【某智能控制系统公司企业文化建设问题及优化建议分析5900字（论文）】

IS智能控制系统公司企业文化建设现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u9316第一章企业文化相关理论 -2-110581.1企业文化的概念 -2-154461.2企业文化的层次 -2-25203第二章S智能控制系统股份有限公司企业文化建设现状分析 -3-176472.1公司企业文化建设步骤 -3-150242.2公司企业文化建设内容 -3-28346第三章S智能控制系统股份有限公司企业文化建设存在的问题 -4-30473.1认知与重视不足 -4-237933.2忽视企业文化核心 -4-130103.3企业文化建设心态急躁 -5-20006第四章S智能控制系统股份有限公司企业文化建设对策分析 -5-321134.1建设独特的企业文化 -5-90034.2坚持以人为本 -5-125094.3创建学习型组织 -6-32278结论 -7-17053参考文献 -9-经济学家预测，21世纪的公司是文化的公司，文化在现代公司中的作用越来越重要。公司品牌需要由文化来推动，公司声誉需要通过文化传播，公司精神需要通过文化来培养，公司形象需要由文化塑造。公司的活力最终取决于人们的热情，只有动员人的积极性，公司才能充满活力。动员人们的热情，往往受到人们思想的限制。只有当人们准备好做有价值的事情时，他们才会表现出一种有意识的内心热情。如果一个人不同意有价值的东西，虽然会被动地执行命令做一件事，但可能做得不好。因此，企业文化作为企业活力的内在源泉，可以调动员工的内部热情，而利润刺激等其他方式则是强制性的，长期有效地调动人们的积极性是不可能的。经过中国经济的快速发展，中国民营企业规模逐渐由小到大，从弱到强。随着中国私营企业经济环境深刻变革，中国民营企业开始转型，不可避免地表现在企业文化的深刻变化中。因此，中国的私营企业迫切需要建立企业文化，以进一步提高其竞争力和业务实力。第一章企业文化相关理论1.1企业文化的概念商业竞争不仅受产品质量、生产技术和销售渠道的影响，还受公司文化的影响。增加对企业文化建设的投入，在提高企业核心竞争力方面，发挥着重要作用。国内和国际研究人员，在以下四个类别中定义企业文化：（1）五因素说。Deal、Kennedy在《企业文化》中写道，它包括五个因素：商业环境、价值观、英雄、仪式或习俗、以及文化网络，它们也发挥着各个作用。（2）物质精神说。认为企业文化是指物质和精神的总称。物质涉及组织的仪器，原材料、办公环境等。精神指的是组织的传统、氛围等。（3）团队认识说。认为企业文化是团队理解，是组织成员在工作中形成的特定行为模式。（4）意识形态说。它指的是传统的思维方式和工作氛围，由组织意识形态构成。可以看出，企业文化的定义可以分为两类：在狭义的基础上，企业文化属于组织的意识形态，没有设备等物质方面，组织在生产运营中形成的传统思维方式、工作环境等。基于广泛的视角，它是指定公司物质与精神的总称。本文界定了组织意识形态的概念，即“组织在生产经营中形成的传统思维方式和工作氛围等”。1.2企业文化的层次麻省理工学院美国教授Schein提出了三个层面说：假设、价值和行为。一些中国学者在三个层面上，提出了另一种理论：物质、制度和精神。此外，一些学者在四个层面上，提出企业文化涉及物质、制度、行为和精神方面。第二章S智能控制系统股份有限公司企业文化建设现状分析S智能是专业从事电气安全、节能和电力设备自动化控制，并致力于开发应用高新技术的企业。"安全、控制、能效"是公司的长期发展方向，凭借实力雄厚，追求创新的研发团队，经过多年的潜心钻研，S智能全新推出了具有自主知识产权的“ES3000系列电气火灾监控系统”。本着“质量是生存之本，创新是发展之源”的宗旨，公司将为用户提供安全防范电气火灾的全系列产品和多种解决方案，并辅以优质的售前，售后服务，S智能将引领电气火灾监控产品跃上新台阶。2.1公司企业文化建设步骤S智能控制系统股份有限公司的企业文化经历了三个阶段：（1）调查研究。建立企业文化，通常建立在原有的“文化基础”之上。我们首先要研究S智能控制系统股份有限公司的企业文化，包括：愿景和战略目标、竞争力、组织结构、管理体制和工作流程、以及员工期望、员工具有适应性、参与性和可实现性。（2）分析诊断。根据先前对S智能控制系统股份有限公司现存文化特征的研究，确定这些文化中哪些是需要发扬的，那些是需要淘汰的。（3）定位设计。