求自己，摆正心态，时刻保持“虚心、谨慎、律己”工作看法，在领导关切培育和同事们的帮助下，努力提高自我，仔细完成任务，履行好岗位职责。20xx年9月之前，夏阔坦项目部包括我在内只有3名技术人员，我们共同负责项目部的测量放线，措施编制，技术指导，地质预料等工作，严格把握施工质量，做好各类软件资料的收集整理等，特殊是在主副斜井井筒相继触底后，技术上的要求更加严格，更加广泛深化，对二期施工的通风系统、提升系统、排矸系统、设备选型等问题，主动从技术方面帮助项目部领导做好安排支配，当好参谋，当好助手。

二、加强学习，提高技术实力。

在去年通过努力，我顺当考上了武汉科技高校的本科函授矿建专业，在平常工作之余，对与煤矿相关的平安、生产、规范、规定等方面的内容细致探讨，为指导规范施工做好基础工作。揭煤防突工作是我们以前在施工中很少遇到的`问题，思想汇报专题在主副井揭煤期间，充分抓住这次机会，主动向煤科院的专业人员学习这方面学问，记录防治突出的有效措施和全过程，增加这方面技能。

三、关注生产，参加生产，提高管理实力。

亲密关注生产，参加生产，参加项目部的日常管理工作，做到对工作面施工状况了然于心，熟知每道工序支配，人员调整，提高个人管理实力。

四、与项目部全体职工团结一样，共同努力，将主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且顺当转至二期巷道施工。

五、由于工作性质缘由，我在平常的工作中与矿方和监理的联系最为频繁，总体上保持了与矿方和监理方良好的沟通，充分敬重矿方和监理方的意愿，精确将我们的要求反应给矿方，保证项目部正常施工。

回顾一年来的工作，既取得了一些成果，还存在着一些不足：专业学问不足，技术相对不够过硬，还学要接着加强学习；工作中存在拖拉倾向等等。在今后工作中，我会不断强化自己工作实力，把不利因素在自己以后工作中解除，我信任通过我的努力和同事们的支持，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人实力。同时也感谢领导给我这样一个熬炼人的工作位置，让我能为公司做出自己贡献的同时，也快速提高了个人实力。

保证在今后的工作中再接再厉，将自己全部精力和实力用在工作上，努力完成上级的各项任务，信任自己肯定能够做好！

技术主管工作总结4

过去的一年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在xx取得了优秀成果。下面对这一年工作进行总结。

一、自觉加强理论学习，努力提高个人素养

没有坚决正确的政治方向，就不会有主动向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特别关切国家大事，关注国内外形势，结合形势改变对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，不断追求自身进步。

有人说：一个人要成才，必需得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到胜利，必需先要学会怎样做人！特殊是干我们这项技术性很强的工作的，看事要专心、做事要用心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作看法要端正，要有良好地职业素养，对工作要仔细负责，听从领导支配，虚心听取别人的指引和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热忱。

二、端正工作看法，起好带头作用

自从进入公司参与工作起先，我就从事全部了全部的机电事务，包括全部基建时期的平安和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特殊是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。

在平常的.工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要仔细细致，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是自告奋勇，尽自己的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创建美。

我认为既然自己是一名主管，那么在业务水同等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司安排任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一样好评，发挥了我作为一名主管应有的作用，树立了一名主管应有的良好形象。

三、加强业务学习，提高技术水平

活到老，学到老这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今日，一天不学，就被落后。特殊是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在发展。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充溢自己，不仅拓宽了我的学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的爱好。

四、发展技艺互传，实现社会服务

在平常的工作中，我常常与其他职工进行技术探讨与沟通，把自己所学到的学问与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的学问，实现共同进步。另外，我常常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题，这与我平常业余钻研高压变电技术和二次限制技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积累阅历，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了娴熟精湛、运用自如地步。

我身为技术人员，不能现在就自我沉醉，而是仍旧还要不断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进，也才能够更好地服务于企业、服务于社会。

技术主管工作总结5

我叫XXX，于20xx年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区项目部，从事现场技术管理工作。时间荏苒，岁月如梭，在这的两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。

首先在此感谢公司赐予我这样的学习机会与熬炼自我的平台，在领导的关怀指导以及同事的关切帮助下，我很快的适应了公司的'管理模式和工作环境。现将这两个月的工作状况及感受总结如下：

