标牌、标线、波形护栏等配套交通安全设施投标方案（技术标）VIP

1目录十八、项目实施方案 4第一章履约目标分析 4第一节具体实施步骤 4第二节验收标准及服务结果查验流程方式 (二)道路交通安全设施的检测标准 第三节对项目的理解认识 (二)项目技术服务内容 (三)交安工程的重要意义 (二)设置道路交通安全设施的主要措施 26(三)设置道路交通安全设施对交通安全的影响 第四节重点难点分析 (一)交通疏解重难点 (二)安全文明施工及绿色施工重难点 (三)与各部门的协调配合措施重难点 40 第二章保障力量 第一节具体服务承诺 第二节项目进度安排 (二)保证工期的管理措施 2(三)施工原料组织保证措施 (五)保证工程进度的资金措施 (六)保证进度的工程检查措施 (七)保证进度的良好工作循环措施 (八)选择优良劳务施工队伍 57 第三节运输保障方案 (二)运输过程突发情况应急预案及处理 60第四节施工机械设备保障措施 第五节企业实力 第三章实施计划与组织 第一节实施前的准备工作计划 第二节科学合理安排项目人员 第三节施工现场人员管理 3第四章质量保障措施 第一节项目完成质量保障 第二节项目施工技术规范及标准 第三节项目质量技术组织措施 第四节质量目标及质量控制的保证措施 第五节质量管理制度及检查制度 第六节成果提交 第五章安全保障与应急预案 第一节安全生产保障体系 201第二节文明施工措施 第三节安全教育及培训计划 第四节安全施工保证措施 第五节季节性施工措施 211第六节应急预案 4第一章履约目标分析第一节具体实施步骤我公司根据用户提供的竞争性磋商文件编制响应文件参加5交通安全设施(标牌、标线、波形护栏等配套交通安全设施)维由采购人组织专业人员会同我公司按照政府采购相关法律6法规以及《财政部关于进一步加强政府采购项目需求和履约验收管理的指导意见》(财库【2016】205号)的要求、磋商文件规定的要求和竞标响应文件及合同承诺的内容进行验收，请监理单位现场参与验收，验收合格后，采购人进行资金结算。(1)交通设施维修维护考核办法1)考核工作由采购人具体组织。考核实行每月定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。2)考核主要内容：维护工作的质量和效果；服务响应时间情况；现场的文明、安全生产措施。3)对维修维护单位考核方式维修维护的考核结果作为支付的依据。考核采用扣分法，满分为100分，60分以下为不合格。对于完成任务差，考核内容不达标的成交人，采购人将视情况进行罚款，扣减服务费，若实施期间考核为不合格，采购人有权终止合同。(2)考核细则1)我公司将按照采购人确定的安装、维护方案制作现场踏如预算工程量超过实际工程量3%的，视为虚报工程量，每次扣572)我公司安装的标志标牌表面不平整、存在明显皱纹，气3)我公司安装的结构件、护栏等交安设施有变形、倾斜、4)我公司提供的产品未达相应质量标准或合同要求的，每5)标志标牌底板以及反光膜不按合同要求拼接的，每次扣35分，并扣除1000元服务费，并由我公司承担一切法律和经济责7)我公司因未按规范操作造成采购人权属范围的设施损坏或故障的，除赔偿采购人损失外，每次扣3分，并扣除1000元服8)施工作业现场安全文明措施不到位，施工现场未设置水蔽，无施工安全管理人员，施工现场建渣清理不净的，每次扣33分。若因违规施工、冒险作业造成交通拥堵、噪音扰民等违反安全文明施工要求的，每次扣3分，如发生安全事故，则由成交89)未征得采购人同意，我公司擅自改动采购人权属范围内的交通设施(包括：设施的修改、移动和拆除),扣5分，并扣除10)在质保期内，我公司不及时处置所提供的产品或安装的扣3分。同时，要求我公司立即更换产品或整改，费用自理。若11)除雨、雪等天气原因无法施工外(需采购人认定),维现场开展工作或未按采购人规定时间完成的扣5分，并扣除1000 (由采购人认定)接通知后未按规定时限或要求及时到达现场开展工作或未按采购人规定时间完成的扣5分，并扣除1000元服12)我公司实施的维护工作未通过采购人抽查考核验收的，按维护工作项目计算，每项工作扣3分，整改后仍然不能通过验收的，每项工作扣3分，并扣除1000元服务费。13)未按要求及时上报竣工验收资料、抽查考核验收资料以及支付资料的，按每延迟1天扣2分。资料不完整、不准确的，退回我公司重新报送，同时，按退回之日起计算，按每延迟1天扣2分。14)采购人审核过程中发现我公司弄虚作假、虚报瞒报、以915)我公司完成工作任务后未及时上报的，按每延迟1天扣收工作以及每月维护工程评议会的，每次扣3分。我公司的服务承诺将按不低于采购文件中提出的所有服务(1)我公司的服务承诺应按不低于采购文件中提出的服务(2)严格遵守售后服务承诺，积极履行服务义务。(3)我公司将根据国家和四川省有关的法规、政策、文件第二节验收标准及服务结果查验流程方式(一)验收标准由采购人组织专业人员会同中标(成交)人按照政府采购相(二)道路交通安全设施的检测标准(2)对于交通标志各构件的检测项目主要包括标志板外形金属构件的防腐、标志板与铝槽的连接等，另外，还应根据GB/T18833《公路交通标志反光膜》中的要求(3)对于施工完毕的标志，主要应进行标志板安装平整度悬臂式和门架式标志的标志板下缘至路面净空高度(允许偏差为+100mm,0)、柱式标志的标志板内侧距土路肩边线距离(允许(4)里程标和百米标的检测项目与标志相同。(1)溶剂型路面标线涂料分为普通型和反光型：普通型是(2)热熔型涂料分为普通型、反光型和突起型，涂料的主(3)双组分涂料分为普通型、反光型和突起型，涂料的主(4)水性涂料分为普通型和反光型，涂料的主要检测项目3、护栏的检测(1)波形梁护栏(2)混凝土护栏护栏混凝土强度和护栏的正截面尺寸应符合《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》(JTJ074)及设计要求。混凝土护栏的检测项目主要包括混凝土强度、外观尺寸、安装情况、混凝土表面外观、地基压实度、基础平整度等。检查项目1波形梁板基底金属厚度(mm)22立柱壁厚(mm)测厚仪、千分尺：23镀(涂)层厚度(um)2415符合设计规定16立柱外边缘距路肩边线距离(mm)17立柱中距(mm)18立柱竖直度(mm/m)29横梁中心高度(mm)2护栏顺直度(mm/m)2项次检查项目1护栏混凝土强度(MPa)在合格标准内22地基压实度(%)13高度1顶宽底宽4基础平整度(mm)15轴向横向偏位(mm)26基础厚度(mm)1检查项目权值1高度(mm)12镀(涂)层厚度(um)23网面平整度(mm/m)2425立柱中距(mm)16混凝土强度(MPa)在合格标准内27立柱竖直度(mm/m)1附表3.交通标志质量检测标准检查项目1标志板外形尺寸(mm)1.2m时允许偏差为边长的+0.5%;三角形内角应为60°±钢卷尺、万能角1标志底板厚度(mm)213(JT/T279)规定反光膜等级用目测初定。便携式测定仪：检查100%24志板内缘距路边缘距离(mm)15立柱竖直度(mm/m)16标志金属构件镀层厚度(um)标志柱、横梁≥78,紧固件≥5027标志基础尺寸(mm)18在合格标准内试件每处1组(31附表4.标线质量检测标准检查项目1长度(mm)12标线宽度13标线厚度常温型(0.12~24标线横向偏位(mm)15标线纵向间距(mm)16标线剥落面积4倍放大镜：目测17系数测量仪：抽检2第三节对项目的理解认识(一)项目概述2、预算金额：100万元。3、项目属性：服务类4、项目对应的中小企业划分标准所属行业：其他未列明行5、项目概况：交通安全设施是公路最基本、最必须的交通安全保障系统，集交通管理、安全防护、交通诱导、隔离封闭等多种功能为一体，是保障驾驶员正确、安全行车的基本设施。