12、杨箕旧城改造项目管理策划书

安装公司广州经理部杨箕旧城改造工程筹划书审批/时间：编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现治理目标，提升工程治理标准化水平，特编制本筹划书。2、本筹划书依据安装公司《工程治理实施手册》和有关治理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个工程筹划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、本筹划书各专业内容由各系统依据手册要求进展编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、本筹划书由各专业筹划组合而成，各专业筹划之间相对独立，彼此相互支撑，共享治理成果。可以作为工程部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、商务筹划局部的内容依据施工阶段商务筹划要求进展单独编写。7、本筹划书承受每月记录和评估的形式，以保证筹划内容的工程筹划书名目工程概况 4\l“_TOC_250008“工程主要治理目标 5\l“_TOC_250007“工程主要风险识别及对策 6主合同需求及掌握措施表 9施工筹划局部\l“_TOC_250006“工程部组织机构图 10工程部治理人员配臵打算 11\l“_TOC_250005“工程总平面治理 12\l“_TOC_250004“工程工期筹划 13\l“_TOC_250003“工程技术筹划 18\l“_TOC_250002“工程劳务筹划 20\l“_TOC_250001“工程材料筹划 27工程设备筹划 32\l“_TOC_250000“工程质量筹划 33工程职业安全安康筹划 36工程环境筹划 431、工程合同概况：编号名目内容1-1工程名称杨箕村复建地块商业、住宅楼〔B1-B7栋〕工程机电安装工程1-2工程地点广州市越秀区杨箕村1-3业主名称广州富力地产股份广州市天河区天河南街杨箕股份合作经济联社1-4设计单位广州市住宅设计院1-5勘察单位广东有色工程勘察设计院1-6监理单位广东省城规建设监理1-7工程类别住宅1-8工程规模1890001-9工程造价44623416.521-10合同范围给排水、电气、消防给水、通风及防排烟1-11工程治理模式扩大劳务分包1-12甲指分包范围电梯、智能化、燃气、发电机、永久用电、火灾自动报警工程。1-13甲供材料、设备范围无甲供材料1-14付款、结算方式付至合同价的85%。清单计价、按实结算。1-15工期要求7501-16质量要求依据广州市优良样板工程的质量标准进展施工收合格，争创广东省优良样板工程。1-17安全、环境要求安全文明工作必需到达国家有关标准1-18奖罚商定2、工程主要治理目标：2-1

目标工期治理目标

内容750依据广州市优良样板工程的质量标准进展施质量治理目标 工，工程必需一次验收合格，争创广东省优良样板工程。职业安康安全治理目标

工伤频率不得超过0.1%，杜绝一般伤亡事故发生。依据企业统一的CI形象要求搭设临建，依据环境与文明施工目标 公司《环境与职业安康安全治理体系手册和程序文件》组织施工技术治理目标 技术总结1篇①施工过程中，累计进度款回收按主合同〔或总包合同〕80%以上；②工程竣工结算完后，除工程质保金外的全部资金治理目标

〔经理部帐户,即达95%以上，具备竣工兑现条件；③监视分包单位的资金流向，防止分包单位抽3、工程主要风险识别及对策：编号编号主要风险内容打算对策责任人实施时间备注主合同在合理恰当的时间准时提示、催促工程师办审批工程量的拖延和扣唐波全过程1理，收集、出具有说服力的证据资料避开扣减减拖延支付工程进度款和准时供给申请资料，加强与业主沟通，乐观唐波全过程2跟进，保证进度款按时回收结算款充分利用合同有利条款，收集、供给具有说3不受理签证索赔服力的照片、文字等证明资料，有理有节的说服工程师受理各工长全过程对业主供给的施工图纸，要准时利用图纸会各工长全过程审和深化设计提前找出设计问题，并准时提出问题，在施工前避开风险；每份业主函件4都要准时审核，找出不利因素，向业主提出并协商对我方有利、双方均能承受的解决方法-7-5赔

