副总工程师个人工作总结

副总工程师个人工作总结副总工程师个人工作总结（精选21篇）

副总工程师个人工作总结篇1

本人自12月担当项目部副总工程师一职，分管工程部、物机部和试验室，一年以来，我较好地完成了所担当的工作任务，做出了一些成果也存在着一些不足，下面就有关状况做简要汇报：

一、思想、学习状况能从提高自身的综合素养入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“三个代表”重要思想，时时到处以党员的标准来要求自己。加强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习，具备从大局的角度熟悉、分析总结和依法办事的实际工作力量。

二、工作作风方面注意坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、接受同事的看法，关心部门员工解决工作中的实际问题。在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人相互交换看法。方案一旦确立后坚持原则，履行职责。在被邀请参与下属部门例会时候，能恳切地开展批判与自我批判，既触及问题，又讲究方法，留意分寸，达到相互敬重、相互谅解、相互支持、增进团结、推动工作的氛围和目的。

三、廉洁自律执行状况能够根据党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定。工作以来，没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为，能够自觉抵制各种不良风气，不参加任何有损党员干部形象的活动。

四、履行本职工作状况一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对下属部门的领导和指导，充分调动职工乐观性，来保证工作任务的.完成。另一方面，乐观支持上级领导的工作，努力完成项目经理交代的各项任务，贯彻落实项目部的各项规章制度。1、施工期间，坚持日常巡查，严格作业标准，加强过程掌握，对施工工艺精益求精。每次浇筑前坚持召开动员大会，会上对混凝土施工工艺具体交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。2、根据项目部领导的支配，在下半年“大干7、8、9”劳动竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员带头作用，坚守工地，同时加大考核力度，充分调动工人的乐观性，使得西龙王庙主变电所的施工进度有明显加快。3、重点关注主体结构施工工作的进展，能准时解决施工中遇到的各种技术问题。4、在变更索赔方面，对相关变更索赔工作人员进行理论性和实践性的指导，要求相关负责人员做到变一份跟踪一份，使变更工作成为西龙王庙主变电所削减亏损的有效手段。5、能够结合实际，转变观念。把技术岗位精确     定位为服务岗位，并引导职工转变观念，认清形势，加强“技术服务现场”的服务理念，要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺”，各种技术交底能够准时有效的指导生产。同时依据现场生产需要制定一系列规章制度，在质量上严格掌握，加大对违规违章的惩罚；正确处理项目部与施工队伍之间权利与义务的关系。6、加强培训和人才培育，依据工程需要，制定一系列切实有效的规章制度和施工方案，乐观组织项目部技术人员参与指挥部和交投公司的各钟培训，并针对现场实际准时召开对施工队的交底和培训。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁心情，工作方法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。在今后的工作中，我会进一步加强政治学习，坚决抱负信念增加党员意识，自觉践行科学进展观，讲党性、重品德、做表率；乐观学习专业学问和管理学问，不断提高力量素养；立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领职工攻坚克难，制造一流业绩，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵；甘于奉献，廉洁从业，自觉践行社会主义荣辱观，主动联系服务职工群众，乐观听取和反映职工看法，努力成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。

副总工程师个人工作总结篇2

一：在工作上我的主要收获、初步把握的技能：

1基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组状况、分工方法、岗位职责。

2初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。

3结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位状况，按执行公司要求进行明确区分。

4把握了产品质量要求等相关工作学问;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质掌握。且能对质控过程消失的问题，做出正确的缘由分析、推断，准时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。

二：通过这段时间的工作，我发觉所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点：

1检验工作使用文件状况;没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。

我方案待进一步把握了具体的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。

2生产过程的质量实际状况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和掌握生产。

我将会在今后工作时方案对制程首、巡、末检建立完整的记录掌握;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。

副总工程师个人工作总结篇3

本人作为设计院副总工程师、项目负责人、专业负责人，在工作中，喜爱本职工作，在思想上、行动上与党中央保持高度全都，始终以一个共产党员的标准严格要求自己。在工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心，具有团结协作力量。

近两年来，在工程设计任务、标准化工作、专业技术信息即时跟踪工作、回访客户、团队建设及培训几个方面仔细工作，努力在各方面做得更好。

下面就这几个方面，分别总结如下：

一、工程设计任务

在各项目设计过程中，作为项目总负责人主持了多项设计工作，将新技术成果应用于工作实践，合理支配、总结前面工作的阅历，细化专业连接间的节点，顺当保证设计进度；提升设计质量，在设计中合理采纳先进技术、先进设计理念，并兼顾环保与节能。各项目的设计成果均得到业主的充分认可。