为进一步保障xxxxx境内交通安全设施设备完善，保障行车安全，减轻安全事故风险、优化道路交通组织、保障道路交通的良好秩序。现拟采用竞争性磋商的方式邀请符合条件的供应商参加本次采购活动。(二)项目技术服务内容1、成交人安排人员实施24小时维护工作机制(含法定节假日),维护人员接任务后及时到达现场，开展维护工作。包括设施维护所涉及的损坏设施拆除回收保护，所需要的材料设备的提供、运输、安装调试、基础开挖、回收物资翻新利用、表面喷涂等内容，竞标人需在24小时内完成并及时上报完成情况，做好(1)遵守国家、省、市颁布的法律、法规及当地的有关规(2)遵守有关部门(如铁路、交通、市政、水利、电力、通讯、环保、林业等)的规章、规定等；(3)维修作业现场应落实文明、安全生产措施。作业结束(4)维修作业不得妨碍交通和阻断交通，保障道路畅通。(5)成交人应在施工前办理施工所需的各种证件、批件和有关申请报批手续，并取得必须的行政许可(如果需要必须办理(6)在预计维修时间超过相关规定情况下，须通知采购人(7)成交人应按采购人提出的材料要求完成维修，在保证质量及安全的前提下尽可能利用维护，若出现安全质量问题由成(8)因二次道路施工等施工单位或个人因素造成损坏，由损坏单位或个人自行修复，不在此维修范围内；成交人可以进行技术指导，如需修复须经采购人同意。(9)遇恶劣天气、自然灾害事故造成交通设施损坏，成交人应及时进行处置。(10)交通设施维修维护项目按照《交通设施维修维护考核办法》进行管理考核。绩效考核综合评价低的成交人，采购人将视情况进行罚款，扣减服务费，直至终止合同，实施期间考核不合格，采购人有权终止合同。(三)交安工程的重要意义汽车给人类以舒适和便捷等正面效应的同时，也给人类生活带来一些负面效应，交通事故就是其中最严重、危害最大的负面效应之一。在当今的世界上，道路交通事故与战争、疾病、自然灾害一样，不仅威胁着人们的生命安全，而且还造成巨大的经济损失，给人类生活笼罩上一层浓重的阴影。为了提高交通安全运行的能力，我国交通建设部门综合考虑公路周围环境、车辆、行人、能源等因素，在公路建设中配备了很多安全设施，这些安全设施对保障行车安全发挥了重要的作用。(1)可变标识(2)固定标识(4)车距标识，起到防止高速公路发生追尾事故的作用，护栏可起到预防某些失控车辆冲入人行道或是穿过分隔带可分为以下3种形式。(1)道路交通标线按功能分类积高口)左霉待体区中心快5票(2)道路交通标线按设置方式分类道路交通标线按设置方式可分为纵向标线、横向标线和其他标线三类。纵向标线是指沿道路行车方向设置的标线；横向标线是指与道路行车方向成角度设置的标线；其他标线是指字符标记或其他形式标线。(3)道路交通标线按形态分类道路交通标线按形态可分为线条、字符、突起路标和轮廓标记四类。线条是指标划于路面、缘石或立面上的实线或虚线；字符标记是指标划于路面上的文字、数字及各种图形符号；突起路标是指安装于路面上用于标示车道分界、边缘、分合流、弯道、危险路段、路宽变化、路面障碍物位置的反光或不反光体；路边线轮廓标记是指安装于道路两侧，用以指示道路方向、车行道边界轮廓的反光柱(或片)。道路交通标线是引导我们安全开车的指标，大家一定要记住这些道路交通表现的分类，避免出现交通事故的发生以及违反交1)道路交通标线的标划区分白色虚线：划于路段中时，用以分隔同向行驶的交通流或作为行车安全距离识别线；划于路口时，用以引白色实线：划于路段中时，用以分隔同向行驶的机动车和非黄色虚线：划于路段中时，用以分隔对向行驶的交通流，划于路侧或缘石上时，用以禁止车辆长时在路边停放。黄色实线：划于路段中时，用以分隔对向行驶的交通流；划于路侧或缘石上时，用以禁止车辆长时或临时在路边停放。行车方向随时间改变之可变车道线；双黄实线：划于路段中时，用以分隔对向行驶的交通流；黄色虚实线：划于路段中时，用以分隔对向行驶的交通流。黄色实线一侧禁止车辆超车、跨越或回转，黄色虚线一侧在保证安全的情况下准许车辆超车、跨越或回转；双白实线：划于路口时，作为停车让行线。2)交通标线的作用它的作用是管制和引导交通：①实行分道行驶。②渠化平交3)交通标线的分类按施工工艺分两类：冷涂和热熔(热熔根据其效果又有反光和不反光之分),冷涂只要用于地下停车场的车位线和其他摩擦较小的地方，而热熔反光标线都用于高速公路、国道、省道等车流量大的区域。根据《道路交通标志和标线》国家标准(GB5768-1999)的规定，我国现行的道路交通标线分为：指示标线、禁止标线和警告标线3类。总之，交安工程不仅是评价公路的形象指标，而且是保障行车生命财产安全，组织高效有序交通的有力保障。经过近几年的交通建设，目前我国交通安全设施日趋完善，效果也得到不同程度的检验。如何更好地为道路使用者提供安全、工不断努力的方向。(二)设置道路交通安全设施的主要措施1、设置道路交通安全护栏道路交通安全护栏有三种类型，包括：混凝土护栏、波形梁护栏和缆索护栏。其中，波形梁护栏应用最广泛，其在设置的过程中要遵循以下的原则：(1)当线路填土高度超过3米，设置普通型的波形梁护栏(2)当线路填土高度超过8米，该路段需要设置加强的波(3)在桥梁或者通道两侧设置护栏时，8米内的范围要设置加强型的波形梁护栏以及中央分隔带的波形梁护栏。(4)在桥墩和两侧设置加强型的波形梁护栏，用来做道路桥梁的安全设施以保证车辆在该地的安全。(5)立交桥周围需要设置加强型的波形梁护栏。(6)中央分隔带的波形梁护栏在设置时，必须遵循连续设置的原则，以防止二次事故发生。(7)在设置道路两侧的护栏时，护栏的长度要在70米以上。2、设置道路交通标志物道路交通标志物主要是在高速公路上的使用，使得行驶中的车辆能够通过标志物快速知道车辆应该行驶的方向和与目的地的距离等。在对交通标志物的设计上，既要达到美观的要求，又要有辨认度，方便车辆及时捕捉信息。此外，在设计标志物的时候要符合高速公路相应的标准。设置道路交通标志物主要包括设置标志物基础和标志物的版面制作两方面。(1)设置标志物基础在设置标志物基础之前，要对开挖地进行了解，避开管线。在施工的过程中要做好环保的处理，不能将废弃材料或者其它垃圾乱扔。此外，在进行施工时，要注意好标志物埋件的位置和角(2)设置标志物版面制作颜色、反光膜、材质等。另外，在施工工艺的选择上，传统的方式效率较低，目前比较流行是焊接技术，简化了操作流程，提升3、设置道路交通标线(1)设置道路交通标线时要遵循相应的道路交通凖则。交(2)交通标线通常在道路交通交叉口处，另外在道路交通(3)在对交通标线施工的时候要注意实现与虚线的过渡，(4)道路交通标线要在符合要求规范以及适当的车道位置(三)设置道路交通安全设施对交通安全的影响(1)交通安全防护栏在设置时要符合质量的要求，包括尺(2)在施工时，要以道路的中心线为基准，不应以路旁的(3)交通安全护栏的立柱在设置时也要符合质量的要求，择10厘米以内厚度的立柱。(1)交通标志物和标线主要是为了提醒驾驶员，减少他们(2)在对标志物和标线的原材料的选择上，要选择具有反光功效的材料，还要注意原材料的使用年限以及应用的场合，在色彩上要与周围协调而又有辨识度，保证在夜间出行时因交通标志物与标线的提醒作用而使得道路交通的安全通畅。(3)在设置交通标志物时，还要注意标志物的版面是否平整。因为当标志物的版面不平整时，反光就会出现不规则的现象而影响司机的视觉，这样司机的心理可能会波动而影响其安全驾(4)在对交通标志物的施工过程中，也要注意标志物的支架的选择，只有支架选择恰当，位置也设置适合的时候，才能为驾驶员提供清晰的标志指示。(5)要注意道路交通的其它安全设施与标志物的协调关系，不能出现互相干扰的情况，不然会导致重要的交通信息不明。3、设置道路交通标线对交通安全的影响(1)交通标线要精确，如果设置标线基准不精确，则可能会引起相对而行的车辆发生碰撞，导致安全事故的发生。