工程项目隐患排查方案

安全隐患排查治理工作方案某某公司 3二、隐患的识别 3 4四、排查治理方式 4 7 安全隐患排查治理工作方案为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，落实本项目安全生产排查和治理责任，加强事故隐患监督管理和防控，防止和减少事故，保障人民群众生命财产，依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和《施工安全风险评估报告》有关规定，特制订本工作一、排查和治理目标1、根据风险评估，关键点的排查是涉及到挂篮施工和支架现浇造成的坍塌事故的危险因素排查，确保重大危险源防控方案落实有效，杜绝发生重大坍塌安全事故。2、重点确保能造成淹溺和高空坠落事故的水上作业和高空作业的临边和临水的防护栏杆、安全梯等安全设施搭设合格率100%,确保个人防护用品的质量和使用方法正确100%,杜绝发生淹溺和高空坠落的死亡事故。3、对能造成触电事故和起重伤害事故、车辆伤害、物体打击、机械伤害等事故类型，主要排查“三违”现象，排查作业人员受教育二、隐患的识别安全生产事故隐患是指施工中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者施工作业中存在可能导项目部成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，负责开展安全生产事故隐患排查治理工作。组长A,副组长B,小组成员为工程科、质检科、安全科、办公室、机料科、试验室、财务科部门负责(一)项目部安全管理制度、安全措施、安全专项方案及操作(二)项目部领导层、管理层、作业层安全责任制落实情况；(三)安全生产费用的投入及使用情况；(四)安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况(五)特种设备的检测检验情况；特种作业人员的持证上岗情(六)对存在重大危险源的分部分项工程及重点环节、部位的(七)事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；(九)应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护(一)“人机环全”动态立体现场防控排查1)项目部为了施行隐患排查治理的“全员参与”“全过程”“全覆盖”的安全管理，将项目部分为若干区域，分别由一名项目部管理专人负责现场的隐患排查治理工作。2)排查频率：每周两次，并做好相关记录。3)一般隐患治理的责任主体为施工队和班组，责任划区责任人对一般隐患督促和管理，重大隐患报告项目经理挂牌督办。4)由专职安全员对责任区责任人每周二次检查和监督，并做好记录。月底进行量化考核，落实奖惩。2、班组结对的班前排查D项目部分别由一名项目部管理人员负责一个施工班组的班前教育和班前排查治理，同时对作业人员进行统计和登记。2排查频率：每天班前，并做好相关记录。3)发现一般隐患应及时通知责任划区人进行整改，重大隐患报告项目经理挂牌督办。4)由专职安全员对责任区内的班组结对人每周二次检查和监督，并做好记录。月底进行量化考核，落实奖惩。3、设备定员班前排查1)项目部每台主要和特种设备分别由专人负责施工设备的班前检查、维修、保养。2)检查频率：每天班前，并做好相关记录。3)发现一般设备隐患应及时自行整改，重大隐患报告项目经理挂牌督办。4)由专职安全员对设备定员每周二次检查和监督，并做好记录。月底进行量化考核，落实奖惩。(二)项目经理带队安全大检查1、检查的主体责任是以项目经理为首的领导层。2、检查频率是每月至少一次。3、工作程序是安全大检查提前下发安全大检查的通知，由项目经理带队进行全面的隐患排查，现场填写检查记录，下发检查通报定责任人、定期限、定整改要求，由安全科预期组织复查。责任划区人员对该施工队的整改进行全过程监督。