质量保证措施

质量确保方法一、工程质量目的及方法施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一种公司管理水平的标志，是公司赖以生存和发展的依靠，我公司编制好项目质量确保计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检查实验关，以优质的过程控制达成工程的优良。我们将在本工程中充足发挥公司科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来确保工程质量。工程质量目的：确保工程质量在验收时合格并达成优良原则。二、施工质量确保方法1公司质量管理体系概述1.1质量目的1.1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；1.1.2工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达成合格。1.2质量承诺1.2.1由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关规定，工程竣工验收质量确保达成国家优质灯光工程原则。

1.2.2在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全方面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充足掌握系统与设备性能，纯熟操作和使用设备，并能明确判断故障因素，独立解决某些故障。1.3质量确保承诺1.3.1质量确保体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，质检员为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。1.3.2质量管理职责eq\o\ac(○,1)建立质量岗位责任制；eq\o\ac(○,2)搞好安全、质量岗前培训教育；eq\o\ac(○,3)项目经理定时和不定时地进行安全、质量检查；eq\o\ac(○,4)开展群众性的QC活动，制订全方面质量管理工作规划；eq\o\ac(○,5)施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前实验、工中检查、工后检查的实验工作制度；eq\o\ac(○,6)实施“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：A三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；B五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量确保方法未完善不施工；施工准备不充足不施工；监理工程师未下达指令不施工。C二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程果断返工。1.3.3过程质量控制eq\o\ac(○,1)认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：eq\o\ac(○,2)建立完善的物资采购和管理方法：eq\o\ac(○,3)设计变更严格按建设单位有关《工程设计变更》的有关规定办理：eq\o\ac(○,4)按有关原则、规定及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整顿、编织工程质量竣工文献；eq\o\ac(○,5)对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告告知单和纠正防止方法，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。eq\o\ac(○,6)本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文献，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。eq\o\ac(○,7)设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量统计等方面的管理，均应执行程序文献的规定。2工程质量确保方法质量是打开市场的金钥匙，也是一种公司与否有竞争力的体现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量确保方法单作重点叙述。2.1本工程质量控制的原则2.1.1坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主含有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.1.2以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的发明者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的主动性、发明性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。2.1.3“以防止为主”的质量控制原则“以防止为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2.1.4坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话的原则质量原则是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和根据，产品质量与否符合质量原则，必须通过严格检查，用数据说话。2.1.5贯彻科学、公正、遵法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格规定、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2工程质量技术管理方法2.2.1工程质量确保方法eq\o\ac(○,1)熟悉设计图纸，掌握设计规定，严格按设计规定施工；eq\o\ac(○,2)全方面贯彻执行国家、部及地方性强制性原则及有关的施工验收规范；eq\o\ac(○,3)推行全方面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；eq\o\ac(○,4)严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；eq\o\ac(○,5)有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；eq\o\ac(○,6)推行全方面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；eq\o\ac(○,7)严格执行材料检查制度。多个进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；eq\o\ac(○,8)对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；eq\o\ac(○,9)测量仪器、测量工具施工前应进行校验。eq\o\ac(○,10)作好成品保护，要尽量做到工序的合理安排，采用必要的方法进行加以保护。2.3技术确保方法2.3.1技术资料管理：eq\o\ac(○,1)设专职资料员负责技术资料的收集、整顿、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。eq\o\ac(○,2)贯彻建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。eq\o\ac(○,3)电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品实验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。eq\o\ac(○,4)质检员提供质量评定、预检等原始资料。eq\o\ac(○,5)质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评原则做到核定精确，签字齐全。eq\o\ac(○,6)严格执行有关管理规做到施工技术资料与施工进度同时，施工日志、隐检统计、预检统计、质量评定统计在时间、内容、数量三个方面交圈。2.4.2管理确保方法eq\o\ac(○,1)做好技术准备工作，涉及图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。eq\o\ac(○,2)实施材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检查合格的原材料才干进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。eq\o\ac(○,3)材料进场后，电气工长严格对材料进行检查，检查合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。eq\o\ac(○,4)认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。