(2)交通标线边缘要齐整，厚度要均匀，遇到裂开的部分要及时处理，不能影响到反光标线的清晰度。(3)交通标线的玻璃布质量要符合标准，不然会降低反光标线的效果。(4)注意交通标线与道路之间的粘合度，一旦出现脱落的情况，要及时进行维修处理，不然会导致车辆在行驶过程中由于视线模糊而造成安全事故的发生。道路交通安全设施的设置直接影响着道路交通的安全。道路交通设施标志通过指示、引导、禁止和警告等标志来提示驾驶员线路的选择，距离目的地的行驶距离，安全行驶的规范要求与禁止的行为等来保障道路交通的安全。通过阐述道路交通安全设施标志的重要作用，说明设置道路交通标志的重要性。对设置道路交通标志的具体步骤和每个交通标志的具体作用加以说明，为施工提供可借鉴的资料。第四节重点难点分析交通安全设施市公路最基本、最必须的交通安全保障系统，是保障驾驶员正确、安全行车的基本设施。为进一步保障xxxxx优化道路交通组织、保障道路交通的良好秩序。现拟采用竞争性磋商的方式邀请符合条件的供应商参加本次采购活动。(一)交通疏解重难点施工点会涉及到交通繁忙、车流量大、人为活动频繁地段，围挡期间行人及车流极其繁忙，在市政道路施工的过程中不可避免的会占用道路，影响周围过往车辆及群众的出行，所以在工程中应做好交通疏解。开工前一周，在周边地区发布施工公告，提请过往车辆注意经检验确实可行后，才正式实施。(1)交通标志设置1)施工场地要与行车道隔离围蔽，围蔽设施应采用不低于2.5m彩色波纹钢围挡遮挡围护，在围挡砖基础地面以上20cm处2)施工现场的标志要醒目，在施工路段前后一定距离处设3)工地出入口应设置明显标志牌，并派专人维护交通，减4)配合交管部门设置各项临时交通引导标志和禁令标志，(2)人员教育工作(3)组织管理措施1)成立疏导小组，设组长1名，副组长1名，交通疏解小组每天由组长根据项目负责人的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理或维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部并与交警部门沟通解决。2)在每个封闭施工点各设2名具备交通管理知识的交通管理员，实行不间断执勤，维护交通秩序和行车安全，确保正常施工作业和防止交通事故。交通疏导员分班全天候指挥施工区域交通，疏导员上班时按要求穿反光马甲，佩戴袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通指示牌和交警部门批准的疏导方案指挥车辆行驶。(二)安全文明施工及绿色施工重难点施工将会影响附近的居民正常生活，因此安全文明施工及绿色施工是工程施工的重难点之一。(1)安全施工①针对本工程的特点，对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。c.班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管⑦对重视个人自我保护，所有施工人员必须戴安全帽。施工人员，尤其是电工、高空作业人员，必须按规定带好防护用品。对工程机械和车辆经常检查维修，对驾驶人员经常进行安全意识教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守四川省交通规则，确保行车安全。⑧加强防雷电、防火、防洪教育，建立防洪组织，配备消防设施，制定措施和管理制度，并落到实处。杜绝雷电、火灾、洪做好防病和饮食卫生工作。夏季施工时，做好防暑降温工作，落实清凉饮料的供应及施工场地遮阳通风等措施，并对职工进行中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。⑨加强安全用电和机械设备的防雨、防潮、防雷、接地的保护措施，手动电动工具所用电源线必须采用防水绝缘胶皮线或电缆，并加设漏电保护装置。现场供电线路采用三相五线制，配电房及开关箱等要有短路保护装置，有门有锁，电源线严禁挂在钢管架上。夜间施工应有足够的照明灯具，室内及湿作业施工应安装低压行灯照明。交通道口必须安装照明指示灯。配电箱防护如⑩施工现场内的一切机电设备用电必须一机一闸，并设专人严禁串岗、混岗。塔吊及外脚手架均应安装避雷装置。提升设备必须安装限位装置，不得带病作业，违章作业。(II)施工中对“四口五临边”必须设栏杆或盖板加以防护。施工人员进出口通道的上空应搭设栏杆和水平防护棚。斜道应设置安全栏杆和防滑条。(2)文明施工1)建全生活区管理制度，加强对施工人员的教育，禁止大声喧哗，尽量减少对周围居民的干扰。2)施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾池集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水；3)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止4)所在生活污水及施工的污水，经沉淀过滤后再排入市政5)材料堆放整齐，场内无污水，积水，通水口通畅无阻。6)施工时不得妨碍周围居民的工作、生活和休息，在夜间7)工地必须实行围墙封闭施工。围墙高度统一为2m。围墙8)工地设置的“七牌二图”标牌，集中设置在大门旁显要(3)绿色施工1)节地2)节能办公和生活区临时设施选用由高效保温隔热材料制成的复3)节水4)节材(4)环境保护措施1)扬尘控制措施对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；建筑清理垃圾应采用2)水污染控制措施现场设置污水回收沉淀池，经沉淀后方可排水污水管网，沉淀池内的沉淀物应及时清理，并妥善处理。沉淀处理后的污水应尽量循环使用。施工场地平整时应统一规划排水方向，坡度不大于千分之三，现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制雨水流向，有条件时排入现场设置的储水池，可作为场地洒水降尘使用或排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3)噪音污染控制提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的大声喧哗，增强全体施工生产人员的安全文明施工自觉意在施工现场设置围墙，实行封闭式管理，避免施工人员对周边的干扰。施工现场的木工棚、钢筋棚等须封闭，加工材料时应轻拿轻放，以有效的降低噪声，并调整噪音比较大的施工工序的使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水，控制扬尘和噪声。(三)与各部门的协调配合措施重难点与各部门的协调配合措施有利于保证工程的质量与工期按时完成，因此与各部门的协调配合措施是工程的重难点之一。(1)与周边企业和群众关系的协调1)开工前，向附近居民和单位发放宣传材料，对工程施工教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。2)在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我单位的谅解及支3)尽可能避免与周围单位或居民产生纠纷，对于其对我单位的投诉，我单位将尽量及时在内部予以调解解决，并在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，使纠纷尽快予以解决。(2)与交警的协调邀请交警部门、沿线重要的单位、社区召开交通协调会，向有关单位通报施工总体安排，确定施工各个阶段的临时通行路线，保证重要单位及社区的出入，划定临时停车区。