4、一般隐患的整改责任主体是施工队长和班组长。5、重大隐患的整改由项目经理挂牌整督办整改。(三)专项技术检查包括临时用电检查和危险性较大分部分项工程检查。临时用电专项排查人电工，检查频率为每日检查，整改人为电工，并做好相关维修保养记录。排查和治理内容包括：临时用电线路是否被改动，配电箱和开关箱、线路是否符合标准。漏电保护是否合格有效等。分部分项工程的隐患排查主要是现场施工是否按照安全专项方案和施工技术措分部分项工程专项检查排查人为项目总工，检查频率为每月检查。一般隐患的整改责任主体是施工队长和班组长，重大隐患的整改施行由项目经理挂牌督办整改。(四)重大风险源关键工序隐患防控排查。隐患排查的主体为项目总工，检查频率为每日检查。一般隐患的整改责任主体是施工队长和班组长，重大隐患的整改施行由项目经理挂牌督办整改。(五)专职安全员日常巡查我标段配备5名专职安全员，分别由4个专职安全员进行现场划区，每日对各自责任区进行现场巡查和对“人机环全”防控体系各责任人进行监督，由安全科长负责总体的安全巡查，并填写巡查记录和“人机环全”责任监督记录。一般隐患由安全员现场口头通知、或书面通知相关责任班组进行整改，同时通知责任划区责任人全过程监督。重大隐患及时向项目经理汇报，由项目经理挂牌督办。根据施工工期，安全隐患排查治理工作分动员部署、排查治理、总结验收三个阶段进行，具体排查治理工作实施要求：(一)动员部署阶段(2019年4月至2019年6月)1、成立隐患排查治理工作领导小组，由小组成员负责组织相关隐患排查人进行有关安全管理制度、操作规程和安全专项方案的安全教育培训；使隐患排查人员学习常见违章作业和安全检查标准，提高排查人员的安全技术水平。明确隐患排查治理的责任和处理程序。动态立体现场防控实施方案，由安全科制定安全经费计划，报监理审批，由财务部建立安全经费，设立重大安全隐患整改费用，确保安全经费专款专用。3、由安全科组织，利用平安夜校的安全教育形式，每月不少于于1次对一线工人进行教育，对现场人员进行实名登记，杜绝有职业4、坚持安全“三同时”和本质安全原则下，由机料科排查和控制劣质材料和带病设备的入场；由项目总工制定有效、成熟的安全施工方案，确保有可靠地施工环境，杜绝物的不安全状态和有缺陷的施工环境。(二)排查治理阶段(2019年6月至2020年3月)2)隐患排查要点1)水上作业事故的类型主要为起重设备、运输车辆的倾覆、临时便桥的垮塌、人员触电、淹溺和高空坠落，主要危险性较大分项2)隐患排查重点③作业环境缺陷有：夜间施工照明不够，作业平台搭建空间不1)根据施工风险评估报告，明确重大风险源为挂篮施工、支架2)隐患排查重点：②作业环境缺陷有：夜间施工照明不够，作业平台搭建空间不(三)总结验收阶段(2020年4月至工程结束)责任的落实情况，进行量化和细化考核，奖优罚劣。2、每月底将隐患排查和治理进行统计，分级进行管理，每月底上报总公司。重大安全隐患应在每月15日前上报监理和总公司。3、每月通过安全工作例会进行总结，①由项目经理进行点评，对于认真落实相关责任的人员，项目部将加大奖励力度，优先评为优秀员工；对于未落实安全责任的人员，施行一票否决，取消评先资格。②对安全隐患排查暴露出的内容和“人机环全”实施情况以及安全责任制落实情况，项目部由安全科长组织对责任不明确的环节和实施操作不强的内容，及时进行修订。六、工作要求(一)加强领导，明确责任分工。全面落实从项目经理到一线人员隐患排查责任制，使“我的责任区我负责，我的班组我教育，我的设备我保养”的隐患排查治理长效化机制，杜绝相互推诿，无人排查无人监督无人治理的现象。(二)突出重点，全面排查治理各类隐患。隐患排查治理要突出四个重点：即：重大风险源施工、水上作业、高空作业、起重作业等重点部位，事故多发、易发的重点部位；安全管理基础薄弱的假日施工”等重点时段，切实加大隐患排查治理的力度，坚决遏制重特大事故的发生。同时，要做到排查不留死角，整改不留后患。(三)加强隐患排查力度，细化考核奖优罚劣。项目部根据安全奖惩制度，将