加强进度掌握治理，准时办理工期签证 唐波、各工长 全过程目标责任书

建立健全安全治理制度，危急源的辨识与风险评估，编制具体化、准时化、有针对性的

杨杰 全过程发生工伤事故 安全技术措施，遵循“消退、预防、削减、隔离、个体保护”的原则对风险进展掌握编制质量保证打算，鼓舞员工自学和培训不

彭东军、杨杰 全过程发生质量事故

断提高专业水平和治理力量重大问题承受群商群策、民主集中、报请经

唐波 全过程3劳务分包合同1

工程决策失误施工过程中安全事故的发生

理部、分公司分析解决选择有实力成建制的、有肯定治理力量和水平的劳务分包队伍，完善安全治理制度，加强现场安全治理，购置保险等-8-

唐波、杨杰 全过程建立健全分包治理制度，加大惩罚力度直至全过程2清消灭场，交经理部处理能保证 杰加大经济惩罚力度，技术交底到位，建立施全过程3劳务分包的索赔工作业卡杰选购合同调查供给商质量保证力量、信誉、产品样品唐波全过程1效劳质量不够的质量验证和评价等，选择合格的材料供给商，严格材料验收制度，留足保证金唐波2准时协商解决，力争私下和解全过程索赔 日期：说明：本表系各专业对工程治理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业筹划中进展消项和落实，必要时可编制专项筹划。风险主要来自主合同、各类分包及选购合同、工程所处环境带来的风险以及其他有可能影响工程履约的因素。-9-4、主合同需求及掌握措施：编号 条款号 内容及要求 打算对策 责任人 完成时间 备注任意关键工序节点完成时间延误，甲方对乙方以3万元/天的专用条款罚款；整体工期延误，甲方对乙方以5/天的罚款；延误4-1 第35条 赔偿费累计最高额为合同造价的5%，节点工期延误或整体工程竣工工期延误超过30天，承包人处必需支付违约金和赔偿损失外，发包人还有权单方解除未完成局部工程合同。

非我方缘由导致工期滞后证据的收集，躲避惩罚风险

唐波 全过程4-2

专用条款64

〔不含型钢及钢套管〕外，其余建筑要素价格一律不作调整。B1~B4〔3840〕，

机锁定材料价格

唐波 全过程专用条款B1~B4〔38、40〕；4-3 工程量的80%支付工程款，竣工验收通过后付至已完工程量的 沟通，准时回收进度款第66条 85%.专用条款

唐波 全过程41、43…条

工程必需一次验收合格，争创广东省优良样板工程奖；必需做严格依据标准及工艺标准实到安全文明施工安全文明施工工作必需到达国家有关标准。 施

彭东军、杨杰

全过程 日期：说明：本表系工程主要风险〔3〕的重要组成局部，是工程合同履约筹划的主要治理输入。对施工合同〔通用、专用条款〕和补充协议各项条款进展风险和需求分析，明确各项掌握措施和责任人员、完成时间。-10-5、工程施工筹划局部工程经理：唐波工程部组织机构图：工程经理：唐波管道工长电气工长质安员材料员资料员彭杨彭佟佟东军杰东军金玲金玲日期：-11-工程部治理人员配备打算：编号岗位名称姓名备2023年工作时间2023注…23456789101112 123456 7891011125-1工程经理唐波●●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●●●5-2电气工长杨杰●●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●●●5-3给排水工长彭东军●●● ●●●●●● ●●●●●●5-4材料员、资料员佟金玲●● ●●●●●● ●●●●●●5-5质安员杨杰●●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●●● 日期：说明：1、治理人员的投入以经理部业务部门和工程部共同确定的方案为准。2、依据施工工艺和工程施工进展状况确定治理人员的进、退场时间。3-12-工程总平面治理： 日期：说明：1-13-工程工期筹划：工期风险识别及对策:编号 评估方向工程所在城市重大节假1 日、公众活动对工期影外部响风险

