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文档简介

《风险管理郑秀萍》PPT课件欢迎来到《风险管理郑秀萍》课程！今天我们将探讨风险管理的重要性以及相关的识别、分析、评估和应对方法。什么是风险管理风险管理是指识别、分析、评估和应对潜在风险的过程，旨在减少负面影响，提高决策的准确性和可靠性。为什么需要风险管理风险管理可以帮助组织在不确定和复杂的环境中预测和应对风险，降低损失，保护利益，并为未来的发展创造机会。风险管理的步骤1风险识别利用SWOT分析、因果分析和风险清单法等方法识别潜在风险。2风险分析使用事件树分析、敏感性分析和大数据分析等方法评估风险的概率和影响程度。3风险评估通过考虑概率、影响程度、应对可行性和发现可行性等指标评估风险。4风险应对根据风险避免、风险转移、风险降低和风险接受等策略制定应对措施。风险识别的挑战风险识别可能受到信息不对称、认知偏差和不确定性等因素的影响，需要克服这些挑战以提高识别的准确性。风险分析的目的风险分析的目的是确定哪些风险对组织具有重要性，并通过分析推断它们对组织目标的影响程度。风险评估的4大指标概率评估风险发生的可能性。影响程度评估风险对组织目标的影响程度。应对可行性评估应对措施的可行性。发现可行性评估发现风险的可行性。风险应对的工具风险避免通过采取措施避免潜在风险的发生。风险转移将风险转移给第三方，如购买保险。风险降低采取措施降低风险的概率和影响程度。风险接受接受风险的发生，并有备案应对措施。总结风险管理在不确定的环境中起到关键作用，帮助组织保护利益、降低损失并创造未来的机会。

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