华师在线管理学原理作业

A权限、利益、能力B、权限、利益C能力D、利益、能力()对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B际技能D息技能在决策中起决定性作用的应当是()。A.决策技术B部环境的影响C时D.决策者管理的两重性是指()。A.艺术性与科学性B性与边沿性D性与重要性确立目的是()工作的一种重要方面。A.计划B员配备D.控制以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是()A.前馈控制B馈控制D划控制“科学管理理论”的创始人是()。A.泰罗D.福特要做到有效倾听，下列不对的的是()。成1500件时，则以单位成本2.65元作为控制原则。此种做法()A违反了控制的严肃性原则B了控制的例外原则D工作中引入了激励原则计划工作中哪个环节需要对环境做出对的预测()。A.拟定目的B定前提D备选方案下列有关非正式沟通的说法对的的是()。A正式沟通传输的是小道消息，精确率较低B沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C息交流速度较快D式沟通能够满足职工的需要下列理论观当中，规定管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。A.功利观B力观C观D社会理论观 )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范畴较窄，只对组织产A略决策B术决策C理决策D.业务决策排列()管理学的研究对象是()。A.管理者B管理者C活动D的管理原理和管理办法不拟定型决策和风险型决策的重要区别在于()。A.风险的大小B控程度C观概率D的稳定性()是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C效率D.效用针对目前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的 A人性权力所产生的影响力有时会不小于职务性权力所产生的影响力B人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不含有任何实际意义少层？()。B人3层C人4层D.8人3层德发展的()阶段。A.前惯例B.惯例D.强化在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境()。司的战略经营，有什么事情都有副经理向其报告。则公司的沟通网络()。根据计划的明确性，能够把计划分类为()。A长久计划和短期计划B略性计划和战术性计划C指导性计划D性计划和非程序性计划为了激发员工内在的主动性，一项工作最佳授予哪类人()。A能力远远高于任务规定的人B力远远低于规定的人C务规定的人D略低于任务规定的人下列说法不对的的是()。C为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。()组织变革的阻力是消极的，应当果断予以杜绝。()零和谈判就是有输有赢的谈判。()事业部制的有点之一是高层权力比较分散。()加强公司论理道德建设要从培养公司的责任意识入手。()督、人际关系和工作条件等。()根据公平理论员工提出增加工资，则阐明组织对他已经不再含有吸引力。()领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。()团体的凝聚力是针对团体和组员之间的关系而言的。()决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。()决策就是要选择一种最佳的方案去实现组织的目的。()衡量绩效是控制过程的最后一种环节。()按控制者与受控者之间与否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。()非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。()普通来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。()概念技能成为全部成功管理工作中最为重要的技能。()问题的办法。()没有目的，就没有决策。()激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。()中而非内在于受激励者本身之内。()是缺少足够的概念技能和人际技能。()