主要风险内容2023困难

打算对策约束、人情感化两方面做好相关工作，确保人员准时到场，必要时实行肯定的经济手段。

责任人 完成时间 备注唐波 2023.1设计图纸移交或分阶段2

业主装修标准未定，图过程中提前告知业主下步工作，

彭东军 过程中移交的状况

纸不能准时到位治理人员不能准时到

保存好相关往来函件。1 成相关工作滞后工程劳务分包资源组织

程中加强培训与指导。

唐波 过程中彭东军、2内部工期风险 3

状况的影响工程物资器材组织供给状况的影响

整体施工质量造成影响滞后

保核心施工人员不流失按进度提前拟定招标打算，准时开展合同谈判、签订工作，过程中加强材料打算的准时性、准确性。

杨杰彭东军、杨杰、佟金铃

过程中过程中工程资金收支状况的影4响

资金回收不准时，影响准时进度报量，加强与业主、总劳务、材料付款，导致包沟通，如确实困难，还应与劳人员、材料缺乏 务及材料商多沟通，争取支持

唐波 过程中-14- 日期：说明：1〔3〕的重要组成局部，上表主要分析有可能对工程工期影响的因素。23-15-工程主要里程碑节点打算:编号 里程碑节点 开头时间 完成时间 持续时间 备注5.4.2-1工程开工2023.11.30〔土建〕地下室预留预埋5.4.2-2 完成 2023.6 2023.8.9塔楼预留预埋完5.4.2-3成2023.82023.5.305.4.2-4主楼构造封顶2023.122023.5.305.4.2-5地下室管线施工2023.42023.9.65.4.2-6塔楼管线施工2023.22023.9.305.4.2-7设备安装2023.82023.9.305.4.2-8系统调试2023.102023.11.305.4.2-9竣工验收2023.12.20工程工期掌握打算:-17- 日期：1、2、

project工程发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控打算和里程碑节点，注明调整日期和调整缘由。-18-工程技术筹划：工程技术治理目标:序号 目标 内容 备注5.5.1-1 科技进步奖目标 无5.5.1-2科技示范目标无5.5.1-3技术总结目标无5.5.1-4科技研发课题目标无日期：工程施工组织设计〔方案〕编制审批打算编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证备注5.5.2-1机电施工组织设计2023.9彭东军唐波 日期：-20-工程劳务筹划劳务分包商配置方案劳务分包劳务分包发送中劳务分劳务分包劳务分包内拟选劳务分拟邀请分包分包商选招(议)标编号 劳务承包模式 金额〔万 标通知包商入商退场时备注容 包商数量 商名称 择方式 起止时间元〕 书时间 场时间 间5.6.1-1扩大劳务分包5651深圳宁安招标2023、32023、42023、6工程5.6.1-2扩大劳务分包6181湖北鼎耀招标2023、32023、42023、6工程 日期：说明：1、劳务承包模式填写打算参照以下几种模式：劳务分包〔包工及关心材料、小型施工机具〕；扩大劳务分包〔2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。-21-5.6.2.工程部劳务治理机构及人员配置方案机构成员 姓名 职务 劳务治理职责劳务治理工作小组组长唐波工程经理总指挥、总协调副组长彭东军给排水工长现场协调与治理1杨杰电气工长现场协调与治理2佟金玲资料材料员材料资料治理劳务人员工资支付协调处理小组组长唐波工程经理副组长彭东军给排水工长1杨杰电气工长2佟金玲资料材料员劳务治理部门负责人12