近两年，作为项目总负责人，全面主持了多项设计工作，以下为几个主要设计工作：

1、华北制药生物技术药物产业化基地建设项目

2、华北制药赵县生物发酵基地一期VB12项目

3、华北制药集团先泰药业有限公司无菌原料药产品优化升级改造项目

4、华北制药6—APA技术升级搬迁改造项目。

5、内蒙古华北制药华凯药业有限公司生物基地建设项目

二、经营基础工作

拓展外部市场的经营工作是近两年院内重点工作，作为设计院一份子，尽我所能为设计院的经营工作出一份力，仔细完成每一项交给我的经营技术基础工作。

不是每一次投标都能胜利，不是每一次努力都有收获，但我们在不断进步、不断积累。

三、标准化工作

作为工艺专业负责人，仔细对待院内推动的标准化工作，结合工艺室的实际状况，和组内人员商议 ，集思广益，统筹制定了可提高本组设计质量的标准化工作内容——压力管道设计文件编制及压力管道设计关键技术标准化，其中包括三部分内容：

1、管道保温设计标准化；

2、管件设计标准化；

3、管道支吊架设计标准化。

本课题的课题目标是：

1、编制完成我院管架设计标准化文件并装订成册，文件进行纸质和电子文件存档。

2、使我院全体压力管道设计人员系统化把握标准文件内容及应用，全面提升设计水平。

3、争取达到：每一个完成人都有详细的工作内容，都能娴熟把握自己负责范围内的技术工作，可以解答或共同探讨工艺室其他设计人员提出的本项工作的问题。

四、专业技术信息即时跟踪工作

近年来，由于平安事故频出，因此国家在平安、职业卫生、环保这几个方面不断地提高监管力度，不断的发布新的法令、规定，因此需要我们即时跟踪、搜集国家相关部门发布的信息，所以，作为工艺负责人，准时支配工艺室几位设计人员负责此项工作，专人专项，分别跟踪搜集安监局的平安部门、职业病防护设施部门及环保局的相关信息。

五、团队建设

为了进一步加强团队建设，进一步提高设计人员的素养，近年来乐观参与了并组织多次有关技术培训班。这些培训工作有效地加强了设计人员的业务水平，对提高设计工作力量及设计质量有显著的作用。培训对提高设计工作力量及设计质量有显著的作用，尤其是对新加入设计行列不久的设计人员。因此，制定了今后的加强设计人员的外部及内部技术培训的内容：

外部培训设想：参与高水平的规范宣贯及讲解。

内部培训设想：

1、有新的设计动向准时开会发布、争论，

2、准时总结设计内容。

六、回访客户

回访客户、虚心听取客户看法是一个提升设计水平的途径，回访客户也是带新人学习的一个好机会。设计工作就是需要大量的学问与信息，回访客户，可使老工艺人、新工艺人猎取大量的信息，提升设计水平。近两年带领设计人员回访了几个客户，总结了原来设计中的亮点、发觉不足，让设计水平上一个新台阶。

七、反思

反思自己近两年来的工作，感到在许多方面还存在不足、有待提高：

1、设计总体负责工作的统筹性及方案性较为缺乏，还需加强与提高

2、设计成本意识较弱，今后应当加强，多考虑设计中哪些可以降低成本，如何降低成本。

3、设计任务紧、工作重时简单产生急躁心情，今后需加强个人修养，克服急躁心情。

副总工程师个人工作总结篇4

一、细致缜密的完成方案中的日常运维工作：

严把质量;服务至上;严格要求技术。

1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作赐予厚望，并提出了仔细完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格根据这一要求，以对保障进展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满足度有了特别显著的提高，多次获得了用户的认可。

2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们准时相应协作，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析讨论，准时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的准时有效性。

对于提高服务业务技术水平上，根据信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训方案。根据“技术”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通过制定有效的平安机制和培训，健全了信息外包人员平安机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护信息平安防范意识;通过客户服务意识的培训提高了客户的满足度。

二、汲取先进阅历，保质保量的完成运维的各项任务：

运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严峻的生产平安事故，对于一些潜在的威逼也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和阅历提高劳动效率和运维工作质量：

1、运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的准时性、可控性，一旦发生问题可以快速定位和修复。

2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采纳wEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的状况下，为节省了大量的费用投入。

3、在工作的过程中留意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的胜利方案准时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的学问库信息。

三、适应任务需要，准时解决运维过程中的遇到的问题：

1、在运维过程中遇到突发问题准时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急状况的处理根据《应急预案》进行对应处理。在节假日支配主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能准时相应。

2、在运维工作过程中，乐观帮助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的确定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中供应全程保障;对于数据的迁移、备份，各人根据自己的职责，在制定详尽的方案后、经过信息技术部的批准严格根据方案实施;

3、在协作一些公司的重大活动、大事时，为应对信息技术部人员不足的状况。我们一方面做好运维工作的状况下，另一方面派出部分或全部人员帮助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况;