1.我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后，是特别有活力和激情的。同事之间的相处是特别融洽的，没有恶意竞争现象，是我比较憧憬的团队，就连领导都是那样平易近人。

2.在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司将来发展方向以及员工岗位的提升空间。我更加信任自己能够在公司的培育及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创建更大的价值。

3.在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整个项目的技术支持、平安及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术负责人这个岗位，阅历有些欠缺;因此，对于工作我始终不敢懈怠，坚持当心谨慎，脚踏实地，仔细务实，高效求新的工作看法，刚好编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺当开展;刚好对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。

4.对图纸中存在的问题刚好与相关单位进行协调确认，并形成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位刚好通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。

5.在对确认的设计变更刚好办理现场签证，做到与施工同步。

6.主动协作甲方、监理等单位对现场的质量、平安检查，严格根据施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量限制整体工程质量。

总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业学问的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，管理全面的全能型人才。

在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的机会，主动融入这样一个年轻活力，主动向上，互帮互助的团队，为公司的发展全力以赴。

技术主管工作总结6

本人自从96年任主管护师以来，在十年的工作中在医院领导的正确领导下，本人经过努力，取得了肯定的成果，现总结如下：

能坚持党的四项基本原则，拥护中国共产党的领导，遵纪遵守法律，遵守医院的各项规章制度，正确处理好同行及同事之间的关系，对待病人服务看法好，真正做到接待病人热心，说明耐性，诊疗细心，把病人当亲人，时时到处为病人着想，作病人的`贴心人。

工作上主动、主动，圆满完成本职工作。本人从95年12月至98年12月在担当内科护士长期间，能严格要求自己，时时到处以身作则，带领全科护理人员完成内科常见病、多发病、疑难病病例的护理工作，通过临床实践累积阅历。在此期间本人撰写护理论文多篇——《脑溢血康复期心理护理》、《临床护理带教工作的体会》等，并在《中华医学探讨与临床》、《中国现代医学探讨疾病预防与诊疗》上发表。

从99年调入防保科，主管医院预防保健，医院感染管理工作，使医院的感染管理上了一个新的台阶。通过参与全国医院感染管理及省医院感染管理培训班的学习，根据全国医院感染管理要求，从我院最基础的院感管理入手，把好无菌物品运用的管理，病房的设置，传染病区的分隔，抗菌素的合理运用，手术感染率的调查，从前瞻性调整到回顾性调查，都符合全国院感管理标准。经过努力探究、总结阅历，于2000年撰写护理论文一篇，《浅谈医院感染管理工作体会》，在《中华医院感染学杂志》上发表。由于工作突出，曾在2000年获得“宜昌市医院感染管理先进个人”称号。

2023年调入门诊部工作，主管门诊部的医疗及护理工作。作为基层医院，门诊工作量较大，门诊最高就诊人数达到一日500人左右。这几年来传染病流行呈上升趋势，并出现了非典型性肺炎、禽流感等新发传染病。在非典型性肺炎流行期间，本人能主动参加预防工作中去，做好门诊各科协调工作，仔细接待门诊就诊患者及家属的上访工作，利用所学的学问跟患者及家属做好说明工作，使每一位上访者能满足而归。根据医院的各项管理制度及各项操作规程严格要求每一位医务人员。本人仔细学习各项法律法规及相关业务理论学问，并应用于实践中。在这十年的工作中，由于本人仔细工作，勤奋学习，成果突出，多次获得“医院先进工作者”称号，5次年度考核被评为优秀，其余全部为称职。

虽然取得了以上成果，但还存在着很多差距。在今后的工作和学习中，本人要更进一步严格要求自己，仔细学习本专业的业务及理论学问，并把所学的学问应用到实践中去，不断总结阅历，争取做一名优秀的医务工作者。

技术主管工作总结7

刘**，男，19**年*月诞生，19**年**月参与工作，中专文化，中共正式党员，现任xx县安排生育服务站主管中药师。

个人自1993年1月被聘任为主管中药师以来，紧紧围绕安排生育工作重点，仔细学习和执行《中华人民共和国人口与安排生育法》、《安排生育技术管理条例》、《医疗事故处理条例》以及有关医药法规，不断加强自身医德修养，始终坚持以一心一意为广阔育龄群众服务为宗旨，工作勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽责，对技术精益求精，刻苦钻研业务技术，努力提高业务技术水平，圆满地完成了各项工作任务。

