高速公路绿化施工组织设计

五、施工组织设计笫一章总体施工组织布置及规划笫二章重要工程项目的施工方案、办法与技术方法(特别对重点、核心和难点工程的施工方案、办法及其方法)笫三章工期的确保体系和确保方法笫四章工程质量的管理体系及确保方法笫五章安全生产管理体系及确保方法笫六章环保、水土保持确保体系及确保方法笫七章文明施工、文物保护确保体系及确保方法笫八章项目风险预测与防备，事故应急预案笫九章其它应阐明的事项一成品保护方法二工后场地恢复方法笫一章总体施工组织布置及规划施工组织布置原则为确保本工程在施工中有组织、有布署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任我司项目经理，项目总工全方面监督工程质量；协调节个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、纯熟技工长久驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。施工组织布置规划项目经理项目经理项目总工项目总工技术管理组（施工员）质量管理组（质检员）材料管理组（材料员）安全文明管理组（安全员）财务核算技术管理组（施工员）质量管理组（质检员）材料管理组（材料员）安全文明管理组（安全员）财务核算管理组（预算员）施工二队施工一队施工二队施工一队土方组绿化组机械组电工组土方组绿化组机械组电工组笫二章重要工程项目的施工方案、办法与技术方法(特别对重点、核心和难点工程的施工方案、办法及其方法)重要针对工程重点、核心和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工办法，具体操作程序、要点和规定等在实施工作中编写对应的工艺原则作为指导根据。一、本工程核心和难点工程的施工方案、办法及其方法苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计规定，对苗木进行定干和适宜修剪，使同类苗木整洁一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意下列几点：1、注意特殊的气候条件，充足运用多个苗木栽植的适宜时间；2、高速公路施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆的安排；3、苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护；二、项目重点工程的施工方案、技术方法（绿化种植工程）1、种植前的准备工程土壤的整顿：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：全部栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，另首先采用化肥或混合肥。2、定点与放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。全部乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。3、种植穴和种植槽的开挖植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其穴壁必须直上直下，不得放坡。4、乔木种植就近准备苗源，从本单位的苗圃起苗。起苗时挖大土球并做好栽植前的多个工作；栽后一周内，在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。（1）苗木要注意土球的大小及完整，确保土球不松散。（2）落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干避免机械损伤。（3）栽植时，坑穴要严格按规定挖，以确保苗木栽植深度。（4）浇水第一遍水一定要浇透，可持续浇两遍水以确保土球被水浸透。花灌木种植：严格按图纸设计的规格规定订购苗木。栽植时要根据业主规定时间和自己的栽植能力综合考虑，限制因素有涉及技术人员及劳动力、浇水能力，确保做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。（5）草坪的栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。笫三章工期的确保体系和确保方法根据招标文献的规定，本标段的工期规定为计划工期14个月，计划开工日期：3月1日（暂定）。一、工期确保体系为了确保工程在计划工期内完毕，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采用对应的方法，方能确保施工进度的实现。1、指挥体系坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员构成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既确保项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心合力作好本工程施工每一种阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，确保整个集体的强大战斗力，现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全确保制度以及作息时间制度、分派制度、综合治理制度等。二、工期确保方法1、组织方法①公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其它材料及时到位。②公司与项目经理部、项目经理部与施工队组订立责任状，确保如期竣工，实施奖罚制度，充足调动全体员工的主动性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现迟延工期现象，及时采用整治方法，直到撤换负责人或作业队伍。③项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其它物资及时到，确保现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术方法（1）充足发挥本工程施工面广的有利条件，实施多段同时施工。（2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。（3）编制施工进度计划时，应充足考虑本工程的规定，并结合具体状况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划含有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。（4）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，确保准时完毕预定任务。笫四章工程质量的管理体系以及确保方法“创优质工程，维护业主利益”是我单位的一贯宗旨。