4、对于机房的升级改造过程中乐观协作，全程派员监理施工过程，准时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后准时完善各类图表的变更、标识。

5、协作行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出特地人员参加学习，并对备份、升级方案准时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议乐观响应，主动实行措施避开能源和材料的铺张;多次协作办公室进行资产统计、巡检、登记工作。

副总工程师个人工作总结篇5

一、转变观念、提高熟悉、统一思想、加强学习。

自从来到青利荔波分公司，我知道，自己是在走上了打工的道路，要想在以后的工作中有所成就，就必需适应环境，转变观念，团结协作。为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习胜利人士的先进阅历，戒骄戒躁，虚心谨慎，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫，基本确定了自己凡事早谋划，遇事多考虑、多沟通的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批判和自我批判，为矿井的平安生产，生产技术方面正确指导，在矿井瓦斯防治方面发挥自己的最大效能。通过学习，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自己政治思想水平有了较大提高。与分公司和各矿级管理人员团结全都，统一思想，熟识和把握突出矿井的管理技术，努力提高业务水平和技术素养，通过三年多的实践，不断的总结阅历，仔细学习，认真琢磨，很快了解和熟识了矿井的生产工艺和各个生产环节，振作了精神，为今后的工作奠定了基础。通过学习使自己提高了熟悉，明确了明年奋斗目标，提高了熟悉，坚决了信念，激发了干事创业的乐观性，树立了“平安第一,预防为主”的思想和“如临深渊,如履薄冰”的忧患意识,加强了个人平安基础学问的积累。

二、提高技术素养和业务力量，加强“一通三防”管理工作。

在我任职的这三年当中，我所主管的技术软件资料和“一通三防”工作，以及生产科、通灭队工作，工作内容多，责任重，为完成各项工作任务，我深化基层与员工常常沟通思想、沟通阅历、开展批判和自我批判，不断提高自己的思想觉悟和工作业务力量以及管理水平；与平寨煤矿领导班子精诚团结、同舟共济、相互信任、坦诚相待、团结协作、共渡难关。通灭队和各科室工作都是煤矿的帮助工作，但是“一通三防”工作和生产技术资料管理工作又是关系井下平安生产工作的指导工作，工作质量好坏直接影响矿井的平安生产，责任特别重大，因此必需把工作质量当作平安工作的头等大事来抓。所以要加强管理，仔细贯彻各项管理制度，坚固树立“平安工作重于泰山”的平安理念，严格检查、仔细落实，深化现场，大胆管理，深化基层一线帮助通灭队抓日常管理工作，在井下发生瓦斯超限和有瓦斯突出危急时，都能冷静处理，稳定了队伍，顺当完成了各项工作任务。

三、平安生产技术方面正确指导，强化平安管理。

煤矿山工程技术是一项特别重要的工作，诸多的技术实践，是自己养成了严谨的工作态度和良好的职业道德，长期的工作磨练，呕心沥血的付出访自己的业务素养和技术水平也在不断加强。虽然取得了一些成果，但是和高标准矿井的要求还相差很远，防治煤与瓦斯突出措施还不够健全和完善，并且执行力度还有所不足，全部这些，在今后的工作中克服和改正。有付出才有回报，有努力才有进步，我信任，只要在今后的工作中时时留意平安，到处预防事故，居安思危，常备不懈，用高度的责任心和科学的管理方法去指导生产，树立“平安责任重于泰山，职工利益高于一切”的管理理念，将全身心投入到生产工作当中去，平安生产技术方面正确指导。今年贵州省各地区煤矿事故较多，尤其今年11月份以来，黔西南地方煤矿事故多发频发，连续发生了“11·24”响水煤矿重大煤与瓦斯突出事故、“11·29”普安县楼下镇能通煤矿较大煤与瓦斯突出事故和黔南福泉市“9·11”龙昌镇谷坝煤矿较大透水事故等3起较大以上的责任事故，导致36人死亡。；以上事故的发生，造成了恶劣的社会影响，给人民群众财产造成了巨大的'损失，也给我们煤矿管理人员敲响了警钟，一切侥幸心理和冒险蛮干是要不得的，我也感觉到肩负的责任感和使命感，准时补充和完善了大量的软件、资料，时间不够用的状况下常常加班延点，并且与分公司要求的版本保持全都，井下硬件，严格根据有关要求进行整改，在每天紧急工作的同时，提高了我的业务素养和管理水平。