自任职以来，始终坚持工作质量第一，服务质量第一。工作中，严格根据《药品管理法》的规定，加强对药品质量的限制把关，严防假、冒、伪、劣药品进入临床。同时，做好毒、麻、剧等特别药品的管理，确保临床用药平安有效，防止舞避现象的发生；主动帮助领导指定和完善单位药品管理制度、先后指定了《药品质量管理制度》、《药品保管制度》、《药品发放工作制度》等管理制度，使单位的药品管理趋于制度化、规范化，避开了违规操作和差错事故的发生；工作学术方面有了很大的进展，积累了较多的工作阅历，提高了自己的业务技能，较好地完成了本职工作。

以医药法规为准则，时刻以高标准要求自己，坚决订正和杜绝医药行业中的不正之风，使本人的政治素养与业务素养达到了主管药师的.水平。工作中，明确自己的职责，兢兢业业，较好地完成了各项工作与任务指标，仔细做好缺药登记、效期登记，仔细对待处方的审核、化价、调配、发放工作，严格遵守处方调配制度，仔细根据“三查七对”处方审查制度，严格操作，发觉处方中存在的配伍禁忌、剂量、规格等方面的差错，能刚好与医生联系，精确调配。

技术主管工作总结8

跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，劳碌中才意识到我们又走过了一年，200XX年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是充溢的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。对于20xx年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着很多不足之处，现将主要状况总结如下：

一、思想状况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以一心一意为公司创建利益为宗旨，使在自己平凡而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创建财宝。

二、工作状况

首先，我担当21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素养与才能，为此，我也充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担当d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将接着努力，接着学习。对“众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作；27#、29#商住楼续建及分户验收工作。这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不行否认，工程运用功能问题及许多质

量通病仍旧存在，而且因住房工程质量而引发的.群众投诉也有发生。造成这种状况的缘由虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时精确刚好的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的干脆利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，仔细完成。再次，就是协作其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互协作，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。

三、发觉的问题

在去年的工作及日常生活中，发觉施工过程中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面：

1、自然气管道距墙太远；

2、给水管道管卡间距过大且安装不坚固；

3、窗户开启不敏捷，密封性不好；

4、外墙瓷砖脱落严峻；

5、下水管与洗面盆连接处不严密这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且干脆影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都刚好向施工人员提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，在肯定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力气薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

五、不足之处

一年来，做了肯定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作实践阅历少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能敏捷解决等，因此，在新的一年里，我将接着深化现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。20xx年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，20xx年我仍旧一如既往坚决信念，主动向上，仔细对待工作。

公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想20xx年肯定是绚丽辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要醒悟的相识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创建辉煌的明天。

技术主管工作总结9

我从事的是通信方面的行业，主要做的传输工程测试及维护工作。到现在，我已经工作一年多的时间，且其他条件已经符合评审助力工程师的资格。现对这一年工作总结如下。

一、努力学习，有备无患

在学校期间，我便很重视通信专业的学习，有备无患是必需的。我参与xx设备的培训，并且取得相关的培训证。我学到了关于电信的的运营操作，以及接入用户端业务开通方法，熟识了公用电话，ip电话，电话超市的运作流程及安装流程。

二、工作井然，脚踏实地

由于精彩的表现，由公司支配在xx地区，在此期间我负责设备施工测试及部分维护，并帮助负责传输工程施工。期间我学到并驾驭了一些传输设备测试仪器仪表的运用方法，在不断学习和实践工作中我不断地提升自己的工作技能，我基本上能单独负责传输工程施工管理、测试和维护。在管理、测试和维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。一年来，我始终保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。

三、不畏艰辛，勇挑重担

我主要方向是把技能强化，把专业学问强化。在工作之余我不断的学习理论学问，了解最新通信发展，通信行业是一个更新速度飞速的行业，没有学习就恒久跟不上前沿的通信技术，没有前沿技术，你就会被社会淘汰。有了这种惊慌的备战状态才可以更好更快的驾驭最新的通信技术。努力终会出成果，在公司领导一样确定下，我从宏观上协调和管理整个通信施工项目，在后面的实践工作中我加倍努力，已经很娴熟的驾驭了部门的工作技能。在实践过程中充分相识到工作的'重要性，于是我更加细心工作，脚踏实地。我信任在今后的工作中肯定会越来越好。

