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文档简介

2018年度人力资源主管个人2018年度人力资源主管个人引言在过去的一年里，我作为人力资源主管，负责管理和领导公司人力资源部门的日常工作。这篇个人将回顾我的努力和取得的成绩，反思并提出改进的建议。工作成果招聘与选用在2018年，我负责招聘和选用了大量的优秀人才，为公司的发展做出了重要贡献。借助各种招聘渠道，包括在线招聘平台、校园招聘和职位推荐等，我们成功地填补了许多关键职位的空缺。通过与部门经理密切合作，我确保了每位候选人的面试和筛选过程。这不仅节省了公司的时间和资源，也使得我们能够雇佣到与公司文化和价值观相匹配的人才。培训与发展为了提高员工的绩效和职业发展，我积极策划和组织了多个培训项目。这些培训包括技术培训、领导力发展和团队合作等方面。我们还与外部培训机构建立了合作关系，为员工提供更广泛的培训资源。通过这些培训项目，员工的技能和知识得到了提升，对公司的贡献也更加显著。绩效管理作为人力资源主管，我负责制定并实施了公司的绩效管理制度。通过与部门经理沟通和协商，我们制定了明确的目标和指标，为员工的绩效评估提供了客观依据。我定期与员工进行绩效评估和跟踪，并与他们讨论他们的职业规划和发展机会。这种绩效管理体系增强了员工的工作动力，也提升了整体绩效水平。需改进之处内部沟通尽管在2018年我与部门经理和员工之间建立了良好的沟通渠道，但我发现我们在一些重要事项上的沟通仍然不够顺畅。有时候，信息无法及时传达到每个员工，导致误解和困扰的出现。为了解决这个问题，我计划在加强内部沟通，改进信息传递的方式和效果。福利与激励尽管我们在员工福利和激励方面有一些计划和措施，但仍然有一些不足之处。在过去的一年中，我发现一些员工表达了他们对现有福利制度的不满。为了满足员工的需求，我将进一步研究和改进公司的福利和激励体系，以更好地激励和留住优秀人才。跨部门合作在过去的一年里，我与其他部门的合作相对较少。在实践中，我意识到跨部门合作对于整个公司的发展非常重要。为了加强跨部门合作，我计划积极参与公司内部项目和活动，并积极与其他部门建立合作关系，促进沟通和协作。结论作为2018年度的人力资源主管，我在招聘与选用、培训与发展、绩效管理等方面取得了一些显著成就。，也存在一些需要改进的方面，包括内部沟通、员工福利和激励以及跨部门合作。在，我将努力改进这些方面，并致力于提高整个人力资源部门的工作表现。相信通过不断学习和不断进步，我将能够在新的一年中取得更好的成绩

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