唐波彭东军杨杰

工程经理给排水工长电气工长说明：需附工程劳务治理组织构架图岗位要求拟配臵岗位要求拟配臵编号岗位名称人数执业资格证书/工作年限技术职称工作阅历本工程岗位持续时间5.6.2-1分包负责人25岗位证书施工员无525.6.2-2材料员22材料员无225.6.2-3质安员22安全员无225.6.2-4电气班长23施工员无325.6.2-5给排水班长23施工员无32合计10日期：说明：工作阅历：主要指与所担当工程类似工程施工的经受要求等。-23-劳动力需求打算表单位范围单位范围人人数数5.6.4-1分包单位B1~B焊工电工3841513普工8155.6.4-2分包单位B4~B焊工电工3841527普工815焊工68合计电工1630普工16301234…1011121234…101112……1333344444111255551010111515533255551010111515533133334444411135555101011151553335555101011151553326666888882225101010102020223030106651010101020202230301066编号分包编号分包承包工种平均高峰月度需求打算2023年2023年…填报要求：依据工程实际状况在“工种”栏中填报具体工种名称。-24-序号综合单价〔元〕工种序号综合单价〔元〕工种1焊工2电工3普工4班长合计合计人工费材料费机械费安全措施费税金其他备注200160201036120016020103611501201583313002403015366850680854312219填报要求：依据工程实际状况在“工种栏中填报具体工种名称。序号支付期数序号支付期数/实施时间〔按月度〕当期回收资金〔万元〕当期应付劳务费〔万元〕资金缺乏拟实行的措施公司向业主银行备注其他资金为正资金资金为正为正垫资借款贷款12023120.00100.00√2202310.00109.00√3202320.00161.00√4202330.0086.00√520234460.00360.52√620235420.00425.73√720236576.00444.49√820237421.00414.12√920238539.00441.99√1020239419.00340.64√11202310307.00255.0412202311〔完工〕262.00190.7913202312165.87114.691420231〔竣工验收〕223.12387.625.6.7劳务治理风险识别及对策编号编号风险内容可能消灭状况位，严峻影响工期；重影响工程质量；拟实行措施责任人备注1人要求劳务派有阅历的工人现场各工长2材料材料不合格，影响工期，导致工程返工加强材料治理，实度机具签订不拖欠工资责任状各工长3机械机械故障，导致进度各工长4其他拖欠工人工资唐波 日期：说明：劳务风险系工程主要风险〔表3〕的重要组成局部。序号科目序号科目授课内容授课方授课地点授课人授课时间备注式1科目一项管手册面授工程会议室唐波2023.112科目二面授工程会议室唐波2023.12科目六

经理部文件的学习

面授 工程会议室 唐波 不定时说明：培训实施后需将签到表、培训效果调查表及授课课件归档保存。工程材料筹划合同量测算量合同量测算量掌握量规格计量金额编号材料名称金额金额型号 单位 数量 单〔元〕 数量 单〔元〕〔万 数量 单价〔元〕〔万元〕 〔万元〕元〕5.7.1-1给排水设备〔给排水〕组5.7.1-2阀门〔给排水〕个5.7.1-3电箱〔电气〕个5.7.1-4电缆〔电气〕m25378.6092.24234.1025378.6092.24234.1025378.6092.24234.105.7.1-5线槽、桥架〔电气〕m5202.9039.9020.765202.9039.9020.765202.9039.9020.765.7.1-6母线〔电气〕m2257.501417.51320.002257.501417.51320.002257.501417.51320.005.7.1-7灯具〔电气〕套7478.0064.2648.057478.0064.2648.057478.0064.2648.055.7.1-8开关〔电气〕套2196.0016.283.572196.0016.283.572196.0016.283.577.0034740.3624.327.0034740.3624.327.0034740.3624.327248.0075.4054.657248.0075.4054.657248.0075.4054.654577.00576.96264.074577.00576.96264.074577.00576.96264.07-29-188.00304.975.73188.00304.975.73188.00304.975.73870.00295.6025.72870.00295.6025.72870.00295.6025.7214.006023.818.4314.006023.818.4314.006023.818.431725.00374.6164.621725.00374.6164.621725.00374.6164.623961.00161.7264.063961.00161.7264.063961.00161.7264.065.7.1-9通风排烟设备台144.005.7.1-9通风排烟设备台144.004139.7359.61144.004139.7359.61144.004139.7359.615.7.1-10风阀个5.7.1-11风口个5.7.1-12过滤器、静压箱个5.7.1-13消防阀门个5.7.1-14消火栓、灭火器个-30-材料选购及治理筹划表计量单位选购量计量单位选购量选购时间价格目标组2023820%个2023720%个2023520%m2023920%m2023320%m2023820%套2023720%套2023720%台2023720%个2023720%编号 材料类别给排水设备〔给