四、明年工作方案。

克服和改正缺点错误，虚心学习，不断提高业务素养，扬长避短，提高熟悉，加强管理，解放思想，转变观念；思想上与分公司和矿领导保持全都，完成各项工作任务，学习和把握先进的科学技术，推广和使用先进生产设备，求真务实，在工作方面，兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；注意与矿领导的团结协作，相处融洽，工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。在分公司领导的带领下，加强管理工作，向管理要质量，向质量要平安，向平安要效益，不断降低生产材料的消耗，努力降低生产成本。在自身建设方面，注意自身业务学问和专业学问的积累与完善，努力以不断更新的学问理论和实践阅历武装自己，能够真正做到与时俱进。我深知，工作态度的端正、工作的认真和急躁是业务工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰难，但我有信念和决心在青利荔波分公司正确领导下，解放思想、转变观念，兴奋精神、开拓奋进，不断提高自己的工作业务水平。

副总工程师个人工作总结篇6

首先，我觉得今日这个会议开得特别准时，也特别有必要。结合会议的要求，“找差距、抓管理、增效益、谋进展”，我认为这个会是求真务实、正确熟悉自己，下决心改掉自己身上缺点和不足以谋求更大进展的会议。通过找差距、练内功、强素养，可激发企业进展的内在活力，重塑企业良好形象，增加市场的竞争力。

下面借此机会，我主要结合本部门的不足之处，谈一点个人的看法，来和与会的各位领导、同志们共同协商、探讨，以求找到更好的解决方法和途径，来促进我们部门工作的改善。关于本部门的工作我主要从四个方面来谈：

第一，经营思路方面。

近几年随着市场竞争的日趋激烈和主导固定产品期刊发行数量的大幅度下滑等因素的影响，造成我厂在生产任务方面消失了些大的空缺。所以，为了保证生产任务的完成，机器的正常运转，就消失了只要能干的活都去接，全部的产品一起上的局面，造成了经营产品的方向、目标比较模糊，经营的重点和精力比较分散，产品品种繁杂，主导产品不明确，客户良莠不齐，有些产品尤其在图书方面消失了资金占用较大，回款不准时，利润大幅度削减的状况，逐步显现出产品结构不合理的一面。在上一次研讨会上，厂领导准时发觉了问题，明确做了指示，要求我们进一步优化产品结构，筛选不良客户，削减流淌资金的占用。依据上次会议的精神，我们制定了一个改进措施，请同志们指正。首先，在经营思路的贯彻执行方面，要做到思想统一、目的明确、行动全都、分工到位、操做有力、行之有效。

详细做法是：

一、对固定产品重点开发。

在报刊固定产品的开发上又以报纸为主，期刊为辅的经营思路，这是由于期刊目前的大形势，每年都在走下坡路，现在在全国来说，有力量分印的期刊已越来越少。相对于报纸来说，报纸的进展空间和潜力就比较大，同时报纸又具有每月期数多，资金周转快，工价适中的特点。当然这样做并不是不进展期刊，只是一个主次的问题。

二、加大对本省出版社的合作。

这样可利用本省出版社自来料的合作形式，减轻我们厂流淌资金紧缺的压力，同时又保证了生产任务。

三、优化客户群。

对现有客户群进行筛选，在仔细分析、讨论的状况下，对那些信誉不好、工价低、回款不准时的客户将逐步剔除，优化客户群。为了保证这三条的有力实施，我们将设几个小组专人负责，分工到位，责任明确，有针对性地开展工作。

其次，在生产调度方面。

不足之处是在生产调度方面未能实现全厂一盘棋，时有发生多人到车间催活的现象，旺季冲突尤其突出，各车间的生产不能得到同步进行，设备的生产效率未达到最佳效果，总调度的作用没有得到充分发挥。改进的方法是：今后，在生产调度支配上，要权责分清，全部业务员的活都集中到总调手里，由总调一人对车间。平常各车间调度按产品要求的时间自行支配生产，遇到活路冲突时，以总调的支配为准，其他人不得随便转变，使全厂的生产支配合理、有序、统一。

第三，经营队伍的建设方面。

同样随着我们厂生产规模的不断扩大，市场竞争的日趋激烈，现在这支经营队伍已不能完全满意企业进展的要求，加强经营队伍建设已迫在眉睫。要建设、健全一支力量强、作风好，能打硬仗的经营队伍。无非通过两种途径：一是靠企业自身培育；二是靠人才引进。这两点来说主要是依靠我们企业自身的培育。所以我们考虑在下一步的工作过程中，要敢于给他们压担子，多给他们熬炼成长的机会，使他们在工作过程中不断得到充实，尽快成为能独挡一面的业务能手；另外，在人才引进方面，也要多留意了解，协作人力资源部做好这方面的工作，使业务人员的管理，真正做到有进有出，优胜劣汰，能者上，弱者下的动态管理模式。