本工程质量的目的管理严格按招标文献规定，建立质量确保体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全方面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先防止和事中控制，确保工程准时竣工。具体技术组织方法以下：1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查承认后再进行种植。明确多个苗木栽植的办法和苗木栽植的行、株距，同时理解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；种植地段应修整到监理工程师批示的线形和坡度。3、苗木质量是绿化工程质量的确保，认真把好苗木质量关，按照标书中的规格大小采购，进场的苗木首先由质检员按规定的规格、品种、土球的直径大小、苗木的病虫害状况进行自检，同时对苗木的规格、数量及苗木的来源加以阐明并附标签，做好苗木进场报验工作，请监理工程师验收后及时栽植。4、各队组施工后做好自检工作。质检科规定每天到现场进行质量检查，每道工序竣工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。当天未栽完的苗木立刻假植，假植的苗木要有专人管护，保持根部湿润。5、储存和保护：一天内种不完的植物，应寄存在阴凉潮湿处，以防日晒风吹；裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖土，并保持湿润；带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其它材料加以保护。笫五章安全生产管理体系及确保方法一、建立安全生产制度。明确各级各类人员安全生产责任制，规定全体人员必须认真贯彻执行。二、坚持安全教育和安全技术培训。组织施工人员认真学习有关安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程等。要使全体施工、管理人员经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想。三、组织安全检查。安全检查员要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术方法的执行。不停改善劳动条件，避免工伤事故的发生。四、安全事故解决。在施工过程中当有人身伤亡和多个安全事故发生后，立刻进行调查，理解事故产生的因素、过程和后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上，有针对性的制订避免事故再次发生的可靠方法。笫六章环保、水土保持确保体系及确保方法本标段工程的环保目的是：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境，避免水土流失，环保工作在施工时应做到全方面规划，合理布局，化害为利，发明清洁适宜的生活和劳动环境。一、环保的管理方法（1）设立环保机构，切实贯彻环保法规严格执行国家及市政府颁布的有关环保，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文献和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。（2）强化环保管理，健全环保管理机制，定时进行环保检查，及时解决违章事宜，并与本地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。二、水土保持的确保方法我公司在施工过程中，严格按照《中华人民共和国环保法》、《中华人民共和国水土保持法》、ISO环境管理体系认证和本地有关环保及环卫管理的规定，根据招标文献的有关规定，建立管理体系，主动维护本地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大程度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境。

合理设计开挖回填方案，采用保护方法最大程度地保护施工工域内外的树木、植被，采用方法解决裸露工作面，以免引发塌方或滑坡，避免水土流失。笫七章文明施工、文物保护确保体系及确保方法施工现场的文明施工管理是公司生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合原则规定的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，增进管理层作业层“三个素质”和观念作风的变化，提高劳动效率，减少物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵抗灾害事故，恪守国家或地方政府及有关部门对施工场地交通、施工噪音、环保和安全生产等管理规定，来确保社会效益和公司经济效益的稳步提高。一、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际状况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫负责人均为组员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。二、现场文明施工方法要认真贯彻执行国家及有关部门有关建筑工地施工现场管理规定法律法规及公司制订的有关文明工地原则。施工组织计划中的文明施工规定是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为根据，责任到人，执行到岗位确保，检查考核为手段，管理好文明施工。三、文物保护确保方法当施工过程中发现有文物时，施工管理人员应立刻保护好施工现场，停止施工，及时向上级部门和项目经理报告状况，后由上级部门或项目经理及时向业主报告。笫八章项目风险预测与防备，事故应急预案1、由公司牵头建立了一种生产协凋组织机构，对工程中所发生的有关人员、材料、设备等突发问题，进行协调。2、施工现场设备采用备用制。当发生设备损坏等问题时，如抢修有困难，由分部门组织调运到现场。3、在土方施工中，采用信息法施工。由公司含有监测资质的协作单位，随时提供边坡、周边环境及沉降等各方面资料，使在突遇不测事件时，能快速组织各方人力、物力抢险。笫九章其它一、成品保护方法1、项目工程部施工员和质量员要根据现场状况制订成品保护方法，随时检查贯彻，并严格奖惩制度。2、根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉作业，尽量避免交叉作业中可能对半成品或成品造成的损坏。若由于本身施工等因素而对其它合同工程造成污染、损坏、损失等，均应立刻免费修复或足额赔偿。3、在路上装卸苗时，要用塑料油布垫在路面上，避免泥土撒到路面上。中分带浇水作业时用喷淋头淋浇，杜绝泥土冲到路面。4、对于刚栽植好的苗木要注意标志，避免人为和机械造成的不必要损坏。5、加强对高速公路路面的保护，特别是避免机械设备对其造成的机械损伤，避免油类污染破坏沥青路面。6、在本工程的质量保修期内，我公