凭借研究和分析，开发一种前瞻性的企业文化，其中考虑了其发展、定位以及内部和外部环境、管理政策和员工素质等。2.2公司企业文化建设内容S智能控制系统股份有限公司的企业文化与业务发展基本同步，主要包括创业、形成和发展三个阶段，具体如下：创业期：这一时期的组织结构相对集中，一人多职，职位根据公司和市场的需要确定，但大多数新设立的职位都是原有员工占用。生存是S智能控制系统股份有限公司的首要任务，S智能控制系统股份有限公司尚未构建企业文化的概念。尽管已经构建了一些制度，如考勤、薪资等，但这些制度仍需要改进。形成期：S智能控制系统股份有限公司制定了一套全面的《员工手册》，其中包括人事政策、考勤系统、工资和福利、差旅费报销方法和员工行为标准。迄今为止，S智能控制系统股份有限公司的商业利益翻了一番，员工工资大幅增加，员工稳定性和内部凝聚力不断提高。S智能控制系统股份有限公司已经制度渐渐改进，完成了初期创业阶段。此时，S智能控制系统股份有限公司公司首次引入了以“以人为本”的管理理念，该理念已在S智能控制系统股份有限公司的各个方面得到应用。发展时期：S智能控制系统股份有限公司进入了一个新的发展阶段，如何做好公司的长远规划和战略发展，如何有效地将企业文化建设与员工的发展联系起来。这是S智能控制系统股份有限公司面对的另一个重要问题。第三章S智能控制系统股份有限公司企业文化建设存在的问题3.1认知与重视不足作为处于早期发展阶段的中小企业，其主要目标是获得更多的经济利益。因此，S智能控制系统股份有限公司必须在其发展的早期阶段，更加关注自身的盈利能力。与中国的大多数中小企业类似，S智能控制系统股份有限公司的企业文化建设落后于业务发展实践。原因在于，创业早期的时候，公司的员工主要是前同事、朋友等，公司的管理仍然是人情方向，但当中小企业进入稳定发展时期时，这种人情管理的弱点逐渐浮出水面。S智能控制系统股份有限公司的一些员工，尤其是旧员工，觉得在他们成立之初，他们没有对企业文化进行任何研究或建设，觉得是无用的。由于对企业文化缺乏了解，对企业文化缺乏关注，推迟了S智能控制系统股份有限公司企业文化的建设，但实践表明企业文化会影响公司的整个生产经营过程，是核心竞争力的重要体现。当然，随着社会的发展，S智能控制系统股份有限公司管理体制不足、团队稳定性低的问题，越来越严重，管理者意识到文化的重要性。但由于员工有限，一开始就没有专门的机构，使企业文化空洞化。企业发展到一定规模后，成立了专门的组织来接管企业文化，发展和完善相关的管理体系，如：评估体系、薪酬体系、培训系统、推广系统等，以满足员工的期望和利益。但很难实施这些具体措施，企业文化已成为“壳”。管理者越来越意识到企业文化的重要性，但他并未将企业文化置于其战略首位。3.2忽视企业文化核心S智能控制系统股份有限公司企业的核心文化是以“简单、诚信、共赢、创新”的文化原则为基础，营造一个开放、包容、前瞻的商业平台。自2014年引入“VIS”系统以来，S智能控制系统股份有限公司已经创建了徽标和员工手册。手提包、信封、名片等以统一的方式印刷。在文化建设的过程中，虽然S智能控制系统股份有限公司十分注重培训、广告和标语，以及统一服装，公司的物质文化水平不断提高。公司的工作流程和各种管理系统变得更加清晰，成为员工遵循的标准。公司的企业文化建设也取得了初步成效。然而，S智能控制系统股份有限公司却忽视了企业文化的核心内容，而这种内涵并未真正进入员工的心中，成为员工的共同理念和企业发展的愿景。与此同时，一些管理者将员工的文化活动，等同于企业文化的建构，而不知道员工的文化活动，只是建立企业文化中最肤浅的部分。企业文化流于表面，忽视了企业文化的基本管理，必须真正理解价值观，企业精神是企业文化的核心。一些员工对企业文化建设的理解，仍然是基于空洞的口号，尚未理解企业文化根深蒂固的问题。根据实际业务问题，S智能控制系统股份有限公司管理团队应该制定相关方案，以创建有效的企业文化，帮助员工实现准确定位。3.3企业文化建设心态急躁企业文化的形成必须是循序渐进的，不应该太过求成。在文化建设之初，为了解决公司的问题，S智能控制系统股份有限公司希望通过建立企业文化，立即取得成果。在了解了创建企业文化的重要性之后，领导者从一些外国公司和中国大中型公司那里学习，复制它们，设定不切实际的目标，将创新和可持续发展的概念改头换面，当作公司的文化理念，一直改变着公司的基本文化理念，完全脱离现实。虽然已经建立了一个专门从事企业文化的组织，但对普通员工的企业管理文化的理解并不高。文化建设的急于求成，往往会导致短视的商业行为。