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文档简介

项目风险管理办法1目的为了降低、规避项目风险，需在项目前期充分识别出各类风险，并制定一系列的规避或应对措施，确保项目各阶段运行过程中的风险最低，损失最小，项目进度在可控制范围。2适用范围从项目新品定点开发开始，至客户端SOP结束：2.1新产品开发定点之前招标，进行开发可行性评估。2.2新产品中标定点之后，进行开发过程风险管控。3职责3.1销售部负责客户项目信息的充分采集工作，尽可能全面的了解清楚客户端项目的情况，将信息整理评估，内部传达。3.2技术部负责成立可行性分析小组，对业务部提供的客户信息进行讨论分析，从多个角度进行可行性评估，风险评估。3.3其他相关部门项目代表负责配合项目经理，针对项目信息进行评估，充分给出意见，确保各方面风险得到识别，并且能给出对应措施。4风险管理的情况种类a、 产品设计开发风险：设计技术要求、测试条件等b、 产品制造风险：设备资源、场地资源、分供方资源、人力资源、质量控制等c、 产品市场风险：价格、竞争对手、客户项目异常等d、 其他风险：环保、服务、资格证书认证等5管理内容5.1销售部充分了解客户端项目信息后，整理《新品开发需求表》。将客户需要我司开发的零部件信息尽可能的输入到技术部，特别需明确产品需求量，项目节点，竞争对手信息，产品价格等。5.2技术部接收到业务部的输入信息后，立即成立项目初始小组，项目、工艺、质量必须参与，对产品图纸、技术协议、质量协议等文件，进行充分评审，将可能产生风险的信息反馈给客户，进行详细的沟通，双方达成一致性。整理项目风险报告，将可能产生的风险备案，制定出规避或应对措施，预防风险发生后，项目影响最小。5.3其他项目代表，全力配合项目经理，充分识别客户要求，从工艺可行性，质量控制，生产制造可行性，项目资源等方面考虑该项目开发过程中存在的风险。各项目代表，对存在的风险制定规避措施。

当风险控制超出控制范围，按项目升级管理办法逐级上报。6相关文件序号文件名称编号责任部门备注1产品质量先期策划管理程序技术部/2FMEA管理办法技术部/3项目事态升级管理办法技术部/4项目管理规范技术部/7相关表单序号表单名称编号收集、整理部门保存期限1APQP汇总表技术部生产有效期+服务期+12项目风险评估报告技术部生产有效期+服务期+18工作流程

76I76I制定解决方案、执行、II 技术部i项目事态升级报告i销售部i客户沟通

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