工程总承包管理体系的设置原则_第1页
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文档简介

工程总承包管理体系的设置原则1.引言随着经济的快速发展和规模化建设的普遍实施，工程总承包作为一种集设计、施工、采购、安装等为一体的管理模式，被广泛应用于各个领域。在工程总承包的实施过程中，管理体系的建立和完善是保证工程质量、安全、进度和成本的基础。本文旨在阐述工程总承包管理体系的设置原则，为工程总承包项目的管理提供借鉴和参考。2.建立目标导向的管理体系工程总承包管理体系应该以目标为导向，将客户要求作为工程目标的核心，将质量、安全、进度和成本等方面的要求纳入目标体系中，并以此为基础对整个工程过程进行统一管理。在建立目标导向的管理体系时，应该注重客户需求的准确把握和目标的具体化。3.确定责任与权利在工程总承包管理体系中，应该明确各个相关人员的责任和权利。管理人员应该具备权威性和可信性，能够有效地对工程过程进行监督和管理，保证工程的有序进行。同时，管理人员应该强调合作精神，通过加强团队协作，共同实现工程目标。4.建立有效的信息管理系统在工程总承包的实施过程中，信息管理是保证工程质量和安全的重要保障。因此，建立有效的信息管理系统，对各项信息进行收集、整理、分析和反馈，能够及时准确地获取工程信息和各方利益相关者的需求，有利于决策和管理。5.加强过程控制过程控制是工程总承包管理体系中的重要环节，它包含了工程的验收、质量控制、安全控制、进度控制等多个方面。在加强过程控制时，应该注重标准化和规范化的管理方案，增强对工程现场的监督和管理，保证工程以最优质、最经济、最安全、最快速的方式完成。6.强化质量保障措施在工程总承包项目中，质量是产品或服务的核心价值，也是客户满意度的基础。因此，应该根据客户要求和规范要求，制定质量控制计划和质量目标，建立有效的质量控制体系，完善质量管理工具和技术，确保工程的质量水平符合要求。7.注重安全管理安全是一项必须要优先考虑的因素。在工程总承包项目中，应该注重安全管理，建立完善的安全管理制度和流程，落实安全控制和预防措施，进行安全风险评估，强化安全教育和培训，确保工程过程安全。8.加强成本控制工程总承包项目中，成本是一个需要重点掌握和控制的环节。为此，应该通过对成本的分析和预测，制定合理的成本控制计划和目标，加强成本的跟踪和管理，有效地降低成本，提高工程的经济效益。9.结语工程总承包管理体系的设置是保证工程高质量、高效率的基础，此外还能够有效地提升工程实施过程中的管理水平和运作效

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