选购方式 支付条件月付80%，调

实施部 掌握损耗承包方式门 率

责任部门5.7.2-1

排水〕

电商选购 试后付至95%

工程部 自购

1 工程部5.7.2-25.7.2-35.7.2-45.7.2-55.7.2-65.7.2-75.7.2-85.7.2-9

〕电箱〔电气〕电缆〔电气〕〔电气〕〕〕〕通风排烟设备

电商选购电商选购电商选购电商选购电商选购电商选购电商选购电商选购

月付80%，调试后付至95%月付80%，调试后付至95%月付80%，调试后付至95%月付80%，调试后付至95%月付80%，调试后付至95%月付80%，调试后付至95%月付80%，调试后付至95%月付80%，调95%

工程部 工程部 工程部 工程部 工程部

111.021.02工程部自购工程部自购1工程部自购1工程部自购1工程部自购1

工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部5.7.2-10风阀

电商选购

月付80%，调95%

工程部-31-工程部自购1工程部自购1工程部自购1工程部自购15.7.2-11风口5.7.2-11风口电商选购5.7.2-12电商选购5.7.2-13消防阀门电商选购月付80%，调试后付至95%月付80%，调试后付至95%月付80%，调试后付至95%月付80%，调95%工程部工程部工程部5.7.2-14消火栓、灭火器电商选购工程部个2023720%个2023720%个2023720%个2023720%日期：说明：1.价格目标是指实际选购价格掌握上限〔或范围〕。2.承包方式是指明确分包方治理责任的方式，具体可分为费用包干、包损耗等。-32-编号材料类别编号材料类别单位需用数量品牌、质量等要求监视检验方法责任部门及责任人备注雄塑国标见证取样、监视抽检工程部佟金玲无现场抽检工程部佟金玲雄塑国标见证取样、监视抽检工程部佟金玲山西泫氏/创见证取样、监视抽检工程部佟金玲5.7.3-5室外管道及检查井项2250.31雄塑国标现场抽检工程部佟金玲5.7.3-6电线5.7.3-7线管5.7.3-8镀锌板㎡6495.11鞍钢现场抽检工程部佟金玲5.7.3-9消防钢管m36912.59南粤现场抽检工程部佟金玲5.7.3-10消防报警线管m38150.00雄塑国标现场抽检工程部佟金玲5.7.3-11喷头个6242.00闵山、平安现场抽检工程部佟金玲5.7.3-1PPRm169621.765.7.3-2钢管m12534.025.7.3-3PVCm15241.125.7.3-4铸铁排水管m42148.00m 188543.37 南洋现场抽检工程部佟金玲m 632680.00 雄塑国标现场抽检工程部佟金玲 日期：-33-设备治理筹划主要设备配置打算编号设备名称进场时间公司外部分包责任单位备注型号自备租赁供给工程分包监管责任人5.8.2-1台钻2023.4√√√杨杰、彭东军5.8.2-2弯管机2023.4√√√杨杰、彭东军5.8.2-3套丝机2023.4√√√杨杰、彭东军5.8.2-4切割机2023.4√√√杨杰、彭东军5.8.2-5电焊机2023.4√√√杨杰、彭东军来源使用治理来源使用治理规格工程质量筹划：工程质量目标：序号序号目标名称打算申报〔考核时间备注5.9.1-1合格一次验收合格2023.12.20 日期：说明：本表质量目标依据合同商定及企业要求确定。工程质量风险识别及对策:编号 评估方向 工程质量风险内容1均匀，有倒坡；2、安装前未作强度和严密性试验，法兰安装时法兰两端面平行度不够，紧固方

打算对策 责任人 完成时间 备注1 给排水质量通病电气质量通病

法不符合要求；3、与洁具连接的给排水管路接口渗水，卫生器具安装松动或水平、垂直度超差。坐标和标高不准；4验后的泄水代替管路系统的冲洗试验；1接线端连接时，一个端子上连接多根导线；2、线头暴露，线槽内导线排列不整齐，箱体开孔不符合要求，破坏箱体美观；3、面板污染、不平直、高度不统一、与墙体间有缝隙，导线压接不牢、接线不标准，成排灯具的水平度、直线度偏差较大4、电缆无标志牌，电缆敷设杂乱，电管敷设时跨接地线串接，接地端子压接不结实