(3)与建设单位关系协调1)进场前与建设单位签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。2)针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交建设单位，经审批后执行。3)定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。4)积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。(4)与监理单位协调1)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物质试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。3)在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。(四)工程施工重点难点1、波型护栏施工的重点和难点分析波形护栏的安装是一项非常有技术含量的工程，通常我们需要施工人员具有一定的专业知识，在进行波形护栏安装的时候解决安装难点和重点，以达到波形护栏能够起到安全防撞的作用。以下为波型护栏的重点和难点以及工程的施工方案、方法及其措(1)立柱放样时应充分收集地下管线和构造物布置情况，并做好明显标记，施工时通过调整立柱位置或改变立柱固定方式，确保避免损坏电缆、管道和构造物。(4)护栏施工关键和难点为立柱安装，施工中要严格控制②采用先进的、可靠的施工工艺：a.立柱打桩准确定位，避免积累误差；b.打桩机组尽可能分隔在各构造物之间地段施工，地段较长必须换位时，确保最后一根立柱定位准确；c.改进桩机套管设计，变外套桩头为内置桩头，桩机头内套橡胶垫，保护立柱外侧及柱顶在施工工程中不受损伤；提高一次成型率。2、交通标线施工的重点和难点分析道路标线能够提升道路的有效使用面积，并且改善与提升车行条件与道路通行能力，保证道路使用者能够在高效顺畅的交通环境下行驶，其需要按照国家道路相关法规来进行设定所有的箭头、线条以及立面标记与文字等，在道路当中不仅起到了良好的导向作用，也对道路设施进行了准确的划分。(1)在施工过程当中，应当保证现场施工能够严格按照工程设计图纸来进行，提前对工程当中可能遇到的外部干扰因素进行排除，并且要求现场人员能够充分了解道路标线的施工情况，针对施工温度、涂覆量以及固化剂的用量做到精准控制，这样就能够帮助现场施工提早发现质量问题，并且及时采取相应的调整措施，一旦出现无法调控的部分，就需要做好相应的设计变更，并且确保所有变更材料都能够在不延误工期的前提下整理上交(2)在施工之前要做好充分的准备工作，一个是要对道路以及设施表面做好清理工作，尤其是需要进行粘贴的部分，进行底漆喷涂之前需要将涂料按照相应比例进行调合，同时根据设计要求与所规定的涂料固化剂的用料来进行用料上的精准控制，最后将玻璃微珠缓缓注入，所有的程序都需要按照工艺规范来执行，并且在工期内完工。(3)对于道路标线当中必不可少的反光效果也是施工当中的重要部分，不仅要注意材料的涂抹星和涂抹速度，还要在施工之前针对空压机与空压泵的压力进行检测，保证现场施工过程中能够具备合适的温度环境，在厚度上做好精确控制，从而实现良好的反光效果。(4)在道路标线施工过程当中要对周边的环境因素引起充分的重视，因为公路工程往往会和一部分市政公用工程交叉进行，此时在工程范围内就会存在一部分的开放区域，在施工过程中则需要注重这一部分的管控，否则就有可能因为施工方的疏忽而导致一定的安全问题。施工方在施工之前就需要与当地交警部门以及路政机构提前报备，确保一旦出现问题就能够及时提交相关部门进行处理，并且针对施工的现场环境需要针对施工人员的安全着装进行严格规定，现场设立好相应的警示标志，并且针对施工过程当中出现的所有材料垃圾以及废弃物进行及时回收，工程结束后应当将现场清理干净，所有工程垃圾送至指定区域进行回收处理，施工期间应当尽可能错开不良天气气候条件的发生时间，设置工程起始与结束时间前就要做好相关调研工作。3、交通标志施工的重点和难点分析道路交通标志是指的是通过文字、图形符号等进行特定信息的传递，以此来对形成方向、交通等进行管理，确保车辆行驶安有专用道路，具备法律效应，行人及车辆需严格遵守。道路交通标志可以被划分成辅助标志及主要标志两类。其中，主要标志又可以被划分成禁令标志、指路标志、警告标志及指示标志四类。相关工作人员在进行道路交通标志施工期间，应保证其尺寸、形状、颜色、图案等同相关标准要求相吻合。(1)合理解决标志被遮挡的情况想要合理解决标志被遮挡的情况，可以从以下几方面入手：1)交通管理机构需要增进同城市绿化机构的交流，及时修2)交通管理机构需要增进同市容管理机构的交流，规范广告牌的设定，在标志的前后50m尽可能防止其同标志颜色相近，尤其是绿色的广告牌；3)交通管理机构需要增进同城市建设、规划管理机构的交流，积极参与建设城市道路前期工作中，细致考量交通标志线的(2)对道路交通标志的合理布局在进行道路标志施工期间，依据道路全线的情况，进行整体布局。确保设置标志的统一性、合理性与连续性。从而为了解周边环境的外地司机提供精确、完善的道路信息，使其更快捷的到达指定位置。设置标志线应预防出现相同地点或者路段信息过多的情况。如果需要在某一地点设定两种以上的标志，则需要将其设置在同一根柱上，并且标志不可以超过四类。需要依据警告、禁令、指示的顺序由上至下设定，并且遵照先左再右的顺序。道路的标志需要设定在车辆行驶期间容易发现的位置，不可以被路边的树木、建筑物等遮挡，对标志的视觉性造成影响。如果信息式有：门架形式、单柱形式、双柱形式、悬臂形式等。无论应用何种支持形式，都不可以占用建筑界限，并且确保路面的净高与第二章保障力量第一节具体服务承诺Xxxxxx代理有限公司：我公司的服务承诺将按不低于招标文件中提出的所有服务(1)我公司的服务承诺应按不低于采购文件中提出的服务(2)严格遵守售后服务承诺，积极履行服务义务。(3)我公司将根据国家和四川省有关的法规、政策、文件第二节项目进度安排(一)施工进度安排1、本项目服务时间为：签订合同后至2023年12月31日；(若预算资金未用完，则自动延期至资金用完为止)。我公司通2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文(1)围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任(2)编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组(3)在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。(4)坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。(5)计划管理：实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目经理组织项目各职能部门共同编制。三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目经理组织项目各职能部门共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。(6)在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。(7)生产计划要以工序流程先后进行编制。(二)保证工期的管理措施1、建立以项目经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划(一级总体控制计划)和月、周生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。