每个中小型企业都有自己的文化情境，对于像这S智能控制系统股份有限公司样规模较小，建设薄弱的私人公司，公司的管理层需要根据自己的实际情况，为自己设定切合实际的目标，分阶段实施，并持续有效地实施。第四章S智能控制系统股份有限公司企业文化建设对策分析4.1建设独特的企业文化由于员工素质、组织结构、生产技术、销售渠道和合作伙伴等因素，公司之间存在很多差异，这使得他们的文化不可能全部一样。与此同时，随着公司的不断发展和变化，公司的企业文化应不断调整和完善，否则公司将陷入停滞不前的发展阶段。作为一家快速发展的中小型民营企业，S智能控制系统股份有限公司需要不断完善经营理念，以适应不断变化的外部环境和自身发展阶段，制定符合的战略目标。逐渐调整企业文化建设战略，形成新阶段企业文化。在发展的每个阶段，S智能控制系统股份有限公司都应该深入研究其现状和历史，全面考察S智能控制系统股份有限公司员工的整体素质，深入探讨管理的精神追求和个性特征。只有在全面了解各方面要素的基础上，我们才能掌握S智能控制系统股份有限公司的特性，发展符合S智能控制系统股份有限公司特性的文化建设战略。S智能控制系统股份有限公司建立了行政人员管理中心，集物质、制度、行为、精神四个方面，基于“简单、诚信、共赢、创新”的文化原则，创建公司开放、包容和进步平台。4.2坚持以人为本作为一家中小型民营企业，业务不大，发展不长，员工不稳定，员工流动性有些大，员工对公司发展的贡献比较大，而且影响比较深。与大公司不同，S智能控制系统股份有限公司更依赖于个体员工，某些关键职位的员工流失，会对其业务产生重大负面影响，甚至会停滞不前。但是，由于规模等因素，S智能控制系统股份有限公司无法使用更高的薪水来留住员工。目前，应以社会利益为原则，尊重和保护现有员工的利益，调动员工的积极性。以人为本，在各种情况下尊重人才。建立S智能控制系统股份有限公司企业文化的最终目标始终是人，通过文化建设和自上而下的文化推广，员工可以认识到S智能控制系统股份有限公司的力量，对其有认同，并激励员工更好服务，也可以为员工提供更好的发展平台。优秀企业文化应该让员工感受到认可，并能够预测个人未来的发展前景，以便真正意识到归属感，从竞争对手那里获得最佳资源。经济责任与社会责任是公司的双重责任。S智能控制系统股份有限公司的发展，离不开社会的稳定与和谐，通过承担一定的社会责任，我们为自己创造了更好的条件，这与S智能控制系统股份有限公司的优势并不矛盾。S智能控制系统股份有限公司的企业文化建设，是为了创造一个百年历史的企业，而不是直接的利益。S智能控制系统股份有限公司将“卓越的企业公民”作为其核心价值的重要组成部分，同时重视经济、环境和社会责任，以及市场竞争。S智能控制系统股份有限公司公司在产品选择过程中，非常重视社会责任，这种生态概念也是选择该产品的重要原因。实践表明，生命周期较短的中小企业更关注商业利益，而不是社会责任。通过在企业文化建设中，强化企业社会责任，S智能控制系统股份有限公司文化体现了道德自律，以社会责任为己任。4.3创建学习型组织建立S智能控制系统股份有限公司的企业文化，是从上往下推行，S智能控制系统股份有限公司的领导者，需要将自己的核心价值观融入企业文化，并在建设企业文化方面，占据领导地位，以取得好成绩。对于私营中小企业，其管理者的素质，直接影响公司的内部和外部形象。因此，S智能控制系统股份有限公司企业文化建设，受到民营企业家的影响，S智能控制系统股份有限公司的创始人应充分自觉地提升自身素质。与此同时，S智能控制系统股份有限公司企业家必须注重“尊重法律，建立信任”，坚决不参与非法行为，并承担社会责任。在其发展之初，由于员工人数少，机构简单，因此形成一致的理念相对容易。然而，随着公司的发展和壮大，如果管理和文化没有实施S智能控制系统股份有限公司的企业文化将会有偏见。当企业文化的概念产生时，S智能控制系统股份有限公司必须利用各种渠道，来促进和推动企业文化。员工培训是一种好方法。必须意识到员工培训的重要性，不仅要加强对他们的专业技术、产品知识、工作能力的培训，还要加强企业文化的宣扬。特别是对于新员工而言，对文化的理解，有助于他们迅速培养一种认同感。通过建立一个能够适应社会经济环境快速变化的学习型组织，所有员工都愿意为S智能控制系统股份有限公司的共同愿景而努力。结论目前，产品质量、生产技术和销售渠道，不是影响企业竞争的唯一因素，企业文化的因素也是重要方面。增加对企业文化建设的投入，对提高核心竞争力水平，起着重要作用。为了在经济全球化的背景下，找到自己的位置，S智能控制系统