四、提升素养，展望将来

在整个个人工作中，我充分发觉学习的重要性，没有学习就没有进步。坚持以理论为指导，以实践出真知，理论联系实际才能更好的作好每件工作。在不断的学习实践中努力提升自己的专业素养和个人综合素养，我信任我会在今后的工作中取得更好的成果，为通信行业做出更多的贡献。

技术主管工作总结10

老天眷顾，机场路没出现较大的失误。没干过下部结构，对这些东西是一脸懵逼，毫无头绪，模模糊糊的就当了技术主管，也就模模糊糊的过来了。我承认我很不称职。

就先说放桩位吧。说真的我觉得真的不要太简单，又不须要全站仪那么笨重，讲句不该讲的话，大部分的桩顶标高是低于护筒低标高的，护筒又是1.2m的护筒，挖出来可以全部归咎于钢筋笼偏位。但是话说回来，根据我给小伙子列的几条要求，只要根据我的要求做了，就算是真的偏了那也是没方法了。校点：机场路的rtk全线校点13个，平日校点运用基站平移，（我试过，CPII-036校点到CPII-040复测偏差1cm以内，两点间距3.3公里，精确度无需置疑的。）校一个CPII点，复核一个加密点（通常状况下不要选择有高压线及接收机上方有遮挡物的点进行校点，简单出现假固定），确保校点没有错误。校点时带上杆高，备用。下面就是放桩位了：通常我要求一次性放3个桩位，一个打算下护筒，两个用来复核。桩与桩的'中心间距是已知的，放出桩位后尺量桩间距也可复核桩位放样是否存在异样（放桩位时需留意RMS值，可确保避开假固定现象）。

然后就是护筒埋设。（其实有些东西是须要敏捷驾驭的，有时候监理提出的要求也是过分当心了。但是我们做到了也能避开许多问题。所以没有必要对监理有太大的敌意，要合理利用监理。）规范要求护筒高度高于地面50cm，护筒中偏差5cm内。这些都是基本要求了，没什么好说的，现场总结一下，护筒埋设也不要太高，基于我们现场场地现况，护筒埋设20cm-30cm即可，太高了打灰有困难，而且钢筋笼焊接及下导管时都是坐在护筒上，放的枕木不起作用。保持这个高度，护筒四周夯实密实，监理或者其他单位检查，也不会拿这个说事情。护桩是个必需存在的东西，作用单一但真的很重要，往往现场还没到成孔，护桩就不知道丢到哪里去了。钻头、钢筋笼对中都能用上，往往现场不能引起重视。

护筒埋好了测个标高吧。之前校点rtk带的杆高这个时候用上了，用过许多次，rtk校点后标高是肯定有偏差的，但是可以作为对比标高运用，对于小伙子的水准仪运用我始终是持有怀疑看法的，以至于一起先侧标高我都亲自去，有时候后半夜我也要去一趟，真的不放心。水准仪运用小伙子总是不听我的，不留测量记录，不闭合，想想看，无论一站还是转站，只要闭合都能查出问题，无奈我只能让他们用rtk侧标高来跟他们的水准仪的结果做对比，避开出现错误。

开钻吧，也没什么好说的，钻进过程中也没那么忙，多探讨探讨渣样，钻进快结束时测测护筒顶高程看看是否有变动，刚好调整孔深，多测测，避开超钻或者孔深不够。

成孔了检查孔深孔径垂直度，我至今都无法理解1m的孔下1m的探孔器为什么还要成为规范，以至于成为某些心术不正的监理吃拿卡要的第一炮。一系列的报检以后（钢筋笼焊接还要说？），现场在干726承台的桩基时我就发觉，施工队伍在钢筋笼焊接及混凝土浇筑时就是把导管及钢筋笼全部架在护筒上，这样导致的后果就是钢筋笼顶高度会有差异。