eq\o\ac(○,5)严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完毕后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查统计和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。eq\o\ac(○,6)怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整洁有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时告知供货方，及时调换，限期调换。eq\o\ac(○,7)未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出解决方案或意见，报主管技术领导同意后进行解决、返工。决不允许工程遗留质量隐患。eq\o\ac(○,8)加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者含有较高的操作技能。eq\o\ac(○,9)施工图纸及设计阐明eq\o\ac(○,10)国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评原则：《电气工程施工及验收规范》GB50303-eq\o\ac(○,11)质量检查评定原则《建筑电气安装工程质量检查评定原则》GBJ303-883组织管理方法3.1工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工3.2质量验收程序班组检班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字3.3各分项工程由固定专人作业，实施定任务、定原则、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完毕。各作业组组长要切记本工程质量目的、正在操作的分项工程质量目的，质量规定，施工工艺原则和所用材料的名称、规格、质量规定及检查验收程序，确保班组每一种组员都严格按照工艺原则施工。3.4专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容涉及：作业计划，使用的材料设备性能和质量规定，施工次序，施工工艺原则，该部位的工程质量目的和规定。3.5专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达成质量目的，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。4工程质量管理制度4.1每七天一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工状况，布置本周工程质量施工重点。4.2每七天组织一次现场施工质量检查，重点是质量目的的贯彻状况，在施项目的质量状况，提出质量改善方法。4.3坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量状况进行小结，指出存在的问题，提出解决方法，限期整治。4.4质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺原则操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章状况，立刻下发整治告知书，限期整治。4.5工长必须每天巡视现场施工状况，将出材料的进场检查、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好统计，发现违章状况立刻解决。5技术资料管理方法工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性原则规定，满足设计规定，同时，要适应地方政府有关规定。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文献，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。5.1加强管理，明确分工5.1.1在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施方法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。5.1.2工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完毕状况。检查技术资料及时精确和达成原则状况，确保工程质量，确保资料优质。5.1.3资料员全方面负责技术资料的收集、整顿、注册、归档等日常工作，进一步工地理解、检查、督促技术资料的完毕，确保技术资料完整、齐全与工程同时。5.1.4项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完毕施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整顿，使资料的时间、内容、数量精确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清晰，反映真实，栏目填全，及时签证，确保原始资料完整、精确、及时不留尾项。5.2坚持原则，严格规定5.2.1技术资料整顿的内容和规定，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。5.2.2在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同时，做到施工所在部位，就有对应部位的技术资料。5.2.3技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日志、实验检查报告、隐蔽统计、预检统计、质量评定统计，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。5.2.4坚持施工日志每天记，重大事件必须记，做到施工统计和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当天的施工活动状况。6工程重要工序、质量控制点的控制方法6.1施工过程中照明线路敷设的质量保护方法对全部参加穿线的人员解说布线系统构造、穿线过程、质量要点和注意保护电线。电线敷设施工质量保护方法具体以下：6.1.1拽线时每根线拉力应不超出30公斤，以免拉伸电线导体。6.1.2整个工程中电线的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电线受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。6.1.3布线期间，拉出电线后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电线认真缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。6.2施工过程中灯具半成品、成品质量确保方法6.2.1电气施工人员在安装灯具时，应主动主动和其它施工人员联系，等待必须工序完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好电路部分成品，避免弄脏碰坏。当泛光照明电气器具已安装完毕后，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，避免污染。6.2.2严禁在技术工种管线上吊装超重重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以解决，对于确实有必要改动的管线，应告知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物。6.2.3对于高温、火焊作业，必须采用妥善保护方法，凡影响到构造面层、非金属管线、已穿布的金属管线、管线外保护层时，采用隔离防护层方法才进行施工，以保护线管、管内电线或构造面层。6.2.4灯具完毕安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。6.2.5不易清扫的位置和设备，应在安装后或竣工后立刻采用保护方法，以免将来难以清理。6.2.6对于浸水的构造应及时解决，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等状况，使施工作业在合理环境下进行。6.2.7照明灯具安装工作完毕后，要做好成品保护工作，做好《技术交底统计表》交接项目经理检查和验收。6.3智能化照明系统施工的质量控制方法灯光智能化控制系统工程的质量控制应当是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个重要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。6.3.1早期质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功效描述、设备选型必须达成合同、业主及功效需求分析的规定；根据拟定的工程界面规定，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料与否达成