第四，制度建设方面。

在制度建设方面，存在很多不足，还有很多制度不健全。例如：产品承揽制度、合同签定的制度、货款回收的奖罚制度等都不健全。在管理方面造成无规可循，无章可依，各行其事，监管无力。改进措施：乐观协作工厂争取在12月底前制定和完善各项制度，使企业管理规范化、制度化，使科学管理的水平得到进一步提高。

对于全厂的工作，我认为在教育方面和细化管理方面有待加强。现在很多职工甚至一些中层管理人员的危机意识、质量意识淡薄，对于手中的产品缺乏责任感和创优意识，只是一味地追求产量的凹凸，而降低了质量的标准。形成了近几年干大路活马马虎虎，时有差错；干精品活路略显费劲的局面。在同行业大厂之间，产品质量已没有任何优势而言。所以，建议厂里一方面定期不断通过多种方式进行宣扬，使职工真正熟悉到质量是企业生命的重要性。另一方面，厂里以及各车间乐观建立健全质量奖罚制度，形成一种员工在生产工作中有成果就奖，有问题就惩罚、就下岗的危机氛围，使全部员工的责任心和质量意识能不断加强。在管理方面。多年形成的管理模式在大的方面已经很健全了，但是工作中的细化管理不到位，常常会消失因某一细小环节的疏忽、差错造成客户的投诉。有时是一张废页子没挑出来，有时是书里折了一个角问题是：既是消失了这样的差错，也不会引起任何人的重视。不是现在有本书叫《细节打算成败》，的确是这样，你认为是小问题，但客户有时会认为你管理有问题，质量不行。现在市场竞争又很激烈，可能就会因此失去一个客户。所以，细化管理在我们的工作中同样重要，要做好这项工作，我想应从下面四点来抓：一是管理工作要紧紧抓住人这个核心。把责任分解到人，提高人的主观能动性、增加人的责任心，从有压力，有危机感，同时还有动力。二是管理工作要层层抓。作为管理工作的决策层一方面是出好办法，另一方面就是抓车间主任，车间主任抓班组长，班组长再抓每一个人。调动人人参加管理的乐观性。三是要提高管理者的素养。比如管理“十法”，即：要带头、要谈心、要公正、要奖罚、多表扬、少批判、不猜疑、会用人、靠大家。和管理人员工作“六步骤”即：工作要有重点、要布置、要检查、要落实、要记录、要总结。并要求车间主任对员工的管理标准要高，干部要求到什么程度，员工就能做到什么程度，关键是干部对员工的要求标准高不高。四是不管什么工作，有布置、要落实，说到做到。不要给下面的同志造成一种光喊口号，不实干的印象。既然工作布置了，那么就要检查、落实。工作必需有结果，该罚的罚，该奖的奖。

最终，借这次转变观念练内功，狠抓管理创实效的机会，盼望工厂能建立一个长远的规划，利用两年到叁年，甚至五年的时间，逐步打造自己的质量品牌。用质量品牌来开拓市场，以质量求生存，以质量求进展，今日的质量就是明天的市场。

以上就是我几点不成熟的想法，恳请各位领导、同志们多多指正。

副总工程师个人工作总结篇7

本人自20xx年12月担当项目部副总工程师一职，分管工程部、物机部和试验室，一年以来，我较好地完成了所担当的工作任务，做出了一些成果也存在着一些不足，下面就有关状况做简要汇报：

一、思想、学习状况能从提高自身的综合素养入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“三个代表”重要思想，时时到处以党员的标准来要求自己。加强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习，具备从大局的角度熟悉、分析总结和依法办事的实际工作力量。

二、工作作风方面注意坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、接受同事的看法，关心部门员工解决工作中的实际问题。在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人相互交换看法。方案一旦确立后坚持原则，履行职责。在被邀请参与下属部门例会时候，能恳切地开展批判与自我批判，既触及问题，又讲究方法，留意分寸，达到相互敬重、相互谅解、相互支持、增进团结、推动工作的氛围和目的。

三、廉洁自律执行状况能够根据党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定。工作以来，没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为，能够自觉抵制各种不良风气，不参加任何有损党员干部形象的活动。

四、履行本职工作状况一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对下属部门的领导和指导，充分调动职工乐观性，来保证工作任务的完成。另一方面，乐观支持上级领导的工作，努力完成项目经理交代的各项任务，贯彻落实项目部的各项规章制度。

1、施工期间，坚持日常巡查，严格作业标准，加强过程掌握，对施工工艺精益求精。每次浇筑前坚持召开动员大会，会上对混凝土施工工艺具体交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。

2、根据项目部领导的支配，在20xx年下半年“大干7、8、9”劳动竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员带头作用，坚守工地，同时加大考核力度，充分调动工人的乐观性，使得西龙王庙主变电所的施工进度有明显加快。