最终就是打混凝土了，我真的担忧我这的基坑开挖完桩基有各种各样的奇葩问题，打灰是我最担忧的步骤之一（另外一个就是放样及标高）。混凝土塌落度和易性好坏，导管接的是否紧密，有没有漏水，小伙子拔导管不会算会不会拔脱了，不能精确判别混凝土是否到达设计位置导致超打甚至桩头不够，一大堆担惊受怕的。无论是我也好，部长也好，对这个打灰都絮絮叨叨的说了好多次了，我信任就是没接触过的也应当会了。无非也就是加减法。

写着写着就觉得真的没方法再说下去了，始终强调的问题，也就这个样子了，我觉得现场用点心，都是可控的，没什么难得。真的没什么难得。其余得下钢筋笼之前再次检查钢筋笼长度啊，都懒得说了。但是有一点我想在最终强调得是，旋挖钻进场肯定要校一下钻杆得垂直度。

技术主管工作总结11

一、个人简述

本人XX年毕业于包头铁路工程学校，同年参与工作。先后在天津蓟县项目部、太原铁建一公司、北京窦店项目部、山东竹曲高速项目部、北同蒲二线项目部和长晋高速项目部从事技术工作，期间自学大专（太原理工高校，XX年毕业）、大本（天津高校土木工程系，XX年毕业）。

二、工作状况

（一）XX年度始，在山东胶济指挥部从事技术工作，担当桥涵主管。主要工作内容有：

1、复核桥涵主要工程量

（1）由于不干脆参加施工，且复核量大。首先是熟识设计图纸，熟知各类型结构物的结构状况，根据部位、类别进行计算；

（2）为了保证计算的正确及有效性，利用电子表格建立计算公式，不同结构物同一部位的工程量，只需输入一次公式，然后把计算数据根据结构建名分单元输入；

（3）工程量计算完毕后，依据已接收到的设计图纸，将砼、钢筋、浆砌片石及其他附属材料的设计用量与计算数据进行比较；

（4）将比较结果交于总工程师，由其负责与设计院联系解决量差问题。

2、协作编制总体施工组织

依据总体工期支配，根据结构分别制定施工方案，对于特大桥、大桥以及既有线接长交通框架涵制定特地的施工方案。

编制主要工序的施工工艺，配套机械设备及人力数量。

3、向作业队下发主要工序、工艺的作业指导书

依据以往施工阅历，结合现场实际状况编制主要工艺、工序的作业指导书。如：大体积砼作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等。

4、审核桥涵专项施工组织及开工报告

（1）由作业队依据总体施工组织，编制标段内各桥、涵的施工组织及开工报告；

（2）对施工组织及开工报告进行审核，确定内容完整，方案合理后，进行签认手续。

5、现场检查

（1）不定期的到施工现场进行检查，针对施工组织中重点、难点工序重点旁站，并组织其他作业队有关技术人员现场学习阅历；

（2）对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相冲突的，刚好到现场进行确认。并向甲方和设计院分别上报工作联系单，并督促其回复。

6、工程变更

（1）现场出现工程量与设计不符时，需向甲方提出申请，要求其组织设计、监理共同在现场进行确认，形成会议纪要；

（2）依据会议纪要，做出变更设计。办理各单位的审批手续。

（二）详细完成工作

1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的.工程量复核工作；

2、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告的审批及签认工作；

3、工程现场出现的变更，办理各项及签认共完成三十三项；

4、编制专项工程施工方案，包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、马路架梁机利用铁路途架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等；

5、编制各类工程作业指导书，包括大体积砼施工作业指导书、钢筋施工作业指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等；

6、解决现场桥涵方面出现的技术问题，必要时和设计院及甲方进行沟通，适当进行变更调整，以形成对施工有利的条件。

三、工作总结

经过一年的工作，就个人而言，在管理及统筹安排方面收获不少。12专业技术（铁路桥涵主管）年度工作总结

（一）首先，指挥部的技术工作属于管理为主，实作为辅，对外为主、对内为辅的。

1、这里的“主”和“辅”并非是重要与不重要之分，而是工作的侧重点。虽然有些工作是协助性的，可是较以往的项目部而言工作量却是几倍甚至是十几倍的多。比如说工程量的复核，作为主管工程师是在接到设计图纸后，复核无误后起先进行工程量的复核，工作重点在于将数量相差较大的与设计院进行再次核对，的确属于设计误差后，督促设计院下发专业通知单或干脆将数量差值进入总施工概算中，协助部分是须要将工程量快速精确的计算出，而这个工作看似简洁，实际确是任务量极大又须要速度的，对于只有几人的指挥部技术科，作为桥涵主管也只能“单兵作战”。

