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文档简介

根据公司发展规划，公司要在保有和择优慎选房建项目的前提务现状及项目配证需求，公司80%的证书主要围绕房建专业配置，在级工程师至少XX人，交安人员XX人，其他公路、市政测量和资料人员XX人。性地引导员工进行考证(明确公司需求哪些证，哪些人员去考证且在多长时间考取等),以解决公司的证书需求；二是在当前持二建公路交安证书少的问题，对当前有建交人员和项目实际从事安全管理人三.提升现人员考评积极性的措施及方法分专业给予一次性奖励1000-XXX元，二建分专业给予300-XXX元，以内部培养为主、外部引进为辅导。建议公司在人才规划及培养方面把好"三个关"：一是专业人员规划关。由各分管领导或主要负责人，提出项目人员规划方案(人数、具体标准及要求等),为人员招聘、技术部等其他用人部门，进一步提升人员质量，要保证人员经历、能的培训管理要求，鼓励和支持各层级人员加强学习，倡导公司人人持证，岗证配套，每年年底各项目部和机关各部门由负责人制定本单位的学习提升计划，明确员工考证及学历提升的责任及要求，确保公司全体人员通过学习提升能力，以此促进公司市场竞争力得到不断提五.工程专业技术及管理人才培养及资质证书配置工作及能力1.分管领导：副总经理王XXX,对工作负总责，统筹组织整体工资质证书管理及维护；查验外部招聘人员的证书真伪；证书补助津贴3.人力行政部职责：按证书配置招聘匹配人员；组织专业技术人员及证书相关的培训及管理；核实证书补助造入工资表中发放。4.工程部职责：对持证人员的专业能力进行考评，为定岗提供依据；提出持证人员的岗位安排及调整方案等。姓名现持证书规划新增证书考取期限备注注：表格可按专业增列后填报。姓名现持证书规划新增证书考取期限备注注：表格可按专业

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