3、重点关注主体结构施工工作的进展，能准时解决施工中遇到的各种技术问题。

4、在变更索赔方面，对相关变更索赔工作人员进行理论性和实践性的指导，要求相关负责人员做到变一份跟踪一份，使变更工作成为西龙王庙主变电所削减亏损的有效手段。

5、能够结合实际，转变观念。把技术岗位精确     定位为服务岗位，并引导职工转变观念，认清形势，加强“技术服务现场”的服务理念，要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺”，各种技术交底能够准时有效的指导生产。同时依据现场生产需要制定一系列规章制度，在质量上严格掌握，加大对违规违章的惩罚；正确处理项目部与施工队伍之间权利与义务的关系。

6、加强培训和人才培育，依据工程需要，制定一系列切实有效的规章制度和施工方案，乐观组织项目部技术人员参与指挥部和交投公司的各钟培训，并针对现场实际准时召开对施工队的交底和培训。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁心情，工作方法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。在今后的工作中，我会进一步加强政治学习，坚决抱负信念增加党员意识，自觉践行科学进展观，讲党性、重品德、做表率；乐观学习专业学问和管理学问，不断提高力量素养；立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领职工攻坚克难，制造一流业绩，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵；甘于奉献，廉洁从业，自觉践行社会主义荣辱观，主动联系服务职工群众，乐观听取和反映职工看法，努力成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。

副总工程师个人工作总结篇8

本人作为副院长兼副总工程师帮助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。主要负责机械工程项目设计、询问可行性讨论报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着"如履薄冰，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，仔细对待每一项工作。现将自己全年履职状况作总结如下：

1、本人增加落实科学进展观的自觉性和坚决性。在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。

2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面进展提高的主导工作。本人遵循设计院20xx年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参加市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。本人在设计院多年始终从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作阅历。20xx年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担当赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并担当了专业设计工作。在项目管理及设计中，亲自支配编写设计工作方案，设计指导看法书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。在项目工作中，带领设计人员现场了解状况，确定设计基本思路框架。在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教育工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。

3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门，负责本院的技术管理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思考、整改。20xx年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、询问工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。根据职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改进，本人在设计院技术进展整体规划及基础性工作上要加强管理指导。

4、在履行分管工作职责外，能乐观主动协作班子其他领导同志的工作与支配。在日常工作中，在院办公会议上能够直抒已见，表明自己的态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性看法，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不听从现象，总是乐观完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，仔细做好每一件事，在自己分管的工作事务中，未消失过平安事故，责任事故，在工作中，能够理解同志，团结同志，敬重同志共同努力做好设计院的工作。

5、在工作中，本人能够自觉地遵守国家的法律法规，院纪院规，职业道德，从未有过多拿多占状况，工作作风正派，工作中跟随项目组常常加班加点工作，从不计较个人得失。

6、总结一年来的工作，自己在设计工作中能够较好地起到技术骨干作用，注意人才队伍建设培育，关怀设计院的提高进展，对项目设计工作有着较强的激情。不足之处是工作策略性不够，批判不讲究方式方法，有待改进。

副总工程师个人工作总结篇9

岗位职责：

1、在总工程师的领导下开展各项工作；

2、帮助总工编制公司的技术、质量管理方法，制定项目部的技术、质量管理体系；

3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计，供应项目预算需要的工程量清单及施工工艺；

4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯，保证公司各项目在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任人；

5、参与项目质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告；

6、完成领导支配的其它事务。

岗位要求：

1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称；

2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先；

3、能娴熟使用办公软件编制施工组织设计；

4、娴熟使用cad等绘图软件。

副总工程师个人工作总结篇10

首先，感谢总经理及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持关心。

我的职务是地铁项目总工程师。依据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参加工程建设管理。一年来，在项目部的正确领导下，在各位领导和同志们的支持关心下，根据分工制造性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理力量建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、加强学习，提高政策理论水平

把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展贡献力气。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣扬信息报道管理，准时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力气;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等详细应对措施。

同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、成本与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作。

在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调力量、切实把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。

二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力

一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，乐观协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破

根据项目的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与x部的同志仔细分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，乐观培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取x市结构x优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向x市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观熟悉，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、乐观争取，x站“x市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。

2、强化基础建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果

一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部的支配，投资近x万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是乐观做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员娴熟把握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，准时上传监控数据，准时处置报警点。

3、强化科技创新，技术创新的力量建设迈上新台阶

一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的'业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室进展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是乐观争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的力量水平。三是乐观搭建科研平台，鼓舞自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。

4、加强协调，细心组织，严格项目成本掌握，确保项目出效益、出人才

多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。

5、加强领导，分管好工程质量工作

围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。

主要是把握工程的进度、掌握工程质量，协作副经理抓工地的平安生产管理工作。

20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时把握工程的进展状态，严格掌握质量，确保工程顺当进行。