每周生产计划要保证完成月度生产计划，月度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据每周生产计划的要求，制定分项工程的作业计划，作业计划要保证完成每周生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每周召开9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，项目(三)施工原料组织保证措施首先要制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制材料设备、施工人员。为了在短时间内以最好的质量完成产品，公司成立高效率的项目领导机构，由公司总经理负责，实行集中领导，分级管理，统一指挥，协调一致，统一安排工程进度。科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务于本项目，将本项目作为公司本年度的重点工程，各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。施工前应加强与采购单位的联系与协调，按照招标文件要求进进行采购。此工程采购的原材料严格按国家标准和合同要求进行采购，合作的原材料生产商都是国内行业的知名企业。执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料，根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落材料采购供应计划包括确定材料需用量、材料储备量。材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；(1)根据工程量，计算材料用量，按施工进度计划确定材(2)确定施工项目供料和用料的目标及方式;确定材料需(3)组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工(四)施工机械设备保障措施1、为保障项目的正常开展，我方将严格保证项目施工人员合格能满足该工程质量检测要求的技术状态良好的施工机械设本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、坚固、调整、防腐、保3、施工小组定期对现场所有机械设备进行检查，发现问题法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工工的需求。合同签订后，按工期要求进行原材料采购，我公司针对本项目整理详细的采购方案。成立专门的采购小组和施工小组。我公司原材料供商为国内行业顶级规模厂商。我公司是专业的交通安全设施制作企业，所以长期有原材料库存，采购对清点组负责原材料的补足，保证原材料的充分，由于供货公司坐落于成都市，有利的地理位置完全能够确保两天内补足原材料。(五)保证工程进度的资金措施严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件、为此公司在资金使用上坚决做到专款专用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。(3)合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外部资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体(六)保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，在施工中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日到现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报给项目经理，以便及时了解施工进度，并督促各施工组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主存档，并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。(七)保证进度的良好工作循环措施1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。2、严格小组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大员工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。3、做好员工的生活保障工作，关心员工的生活，工作，休息，解决好员工的实际困难，使每一位员工心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。(八)选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。(九)外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。(十)技术保证措施第三节运输保障方案(一)原材料运输计划我公司与xxxxx物流有限公司、xxxxx远东物流有限责任公司长期合作，在原材料的运输上完全能满足我公司实施本项目的需要。我公司将根据项目实施进度分别将施工材料运送至施工现我公司将随时了解未来一段时间的天气情况，合理安排施工进程，结合当时气象条件，合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。主要针对性措施如下：①所有施工所需原料预留10%库存(不属于采购范围，为紧急情况下的施工维护、应急使用),以保障遇到不可抗力和紧急突发情况下项目的实施和售后服务质量。辆运输车两配备防滑链条，制定相应的应急预案，保障项目实施的质量、安全和工期。1、运输组织方案(1)运输组织设计为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的配送指挥部，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保道路交通安全设施在运输作业过程中处于受控状态。人员如下：XXXX(2)运输作业组织措施①为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。②项目部指定专人担任配送责任经理③运输部由调度员、安全员、运输组、后勤保障组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。2、运输保证措施(1)装载前，必须对要运输的货物进行核对验收和包装保护，防止货物在运输途中损坏；(2)正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘察，确保运输条件与实际情况相符等);(3)人员的安排和考核--明确人员的责任--进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。(二)运输过程突发情况应急预案及处理1.天气突变应急预案如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地2.车辆故障应急预案在运输前，通知备用车辆及施工人员待命。如在途中运输车及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵3.