2、为了提高速度降低错误发生率，除了在主观上提高相识，加强责任心外，主要是利用现代化的计算工具，电脑。通过电子表格工具编辑不同的计算公式，将相同结构，同一部位的工程量只变更每座结构物的改变参数，再确定公式无误后，便能很快的将全部工程量算出。

3、这样一来，效率较以往大大的提高了，限制错误率的重点也缩小了，只是比照图纸检查输入的参数和公式编辑的正确性即可。

（二）其次，依据工期，紧抓重点。

1、依据限制工期，对结构关键、特别部位进行现场检查，结构物的首要重点是几何尺寸和相对位置，对于主要交通框架涵和桥梁桩基础的位置限制是至关重要的。

2、再有便是预埋件位置，由于工期紧，任务重。很多桥涵是同时施工的，仅凭一人之力是不行能全程监控的，为了最大限度的削减错误，我对简单发生错误、偏差或是遗漏的工序进行全标段统一技术交底，在正式施工前熟识图纸下发针对性的技术交底，再抽时间到现场落实，这样一来，基本可以杜绝现场的许多错误，避开返工、窝工。

（三）最终是对外协调。

1、与客专公司（甲方）和设计院的日常工作沟通是指挥部专业工程主管的一项很重要的工作。不但要第一时间的将各类报告、联系单、会议纪要上报，而且还要督促其尽快回复。

2、此项工作，虽然主要以言语沟通为主，但必需要对现场的各种状况非常了解，做到又问必答，据理力争。

3、与人言谈，不能因为是施工单位就似乎低人一等，卑躬屈膝。傲气不能有，傲骨不行少，言谈举止都应体现出中铁六局良好的企业形象。

四、阅历与不足

通过XX年1年的技术工作，体验了完全不同的技术工作，实作与管理的相互调配是很重要的，工作量的增大，激励了我在工作原则不变的基础上，尽可能的运用快捷、便利的途径。提高效率，保证正确率，是工作的主要标准。

在待人接勿方面也驾驭了不少技巧，有句俗话叫做“少花钱，多办事”看似有些市井，可这些，正是从个人做起，为企业节约的最好表现。

对于今后要留意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采纳的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业发展尽心、尽力。

技术主管工作总结12

新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的探讨方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力

度探讨行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的'高精加工设备，为工艺的改革创建了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就!

技术主管工作总结13

为了协作集团公司下半年要召开的人事劳资管理工作会议，进一步完善和推动人才队伍建设，我司对“十一五”期间的人事劳资管理工作总结如下：

一、“十一五”期间的人事劳资工作

1、员工队伍结构改变状况：20xx年在岗职工20人，其中本科4人，占职工总人数的20%，大专5人，占职工总人数的25%，中专5人，占职工总人数的25%，初中及其他6人，占职工总人数的30%。20xx年在岗职工33人，探讨生1人，占职工总人数的3%，本科4人，占职工总人数的12%，大专12人，占职工总人数的36%，中专13人，占职工总人数的39%，初中及其他3人，占职工总人数的10%。在职工队伍不断壮大和提高的同时，高学历比例有所上升，低学历下降较明显，且员工日趋年轻化，使整个员工队伍充溢活力。

2、领导班子建设状况：

（1）党政一把手45岁以下本科2人，平均年龄41.5岁。

（2）思想作风建设状况，领导班子思想作风端正，坚持解放思想、实事求是的思想路途，严格贯彻执行党的政策和上级指示精神，常常深化基层进行调研了解，帮助指导工作，解决实际困难，以实际行动树立良好的形象。同时能注意学习业务学问以及相关的经济、法律、科技、金融、管理等方面的学问，拓宽学问面，改善学问结构。对待

各项工作能分清轻重缓急，从大处着眼，小处着手，狠抓落实，努力推动各项工作顺当开展，切实提高工作标准和工作质量。对待困难问题，有敢打能拼的“狠”劲，敢于碰硬，主动开拓创新，找寻解决问题的新思路和新方法。