组织学习工艺加强过程把控组织学习工艺加强过程把控

给排水工长电气工长

全过程全过程1、风管法兰外表不平坦，同规格法兰螺栓孔不重合，不具互换性柔性短管长度过长，通风质量 外表扭曲、坍塌、褶皱大口径风管下外表塌通病 陷2、管道集中的地方排布凌乱、不美观，露风露光

组织学习工艺通风标准，样板引路,工长加强过程把控

全过程5.9.4工程质量治理制度编制打算：编号制度名称编制时间编制人审核人交底时间备注5.9.4-1质量责任制2023.5唐波2023.105.9.4-2技术交底制度2023.5唐波2023.105.9.4-3质量奖罚制度2023.5唐波2023.105.9.4-4材料进场检验制度2023.5唐波2023.105.9.4-5工程质量检验制度2023.5唐波2023.105.9.4-6过程三检制度2023.5唐波2023.105.9.4-7隐蔽工程验收制度2023.5唐波2023.105.9.4-8成品保护制度2023.5唐波2023.105.9.4-9质量例会制度2023.5唐波2023.105.9.4-10工程质量验收制度2023.5唐波2023.105.9.4-11样板引路制度2023.5唐波2023.105.9.4-12质量拒绝制度2023.5唐波2023.105.9.4-13培训上岗制度2023.5唐波2023.10 日期：工程安全职业安康筹划：工程安全治理风险评估及对策:1安全意识；唐波、杨杰、全过程5.10.1-2高处坠落2全绳等；彭东军1确操作机械；唐波、杨杰、全过程5.10.1-3机械损害2进展机械保养；彭东军3、加强人员治理；1员安全意识；唐波、杨杰、全过程5.10.1-4火灾2配备灭火器；彭东军3、建立应急预案，避开火灾发生潜在的风险编号潜在的风险编号打算对策责任人完成时间备注内容、隐患1员安全意识；2、配备个人防护用具；唐波、杨杰、全过程5.10.1-1物体打击彭东军5.10.1-5中暑1温〔正午〕作业；2、配备防暑降温用品；唐波、杨杰、全过程彭东军说明：1、本表系工程职业安全安康治理风险分析的结果，需要每月定期据实更工程安全生产治理目标:序号 目 标工程伤亡、事故

内 容 备注5.10.2-15.10.2-25.10.2-3

掌握目标工程安全文明施工目标其他职业安全安康治理目标

工死亡率为零1.3‰0.4‰以内杜绝急性中毒事故与重大火灾事故 日期：说明：上表录入工程部各项安全治理风险目标，可依据实际状况予以增补。工程安全生产组织机构工程安全治理制度编制打算:深2023.6深2023.6深2023.6深2023.6深2023.6编号制度名称编号制度名称安全教育制度拒绝制安全用电治理规定制度奖罚制度奖罚制度安全专项资金编制深度要求编制时间编制人审核人审批人完成时间备注6.10.4-1深2023.6杨杰、彭东军唐波6.10.4-2深2023.6杨杰、彭东军唐波6.10.4-3深2023.6杨杰、彭东军唐波6.10.4-4杨杰、彭东军唐波6.10.4-5杨杰、彭东军唐波6.10.4-6杨杰、彭东军唐波6.10.4-7杨杰、彭东军唐波6.10.4-8杨杰、彭东军唐波6.10.4-9深2023.6杨杰、彭东军唐波6.10.4-10安全技术交底制深2023.6杨杰、彭东军唐波6.10.4-11持证上岗制深2023.6杨杰、彭东军唐波6.10.4-12重要过程旁站制深2023.6杨杰、彭东军唐波6.10.4-13每周安全例会深2023.6杨杰、彭东军唐波保障制度 日期：保障制度说明：安全治理制度名称由工程部据实填写。工程安全治理措施:设备安全治理编号设备名称型号单位数量执行〔编制〕的安全作业文件责任人备注5.10.5.2-1台钻台2台钻操作说明书杨杰5.10.5.2-2弯管机台2弯管机操作说明书杨杰5.10.5.2-3套丝机台2套丝机操作说明书杨杰5.10.5.2-4切割