道路紧急施工应急预案项目部对运输经过的路线进行反复勘察，并在起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短时间内完成对施工道路进行整改，确保运输顺利第四节施工机械设备保障措施(一)为保障项目的正常开展，我方将严格保证项目施工人验合格能满足该工程质量检测要求的技术状态良好的施工机械(二)操作人员必须对施工机械设备进行日常保养，保养的(三)施工小组定期对现场所有机械设备进行检查，发现问×口×第五节企业实力(一)公司概况一)公司简介交安设施的领军企业。公司注册资本1080万元，具有公路交通生产厂区及材料堆放场地8000平米；员工180余人，其中技术精湛、经验丰富、从事交安行业10年以上的专业技术人员50余人、管理人员20余人；波形护栏安装设备10套、划线设备15套、标牌生产加工设备5套、各类工程车辆30余台；设立的两公司业务范围：承接各类道路安全设施，施划道路、厂区标线工程，制作标志标牌及安装工程；承接各类红绿灯、监控、停承接各类体育场地工程(包括硅PU系列、丙烯酸系列、球场跑道材料EPDM、人造草坪系列等);公司打造的精品工程遍及凉山州17县市。销售各类波型护栏、城市隔离栏、防眩板、吸音板、桥梁护栏；批发销售太阳能LED交通指示灯、各类停车场设施；其他各类公路道路交通安全设施用品销售。公司秉承“树行业标杆，创一流企业”的理念，不断提高公司管理能力、创新能力和市场竞争能力，不断谋求新的发展。公司将最好的产品与服务带给业主及广大人民群众，以更优质、更高效的服务回馈社会。公司愿意同社会各界一道，共建、共创、经营宗旨：为生命安全保驾护航，为客户创造最大价值。腾路精神：保证完成任务，不找任何借口。公司使命：敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。二)公司实力三)公司组织机构图西昌腾路交通工程有限公司组织机构架构图出出纳财务部会计后勤销售部采购门市交安巡查部车辆管理队长安全负责人工程部技术负责人施工班组长售后服务部仓储产品制作产品设计造价资料招投标部招投标业务拓展部法务人事行政销售副总经理财务经理办公室主任办公室生产部密省管理密省管理·:……二*五)公司租房协议(二)公司岗位职责1、总经理岗位职责制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标，治理公司所有经营管理及所属事物，协调公司内外关系，是公司决定制定及修正本公司的组织管理体系，决定人员及配置数量及制定公司各管理部门职权及范围。督促各部门经理及其施工一线组长完成工作计划目标，并进主持协调各部门经理例会，调整各部门工作施工计划，更好的协作，亲临现场处理公司内部的紧急事件。评估各部门经理工作表现，检查及修正个经理及其所属任务技术部经理岗位职责负责品管的组织领导与管理，检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。检查指导技术工作程序和作业质量，核对施工方案，监督执对所需施工机械设备进行调试、检查、维护。协调制定施工计划，保证任务按时完成，提高生效率，降低施工成本，合理调整施工顺序，保质保量完成施工任务。协调施工全过程听质量监控。做好职工培训工作，强化员工素质，维护公司形象。组织维修及操作人同做好设备维护保养工作，依照保养计划，合理分工，负责到人。负责组建、保存设备档案资料，做好设备运行记录工作。负责设备备件的申请，筹购工作，保证库存备件数量合理，做好施工现场全面安检工作，包括人身、设备、防火安全，保证安全施工。5、财务经理岗位职责负责本公司财务工作，检查执行财务管理制度。审查财务工作计划，审查制订财务、会计资金筹措及资金运负责固定资产、低值易耗品、库存原副材料等资产的盘点对帐，清点核资。考核企业经营业绩，是报财务分析，审核新建项加速资金的周转，监督检查资金的使用情况。审核财务、会计各种报表。考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育、完成总经理交办的其他工作。6、销售部经理岗位职责负责销售部的全面工作，检查执行销售管理有关规定和规章组织实施公司全年和月度的产品销售及安装计划。执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、实施、考核；负责目标计划的落实；负责销售队伍的工作安排，检查考核工作业绩。负责安装工程的反馈处理。检查指导销售部业务和服务态度、服务质量，解决客户报怨问题。调查产品市场信息、预测、分析制定销售策略设计。制定周施工计划，调整施工安排，分析销售情况，上报销售审定销售合同，抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。(三)公司管理制度第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务(七)完成公司交给的其他工作。(一)编制和执行预算、财务收支计划、信袋计划，拟订资(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济(四)承办公司领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帮到手续(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。(一)认真执行现金管理制度。(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。(六)配合会计做好各种帐务处理。(七)完成总经理或副总经理交付的其他工人和。第八条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始都必须在记帐凭证上签字。第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报会计报表须会计签名或盖章。第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。第十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。第十九条支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”,经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。第二十二条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。第二十五条公司可以在下列范围内使用现金：(一)职员工资、津贴、奖金；(二)个人劳务报酬；(三)出差人员必须携带的差旅费；(四)结算起点以下的零星支出；(五)总经理批准的其他开支。(六)前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理第二十六条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。第二十七条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。第二十九条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。第三十条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》,并写明用途和金额，由总经理批准后提取。