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中华老字号之张小泉剪刀张小泉剪刀的兴衰发展管理之我见管理学分组第二组制作何为中华老字号：中华老字号是一个约定俗成的概念，是中国商业特有的称谓，通常是指：有多年成功的经营经历，在一定区域内产生良好业绩和声誉，富有中国传统文化内涵，拥有世代相承的原创产品、独特工艺或经营特色，并得到消费者长期认可的商号。

张小泉剪刀企业简介：明末清初，安徽人张思家在杭州吴山开设“张大隆”剪刀作坊，在清乾隆年间就被列为贡品。张小泉剪刀以选料讲究，镶钢均匀，磨工精细，锋利异常，式样精美，经久耐用而著称，名扬海内外。历史回眸：清康熙二年（1663年），张小泉剪刀始创于杭州，后成为闻名遐迩的“五杭”产品之一。为防别家冒用张大隆招牌出售剪刀，他把招牌改用自己名字“张小泉”。张小泉与张小泉剪刀：企业的经营管理与发展：1663年，品牌诞生1904年，以六角图案内篆“张小泉”三字作为商标1958年，被命名为地方国营杭州张小泉剪刀厂1980年，实行开放式经营，走向市场。2000年，公司整体转制，迈出了国有企业向投资主体多元化有限责任公司转变的关键一步。2007年，与富春控股集团签订《杭州张小泉集团增资扩股协议》，标志着张小泉集团二次改制的成功。

北有“王麻子”，南有“张小泉”一南一北剪刀业界的大亨：

vs同是中华老字号，为何一个破产，一个辉煌依然？创新意识：王：严重缺乏

张：与时俱进管理体制：王：严重僵化

张：灵活应变品牌意识：王：伪劣品多

张：严苛打假人才运用：王：一味的听任政府指导

张：启用高校毕业生，发挥人力资源优势企业注重品牌建设：严苛打假品牌纠纷仿冒品正品剪刀发展方向（1）调整产品结构。（2）突出人本思想。（3）销售市场向国际拓展。（4）企业产品向多元化方向发展。（5）充分利用原有先进的生产设备和测试仪器。多元化产品企业管理思想：*企业充分运用了赫兹伯格的双因素理论：

a激励因素：既尊重能工巧匠的意见，又招进各类高校毕业生，结合双方专长，成立了剪刀研究所，使剪刀生产工艺70%以上实现了机械化和自动化。

b保健因素：尊重工人的社会地位和生活，保证工资的准时分发，企业的政策和行政管理做到着实有效。分析评价：从“王麻子”与“张小泉”相同的开始和不同的结局，我们看到品牌创新对一个企业、特别是老字号企业来说是多么重要！此外，一个能长远发展的企业，必定要善于合理的运用相关的管理理论来帮助

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