在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术力量、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发大事的力量不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起讨论，集思广益，查找方法。

副总工程师个人工作总结篇11

本人参与工作3年，主要工作内容是信息和微机管理。

一、领导临时交办的其他工作：

如参与了公开选拔处级领导干部的考试等。特别感谢领导给了这次机会，虽只通过笔试进入了面试，但没有通过面试，最终以失败告终。但能和领导们一起考试已是我的光荣。而且通过这次考试扩大了自己的学问视野、找到了自己的差距。这是一个难得的学习与熬炼机会。

二、信息

1、东丽区科委网站建设

在领导的指导下，完成了东丽区科委网站建设。完成了网站内容的策划、筹备与网站的建立工作。网站的主页版面共修改两次。共制作子网页面200余份，修改子网页面100余份。这项工作的技术难度虽不算很高，但俗话说的好，会者不难、难者不会。这是一项对我委及我个人来说都具有创新意义的工作。

因任务量大、任务急，故很难坐下来认真推敲网页制作技术问题。但为了更好的完成这项工作自己时常要早来晚走并利用业余时间学习一些网页制作的学问（如动画制作、免费计数器插件的下载、时间插件的改动等等）。

通过这项工作的开展提高了我委的知名度、扩大了我委工作的宣扬力度、增加了政府职能的透亮     度、便利了企业、加大了我们的服务力度。也使我个人感受到开拓新学问领域的开心、感受到劳动的开心。

2、共发送《天津科技》8期113份。

3、《科技参考》的编制工作

20xx年第X期以前所刊发的《科技参考》的内容是由天津市农科院供应的。从20xx年第X期始依据委领导的意图由我来负责搜集选定。这也是一项新工作，工作的难度虽说相对加大了，但为委里节约了经费开支。且通过科技动态栏目加大了科委工作的宣扬力度。全年共完成12期960份《科技参考》的.摘癣排版、分送工作。

三、微机管理工作

1、依据区里指示精神完成了我委盗版软件的清查工作和微机设备及正版软件的调查、填报工作。

站在个人角度谈谈对技术工作的熟悉。

一、工程概况及重要性

工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与乐昌市的交通要道，是利用旧京广铁路坪乐支线的路基改建而成，全长13.791公里，参照三级大路标准设计，砼路面宽6.5米为双车道。左岸道路的建成通车将为整个乐昌峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输制造了良好的交通条件，为工程建设目标的实现供应了有力的交通保障，为确保工程今年10月大坝到达164米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。

二、工程质量管理

技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的态度，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就需要提前对施工图纸进行具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。

作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好方案，提前预备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、消失的问题准时提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，准时完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节省人力和材料。

对于能增加的变更要准时向监理和业主争取。

三、工程资料整理

在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。在这一年中，本人始终担当乐昌峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。由于对现场施工比较熟识,还要关心内业组将产生的变更内容准时整理并上报，为日后结算和竣工供应资料依据。

四、阅历与教训

施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场阅历。在这一年里，自己也增长了一些阅历：例如，防渗墙施工工序：放线-引孔-灌浆(个人总结三大工序)，其中在引孔工序中，我们需要留意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的方法是采纳泥浆护壁，但是更好的方法是采纳PVC管护壁，还要采纳管壁较薄的PVC管，这样做不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更简单压破PVC管，达到良好的防渗效果。当然施工中也会不行避开的消失错误：例如，北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处，由于自己的大意，此处没有预留搭接槽，这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上。

久而久之，搭板就会下沉，与箱涵就会产生高度差，对箱涵极易造成损坏。后经多位高级工程师的现场打算，此处在箱涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基础，顶部搭接搭板，作为补救。工程中不行避开的会消失错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的进展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时,还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的,有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养,还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。

五、不足与改进

尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多不足。进展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的不足都是我需要努力的方面，在将来的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利!

副总工程师个人工作总结篇12

至20xx年底，xx公司在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，业务飞速进展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务学问有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理阅历上也有了本质的提高。

一、细致缜密的完成方案中的日常运维工作：

严把质量;服务至上;严格要求技术。

1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作赐予厚望，并提出了仔细完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格根据这一要求，以对保障进展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满足度有了特别显著的提高，多次获得了用户的认可。

2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们准时相应协作，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析讨论，准时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的准时有效性。

对于提高服务业务技术水平上，根据信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训方案。根据“技术”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通过制定有效的平安机制和培训，健全了信息外包人员平安机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护信息平安防范意识;通过客户服务意识的培训提高了客户的满足度。

二、汲取先进阅历，保质保量的完成运维的各项任务：

运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严峻的生产平安事故，对于一些潜在的威逼也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和阅历提高劳动效率和运维工作质量：