第三十一条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》,经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。第三十二条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。第三十三条发票及报销单总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。第三上条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供共的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单),由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。第三十六条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知第三十七条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。第三十九条会计任凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管),由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四十条会计报表应分月、施、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。第四十一条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。第四十二条出现下列情况之一的，对财务人员预以警告并扣发本人月薪1-3倍；(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式(七)违反本规定条款认定应予处罚的。第四十三条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公(七)其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。第四十四条本规定由总经理办公会负责解释。第四十五条本规定自发布之日起生效。公司质量管理制度我公司遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全公司员工之努力、用科学合理之方法，切实执行质量管理之规定，以期做到高质量的产品，以符合客人要求及符合相关产品及行业标准。2、产品质量标准按相关产口的国内及国际标准；3、产品管组织人员编排：公司专门指派有丰富类似安装标牌项目经验的项目经理，并提供充足的劳动力(具有类似项目施工经验的施工工人)4、质量控制及检验过程(1)来料检验：施工使用原材料必须100%全检，以保证施(3)每道工序检验：所有工序必须进行100%全检；(4)完工检验：所有完成项目必须进行抽检，按相关标准，如不符标准，必须立即返工、整改。(1)对发现所有的质量状况必须于第一时间找出原因；(2)及时研究所面纠正的措施，以防再度发生；(3)实施控制，以保证纠正措施得以执行并具有效。(4)对所有的员工要进行不断的在操作技能及质量标准上(5)对施工质量管理上的不足需要不断地认识并作纠正(1)每个施工环节的质量检验必须作书面记录(检验报告并存盘);(2)对管理措施的执行或纠正必须作书面记录并存盘。验收登记、定位放置、绘图造册、检验报废程序规范管理。3、各部门应按公司指定的机械设备放置点定置管理，未经4、设备调用，搬迁位置，必须报办公室设备管理人员造册5、凡新购的机电设备，必须报安全管理部门制订《安全操7、机械设备应指定专人进行专业定期维修保养，并作好维(1)准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。(2)严格按照产品的验收标求，做好产品验收工作。(3)不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入(1)货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、(2)库管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点，(1)产品、工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的(2)对入库产品和物资核对清点无误后，库管员要及时填写(3)库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库登1)未经厂部各级领导主管审准的采购。2)与产品要求、数量相差较大、未按采购单要求的产品或原3)因施工急需或其他原因不能形成入库的产品及材料，库管库管员凭领料人的领料单和实领发，若领料单上各主管未签(四)公司荣誉我公司创建于2011年，经过多年的发展，由于产品质量过施工的专业性企业，成为了同行的佼佼者。我们的产品和服务不仅得到了机关单位、厂矿、学校、医院、以及个体工商的赞誉，而且得到了政府部门、行业协会的认可。2019年经企业信用评价中心对企业的信用状况及信用能力进行调查评审，被评为AAA级信用企业；公司的税务等级也是A级企业。第三章实施计划与组织第一节实施前的准备工作计划(二)施工准备(2)进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、(1)迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。(2)落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。(3)落实需加工的结构配件计划。(1)管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序(2)材料供应(1)以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织(1)在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活(2)首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。(4)生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况(5)材料堆放地：在施工范围内迅速建设施工临设，设立(1)我们已与当地村办进行了初步接触。以确保在开工后(2)施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，(1)进场前先确定临时施工场地、施工道路、工地临时供并自觉接受有关部门监督和检查，有专人负责文明施工的日常管(2)施工区域及临时设施区域施工区域已由业主统一完成征地工作，基本上满足本工程施工所需。临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和当地街道办取得了联系，得到他们的支持。(3)施工用电、施工工用水现场自备2台发电机机组。(4)现场排水①为确保工地环境整洁，达到文明，标化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与指挥部在标段范围及整体工程的排水系②工地排水采用明沟排水系统，明沟沿施工便道外侧构筑，每隔30m左右设一口集水井。