3、加强专业技术和技能人才队伍的建设。公司把人才队伍建设重点放在只是培育和实际熬炼方面，公司两条生产线并行，一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的培育线，使公司员工的业务学问和动手实力能在较短的时间内很快提高。

4、推动三项制度改革是我们国企适应市场竞争形势的须要。一是要坚持市场化原则。改革过程中，我司在劳动力资源优化配置、经营者选择、员工薪酬制度建立等方面充分体现了市场化原则。二是坚持规范化原则。改革过程中，我司严格执行政策的相关规定，坚持公允、公开、透亮，规范操作。三是要坚持政策的连续性原则。使公司有比较强的市场经济适应实力。

同时，我们要抓住改革的重点。主要有以下几点：

（1）通过改革彻底规范企业与员工的劳动关系。除董事长外，企业与全体员工签订劳动合同，通过签订、接着履行、变更、解除或终止劳动合同等方式，进一步明确企业和员工的权利与义务，规范企业与员工的劳动关系，实行真正意义上的全员劳动合同制。

（2）通过改革规范企业内部组织架构和岗位设置。我们依据生产经营需求，参照国内外同行业先进企业的做法，根据精干高效的'原则，建立科学的组织架构，编制合理的岗位设置安排，测定岗位工作量、

确定用工人数，实行定岗定员，规范企业内部岗位设置。

（3）通过改革推行竞聘上岗机制。我司依据生产经营需求，根据条件公开、同等竞争的原则，推行管理人员和专业技术人员竞聘上岗制度。

（4）通过改革建立市场化薪酬机制。我司参照同行业、同区域劳动力市场价格水平，根据市场化的原则及生产型企业的特点，制定员工岗位薪酬标准，建立以“以岗定薪、岗变薪变”为核心内容的企业薪酬管理制度。

二、劳资工作中存在的不足

1、在处理人事关系上工作方法敏捷性不够。

2、没有建立人力资源的储备。

3、对员工爱岗敬业精神的教化还不够。

三、对“十二五”期间人事劳资管理工作开展状况的总体规划

1、提高劳资管理工作人员的素养

在“十二五”期间有针对性的对劳资管理工作人员进行专业的培训，增长专业技术素养,同时教化培训必需同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法亲密结合,明确培训目标,做到因材施教,学以致用，从而不断改进工作方法以便提高办事效率。

2、营造更好的劳资管理工作环境

企业的各个项目都须要一些专业人才独具匠心的设计和全心投入的策划,支配公司里有独特见解的专业人才参加到项目中,让其感受到是在完成一件与自己的切身利益休戚相关的事情，而不仅仅是依令行事的雇

员,从而使其产生对企业发展的使命感。这样给公司员工更大的发展空间和完备的舞台,更简单激发出员工内在潜能,挖掘更多精英人才把企业的发展推上一个新台阶。

3、坚持知人善用的劳资管理的信念

(1)必需树立“以人为本”的思想。制定稳定人才、留住人才和运用人才的措施,其中留意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分调动人才的主动性和创建性,发挥人才的最大潜能,为本单位的改革和发展做贡献。

(2)主动实践,使安排机制真正调动起职工的主动性和创建性。在薪酬制度的实施过程中,要把安排和企业的经济效益结合起来,和劳动者的劳动成果及贡献结合起来,和投资者的投入结合起来,建立科学的、适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的按劳安排,按贡献安排为主体,以其它安排方式为补充的安排机制,用有效的安排机制真正激活企业。

(3)踊跃挖掘,激发专业人才的活跃性与参加性。公司要多运用人力资源规划、绩效考评、薪酬管理、职工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率,创建出企业的品牌、企业的市场和企业

的效益。一是挖掘现有职工的潜力,二是有目的地寻求、聘请所须要的专业人。

4、进一步完善和谐的劳资管理体制

(1)完善劳动合同,从而保证职工的个人权益。劳动合同的有效签订是保证双方权益的根本保障,这样对企业和职工都能从根本上进行有效约束,便于管理。

(2)建立规章制度,使劳动用工制度改革更完善、更科学。建立健全的人才开发机制,建立引进和培训机制,引进和培训本单位所须要的、高素养的、具有创新精神和创新实力的经营管理人才和科技人才；通过激励机制激励那些具有创新精神和创新实力和具有杰出贡献的人才,激励拔尖人才。