1、运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的准时性、可控性，一旦发生问题可以快速定位和修复。

2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采纳WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的状况下，为节省了大量的费用投入。

3、在工作的过程中留意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的胜利方案准时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的学问库信息。

三、适应任务需要，准时解决运维过程中的遇到的问题：

1、在运维过程中遇到突发问题准时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急状况的处理根据《应急预案》进行对应处理。在节假日支配主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能准时相应。

2、在运维工作过程中，乐观帮助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的确定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中供应全程保障;对于数据的`迁移、备份，各人根据自己的职责，在制定详尽的方案后、经过信息技术部的批准严格根据方案实施;

3、在协作一些公司的重大活动、大事时，为应对信息技术部人员不足的状况。我们一方面做好运维工作的状况下，另一方面派出部分或全部人员帮助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况;

4、对于机房的升级改造过程中乐观协作，全程派员监理施工过程，准时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后准时完善各类图表的变更、标识。

5、协作行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出特地人员参加学习，并对备份、升级方案准时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议乐观响应，主动实行措施避开能源和材料的铺张;多次协作办公室进行资产统计、巡检、登记工作。

副总工程师个人工作总结篇13

一、加强学习，提高政策理论水平

把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展贡献力气。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣扬信息报道管理，准时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力气;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等详细应对措施。

同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、成本与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作。

在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调力量、切实把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。

二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力

一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，乐观协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破

根据项目的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与x部的同志仔细分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，乐观培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取x市结构x优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向x市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观熟悉，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、乐观争取，x站“x市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。

2、强化基础建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果

一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部的支配，投资近x万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是乐观做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员娴熟把握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，准时上传监控数据，准时处置报警点。

3、强化科技创新，技术创新的力量建设迈上新台阶

一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室进展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是乐观争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的力量水平。三是乐观搭建科研平台，鼓舞自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。

4、加强协调，细心组织，严格项目成本掌握，确保项目出效益、出人才

多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。

5、加强领导，分管好工程质量工作

围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。

主要是把握工程的进度、掌握工程质量，协作副经理抓工地的平安生产管理工作。

20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时把握工程的进展状态，严格掌握质量，确保工程顺当进行。

在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术力量、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发大事的力量不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起讨论，集思广益，查找方法。

副总工程师个人工作总结篇14

XX年元旦已经过去，依旧还在我们身边：XX年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经受严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。

XX年我可以用“有任性”三个字概括：有抱负，有方案，有盼望，有拼搏，有胜利，有欢快，但的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有圆满和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。

一、公司硬件与维护

自我任总工以来，公司场地建设就开头，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司转变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的转变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺当通过消防。环保。平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年转变：

1、硬件缺乏公司层的机制与方案：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有方案，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目方案，争论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。

2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资方案：投资方案可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最终是争论通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。

3、建设中缺乏有效掌握：由于没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参加不乐观，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。

4、投入使用不规范：新买设备或手机都有使用说明书，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义熟悉不足；对公司公共场所试验场。绿化带等爱惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。

5、对乐观参加员工没认同：很多员工开头乐观参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就开头变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出。

6，对环境建设熟悉不足：环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒服，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其变化有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣扬与教育不够。

7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。排解担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都熟悉这点，盼望大家：喜爱我们公司，喜爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，乐观参加或协作各方面担心全隐患的防治。

二、公司经营管理

一）公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司很多员工不会认可，由于董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得特别好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。盼望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必需有”。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”，是作为公司一个员工进行自己的建议；

对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准确定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较。

二）公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经开头起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必需严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去把握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决：很多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应当补充完善相关制度，比如建立。完善改革制度，经营决策制度，干部考核。聘用与任免制度，环境建设与爱护制度，防火。防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产成本掌握制度，技术创新与嘉奖制度，监督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的，下面是乱的”，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应当将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家留意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应当倒过来：该有的必需有，可以参见我XX年编的“公司管理五五工作三字手册”，该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？

3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法批判；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松。

4、建立监督机制：公司至今都缺乏特地的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”，“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，成本更低。机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新大事就是执行“车辆平安行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与倒查”，所谓分权：就是把决策与执行分别，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。

三）经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临，今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会由于缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃生气，财源广进。

三、公司技术管理

一）砼质量掌握：XX公司技术是总结年与启航年，五年来，近159万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，掌握住原材变化。人员流淌。季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次大事停料对砼结构造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入使用。

难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有与，人和由于酷热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝。切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。

二）技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的熟悉，公司技术应当是掩盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作开心最好方法，以技术部为例：很多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出的时间与精力，逐一进行难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致乐观性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，特别欣慰。盼望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进掩盖全公司而不只在技术部。

三）技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司将来进展策略”供公司参考。

裂缝掌握方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面掌握砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石