③施工污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水5)通讯采用移动手机联系为主，网络通讯为辅，制作通讯单，部门之间保持电话畅通。第二节科学合理安排项目人员项目施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技(一)按照项目组织结构、工程量，确定施工人员；组织施工人员进行安全、技术交底。劳务配置：施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员工进度生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人的原则为：具有良的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似项目经验的施工劳务员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种：第二类为普通技术工种，从事过类似项目人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集，进场人员具有一定专业能劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平行调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。(二)人员素质要求所有施工人员上岗前必须进行安全教育培训，合格者方可上岗；所有人员进行必要身体状况审查；根据项目进度安排施工人员，避免出现人员过剩或人员不足的情况发生。(三)劳动力配置原则(四)劳动力管理原则保工程顺利进行。(五)劳动力投入计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、质量、安全目标的实现。1、人员素质。为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质；2、人员数量。根据工程的规模、技术特性及工期要求，我公司挑选了30名经核专业技术专项能力培训考核合格，并参加过类似工程、具有施工操作经验的人员参加施工，分3个班组，每组10人，同时进行施工。既避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用；3、岗前培训：根据本工程的要求，做好岗前技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量安全意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解工程的特点，熟练掌握规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工需要；4、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行创造性，为工程成本的降低尽力。保证工程严格地按照设计图纸，组织工程的施工。交底的形式采用书面和现场示范的形式。施工人员配置表施工一组姓名施工一组施工二组姓名施工一组姓名施工三组第三节施工现场人员管理(一)现场施工人员管理方法据本工程特点和施工总体筹划目标的要求，以各项制度和措施1、我公司成立现场施工人员管理领导小组，并设立现场施2、工程项目部成立现场施工人员管理委员会，项目经理任目部与劳务公司签订劳务用工协议；若劳务用工为零散用工，工程项目部与零散劳务人员签订以一定工作任务为内容的劳动4、工程项目部按市州现行劳动法规为雇用的每一员工(包括农民工)依法办理劳动用工、社会保险手续，并为在特殊作业环境中作业的员工提供特殊的保护，建立健全员工职业健康、安全保障、教育培训方面的规章制度和实施措施，并接受监理工程师就此进行的检查、监督。5、工程项目部合理安排工程施工计划，以保证工作时间安排合理；各作业班组实行倒班工作制，保证现场施工人员有充足的休息时间，避免疲劳工作；根据施工段的划分，将工人分成多个作业班组合理的安置在工作面上，进行交叉或平行作业；准确计算工程量，按工程量所需的工日数，合理安排劳动力。为生产工人创造良好的生产作业环境，做好工序衔接管理，避免产生窝(二)现场施工人员培训考核1、培训与考核针对本项目工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专业技术人员，对准备进场的管理人员和施工人员进行岗前集中培训和学习，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现场工程技术人对于施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料，挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。新作业人员教育培训时间不少于24学时，其中劳务工每年接受再培训，培训时不少于8学时。作为储备的劳务队伍在进场之前，先在劳务基地进行相关教(2)考核对于考核不合格的劳务工，根据相应规定及时解除劳务关系。制定奖罚措施，将劳动技能与个人利益挂钩，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保证工序的高效率和高质量，最终实现本项目的建设目标。(三)平安卡管理1、对现场作业人员采用“平安卡”管理制度。进场前，工程项目部全面记录每个作业人员的基本信息(姓性别、出生日期、户籍地址、移动电话号和照片等),并上报“平安卡”管理中心，由安全生产教育培训机构对其实施教育培训并考核合格后再上岗。凡是进场的作业人员须持有“平安卡”方可聘用，实行一人一卡制，作业人员进入施工现场必须随身携带平安卡，上下班及进出工地实行平安卡刷卡制度。以平安卡为信息存贮手段，在施工现场实行有效的考勤制度。从事特殊工种主要包括：电工、焊工、架子工、施工机械操作人员等危险性较大的作业工种。特殊工种由工程项目部具体进切实做好对特种人员的培训、考核、管理工作。(2)特种作业人员经过专门的安全技术理论、操作技能培训，考试合格，持有效的特种作业操作证方可上岗操作，其从事作业的范围、等级与证件所规定的操作项目符合。(3)建立特殊工种的作业人员档案。坚持学习安全知识，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故案例分析，自我总(4)持有特种作业操作证的人员，严格执行有关部门的持(5)对特种作业人员上岗前进行安全技术交底，未进行安(6)坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创(四)劳务工工资支付及保险1、我公司按照有关规定缴纳劳务工工资保障金，存入政府所有员工(包括雇用的农民工或劳务工)。工程项目部根据劳动支付管理暂行办法》等规定，及时支付员工工资(包括雇用的农民工或劳务工的工资),并每月如实向监理工程师报送农民工或劳务工工资支付情况。4、工程项目部根据国家、省和凉山州、xxxxx行政管理部门有关规定，为现场工作人员购买人身意外伤害险，并为在特殊作业环境中作业的员工提供特殊的保护。(五)现场施工人员职业健康及安全管理1、现场施工人员职业健康管理(1)遵守适用的职业健康法律规定和合同约定(包括对雇用、健康、安全、福利等方面的规定),负责现场作业人员的职业健康和保护。(2)遵守适用的劳动法规，保护现场作业人员的合法休假权等合法权益，并为其现场人员提供劳动保护用品、防护器具、防寒降温用品、必要的现场食宿条件和安全生产设施。(3)对现场作业人员进行相关作业的职业健康知识培训、危险及危